2024年半年工作计划模板（共4篇）.docx

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1、2024年半年工作计划模板（共4篇）第1篇：半年度工作总结模板时间总是在不却不觉中消逝，眼看2024年就要结束了，我4位刻就将迎来全新的一年.在新年来临之前，不妨做一份工作总巴，我为大家整理了五篇优秀的半年度工作总结，便利大家阅读指正.2024半年度工作总结20xx年上半年,人事行政部在公司领导的关切和大力支持下，在各个部门的协作帮助下，努力工作，仔细完成公司领导交办的各项业务，完善公司械琏管理制度，绩效考核制度，因个人实力限制,工作效果差强人意,现将20x年上半年的工作状况和下半年的安H制如下报告:一.上半年的工作状况1.加强员工的沟通、培训,在洲总的大力支持下多次的对新员工艇开就职培训，组

2、织新员工联谊会，丰富员工的精神生活,增加公司团队的凝合力，平常常常对员工迸行工作方式、方法的引导，适时谈心，增加相互了解.2、加强车辆运用省理工作.让每个司机蝴公司的车辆省理制度，同时加强监督跟进.除本人常常过问外，还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况，刚好发觉，W孵维护修理.1-6月份公司汽车仅便由芨一项就XX万多，修理超用X万多,四违章罚款、年审、R维护X万多，小事故付出X万多.3、强化制度建设，实行部门化管理.接着完善制度建设，通过制度的省理各郃门落实职责，明确责任.经过公司领导的多方探讨探讨，先后修订完善了储运部检理制度，储运部退货管理制度，完善储运部多个详细岗位的作业流程，修订了门

3、卫管理制度.4、加强后勤配备管理，对公司配备软硬件的维沪、修理、购置尽量限制，关键配备刻不待时，一般配备以及赠品的网置,驾驭货源,直比三家尽降低成本，保证公司业务的正常运作.5,切实做好员工聘请工作.依据配送公司人员施冏比较大的实际，（从20年1月至7月IO日，离职人员XXX人），加大力度多方聘请人员，从20xx年1月至7月10日，聘请入职公司人员有XXX人,其中留职在岗的有XX人,确保了人员到司,预定岗位尽不留空，以优胜劣汰的原贝U上位.6、完善储运部的绩效考核制度.从20x年1月份起先，在公司领导的主导下储运部主管领先执行绩效考核制度，三月份镭运部内部整件组、散货组.豆核组也起先考核，同时

4、DKS员工的工薪管理,刚好调整员工的薪酬标准，既要揖高员工的主动性,也要尽量的限制人力成本.7、关切员工的生活,因人员增加、流淌性大,除增加铁京，每月还必需对接点人员进行重新支配，考虑轮班等因素，确保每一员工都能吃饱饭，同时关切员工的休息问题,调整轮班上班时间，合理支配宿舍就寝，嘴保员工有足够精神侬事.二、上半年工作上存在问题1.人力资源跑和行政管理专业学I可不足，缺乏信念，空闲时不知所措，事情多、杂的时候，硬若头皮顶，又怕做不好，常常处于高G虽度、快节奏的压力下，曾有退缩心理.2、人事行政部现有人员结构不明朗，有时像有几个人，有时只有1个人，后勤人员是有几个，但都有固定的工作要做.分擢工作给

5、他fi*t,有空就做一会,自己手头工作紧就落下了,跟踪不刚好该项工作就搁浅了.3 .因实力限制，工作安排性不强，部门郃分工作落实不到位，工作不敢也不ft分摊给下跋，干脆膨响工作质量和时间.好多问题想的多，做的少，导致部分工作积压，没有刚好解决.4 .工作大胆管理不够,缺乏创新意识，想问题往往诵慎有余，开拓不足，办事情多是考虑过多，稻吏有余，闯劲不足.5 、20XX年下半年主要工作安排1.规范自身的做事风格，争取时间学习，提升办事实力.多学习有关企业管理方面的理论学问，争取机会到正规公司观摩学习，多与外界相关业务接触,以拓宽视野,搜集更多的柒道、积累更多的阅历.2.右手规厄员工宿舍纹理制度，规范

6、员工的生活守则，为员工创设平安、宁峥.清洁的休息环境.4、完苫司机、在外业务人员的人身意夕H呆险投保工作，上批团体买意外保的是20x年10月12日，还没JJ期，现在还有部分新司机、新业务员没购买，正在探讨一种合适的险种和庖买方式.5.合理周整员工的薪酬标准，稳住优秀老员工，培育可密新员工，因人而易，为员工设,前途目标岗位，引导员工努力进取，对已取得肯定管理岗位的员工，建议任期应不少半年，地好是半年以上再考虑其他南位.6、瀛若完善公司各部门的绩效考核，要求部门内部制订相应的考核机制，层层激励.层层限制，尽景使员工从行动到思想上都能与公司保持一样.2024半年度工作总结步入20x年度下半年,行政人

7、事郃作为代表处的一个职能管理部门，在代表处领导的亲切关怀和正确指导下，通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和自身累养，努力围绕中心任务开展工作，较好地完成了下半年度的各项工作，取得了有目共睹的成果.因我从20xx年度X月下旬到公司,所以目前仅对近六个月的工作状况进行总结汇报.一.思想建设思想相识水平的凹凸是影响工作皿的首要因素.我正海门接着在统一相识上下工夫.在近几个月中，琳部门强化了员W部门职能的相识，以求风若实、高效为目标，做到人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化员工“专心服务”血念.行政人事部作为例阔部门，处在一个承上启下的位宙，它的职能、作用不啮点定了其工作的更要性.虽然

8、事务管理工作的繁琐性、分散性、甚至被动性确定了行政人事部工作的困难与困难,但是由于理顺了观念,统一了思想，我们能够凝合起全部门的力气，发汤不怕吃苦的精神，做到工作不推遴，干活不模桶,吃苦不在乎，树立起我们部门的良好形象.二.行政管理1.制度制订众所周知，在加强企业基础管理工作中，瓷理制度的系统性.钾性先进性、科学性、可彳抵星至关更要的.因代表处成立时间t微短，各项行政管理制度并不健全，不够系统规范，所以我们对代表处的文档管理、考勤管理.办公用品管理、印章管理、车税管理等一系列做了整理和建设,虽然目前并未形成制度，但各方面工作已经初步规范，在实际工作中应用管理.2.证照办理近几个月以来,随若公司

9、业务和发展的须要,设立的XXXX投资有限公司并进行变更,对XXXX投资有限公司、XXXX房地产公司、XXXX投资担保有限公司的营业执照年检，办理了XX煤炉和XX煤矿的各称核准和变更、XXXX投资担保有限公的变更等等,通过一系列公司的办理和变更，我们和省工商局.XX市工商局的对口科塞建立了良好的合作关系，为以后的各项工作打下良好的基矗3,人员聘请随若企业集团及下显子公司的业务快速发展以及公司规危化管理的须要各部门和公司对人才的须要成为一个迫切的问题，近期通过新闻媒体我4施行三次人员聘请工作，刚好为代表处和下属子公司聘请人才和储备人才国然聘请状况不太志向,但我们会通过各种途径拓宽聘请渠道，满意公司

10、的发展的须要.4、人事档案管理由于公司前期没有专职人力资源管理人员，人事档案管理由前台兼任，但在人事手续办理方面，我们依IBr格把关.对老员诩人事资料，不完善进行扑充和整理,并且仔细核实分斗，保证员工人事资料的真实情;对新上南员工的人事资料更是仔细审核，新员工的身份证明、学历证附和资格证明等.同时对离职员工和转正员工填写书面申请，通过所在部门、行政人事部和代表处总经理层层把关，仔细整理归档,做好统计,做到存据可合，依章办理.三、后勤保障1.前台接待前台是公司对外交往的首要接触媒介，因此也是一个展示对外形象的重要窗口.前台人员负责接收代表处的各类邮件、报刊，电话恁接、传亘收发，并且帮助各部门的文

11、件打印和资料整理等工作，为各部门供应了便利;同时还负责接待公司的来访客户,做好来访人员的引领介绍支配工作，同时拒绝闲杂人员进入公司，俣证大家工作环境,受到各部门和客户的一样好评.2、保洁工作我们选择了服分筋量好的保洁公司，保证代表处的各领导办公室和公共区域的卫生保洁，结合实际状况，从原来的每天打扫一次，颤在的每两天由保洁集中打扫一次，保洁没有打扫的时间，由行政人事部的工作人员负责将各领导办公室和公共区域进行打扫和维护，不但保证了办公室环境卫生工作，同时也节约了费用.3,美化环境作为f服务部门，我们始终在关注和探究若怎样为员工创建勃厢i三饶的办公环境,我们部门多次更换花卉.依据不同季节，我们刚好

12、对代表处的欣赏性花卉进行更换，使各位员工能霞常常有簇新肝适的办公感受.4.办公用品选网对于办公用贷选购，我们尽量考虑员工的看法，从大多数人的惠愿动身，争取做到为员工购买高质，易用的产品.在购买时，本着“贪比三家,质量与价格井田”的原则，笠为员工电买到合适用品，又在最大程度上节约公司开支,对于突然急鬻而办公室没有际存的特别用品，我们会立刻到市场上购买，力争做到不影响工作.5、会议接待由于代浅处和下属子公司业务比较繁忙常常性须要接待各类市要客人我们虽然人员蛟少，但我们始终尽心尽国力为每一客人服务到家，做好接待工作.我们同省内六家宾馆签订了合作防议,每一位客人到访,我十潮会提前支配好接机、送机、；酹

13、预订,有时部分客人飞机晚点，常常要凌晨才能到接到客人，但我们没有任何怨言，受到客人的交口赞扬.6月份公司战略研讨会的召开，时间紧、任务出,同时也是我公司第一次接待如此高规格的会议，大部分工作人员都没有工作阅历，但我部门在代表处其它部门的帮助下，圆满完成了会议接待任务,受到了与会专家和公司领导的一样好评.6、车辆管理公司业务量培多，车辆运用频繁.车题费用也相应增高，平均车辆每天都要去登封一趟，所以我们刚好保障车辆合理运用支配，同时也相应限制费用，我1胁理了加油卡，并且每次出车都做好记录.四、问Sfi回喊虽然在过去的几个月中，我们取得了令人满足的成果.但是我4班旧醒悟地看到我在工作中仍存在着很多不

14、足.t匕如行政制度、人事制度、职责划分有待进一步明确等等.我们会在,牌阅历的基4出上对这些问题提出相应的解决方法，在不断摸索的过程中步步提高.五、将来展望下半年,我们有信念做出更高质景的成果为公司员工供应更D店超足,更加周到细致的服务.在接着做好本职工作的基础上，我们将会在完善制峻、规范流程、明晰岗位职责第W期方面下工关，努力向全公司员工交出一份满足的答卷.下半年主要工作里点有以下几方面：1 .行政制度建设2 .人事制度建设3 .绩效考核的执行4、对金丰公司的高层的考核5.员工A职培训、词位技能i配II、中高层培训、礼仪培训6、劳动合同签订、半年以上员工劳动统筹办理2024半年度工作总结伴随若

15、新年仲声的敲响，又迎来了切斯的、布满期盼的20xx年.回看20xx年度的工作生活，感遹到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品网在快速提升着，身边的同事也都在不断进步若,朝若同一个目标奋斗若.新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我溺备以全新的面貌来迎接新年的到枭时,也不忘来回顾和总过往一年来所1故的努力.人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有.从当时的不完臂,慢慢成长到今日的成熟.自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水叼后到了很大的进步，人力资源建设正在渐渐走向规范，职能作用也在逐步得至斑现.公司领导对人力资源

16、部的建设极其关切，这对人力资源部同事来讲无疑是最大的强心剂,过往,大家可能对人力资源这个词语感到有点生疏,不知公司设如此部分亘实的意图在哪里.通过今年大家的同心同德，已慢慢获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持.上半年因部分人手紧缺,使得一些工作没法J5正绽开,始终在做替基础工作，今年上半年其总监任职以来对人力资源部工作进行了整理明确了每一个人的工作职责使分工更加细致化，现对今年的工作总以下：一.对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公再档案的完全性，为保证往后的分析工作供应更正脯的信息.因档案内容触及公司有关机密，期间我保持若极高的警惕性和很强的守旧意识,帮助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表.为人力资源规划工作提借正除的信息.二