2024年医院安全生产整改总结（共4篇）.docx

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1、2024年医院安全生产整改总结(共4篇)第1篇：医院平安生产自直整改措施妇幼保健院平安生产整改措施医院消防平安工作干脆关系到人民群众的生命平安，是医院工作的壬要部分，我院充分相识到这项工作的重要性.依据和政办发(2024)159号关于仔细抓好今冬明春平安生产工作的累急通知要求，医院领导切实加强对消防平安工作的领导和部苦.冉肖防平安工作入到日常工作的议事日程，制定消防平安教化制度.M制度，由院领导亲自抓，全体职工干脆参加，麦任到人，落实到位，进行长期的自我检查和自我整改.一、建立各项消防平安管理制度，建立消防平安教化和S扬制度.加强平安晞敢设施、消防设施的建设.严格要求用火用电平安，进行火灾防用

2、的排查和整改.我院的业务楼每一层楼者酝有灭火器和消防栓,并层层通水,有平安通道，但已拆除,前段时间还对本院的电线.电话线、网络线进行了检查，消退了一些线路旧损所造成的平安除患.院领导时刻不忘对全院进行消防平安的思想和百场教化，在展会中常常强调消防平安的垂要性，使全体职工驾驭了一些平安学问，学会了一些平安自我、平安逃命的本事,提高了医沪人员的消防平安意识.二.医院在自查整改中发觉,我院存在着肯定的消防平安隐患.1.由于步行邻居的修建拆除了业务楼西恻的消昉通道路梯.2、灭火器运用期限已到.3、二楼楼梯口未安装应急照明灯.4、配电室存放易燃物品.5、地下室电线老化，易发生火灾,现在，院领导对gE常全

3、视,已将这些列入整改项目，将尽快进行整改.和惮县妇幼保健院2024-12-25第2篇：平安生产整改总结华池县人民医院开展平安生产专项整治行动工作总结为了加强和改进我院平安生产工作，保障病员平安就诊住院.全院职工键康.平安地工作、生活，打造平安医院，防范医院平安事故发生,并能快速.刚好、妥当处理突发的平安事故，做到切实有效用氐平安事故的危害，依照上级有关要求及有关法帝去规.从我院旃动身，对我院存在平安防思的郃位和科空迸行排值整改，做到不发生任何平安稳患，为患者营造良好的癖环境.一、总体目标通过深化开展平安生产隐志再排亘声整改行动,强化医疗平安、消防平安、特更设备平安、急敕设备平安、特别药品管理、

4、基建工程平安、保卫及财产平安等措施的督食与监管，实行平安生产责任制管理,切实解决好平安生产及医疗平安的薄弱环节和突出问题,刚好发觉踮志,努力限制田大平安生产事故及医疗事故发生二、重点工作根据统一领导、分工负责、突出市点的原则，坚持平安隐患集中播资与日常监管相结合，全面检亘与重点抽亘相结合，现将工作;口如下：(一)成立组织，落实平安生产责任制管理.要进一步加强对平安生产的组织领导和工作制度建设，医院平安生产工作领导小组为医院平安生产屣统一领导，各部门.各科室负责人为职能是国内平安生产干脆责任人.要比照我院相关笆理制度，加强人员培训，确保平安生产责任制和消防平安责任制度层层落实.（二）消防平安措施

5、落实状况.加强对各类、各区域消防设施设备.消防通道检资，确保报警、灭火系统、消防栓、灭火渊等消防设施设备的配备符合要求且性能完好；平安出口通畅、疏散标记、应急监管各类平安指示标识警示牌根据规定设JR.要组织消防应急演练，尤其是要进一步健全和完善人员的疏散、转移、救治方案及事故的报警、指挥.现场抢救等应急处置工作程序，有效防范事故发生.（三）特种设备的平安监管状况.要加强对网炉、压力容错系统等各类特种设备、急救设备和大型医疗设备的检会、检修，确保生产设睡，设备时刻处于正常运转状态；医用强检设备定期年检（有雷案），并做好平安管理人员、特种作业操作人员的培训，做5蜗证上岗.（四）田大危急源监控管理制

6、度落实状况.要加强对麻精药品平安监管，加强对易燃易爆危急品的平安管理.尤其是存放和运用剧毒化学品的科室要建立甑台帐，严格执行剧毒化学品单独存放，双人收发、双人记帐、双人双锁、双人运输和双人运用的五双制度.（五）加强车辆管理.要仔细货120车辆甑有关规定，加强平安教化，强化驾驶人员平安意识，建立健全和落实车辆管理制度，做到电话、GPS24小时畅通,坚决杜秀酯驾驶、胺意驾驶、无证驾驶等函去行为，保证三分钟内出车，建立抢救病人的绿色通道.（六）加强基建工程施工现场平安管理.强化施工现场消防平安费任制、用火用电、危急作业等平安管理措施，仔细落实平安值殂、巡亘制度.（七）平安保卫制度落实优兄.要强化人防

7、.物防.技防等平安防范措施，击点做好门卫值班、重点场所平安监控，重点部位值班、里点时间巡亘等各项平安制度的落实.（八）医疗平安制度落实状况.要切实报好核心制度的落实，加强对田点部门、田点病人、重点环节、重点制度的售亘和监管，同奶发觉隐患刚好整改,各科室主任是科4室第一员任人，发觉不良苗头要主动介入、主动沟通，严格执行不良引势发生,实行妥当的应对措施，努力防范重大医疗纠给发生，严禁发生群体性事务.三、工作要求（一）明通目标，细化要求，强化措施，落实责任.各部6十对以上史点内容，对存在的突出问题，能够解决的要马上解决；对一时不能解决的，要制定整改安排，探讨详细的解决方案逐步解决.（二）坚决杜绝走过

8、场、应付检盒等现领.（=）平安生产领导4晚要高度重视平安生产工作，制定实施方案，落实人员，治理朝，将事故能患歼灭在畸芽状态,切实把平安生产能恩肖退在畸芽状态.四、下一步工作准备（一）进一步夯实平安生产基础，布效提高防范实力.（二）进一步强化责任落实，增加平安生产工作的使命感和责任感.（三）进一步抓好出点郃位的能患排查和整治.二O一二年十二月二十四日第3篇：平安生产整改总结庄浪县会生出租车有限责任公司文件庄彝出字（2024）38号庄浪再生出租公司平安生产整改报告为了切实做好我公司平安生产工作,在开展平安生产弗患排资治理专项行动的基础上依据庄运管发81号文件支配，我公司从源头抓起，仔细组织，周密部

9、罟,3R三5,防范于未然，加强督盒,扎实开展平安题患排宣i；舌动,取得了肯定成效，现将工作总结如下：一、加强组织领导，提高责随意识我公司高度质视平安生产工作，坚固斑立平安生产，责任市于泰山“的思想，坚持以人为本，预防为主，平安第一”的工作方针，仔细实行庄运管发81号文件的工作支配部罟.通过召开平安生产会议、宣扬活动.饵促检i等形式，加大平安生产吉扬和监管检杳力度.与各位驾驶员签订了平安生产责任书，明确了平安生产责任及平安生产任务，把平安生产责任通过责任书的形式予以明确,使平安责任层层落实，建立了完善的平安生产管理网络.二、细心组织，分阶段落实平安生产工作能否做好，关键在于管理措施的健全与落实.

10、为使平安生产能患排者治理工作落在实处，我公司分阶段落实并制定了详细措施狠抓落实:一是大力做好平安生产宣扬教化工作.加大宣扬的覆盖面，大力宣扬平安生产的市要性、必要性,通过转挂宣扬横幅加大宣扬教化力度，使广阔驾唳员明确了平安生产工作的基本任务及主要目标明确了范围及工作责任明确了平安工作的市要性和素迫性提高了驾驶员的平安意识.同时，平安工作基本上逢会必讲，特殊对平安生产存在的薄弱环节，从自我检亘进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教化陶筑平安生产的坚实防线.通过教化.驾驶员的防范和平安责随懑识得到了提高,相识到图章守纪、强化管理.确保平安的重要性.要求时刻保持警惕,对平安生产工作不能有松懈思

11、想，不领以轻心，仔细务实地做好平安生产工作，确保我公司平安生产工作又好又快的发展，二是建立健全了各项平安生产规章制度，形成一级抓一级，层级负责的平安生产机制，结合实际，制定出酹忠排直治理详细方案.“一把手“为平安生产第一责任人，负全面领导责任；分管平安生产工作的副姓理为其次责任人，负干脆领导贡任.坚持节低日期间有人值班，并且有带班领导,确保信息畅通；加强机动车驾驶员的管理,有效防止交通事故的发生；加强易燃易煨物品管理，咐加消防意识；加强防火防盗平安措施，提高防火防盗意识，造保公共财物平安.三、加强平安检比,提高整治力度为切实搞好平安生产工作，残公司一方面振好正常的每月一次平安生产例行检查，消防

12、平安噫志.另一方面，结合节银日,报好专项平安生产检亘整治工作.坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，细心组织，周密:支配，仔细落实检资;舌动,切实做到不走过场，严密播食，覆盖全面，不留死角，排亘出的问题即时整改，不出睇，不出事故.在7-9月平安能患排资行动中，我公司召开专题会议3次，从检自双况看,各位驾驶员的平安意识普遍有所增加,通过开展平安隐患排亘活动,摸清了存在的除志，落实了整改措施和责任，实现了源头防范和侬管理,到目前为止，我魏生公司未发生一起大小平安事故，对存在的事故陷场和苗头，通过排亘、刚好发觉.整改，基本得到了有效的遏制.从而，避开了重特大事故的发生，促进了我公司平安杨定发展

13、.四、今后平安生产工作准备一是接者加强平安生产宣扬力度和法律法规学习，进一步提高驾莪员的平安意识.二是接着加强对平安生产工作的领导,明确职责,落实责任,建立键全平安各项规费制度，进一步强化平安生产防范措施.三是全面完善各类应急救援预案，坚决杜绝引特大平安事故的发生.总之，平安工作是一切工作的生命线,我们要从保稳定、促发展的高度,警钟长吗，常抓不憎,狠抓事故源头管理，仔细排盒事故题患,建立健全平安长效机制，落实各项平安防范措施，确保我公司平安生产形势良好.庄浪县善生出租车有限费任公司二。一三年八月二十日第4箱：医院平安生产度结平安生产工作：匚报材料沈阳急救中心各位领导、同志们，大家好！感谢局安监

14、办给我4盛次机会，将我们急救中心一年来的平安生产工作向各位领导、各位同仁进行汇报,我深知，虽然我们做了一些工作，但与各兄弟单位的平安生产屣工作相比还有很大的差距.在此班门弄斧，目的只有一个,希望在座各位平安生产省理专家给我C把脉，湿出珍货者法，为更好地提升急救中心的平安生产工作管理水平，确保中心平安运转做出贡献,下面我就一年来的工作向各位领导汇报如下：我们急救中心与各兄弟单位有相同之处，也有许多不同.急救中心的工作特点是“点多、线长、面广”.目前，我们分布在各区的急救分中心有6个，急救分站11个.有些急救分站依托医院，有些急救分站是独立在居民区内,现有各种隼辆81台，在T运彳拙急救车辆60台.

15、急救车出诊部是单兵作战,每年急救车出诊达12万次，平均每车年行驶里程达4万余公里.还有一部分跨省转运急救任务，最远达到海南、广州、云南等地.急救中心这一有别兄弟单位的工作性依确定了平安生产管理工作的艰难性和困难性.一年来，我中心以科学发展观为统领，进一步落实市卫生局平安生产工作会议精神，仔细货彻“平安第一，预防为主，综合治理，以人为本的方针.实行有力措施,深化安1全生产工作，致力执行各项平安生产法规和标准，普及平安生产学问，推行人人更平安，人人管平安的工作风气，出加全中心职工的平安意识,建立和完善平安管理体系，仔细落实平安生产责任制，主动消退事故隐患，键全和完善中心长效平安管理机制.年度内未发

16、生生产平安事故，人身伤亡事故、田大平安事故为零.全年平安生产形势平稳,较好的完成了市卫生局下达的平安责任目标.一、提高相识，加强领导,层层落实平安生产责任制.平安生产工作关系职工和患者生命财产平安，中心领导高度击视平安工作，始终把它摆在田要议事日程，主要较导亲自抓，分管领导详细抓，各岗位专业一起报,形成了齐抓共管的局面.加强领导，健全组织,是平安生产管理的县础.中心依据班子成员分工彳困空人员调整状况迸一步完善了平安生产领导小组，胭了横向到边，纵向究竟的平安生产管理体系，使平安管理工作在组织上不脱节.为了进一步落实平安生产责任制，层层落实责任,年初，中心主任和党委书记与各科室负责人分别签定了平安生产目标责任书，从而使职责明确，费任到人.二、注意宣扬，强化培训，秘提高职工平安素养,提高职工的平安素养，