2024年乡镇办如何做好消防工作汇报（共6篇）.docx

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1、2024年乡镇办如何做好消防工作汇报（共6篇）第1篇：慎办消昉平安生产工作状况汇报构建社会消防平安防火塔”工程工作其次阶段开展蜘DS一、建立组织网络，落实消防平安责任为仔细落实构建消防平安“防火墙工程,昆仑路街道制定构建社会消防平安“防火塔”I程工作方案，把防火堵”工程列入街道重要工作议事日理,成立了由街道办事处主任任组长，各部门、各社区居委会、律区相关企业主要负责人、物业分公司负责人等成员组成的消防平安生产工作领导小组.实行由街道一把手负总责，副主任详细抓消防平安工作；街道安监办负贡卧调辖区的消防平安工作，定期深化现场，对消防平安皓患进行定期排亘.为加大检查和普查工作力度，我们还充分发动各社

2、区楼栋长、单元长、义工志瞬,组建辖区义务平安联防员巡逻队伍，做三j每月定a寸在小区内进行平安巡逻，形成真正了锯凶肖防平安工作至上而下、全方位、群管成网的监管模式.目前，街道已建立了“消防平心把手负总贡、主管领导亲自抓、分管领导详细报,责任部门抓落实”的良好运行机制，保证了消防平安工作蜀步有序推动.二、完善规苣制度，保证消防平安工作高效运转一是建立街道消防平安工作领导责任追究倒亘制.由街道办事处主任负责，将消防平安工作列入街道工作目标考核11内容，并定期进行考核，严格执行责任追究制度.对造成平安事故的，要肃穆追究有关领导及干脆责任人的责任.二是逐圾签订“防火ig工程工作责任书.年初，街道办事处主

3、任与区政府签订消防平安责任书之后，又与辖区22家改制企业、13个社区居委会、2个管委会分别签订了“防火墙”工程责任书，共计37份；各社区居委会与糖区商业网点均签订了防火墙”工程责任书，共计5000余份，同时与辖区居民签订居民防火”公约3万余份（含人口空集处）；为居民发放入冬了，您留意平安了吗?”温馨提示35000份，使消防平安工作管理责任分解到社区、企业，脯保了消防平安工作层层落实到位.三是卷季度召开街道安委会会议，同时街道安监办定于每月24日定期组织糖区各改制.私营企业和社区居委会等主抓平安生产的工作人员召开平安生产月例会.支配部署各项工作任务，如期上报本月平安检亘.学习培训状况，有力促进了

4、街道消防平安工作的顿当开展.四是完善消防平安工作目标制度.完善谓位职能,制定消防平安工作范围和“AB角”转换机制及一岗双责制度.依据属地管理原则，明瑞各自职页.明确应做的工作和应负的表任，将消防平安敦化工作作为对各社区企业考核的田要内容，实行一票推翻”制度.浅彻谯主管，谁负责”的原则，做到职责明输.责任到人，对消防平安的各项工作，都做到有点可循，注京必究，不留盲点，不出漏洞.五是建立消防平安意外事故处Ji预案制度.成立事故处置领导4困，制定怎外事故处国预案制度.辖区开展不同形式的应急演练共20次，通过完善制度，制定强有力的工作措施，确保了辖区消防平安工作高效运转.三、加强消防宣扬教化，主动开展

5、节前消防平安检亘,确保消防平安工作落到实处一是常错性地对辖区居民开展消防平安吉扬教化.根据街道2024年的工作思路，我街道在辖区开展了“一卡凑T示“和家庭平安建档入户宣扬消防平安以及平安运用液化气的工作，为辖区居民家庭28941户建立了家庭消防平安档案”信息卡，记录表，并通过每天入户进行消防平安用电用火温馨提示动员组织社区的义工为铳区经济困难的孤寡老人免费更换燃气管线.依据入户排食的状况知遇到的实际问Sg,又邀请了燃气公司的专业人员给社区的每T2关爱居民联络员进行培训，到居民家里现场讲解，以使他们驾驭更多的专业学问.此项活动的开展拉近了展板50块；各社区居委会、管委会、相关企业在显要位,悬挂宣

6、扬横幅50条；为辖区居民、商业网点、人口密集场所发放消防平安温馨提示5000份.张贴消防平安宣扬海报150份；同时为辖区改制企业发放聆思排尊条例40本.ES为做好消防平安工作我们邀请专业人士对各社区消防平安工作进行了多次培训、指导.上报公众信息网各类平安古场报道60篇,克拉玛依广描电视报1篇,上报平安信息快报90余篇,根据克区安发,20247号关于马上组织开展消防平安大清亘、大整治的案急通知的要求，结合我街道实际，制定了街道实施方案，此次共酒盒出租房屋1282个，建筑工棚15个，六小场所422个，三合一”多合一”场所148个，发觉火灾防志77起，整改77起.各位领导，在市委、市政府和区委.区现

7、府的正确领导下,在区安监局、区消防大队的大力支持下我街道圆满地完成了消防平安工作的各项任务.但是，圈上级领导和辖区居民对我们的要求还有很大的差距.今后，戏C诩进一步狠抓消防平安工作落实，不断探究和创新消防平安工作的新方法和新途径，为构建和造、平安克拉玛依做出我应有的贡献.昆仑路街道办事处2024年9月18日第2篇：乡镇办创建省级卫生城市工作汇报乡镇办创建省级卫生城市工作汇报“镇党委、政府全县创建卫生城市会议后，针对实际状况，馍党委.政府细心组织，周密部署,广泛动员，层层分解任务,根据任务目标未欣开展创建工作.一、加强领导，细心部署一是加强领导，成立组织机构.全县创建卫生城市动员会议后，镇党委.

8、政府马上召开会议向全馍传达了县指挥部的会议精神，仔细学习了县委王书记、陈县长讲话,统一思想,提总相识.成立了以党委书记张鑫为总指挥、镇长刘涛任副总指挥的创建卫生城市指挥部，班子成员任成员及相关部门负责人为指挥部成员抽调了机关干部特地靠上做工作制定了切实可彳亍的实施方案，全镇形成了上下同心防力抓创建的良好格局.二是常的用度制度.为了确保对创建工作的领导为了便于指挥调度，我们从6月26日起，根据班子成员包社区的方法分头实施，为了强化措施，对工作状况冈II好驾驭，指挥部制定了早汇报、中督亘、晚总结的一天三调度规定,早汇报，指挥部对各社区工作状况进行四度。中营亘，每天指挥郃督查组深化到一城，深化到现场

9、，调目了解工作开展状况并刚好解决遇到的难题.晚总结，要求各组对当日开展状况进行总结，井例Ow报送指挥部形成工作简报，对进展工作快、完成质量高和好阅历好微法予以通报表影.三是广泛宣扬，宫造深障的舆论氛围.为了确保创建卫生城市创建工作深化人心，动员广阔机关干部、群众主动参加，刚好成立了古汤队伍，配备了人员，出动宣扬车巡回宣扬，编发亘通报、创建工作简报等，通过广播.黑板报、宣扬车、发放倡议书等宣扬发动，宫造深厚创建舆论东围.目前，出动宣扬车500多台次,发放XXO份倡议书，编发督盒简报8期.创城工作简报12期，有力地推动了创建工作顺当进行.四是明窗三务,层层签定责任书.为了倒呆创建工作坂当开展,实行

10、定责任、定措施、定目标、定时间的“四定”措施，实行目标联签责任制，将全镇责任区根蛔社区分为9个大组,抽调25个镇百部门200多人负责分工.为了强化工作力度，我们实行签定责任书的形式，将任务层层分解,责任至弹位到人,镇主要领导同包社区的班子成员签,班子成员同社区书记、主任签，书记.主任同分管各责任单位、社区干部签,为创建工作打下坚实的基俎同时，制定了奖惩措施指挥部领导成员锤天分组现场督亘收看活动每日下发普亘通报对一次组织不得力的单位、个人、村居赐予通报.二、制定措施.突出重点加快城市建设步伐，努力受造城市新形象.一是困绕完善城市功能,强力推动基批设施建设.根据创建省级卫生城市的标准，城市生活垃圾

11、无害化处理率、生活污水处理率分别大于80%和50%,加大城区;可道治理，全面改善城区河道水质,确保城区全部河道水体达标.二是围绕彰显城市特性,若力打造城市亮点,巩固和发展省级国林城市建设的成果，抓住有利时机，加快城市绿化步伐，柝墙透绿、见绿明,扩大绿化覆盖面，抓住浚河整治不放松，细心打造“西山东水中间城“，实现“河畅、水清、岸绿景美”的目标，使城区河道成为绿色的生态景观长廊.切实管护好兴水河、府前渠,对兴水河、府前案每一段落实责任.严禁居民格生活垃圾、污水排入两条河,在一些路段要合理放置垃圾池，对垃圾刚好清运，污水全部进入污水管网，社区负责的路段有专人进行管理，刚好清理河内及两恻垃圾，切实管护

12、好这两条河.三是合理美化、亮化。馍指挥部多次召开专题会，抓住春季造林植禺成活率高的最佳时机，将城内闲置空地.路边、喈角列为植草重点，对各路段缺少树木的场所部署了绿化场地.三是搞好卫生城创建工作.首先，进行卫生;青理整治.我们在部署解决县城脏乱差问题时，提出清理与管理相结合，要求各社区落实了门前五包，切实把创建工作长期化、制度化.目前，我镇清理工作取得了较好的成果，对辖区内的300多条背街小巷进行了清理,对经言户占道经营进行集中整治，先后动用车旃3000多台次，清理垃圾3800多车，榔大理石、土石方3200多方，拆除路边乱搭乱建100O多处.像白马出口.平保路出口、佚路桥东路了.庞居出口等路段土

13、堆、石堆、垃圾堆经清理后发生了巨大改变；建设路杀玛点.利民街经过治理但到很大的改观.大力加强战区环卫设施建设，全面完成城镇驻地村居改水改IW工作.四是搞好除四害工作.这项工作已全面绽开，阅大言场力度，严格根据要求投放药品,雌IJ药品层层有人管，不定期进行抽直，目前投放药品1000多公斤，并取得了较好的效果.加大城市管理力度，努力打造城市新环境.纹建好城市是政府的市要职责，也是创建卫生城市的生要内容.我们*馍尤其要抓住城市管理的难点、热点问题,把创建工作与依法治馍.落实城市卫生长效管理结合起来,集中时间、集中力气搞好专项整治.一是抓好市容环境整治.不断创新管理方法,实行有效措施，推动门前五包”要

14、求的落实,重拳出击整治社区经管秩序,城中村、背街小管的环境秩序，“脏、乱、差“、”牛皮箱”等问密,阑大入城中.城郊,结合部分整治力度，变更目前违货建筑多、乱堆乱放多.生活垃圾和建筑垃圾多的现象，加强建设和管理，树立窗敢、整齐、亮丽的城市门面新形坡.严禁在居住区、道路边摆设傩点，杜绝烟尘污染.对流泊谶贩实行定点、定人、定经它面积、定经宫范围.定经营时间、定卫生保洁，统一经管设施规格，做至规范有序.第3篇：联通乡馍办工作总结009年度工作总结陈志男回联这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与忸助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作,通过一年来的学习与工作，工作模式上有

15、了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将一年来的工作总结如下：第一阶段:亲团部（2024年1月一2024年7月）集团郃给我的感受很深，与同事之间的良好相处更是让我毕生难忘！集团部的工作并不是太辛苦，再加上当时有比较好的政策，任务也雌时完成.在集团部半年多以来我磔了一下几点阅历：1,发展集团并不是最困雉的，集团维系才是根本，纵观诸多集团，建者越多，流失的也越多，很多集团原来都是移动的集团，好不衙单攻下来了，却又离网了，散架了.这岂不是白干一场？所以，做好集团维系至关出要，肯定要把详细的维系工作落到实处！2,案团部可以组织多项活动，可以不定期的在各个四星级以上的集团搞大型活动，酸机推广联通的学问与

16、产品.还可以建立集团qq群，让大家全面，刚好了解联通的业务学问，活动内容.共同探讨出现的问题.3,建立自己的助力网上零售业的方案，集团部员工比较多，平常可以建立网上销售黑道,网上销售1.三若巨大的空间.所以建立好自己的网站不但可以推广产品,也增加了员工的收入.4.建立起地的员工培训手册，增阑员工的培训I.记得以前迸来的时候都是没有空1特地培训就干脆上岗的,一般都是老带小，旧港新的模式.我觉得这模式并不是最佳的,我们最好能存一些以往优秀员工的胜利组建柒团或者攻下竞争对手集团的档案，并把它4雄起来，让大家共同学习.还可以把一些在工作中遇到的典型问题,打印，装裱*圭起来，让大家共同共享，找到自己的想要的答案，从而恻立自己的信念！5,多留住人才！那些已经走了的并不是最差的，他们往往是由于工资低或者觉得压力大或者别的什么缘由才离开的.我4应当留住一部分