2024年6s管理心得（精选18篇）.docx

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1、2024年6s管理心得（精选18篇）篇1:6S管理函号2024年4月12日下午我们机械工程系全体老师集中CAD机房观看了6S精益管理嬲讲座，推行6S管理的目的就是使全体老师在工作中切实实行6S,让6S深化人心，以此提升学校形象，提高工作效率,6S后大家精神面貌都面貌一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善,为学校的发展壮大打好莫基石.6S现场管理模式是经实践证明为一种先迸、好用性强的现场管理系统方法，包括整理.整顿、清扫、；前吉.素养、平安六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间.用足空间、保持环境消活.形成良好习惯、全视平安等问题.胜利的导入6S,可以改善和提高企业形象,促迸工作效率提

2、高，缩短作业周期,啕氏生产成本,切实保障平安，是T牛可以提高社会效益彳U经济效益的大好事.6S管理源于日本企业的5S省理,是指在生产现场中对人员、设备、树斗等生产要素进行有效管理的一种方法.作为一切管理工作的基他，5S对于望造企业形象、阐的送、平安生产、现场改善和标准化、规范化fi傩行等方面发柝了巨大的作用渐渐被各国企业照a管理界所相识.职业院校，与企业的关系至为亲密.现代企业,无论是厂房还是宿舍.食堂,现场干净、整齐，人员文明、被S,都觉一切都处于隹理中.为此，在为他们的5S省理所折服的同时，也深期们高职院校在学校管理和人员素养上都亟需改进提高。与企业5S管理的深化细化.可视化和可架作化相比

3、,学校现行的常规管理存在着明显的不足.笆理出质量，笆理出效率，管理出人才，加强管理历来是高职院校的重点工作.这种管理,正是职业院校的上佳选择,我G5s加了一个S（平安）.称之为6S管理，将平安工作做为学校最生要的一项工作，放在了第一位，更加贴和职业院校的要求.在我院国家骨干高职院校建设工作中，6S省理是职业院校管理的基本规范，是提升品质的基射工程，是校企合作的至要桥梁，是平安工作的许久保障，更是学校形象的最佳宣扬.为此，我系领先推行6S管理活动，希望全体师生能自觉、主动、主动地投身到6S管理的实践中，最终提升自己的品质；也希里在6S笆理蜂践中积累阅历，完善制度，逐步形成自身的管理特色.平安(S

4、ECURITY)整理(SEIR1.)期(SEITON)清扫(SEiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)6S目标塑造整齐美附的学习环境；追求骨干建设的学院品质.6S方针整顿现场物品；养成良好习惯；漏吉校内空间；改善环境品质；凝合团队精神；提升职业素养.6S口号享受学习，享受生活.人创建环境，环境造就人.破除马虎心，树立好习惯.心中有规则，做事有秩序.欢乐地做好确定的事，创建整齐有序的环兔骄傲地告知挈友们：来看看我们的学校吧”.6S宣言专心做事才能救好事；做好小事才能做大事.我们情愿做好;我们有信念做好；我正论坚持做好;企业6S含义6S:指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SE

5、ITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、Shitsuke（素养）和英文safety（平安）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是S，所以简称为6S-.1 .整理（SEIRI）:将办公场所和工作现场中的物品.设备清晰的区分为须要品彳叼须要品，对须要品进行妥当保管，对不须要品则进行处理或报废.目的：提高工作效率.2 .整触（SEiToN）:将须要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使找寻须要品的时间削减为零.目的：消退.找寻现象.3 .清扫（SEISO）:将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污*干;争整?F的状态

6、,并防止其污染的发生.目的：提升作业品质.4清洁（SEIKETSU）:将整理.整顿、清扫的实施做;糊行究竟，且维持其成果，并对其本储去予以标准化三g化.目的：创建明朗现场.5 .素养（Shitsuke）：以人性”为动身点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培育上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准*守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的摄升.目的：吩咐、纪律贯彻执行.6 .事故为零C6S是平安的软件设备).整理、整顿后，通道彳咻息场所等不会被占用；物品放置，搬运方法和积载高度考虑了平安因素；工作场所宽敞、光明，使物流一目了然；人车分流，道路通畅；危急、留意”等警示明牌；员工

7、正确运用受沪器具，不会违规作业；全部的设爸都进行清洁、检修，能预先发觉存在的何边，从而消退平安隐患；消防设施开雷,灭火器放国位鼻、逃命路途明确，万一发生火灾或地震时，员工生命平安有保障.7 .投诉为零6S是标准化的推动者，,人们锢正确地执行各项规章卡崂；去停可岗位都能马上上面作业；谁都明白工作该怎么做,怎样才算做好了；工作便利又舒适；每天都有所改些，有所进步.8 .缺勤率为零c6S可以创建出欢乐的工作同位).一目了然的工作场所，没fj若侈.牵强、不均衡等弊掂；!；%位光明、干净,无灰尘无垃圾的工作场所让人心情开心,不会让人厌倦彳喑恼；工作已成为一种乐图,员工不会无故缺勤旷工；6S能给人.只要大

8、家努力，什么都能做到的信念，让大家都亲自动手进行改苦；在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到骄傲和傲慢.总而言之，通过6S运动，企业能券健康稳定快速成长，渐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少过到四个相关方的满足：(1)投资者满足(ISInVestorSatisfaction),通过6S,使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报;(2)客户满足(CscustomerSatisfaction),表现为高质量、低成本.纳期准、技术水平高、生产弹性高等特点；(3)雇员满足(EsEmpIoyeSatifaction),效益好，员工活富有,人性化管理使每个员工可获得平

9、安、敬生和成就感；(4)社会满足(SsSocietySatifaction),企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境爱护,这样的企业有良好的社会形象.6s心得元月20日在公司的年终总结会上,伍总作了一番关于推行6s活动的动员大会,并把今年定为大猛推行6s”活动年.那时的我对于6s的理解还很肤浅，很模耦,也很抽象.亘到春节放假时，一个很偶然的机会，我有幸耳闻目睹了区内推行m6s活动管理嘤式后取得明显效果的企业南宁卷烟厂后，才从今亘正相识了“6s*,感受6s”带给企业的改变.踏入位于北湖路的南宁卷烟厂，一座花园式的现代化屣企业自立在前，一条干净.清洁笔百的公路，空气里到处都散发看一脚炎淡的

10、烟草味，两旁的古场窗里整齐地张贴着有关推行“6s”活动后员工的心得体会，以及推广,6s活动前后的显明对比走进厂间、机器设备擦干干净净，墙上的标识都用美工粘胶贴好，使人一目了然，办公电上的电话、第筒、资料都码放得整拜有序，走廊的通道线都色得笔亘就连人离座位后,袋子要归位，这看似一个简洁的动作他们都每天田复地做到了.在日趋竞争激烈的烟草市场，去年又创佳绩，利税名列全区前茅，是什么缘由？就是因为企业推行了*6s*管理，据说刚起先推行-6s时也遇到了阻力，一些员工思想上认为工厂又不是东里，干吗搞得干干净净，不是奢侈时间吗？针对这一状况，总公司领导下决心，花大力气，并在财甥上蜴予了公司大力支持，包括送员

11、工去深圳培训学习，使他们从思爆上彻底变更旧通俗，并自觉接受6s*纥理模式，同时每周的定期评比，对达不到标的部门亮红灯”并加以扣款您罚，每月刚好公示*6s-评比得分状况,并注明扣分缘由，因曲子表扬先进,指责落后，指出缺点,使全体员工都注意集体荣誉感短短几个月后，工厂变得干净和整齐，员工的工作热忱提高了，整顿、整理又削减了奢侈提高了工作效率，平安意识的提高意味若削减工伤事故.岫着一批批人来厂参观，它既是对借6s管理后出成果的确定，又为改善员工的素养，提升企业形象的宣扬作了痛路，从而最终康得了市场，创建了效益通过耳闻目睹了南宁卷烟厂推行“6s”管理模式带来的企业效益后,我心底震他很大，感受颇深，从思

12、想意识上对“6s”管理有了一个全新的相识定义，也深深理解了为什么大钻公司的领导要把今年定为*6s,管理年的良苦专心，因为大铳公司W喊立不久，就犹如一个“新生儿”，它须要全体员工对它的细心呵沪才能健康成长，所以引进*6s,甑模式就显得势在必4亍了，用整理、整顿、清扫、清洁、平安、素养去规范我们行为，让全体员工JA思想1.t转变观念,进行一场思想观念的革新,去掉I廊俗与坏毛病,而不是光城几句口号而已，听从企业管理,因为即使拥有世界上最先进的生产工艺或设每，如不对其进行有效地管理，工作场所一片混乱，工件乱堆3/其结果只能是生产效率下员工越干越没劲.干活假如没有远景就会味间瞬有远景没有实干就是空想，有

13、远景再阅上实干就是世界的希里.另外6s也体现了诸如iso9000管理体系要求强调的规范化”或文件化”的因素，我认为*6s-带来的不仅仅是创新，更多的是改变，一个企业形g的好坏关系着企业的声誉,一流的人才和设备也要有一流的环境才惭正成为一流企业才能J5正生产出一流的产品.企业形象的提高有利于削减公关成本，同时有利于树立长期稳定的“品牌效应，有利于企业的长远发展.推行6s管理模式，使各公司各部门对各种物品都要摆放整齐，地面干净，标识清晰明朗,现场一目了然，卫生不留死角,从而激发员工昂扬的土气和责任感，对员工来说无疑又会增加他们的骄傲感，荣誉感以及随之而来的对企业的忠诚度，里造企业良好形蛊，形成一种

14、优良的企业文化.其次6s-带来的更是员工内在素养的升华，企业的发展关健在人，员工的素养确定着的层次，确定若企业可持续性发展的实力.比如语言有礼境,举止讲文明，若装要整齐，工作主动，热忱是全员内在素养的深帧升华.个人良好的习惯会使我们终身受益，员工们良好素养也会促迸我们企业的健康发展.国内企业海尔集团是较早推行6s活动的公司,不是有海尔一个营箱员拣了一个别人随意丢弃的香蕉皮而赢得一片市场的姓典案例吗？正是这样的几万名海尔员工整体素养的提高,才使海尔提升为国际化大公司综上所述,一个企业，一个人的胜利不是偶然的.先进的管理，优良的企业文化，员工累养的升华是企业胜利的必定.这就要求我们全体大底员工要有

15、一种溪而不舍的精裨，一种坚持究竟的信念,一种脚踏实地的务实看法,一种自发的责任,把应当做好的中实实做好,将*6sv进行究克.这样,我们的企业才能做大做强，才能恒久站在改革创新的最前列，才然永不被时代所海汰这就是我取中的-6s.篇2:6S笆理，泗在企业的各项管理工作中，6S现场管理和TPM设蓄管理是好用性极强的现场管理凄式，它们都是为了企业的精益生产服务的，是产品品庚提升1隆业效益利润提高的助推器.6S是指整理SE1.RI）,整顿SEITON1清扫SEISO）,清海SE1KETSU）.累荒SHSUKE1平安（SAFETY）六个项目.6S现场管理的核心理念是现场中心主义.在现代制造业的企业竞争中，

16、决战是在终饶市场，但决胜在生产现场.优秀的生产现场，锢够有效的提升企业的QCDSMP（品筋、成本、交货期、平安、士气、效率），增加企业的核心竞争力.6S现场管理看1以简简洁单的12个字,却包含若浩大的管理体系和管理哲学,6个“S”之间相互关联，相辅相成.在陶瓷这种现场困堆、环境恶劣的行业里，现场管理更为由要.6S现场管理，通过规翩!场、现物，宫造一目了然的现场环境，围绕现场的4M1E（人、机器、物品、方法、环境）,将各项工作规范化习惯化，培育员工良好的工作习惯，从而有效个提高生产效率和产品品质.其实，6S管理显终落实还是人的管理，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事仔细的习惯，让每一位员工都畿认仔细天地对待工作中的每T牛小事、每一个细微环