2024年医院科主任述职廉报告（精选17篇）.docx

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1、2024年医院科主任述职廉报告（精选17篇）篇1:医院科主任述职述廉报告医院科主任述职三g告各位领导、各位同事：首先感谢领导对我的信任和培育，感谢同事们对我的支持!在院领导的正t危领导下，在科室同事的努力下，特检科取得了较好的成果.下面我分四点向大家;匚报.一、重视学习，加强修养，营造良好的科室研修雌专心参与医院和上级郃门组织的各类学习，仔细学习实践科学发展观,自觉玷研业务，专心撰写论文。同时努力营造科室爱学习、善沟通、助研讨的第围，建立学习档案，人人订阅专业杂志,定时组织学习，沟通心得，疑难的病例，群众会诊;激励并支持科室成员接若教化、进修学历等，促迸了科室成员素养的提高,一年来有多人拿到了

2、高一级学历证书，在省级刊物上发表论文多篇;撰写卷案多个，其中加强对年轻医生基本技能和基础理论培训被医院评为优秀提案.二、爱岗敬业，团结协作，促成朝气蓬勃的新风貌努力以身作则，要求别人做到的自己首先解U.遵纪遵守法律，工作专心，仔细负责,做事公允、公正生活上尽力关切帮忙他人,努力以人为本,营造一个和谐、融洽的工作环境，同事团结协作，!情开,热忱工作.近年特检科工作量前所未有地激增，而人员配备不足，特性是开展体检以来更可谓是起早摸黑,很多时候上厕所都得向就诊病人请钗,但科室成员没有怨言，发扬团队拈神和奉献精神,主动放弃休息来加班，保质保量完成工作，让病人满足.三、强化管理，锐意进取，开创科室工作新

3、局面省理的形象，管理出效益.抓职责制的落实，实行”一条龙负责制”，杜绝了相互推液现彖，保证检直.报告的仔细、规范、刚好,严格再亍上级医师负责制，有疑难群众探讨,最终由上级医师签名负责，以此提高诊断报告的正确率.实行仪器设备专人负责制，将科室的仪器都落实到每一人管理、沪养,建立修理档案,提高仪器设备的整齐彳晾好率.一年来，科室没有出现过一次医疗均酬事故在医院组织的各项满足度测评中，都取得较好的成果.四、专心宣扬，沟通合作，实现任务超额完成特检科拥有我县一流的医疗仪器,为了限度地发挥出它的效益，我若轲服务看法，热忱对待病人,加强医患沟通;专心古场，主动和临床科室沟通合作，取得了社会效益与经济效益的

4、双丰收.除完成体检1万多人外，心电图同比增长分别为15,动态心电图增长30;心功能检直增长100多;b超空同比增长20;痛理科同比增长10超额完成了任务.当然还有很多的不足，观念转得不如时代快，理论水平有待提高，科室还有一些不尽人意的地方，但请领导信任，我会在今后年的工作中努力改善,取得更好的成果.篇2:医院科主任述职述廉报告2024年，我科空团结和依匏科室全体同志，恪尽职守,勤奋工作，蛟好地完成了各项工作目标和任务.现将岗位履职#峡洁自律状况简要;匚报如下：一、注意政治为先，强化思想潼炼,增加使命意识一是加强理论修养,仔细学习党章和廉洁自律准则.纪律处分条例、党员权利保障条例等党内法规,学习

5、习近平总书记系列出要讲话,仔细学习党的十八大及十九大会议精神，并琪写心得体会，努力提s三治理论水平.二是强化责任担当.主动参与“两学Tr学习教化活动以及监狱党委、支部开展的各项学习研讨活动坚持网促行始终与党中心保持高度一样，切实做到令行禁止，敢于担当，主动作为.三是锤炼跟职本事.主动参与各项培训，坚持学习前沿学问与管理方法.利用去监区、到社区和参观兄弟单位等机会，带着问餐学，凝智聚力，共谋发展，共同提高.二、注意执行为本，强化规范管理，提升履职水平坚持与医院领导同频共振，坚固树立大局意识、看齐意识，始终以创建为工作方向，全力做好医务科各项工作，主动推动医疗质量与平安持续改进.（一）抓保障，医疗

6、管理持绫改进一是强基1.抓核心.加强医疗核心制度贯彻执行，如三级医师杳房制度、会诊制度和展雉危重病例探讨制度等，将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗中，有效防范医疗纠纷切实保腐!医疗平安.二是推行全程医疗质量限制.实行全面医疗质量管理和限制,建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗的全程质量限制和静理体系，实施医疗质动态过程管理，俣证质量限制措施的落实.三是加强院感管理.健全院内殿三级笆理体系，制定应急处置预案，遨清夕虢专家开设职业昼露防护学问讲座，做好防护用具的配备与管理，规范医疗废物处置，防控职业暴露发生.（二）夯基出.医疗平安全面进阶一是加强督亘考核.定期组织人员对病房管

7、理、医疗文件书写.抢救（物）药品等进行检亘，强化I电患用瓷与整改落实，确保医疗平安.强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员“三基三严训练和岗位培训.二是提高应急实力.完善罪犯应急救治处置预案，强化应急处置,开展医疗应急培训演练,进一步提升医务人员应急处置实力.（三）建机制，医疗服务明显提升二是常态开展片区医疗巡诊.组织医务人员赴片区开展医疗巡诊21次，解决疑难病例52例，忸助各笈层医院解决实际困难.三、注意廉洁为费,强化自身建设，树立良好形急一年来，我的刻牢记党的宗旨，不断增加党性观念,坚持立德为先，雌IJ公正加去、糜洁从警，维护党员干部队伍良好形去.一是严格避守铁规禁令.严格落实

8、党风第政责任制、根据党束要求对自己高标准、严要求，在工作中领先垂范，以身作则，做到筑牢防战,守住雌,不触红城.二是从严规范执法行为.慎否对待手中权力，敬意去律观京,恪守职业治德,提升捌去素养，维护公允正义，严格根据程序办事，加强请示报告，不越权，不简化，做到永葆忠诚的职业信仰、公正的职业追求.为民的职业品筋和奉献的职业本色.三是努力提升党性修养.坚固次立政治意识、大局意识、核心感识、看齐意识，努力做到慎微博独，情欲慎权，清正廉洁，甘于奉献，保持共产党员领导干部的高尚情操.回驶过去的一年，在看到成果的同时，深感还存在不少问Sg和蝇，一是精细化理念未能坚固确立，内部管理匕况俎放;二是有时工作方法欠

9、妥，存在肯定的急躁心情,工作方法和领导水平有待进一步改进;三是在一些工作上还存在落实不力、督促检亘滞后的现象.在今后的工作中，我将进一步加强学习，修身律己，平实做人，努买做事，更好地完成同位工作任务，为监狱（医院）的穗定和发展作出自己应有的努力.以上报告，不当之处敬请指责指E篇3:医蝴主任述职述廉报告本人现就今年工作状况党风廉政建设状况从德.能、勤、绩、廉五个方面简要思想汇报如下：以下是我的述职报告.一、在德的方面:本人能贯彻执行党的一大及一届三中全会精神,主动参与三新”大探讨.坚持.讲学习、讲政治、讲正气，始终把耐得平淡、倒百付出、静默无间作为自己的准则;始终把增加公1卜意识、服务意识作为一

10、切工作的基础;始终把作风建设的出点放在严谈.细致、扎实、求实上，脚踏实地埋头苦干;始终牢记为人民服务的宗旨，工作中敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行同位职责.二、在领方面：在我分管的工作安排中，旎够较好地协调各方面的关系，充分调动各方的工作主动性，能够根据民主集中制的原则，与班子其他成员分工合作，尽自己全力把工作做好.在工作中能够敬至领导,团结同志，对群众开诚布公，以诚树寺,因妆子了解干部职工在工作、生活中存在的问即和困难，并尽最大努力帮助加以解决，情系职工，以人为本.在处事待人方面，粽怀坦荡，光明正大，敬重学问，对工作人员要求严格，按规套制度办事，对事不对人，力求做到公允、公证.三、

11、在勤的方面：本人事业心、责任心强，奇勉进取，工作仔细勤勉，看法主动，不计较个人得失，任劳任怨.坚持每周到分管科室杳房，沟通思想和看法，自觉开展指费与自我指费,与群众打成一片.常常深化土建施工现场、设备调试安装修理等现场，了解驾驭第一手状况，帮助解决实际困雉.所分管科室各负其责，皆较好的完成了各项工作任务.坚持每周三专家坐诊,主动参与临床会诊.四、在绩的方面：一年来主要完成了以下工作：一是组织完成了门诊楼卫生间、单身宿舍等改造装修工程.二是忸助完成了20一年急需医疗设备的购用安排.三是主动开展了我院新病房楼立项、审批的一些有益工作：四是按时完成了抗震救灾等突发事务物质选购工作.五是在同志们的共同

12、努力下，保持医蕨得的省级卫生先进单位、市级文明单位、五星级卫生单位、无烟单位.第一次荣荻召陵区社会治安综合治理先进单位.召陵区安排生自工作先进单位.六是完成国家级专业学术论文两篇,破格晋升副主任医师顺当通过省专家组评审.五.在魔的方面：在廉政建设方面本人严格物亍领导干部廉洁从政若干准则.不贪不占;不以权谋私;淡名轻利;在纪律上令行禁止.在详细的工作和生活中自我约束自己，自觉顺9守各种社会规谢国家法规，把个人的所作所为严格限制在合理合法的界限之内，从而实现自我言行与社会规范、个人利益与人民利益的有机统一;从一点一滴做起，从自己的小节和生活中的小事做起，真正做到自更、自省、自警*自勘,在自我改造、

13、自我修养过程中，砌提高思想政治素养.通过一年来的学习和工作无论是工作方面还是协调组织管理方面都取得了肯定的成果.同时也发觉了自己学问和实力方面的不足，作为一名领导干部，今后还需接着努力学习，时刻注意以身作则，增加服务意识，起到模范带头作用，把工作做得更好.篇4:医院科主任述职报告20XX年1月以来，在我院领导大力支持，尤其是下半年在新一届领导集体的正确然导下，经过科室全体医沪人员团结努力，通过更新思想观念、改进工作作风.强化管理，进一步增加科室员工的竞争意识和质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下：一、不断扩大业务，顺当完成本年度目标任务.20xx年是我科稳步发展的一年，完成了从老病

14、区向新病房大楼的整体搬迁,通过科室硬件条件的改善和自身软实力的加强，不断犷大业务,增。前经系统病人无只是脑血食病患者的疾病谐筛连及颈动脉彩超等血管淬估检亘,经济效益大幅度提高，病人数量较去年同期增加.截止20年11月30日，共收住病人2315人次；痛床运用率高达102.88%,居全院前列；平均住院日10.8天;诊断符合率达98%;年收入达8497223.44元，现缁长60.02余万元，增长率7.6%;药占比仅31.1%,净收入明显增加.实现神经内科二战班独立化.实现神经内科门诊专科化，门诊就诊人数也明显增长,取得经济效益和社会效益双丰收.二.深化开展思想致化，激励及提倡主动服务意识.工作中用我

15、们的“细心.耐性、爱心”呵沪若华T5患者，加强与患者和家属的沟通，用精湛技术、周到服乐贴心语言服务于患者,市费白衣天使”形氨在今年的三i?一满足活动中，全科医务人员不断强化服务意识，开展自亘自纠，深刻追找不足，加强自身累养培育，提高服务质量，使患者满足在科室.科室主任和沪土长从自身抓起，严格律己，躬身听取患者及家闻看法，找寻不足，以求改进.三、规范医疗质最管理,提高医疗技术水平20xx年是等级医院复审启动年，科室以等级医院评审为契机，以20xx年版等级医院评审细则为规范要求本科空各项医疗;舌动，严格医疗核心制度修理，主动提高医疗质量，以最隹状态迎接等级医院豆审.在科室加床多、业务量大、年轻同志

16、多、工作阅历少、业务不娴熟的状况下，科空业务学习更是案迫，科室领导主动组织业务学习，定期开展每周1-2次的科室业务讲座，要求有记录，严格三级医师杳房制度.科室主任对全科空病人至少盒房一次，一级护理病人瓷房2-3次，疑难危里病人随时亘房.主动组织疑难危重病人科内及院内探讨，提初斗室人员的业务水平.不断总结阅历，直找不足，制定整改措施，遵循PDCA原则与方法，不断提高科室的医疗质量7K平.制定切实有效的平安管理措瓶平安是保证科室业务开展的更要环节,因此，每位职工必常树立坚固的平安意识，树立剧烈的责任感和事业心.定期进行平安教化，做到制度化常态化.定期对运行病历进行检资和评估，对归档病历锹到严格把关.定期对平安隐患进行检亘和评估：刚好发觉医疗（平安）不良事务并上报.