2024年半年质量工作总结（共6篇）.docx

《2024年半年质量工作总结（共6篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年半年质量工作总结（共6篇）.docx（44页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2024年半年质量工作总结（共6篇）第1篇：质量工作半年总结2024年上半年质量工作总结2024年上半年，我队在机运公司的正璃领导下，按公司绩效卓越，质量为本，诚信服务，开拓创新“的质量方针,仔细贯彻落局和公司基层建设工作会议精神以坚持科学发展观为中心，优化工作运行机制，仔细做好质监爸理工作，在全体干部职工的共同努力下，较好地完成各项工作.现就上半年工作总结如下：为进一步转变工作作风，规怒K务行为，增加服务意识，提高质量工作水平，我队仔细组织学习动员，主动、寺反地开展卓越绩效善理活动,主要做了以下工作：一是健全了机构.成立了质监管理领导小组，队长任小组组长，党组成员及各班负责人为成员的领导小组

2、成员.在卓鳏效管理活动中，领导小组成员身先士卒，发挥了表率和带头示范作用.二是制定了卓越绩效活动实施方案，我口结合单位实际和工作任务，根据总体要求，结合党风廉政建设工作仔细拟定了活动实施方案，对各阶段的工作任务进行了细修A分解，并提出了要求.三是狠抓了学习，首5三们仔细组织各班负责人召开的全队卓越绩效活动动员大会.其次，我们组织召开了干部职工大会进行学习动员.第三，我IiJ坚持每周一学习日，仔细学习了物资公司2024年总量监覆工作安排、质量体系管理文件学习中我们坚持集中学习与自学傩合.四是按蓿实行质量目标考核体系，将各项目标进行了分解，层翩实,实行定量与定性相结合的方法每月进行一次满Jg度测评

3、考核.五是抓好计量等基础工作.切实加强计量器具的动态怆理，确保周明险定的计量器具检定率达到100%.注册QCH陶1个，申报QC课JS一个.六是仔细做好质量记录各项工作.确保统计别J好，数据分析精瑜.七是进一射氨七宣扬培训工作，围绕3.15-.平安月等开展宣扬活动2次，突出宣扬质量监督工作的更要作用和工作成效.八、存在向Sg1 .质量管理学习过程中在办公室的时间少,有时觉用不肯定要呆在办公交，纪律有所松懈，不能坐下来系统地进行学习；学习针对性不强，再就是个别职工上班时不能严格根抠对内规直制度工作，存在早退和脱南峻.2、干部职工服务意识和水平有待进一步提高。由于受人员索养限制，服务意识有待进一步加

4、强.九、下半年工作准备：下半年我队工作将接售以公司质量目标为核心,做好以下几个方面的工作：1、接若做好车辆的平安监管和特种设备平安监察工作；近期若重抓好特种设备定检工作.2 .接着加强队伍建设，提高人员素养；使各队在开展工作时,能够亲密协作.友情机械队2024年6月30日第2篇：半年质量工作总结2024年上半年质工作总结及下半年痍量工作思路2024年是公司发展壮大的一年，自去年公司对产品结构进行了战珞谓整后,在今年上半年就初步品示出了效果，消声排气总成和空气泄清器总成形成了规模化生产.的番汽车市场竞争的日益激烈，对产品康量的要求越来越高，公司的质量工作面屋若严峻的挑，战：一方面是产U1.的增大

5、，另一方面是,顾客对产品质量和服务质量要求的提高，要适应这种内郃敝卜部的要求，公司必需在管理（特殊是基础管理）上狠下功夫.为此，公司上半年在规范管理上作了不少工作，也及露了很多问题和不足.现对上半年的质量工作状况迸行分析、总结，并针对存在的问底，限出下半年委量工作的思路.上半年质量工作状况1、质量目标方面公司今年的质量目标是：成品合格率98.5%,零件合格率97.5%,顾客满足率98.5%,外购物资人寿合格率100%.依据报量月报表的统计数据,成品和零件的合格率从3月份到6月份每月均有个别产品未达目标；顾客满足率未作调仓观计矽卜电物资在生产中甚至在主机厂出现质量问题的状况时有发生退货时有发生.

6、所以,公司上半年质量工作没有达到质量目标的要求.2.质量管理体系方面公司自去年4月份起先策划建立IS09001:2000质量管理体系以来，经过近一年的贯标和体系的运行,于今年2月份进行了第三方审核,3月份通过了认证,建立了质量管理体系.但是，这个体系的基础是相当薄邨1的，上半年的运行状况并不好，在前不久进行的内部审核中，发觉了很多问题，表明白我IiJ的质it管理体系有所回潮.3、产品质量方面由于质量体系的建立，使基础管理工作得到了肯定程度的加强，逐步走向规范，产笈结构战略谢整的初步实现,使产品形成了规模生产，再加上工艺的改进,使去年因脱漆皿问题而失去市场份额的产品质靠大幅度提高，夺回了市场份额

7、.产品质靠较去年有所限高，但质量f可题仍时有发生.4.售后服务方面由于公司的产品与汽隼发罚机关系亲密，而今年主机厂发动机的种类t匕往年多，数量也比往年大，所以公司加强了售后眼势的力气，在主机厂削减库存的状况下，保证了供货的顺当进行.5、质量管理方面(1),4月份开展了以现场文明管理为内容、以提高产品筋量、平安生产为目的的“田建管理基批、再造管理流程”的工作，使公司的基础龌工作有所加强，现场管理取得了较大的进步.(2),为调动员工(特殊是与产品质量关系亲定的员工)提高产瞄质金的主动性,设立了质量专项奖，对为公司产品质量稳定提高作出贡献的郃门和个人进行息奖.(3)、年初出台了质量标兵评比方法，对保

8、证产品质量，主动参与质量管理、质量改进的员工进行息奖.(4)、聘请了在啖量管理方面具有丰Sf阅历的教授担当公司的质量颐问，指导公司的质量管理工作.(5)、豆原了中断两年的质量统计月报，使有关部门能够刚好驾驭公司质量状况的数据.二、存在的I可球及缘由分析1.公司上下质量意识不够强，大多数干螂员工对陵班职旎和职责概念模楣不清,不知道自己在质工作中应当担当什么责任，应当做些什么工作，导致的结果是不情愿甚至胆怯与质量沾边，一谈质量就般得远远的，尽力推卸；有的干部认为公司有质检部、车间有质检员，质量修理是他们的事.这些意识和观念成了阻用公司质量管理水平提高的障碍.2、在工作中不能正确把握好质量和数Ia的

9、关系，在生产经营较惊慌的时期，质母问题出现的频率就高.3.公司未对员工生产产瞄的一次交验合格率进行考核，导致操作工人不仔细进行自检、S检工作.4、从公司起先运行质量体系以来,就有不少干甑员工对体系有柢触心情,认为增加了自己的工作量、变更了自己过去的作业习惯，想方设法、想尽方法进行推脱、敷衍，阻碍了体系运行工作的推动.年初的认证工作，是在高压强迫和曲调了大量人力投入的状况下通过的.通过认证以后，很多郃门仍I济不根据标准的要求去开展工作,而是惟一下动一下，把该做的工作当作麻烦去应付.敷衍，导致了体系回亍的不正常.5 .没有一套适应公司实际.行之有效、具有较好的可操作性和可检资性的质最考核制度,以致

10、考核题&性大、没有劝联力无法利用考核这个手段来促进亥量管理水平和产品质量的提高.6 .质量工作没有安排性，处于一种走一步看一步的被动局面.从以上问题及分折可以看出，公司目前的质量管理工作难度相当大，系统性问能和局部性问题都有，使人有无从下手的感觉.面对这些困难,是知雉而退、接着维持现状,还是坚决信念、狠下功夫、规范管理、使公司的质量水平上一个新的台阶？“形势逼人，不进则退”，在市场竞争白热化的今日，停步不前,就必定被竞争对手夺去市场份额,就必定要被市场淘汰.时代的发展要求公司不断提高质量管理水平，政客要求公司不断提高产品质量.公司只有一个选择.那就是强化质最管理、提高筋量意识、完善质管理体系，

11、只有这样,才能与时俱进，在市场经济的浪潮中站稳脚跟.三、下半年质量工作思路针对公司目前质量工作存在的主要问题，下半年质量工作的重点应放在强化质量意识、质职责和狠抓落实上.要抓好质景体系的运行工作，抓好各项制度（特殊是县社管理）的落实和检亘,从严格和规范考核入手，促进各项工作隹盾实，促进管理水平的提高，使任何工作有始有终.形成闭环.另外，要通过学习培训，进一步提高员工的素养，转变员工的观念，造就一支质量意识高、工作实力强的员工队伍,详细措施如下：1 .进一步贯彻读施“避信守约、顾客至上、持续改进、优依高效的质量方针，以此作为质量工作的指导思想.2 .进一步完善质管理体系.从质S1.体系的内审报告

12、可以看出，公司的质量体系运行状况有回潮现象，在建立体系过程中已经规范了的程序、已侬立起来的制度，在前几个月生产经营惊慌的状况下，&S破抛弃.渐忘，很多质量记录中断，缘即可在？主要缘由是这段时期公酶导把主要精力放在了销售和生产上，琉于对体系要求的工作进行监君和检直，而我C郑）部分干郃和员工,原来就认为做这些基础管理的旬5是麻烦.是索赞，于是乘此机会以忙为借口推脱.张瑞敏说过：“什么叫不筒洁？把简洁的事情坚持做下去就叫不简洁.公司只有坚持不演地做好这些简洁的小事，管理的高楼大厦才有坚实的基础.因此，公司四月份起先开展的“里建管理基础.冉造管理流程工作必需坚持开展下去并进一步加大力度和深度,作为下半

13、年质景工作的一项市要任务.九月份质出认证公司将对我们进行体系的监审，而我们的体系不但没有改进，反而倒退了.为了使质量体系能够更好地发挥作用，公司下半年必需对体系进行完善和改进,在内审中发觉的不合格项，各部门必需在规定的时间内称不扣地完成订正，并在监审前进行一次自食，找出不合格进彳亍订正，迎接监审；年内将出台考核制度，对体系运行状况进行考核.3 .强化质意识，理I质质量职能和职责.增加全体员工的质量意识，我们已谈了多年，也对此做了一些工作，但主要是教化的方式，收效其优,今后应当用培训哆习、考核等更加G虽有力的方式对员工的质景意识迸行强化，才能在肯定时期后转变观念.这项工作首先要从理顺质量职新职责

14、起先，进行培训学习，让干部员工知道自己在质第管理中应当作些什么事情.担当哪些责任，再用考核的手段进行监督检答，促使大家形成这种意识.4 .以考核促管理.检亘考核是抓落实的一个更要手配公司多年来始终没有瞒过这项工作，从几年前的随意性考核到近年成立考核小组分项考核，的瑜有一些进步，但总是摆脱不了开会评议这种模式，有很多人为的因素在其中，再加上考核制度系统性不好、考核方法欠妥，导致考核起不到应有的作用.公司替考先进企业的考核模式结合自身实际状况经过几个部门一个多月的反豆探讨修改，制定了新的考核制度，在质景工作会上进行宣贯.会后马上实施.要以系统的、有效的考核促进公司的各项管理,使之形成闭环，5 .加

15、强培训学习.公司近年来始终更视学习培训工作，使干部员工的素养有了较大的提高,公司能有今日的局面，与这方面的工作是分不开的.附将中国加入WTO和全球泾济一体化的到来，对企业队伍素养的要求越来越高，公司必需更进一步加强培训，在下半年进行一系列的专项培训，包恬质量融识的培训、业务学问的培训、管理实力的培训、操纵技能的培训.6、考核一次交脸合格率，促使生产车间和探作工人更加重视产品质量.公司过去的质量考核，只对责任事故和废品损失进行考核，从未对一次交验合格率进行过考核，长此以往，在很多员工中就形成了不愿自检、互检，而是依靠质检员把关的不良习惯，这无形中i三大了检验员的工作信，也增加了不合格品流转的概率

16、.公司虽然一再强调操作工人自检、互检，但因为没有强有力的手段，所以这项工作始终较差.在新的质量考核方法中,考核的更点之一就是一次交蜿合格率，要通过这一考核,使员工进行自检、互检工作.7、完善健全会议制度.公司过去的会议大多是由公司领导主持，各职能部门的依3性较强，会前不作数备，会后落实不力.公司将把会议作为解决问题的一种有效手段,让各职能部门主持相应的例会和专题会议，会前打算充分的资料、会议有结论、措证检S有通报，做到充分发挥职能部门的作用，熬域中层干部的工作实力.8、做好质量改进安排工作.针对公司质量工作无安排性的问的，公司要根期“持续改进”的质量方针，由质量检脸部每月制定质量改进安排并检查、监,图安排完成状况,进行考核，以促进质工作不断改泣提高.9、提高检验人员索养，摘