工程质量保证体系.docx

《工程质量保证体系.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程质量保证体系.docx（16页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、国家开辟银行重庆市分行营业用房装修项目通风空调工程质量安全保证体系陕西建工集团设备安装工程有限司二零一二年五月质量安全保证体系报审表工程名称：国家开辟银行重庆市分行营业用房装修项目通风空调工程致：重庆赛迪工程咨询有限公司国家开辟银行股分有限公司重庆分行项目监理部我方已根据施工合同的有关规定完成为了质量安全保证体系的编制并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附件：质量安全保证体系承包单位：陕西建工集团设备安装工程有限公司项目经理：日期：年月日项目监理机构审查意见：项目监理机构（章）：总（专业）监理工程师:日期：建设单位审查意见：建设单位（章）:业主代表：日期：1、工程概况2、工程质量保证

2、体系2.1 质量保证体系的设置2.2 质量保证体系运转的保证3、工程安全保证体系3.1 项目安全技术措施3.2 各项安全管理制度3.3 现场安全施工措施3.4 消防、治安措施3.5 安全技术检查制度3.6 安全用电管理措施工程质量安全保证体系1、工程概况国家开辟银行股分有限公司重庆分行营业用房装修项目通风空调工程，项目位于重庆市江北区江北嘴中央商务开辟区A18-3地块，建造是办公楼，工程为地上17层，地下P4层，建造高度91.2米；总建造面积约为31580m2o2、工程质量保证体系质量目标：确保市优，同时确保获“用户满意工程”称号。坚固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想，认真组织学

3、习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育。组建质量领导小组，负责工程创优和技术攻关。按ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，公司领导要时常检查质量保证体系的运转情况。我公司通过了GB/T190021994IS09002质量体系认证，在公司内部成立总经理、总工牵头的各职能部门参预管理的工程管理体系，从公司到项目部到班组的三级管理网络。如下序号姓名，性别职务职称主要职责范围1胡春林男项目经理高级工程师质量、安全、进度2于卫男技术负责人高级工程师质量、技术3张友亮男现场负责人中级工程师质量、安全、进度的实施执

4、行4张继嵩男施工员中级工程师负责暖通施工5尤兴东男施工员中级工程师负责管道施工6崔红卫男质检员质检员证质量检查7王付生男安全员安全员证安全负责人8曹骊萍女材料员材料员证材料负责人9张小琳女造价员造价员证造价负责1O胡川女设计中级证图纸技术负责项目经理贯彻公司质量方针和目标，对本项目部的工程质量负责，是质量第一责任人。认真贯彻执行上级颁部的质量管理和政策、规定、制度和要求。坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系组织质保体系的现场实施工作、把项目质量管理目标分解到班组和个人，对项目质量指标的完成负责。组织好本部的质量教育工作，积极开展QC小组活动，制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻

5、执行。负责对本部承建的工程进行回访和维修工作。项目负责人贯彻执行政府的建设法规和政策，制定健全项目的各项管理制度，负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作，定期召开施工会议协调施工过程中各协作参建单位及各工种的施工关系，搞好总结布置工作，有效的控制施工进度和施工质量，安全，确保按计划或者按合同工期完成施工任务。负责项目的标化管理工作，制订各项保证措施，根据项目施工情况,制定整体及月度工作目标计划。技术负责人：在项目经理的领导下，贯彻公司的质量方针和目标。严格执行施工组织设计和有关程叙文件及作业指导书。保证本岗位编制、保管的各种技术主件资料的质量，对由方件差错引起的质量事故负责。参加所施工组织

6、设计的编写，并做好所施工程技术作业和技术交底工作。制定关键工序及特殊工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量与可靠性负责。对所施工程的所有材料、分项工程施工过程进行检查，对不合格材料及不按施工组织设计进行施工和违反施工操作规程的分项工程有权住手施工。参加分项工程质量验收，负责单位工程中的隐蔽工程进行检查验收，并做好记录和签证。掌握本单位工程质量动态，根据质量检验提供各种信息，随时组织有关人员分析，采取对策，并按规定组织本单位工程的质量事故分析，研究处理意见，并将方案和结果上报公司质管处、生产技术处、生产副总经理。负责审查或者组织本单位

7、工程质量评定工作。负责组织本单位工程的质量检查工作和QC小组攻关活动，并认真填写各种施工记录，采集和整理单位工程的技术保证资料、质量检查记录、施工管理资料，即时汇总上报。施工员：现场施工队行政负责人是单位的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。在项目经理领导下贯彻公司质量方针和目标，并严格执行有关程叙文件和作业指导书。参加施工组织设计、安全、质量、技术交底安排施工，严格按施工规范和操作规程检查施工过程，对所管的工种的分项工程质量自检、互检活动。参加分项工程隐蔽工程验收并签字认可，并处理好质量和进度的关系。坚特“质量第一”的思想教育，对违反操作规程、不按程序办事而致质量低

8、劣的，应制止其继续施工或者决定返工。质检员：在项目经理的领导下贯彻公司质量方针和标。严格执行有关程叙文件和作业指导书。在公司工程的指下，认真执行国家有关安全质量的方针政策和有关规程、标准，负责深入施工现场对项目部的工程质量及安全生产的监督和检查工作。并及时向项目部领导汇报检查情况及整改措施。参加分项工程质量安全检查，负责分项工程质量评定等级的核验和安全设施验收，并签字认可。认真采集各种有关质量、安全的合理化建议，及时反馈各种质量安全信息，协助项目部领导分析生产中的质量安全状况。采集、保管好本单位工程的质量安全档案，保证其质量安全活动的各种原始记录的完整性、可追溯性。参加本单位工程质量安全事故及

9、不合格质量分析会，做好记录，同时组织指导QC小组活动。送样试验员：严格执行有关程序主件和作业指导书，负责按规范、规程对施工现场各种原材料、“两块”等试验的取样、送检、填写材料试验申请单，收（取）试验报告。对于试验不合格的材料及时通知项目部领导和有关人员，若不及时通知，应对造成的质量问题负责。做好材料送检的原始记录，填写有关质量凭证，按试验报告数据上报，并对其负责。严格控制现场取样、制作、编号、记录，无关人员不得参预操作，检验不合格的设备、仪器不得使用。发现质量问题应做好记录，及时通知有关人员。负责冬雨季天气温和温情况记录和测量工作。资料员：在项目经理和技术负责人的领导下，贯彻公司的质量方针和目

10、标。严格执行有关程叙文件和作业指导书。负责项目部文件和资料管理，并对质量体系文件和技术规范、标准的收、发埋行记录。负责项目部施工图纸、设计变更、设计洽商收文记录，并按要求进行发放。负责本项目部各类技术资料的采集、编号和保管。材料采购员：配合项目部按审定的采购计划书的要求，进行工程项目的采购，包括材料、半成品、分承包方的控制及管理。进库或者进入现场的物资必须严格按质量体系标准及样品说明书、合格证进行检验和评价验收,盘放点数、过磅、记帐，做到帐实相符。熟各种物资的规格、型号、品种,进出物资及设备必须手续齐全，采购有计划，物资、设备有台帐，进货有验收单，退货有通知单，用物有领料单。负责保管的物资摆放

11、整齐、合理,严格防护措施：防火、防盗、防失、防腐。定期盘存（定月清点；季、年盘存）对帐，报出月、季、年报表。班组长：组织班组工人严格执行“三检制”，保证本工序的施工质量，杜绝不合格品，按“三不放过”的原则处理质量事故。接受技术人员、质量检查人员对本班组施工过程的监督、检查，并为他们提供必须要的条件和技术质量数据。发现投入施工的材料有误，必须向上级及时反映，拒绝使用不合格材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。操作者：对工程质量负有直接操作责任。严格按公司的程序方件和作业指导书、技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。凡因违反上述要求，造成

12、质量事故的，均应负责直接操作责任。认真按规定要求作好质量自检，并做好自检记录和必要的质量责任标记。对本岗位、本工序操作负责，做到三不。即：不合格的材料、配件不使用；上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交出（交工）。浮现质量问题及时向班组长或者质量检查员、技术员反映，交参预原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责，保证个人质量指标的完成。2. 1质量保证体系的设置质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以

13、我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划就使在项目参预管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员就编制相应的工作标准预施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或者下次施工时不浮现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建造产品或者分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处得方式,从人、物、方法

14、、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工艺进入下次循环。2.2质量保证体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视质保体系的运转的正常，支持有关人员开展的绕质保体系的各项活动。(2)配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。(3)提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。(4)制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。(5)每周召开一次质量分析会，以使在质保体系动转过程中发现的问题进行处理和解决。(6)开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3、工程安全保证体系3.1安全机构体系本工程安全目标：杜绝死亡，泯灭重伤，

15、轻伤月平均负伤频率低于为零。在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目技术负责人、公司安监部领头组成项目安全小组，小组成员一律持证上岗，明确项目经理为工程安全的第一责任人。施工安全保障组织机构图项目经理胡春林项目安全小组成员143. 3组织原则建立健全各级各部门的安全生产责任制，并落实到人，各项经济承包要有明确的安全指标和包括奖励办法在内的保证措施，签订安全生产协议书。本着管生产必须管安全的原则组建项目安全保证体系，项目第一管理者首先是安全第一责任者，各工种施工员（工长）是各工种（工班）的第一责任者，做到安全责任落实到人，形成人人讲安全，人人管安全的良好风气。3. 3.1在编制施工组织设计、制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。4. 3.2生产工人要掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，并考试合格，持证上岗。1.4、 各