2024年6s推进管理人员岗位职责（共4篇）.docx

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1、2024年6s推进管理人员窗位职责（共4篇）第1篇：6S管理推动方案6S活动方案为深化推动6S管理,充分发挥6S管理作用，全面提升现场管理水平，塑造具有时代特色的生产现场文化，提高员工素养，削减平安事故的发生，促峰司省理再上台阶，特制定公司6S笆理推动方案.本方案根据按部网的方式,逐步推动6S管理,达到6S笆理在公司从形式化逐步过渡到行事化，最终形成习惯化的目的.本方案共分六个阶段开展6S推动工作，i锚内容如下：第一阶段：宣扬培训第一步：通过印制6S宣扬姿料及网上宣扬（在OA网上设置宣扬专栏）等方式,广泛进行6S管理白扬，让公司每一位员工都能对6S管理有所了解.其次步：开展6S省理专强培训学习

2、1.迸行现场集中授谀的形式，组织公司各部门相关人员参与，主要讲授6S活动推动方法.2、由参加培训学习后的相关人员分别向公司员工徜入推动6S笆理的目的、意义和方j去等.通过培训，达成以下几方面的期望：1.通过理论培训，结合现场辅导工作的绽开，有助于企业员工理解以下问慰：1）如何让员工养成良好的习惯；2）如何推动6S;3）如何推持深化6S工作；4）如何解决有热忱有干劲，却没有方法的瓶颈；5 ）作为管理者，如何从专家、顾问、教练的角度突破自我；6）如何，瘫IJ净化作业现场，规范作业秩序，夯实平安管理基,提升企业形象,成为行业梏模；7 ）如何解决较导很垂视.员工很努力，但6S却效果不影的困惑；8 ）如

3、何让全员参加,充奸劲的投入工作.9 .达到三个基本目标：1 ）驾驭6S推行的阳工具和方法、技巧；2 ）培训出一支能够督审睢持系统持改进的6S管理骨干队伍；3）以点带面，创建令人感动的工作现场.其次阶段：现场推行第一步：责任区域划分依据公司作业场地的实际布局，建议将整个公司现场作以下安排：全公司分为二大场地四大板块，其中公司本部为一处场地，主要包括办公区板块（各部门办公空）；三厂为Tb场地，各自主要包括四大板块，分别为办公区（各科室办公室）、车间（生产车间、站房、质检室）、席房（原烟库、成品库、辅料库、选叶场）、公共区域（厂区道般绿化带.停车场、食堂、接待氢客房、会议室等），各板块分别确定责任人

4、，以板块为单元统一开展6S工作.其次步：严格根据6S要求开呈现场工作1.整理区分必需品和非必需品；向作业者进行说明；撤走各南位非必需品.2、整触规定必需物品的摆放场所；规百宁法；进行标注；向作业者进行说明.3 .清扫S地板上划出区域线；明嫡负责人员.4,清洁产生自觉维护环境清洁意识；通过自发行为，始终保持环境清洁.通过以上四个步骤实现以下目的：削减工作中找寻相关工作用具的酎间，提高工作效率；工作场所保持整齐，提升工作愉惯感；让员工自觉养成爱惜环境的习惯,共同维护公司环氮5、脩养：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯.目的：让员工S守规点制度;培育良好素养习惯的人才；谢造团队精神

5、.6、平安：所谓平安是一种行为，主要在塑造卷个人都能安心工作且健康开心的工作环境.目的：保遵守标准作业；嬖造平安援；培育危急预知的实力.通过6S管理的现场推行，让员工相识到6S管理可以应用于生产工作的方方面面，能起到切实提高工作效率，解决生产中的忙乱问题的作用.第三阶段：阶段性怠结1、依据公司支配，各部门对6S运行进行自亘，作出阶段性运行总结,要求总结具有全面性、针对性，能反映出J5实运行状况.2、组织全面检亘,通报检亘状况.第四阶段：持续改进1、依据阶段性总结存在的问题，制定出整改措施，实施彻底改进.4 .组织整改状况的检食.通报.第五阶段：深化推动1 .开展6S运彳词匕活动依据各部门6S运

6、行的实际状况，开展评比活动，树立先进，带动集体共同搞好6S管理.对在6S管理工作中表现优秀突出的人员和集体赐予您奖；对6S管理工作不市视、效果不明显的娱予通报指责.2 .开展6S推行感想征文活动、6S学问竞赛活动.通过活动的开展，了解员工对6S管理的认知状况,进一步犷大6S管理的宣扬.3 .组织各部门之1.可进行相互观察、座谈沟通;舌动通过沟通沟通，促进相互学习，取长补短，共同进步，一起推动6S管理工作的深化开展.4 .由6S领导小组组长对前5个阶段的工作进行总结，并下达接着运行的颁布令.第六阶段:稳定国亍员工养成良好工作习愦,自觉把6S管理融入到日常工作中去，却保6S管理的稳定运行.检亘考核

7、原则：日常部门（厂）自台，月度统一复食，季度统一检食.考核：公司本部.三厂依据实际状况分别统一制定（6S亘核表，明确检玄考核内容、分值、金租1.1.6S日常运行检含由各部门依据6S食核表自行检杳，在检瓷过程中，仔细做好记录.2、公司月度工作划E检亘考核小组卷月对各部门（厂）6S日常运行检亘状况进行豆亘.3、每季度由公司统一支配一次6S运行的全面检瓷,检含结果在全公司内进行通报.遹过6S管理的推动，全面提升作业场所的现场管理水平，创建一个令员工满足.顾客感动的作业环境,使我们的员工成为一个有道德修养的公司人,使我IiJ螯个公司的环境面貌随之改观,使我们的公司成为事事有规划的企业，成为不但对社会有

8、贡献而且更用:会有账响的企业.第2篇：6S及岗位职责6S的内容整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消退掉.目的：胜出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所.整顿（SEITON）一把留下来的必要用的物品依规定位雷摆放,井放置整齐加以标识.目的：工作场所一目了然，消退找寻物品的时间，整整齐齐的工作环境，消退过多的积压物品.清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮附的环境.目的：稳定制质,削减工业损害.清洁（Seiketsu）将整理、整顿、清扫进行究竟，并且制度化，常常保持环境处在美观的状态.目的：

9、创建明朗现场，维持上面3S成果.素养（shsuke）一每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事，培育主动主动的精裨（也称习惯性）目的：培育有好习惯、避守规则的员工,它造团队精神.平安（SECURITY）市视成员平安教化，每时每刻都有平安第一观念，防范于未然.目的：建立起平安生产的环境，全部的工作应建立在平安的前提下.整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：形成制度，贯彻究竟；素养:养成习惯，以人为本；平安：平安操作，生命第一.南位职责一.共同职责1.爱岗敬业，恪尽职守，维护公司良好形象；2.仔细钻研业务,提高综合素养和服务水平；3.潭守国家法律、条令及

10、公司各项观耳制度；4.努力完成本职各项工作任务;5.听从吩附、听指挥；6 .正确驾驭业务学问及业务规章制度；7.完成上级交办的其它工作.二.仓储专员：1.依据仓储管理制度和管理方法，负责客户入客货的物交接.整理、上架、入位等,并做好记张工作；7 .负责对在座货物进行盘存，做到帐、物、卡相符；8 .依据仓储主管的支配，根据客户的需求，刚好分拣、出库，并做好记账工作；4.依据轮班支配轮班职守，确保库存货物的平安；5.完成上级交办的其它工作.第3篇：6S管理员同位职责YM/QMS-QC-1196S管理员序位职责1.在生产部领导的指导下，负责公司的6S部工作，提高现场管理水平，及产品质量,劳动生产效率

11、.9 .刚好完成做好现场问题改进工作，向上级汇报.10 协作仓库，管理好生产一娱员工劳保用品的领取工作，做好监君,确认.11 在生产部领导的指导下，管理好公司的平安生产，文明生产，环境爱护及生产现场6S管理工作.12 对生产一线员工的文明生产，管理制度的规范化进行监督.6同妆子向班长反馈有关6S工作的相关信息和处理结果.7.肃穆、精确、刚好.有效的进行信息传递.8严格做好本班工作，告倒“不接收、不制造、不转交不合格的工作环境W设备以及产品，刚好、精确汇报工作和反饿信息.9.完善彳他高6S管理的考评、考核以及实施效果.10.完成上级交给的其它临时工作任务.第4箱：6S组织架构人员职责6S组织架构

12、人员职责一、组织职柜：1.6S主任委员：王国程2. 6S委员会委员：赵小兵、烫红日、史越.何爱军、蔡春阳、翟捌英3、委员会助理：二、主要管理职击描述：6S主任委员职责：1 .定期召开（每月5-8日伏）6S推动会议之相关事项之检讨；2、对每周的直核进彳五平比汇总，并将评比结果及不符合之相关事项进行通报；3、淬价查核的效果及改进要求事项之提出，井定期向最高管理者报告改整之成效；6S委员会委员职责：1 .对应于6S主任委员召集，负责6S的盒核及记录，井向被稽核区域提出改善建议及要求；2.提出检杳不符合项之改善报告要求,并要求贡任区域费任人及负费人于24H内提出相对应之改善安排措施；3、ifi踪上次叠

13、核不符合项的改进效果,并将改善翊,提报至6S委员会；4、对于造核过程违反6S公约管理规定要求适时提出处置方式；5、向本部门及制程各级人员亘导6S之相关要求；6S区域负责人：聚酸区域（谢峰）、五金库、食堂、办公楼1、区域负责人：依据6S管理及6S检亘要求，负责对于本部门相关区域责任人进行宣导.传达并对应6S委员会提出之相应要求实施监督;2、叁加或（区域责任人改善未有明显效果或无实力改善之状况下主导）责任区域改善活动；3、对应于检亘要求于24H内督促区域贡任人完成改善或改善安排事项报告，并回豆给检盒委员；（回复对应机制：题会匚报机制）；四.6S检瓷制度：由6S主任委员召集，并指定召集各委员每周不定

14、期两次进行集体检亘；考评方式：检皆以每个不符合项扣除3分，违反奖惩制度要求扣除S分须/人，不符合点击复发生双倍扣除，直至扣完为止；为辅保考核方式以客观、公允.公正为原则，本部委员对于所在负责区域可提出改进建议要求，但不做评分考量；强核过程的相关主要不符合事项由6S主任委员或其指定一名人员进行拍摄.不符合事项由对应的改苫追踪委员记录不符合项及改善要求的记就对应于区域负责人职责之第3点对应）;不符合项之拍遢记录及过程捻强的记录于检杳完毕后由各对应的委员汇总并将图面写真与不符合项整合后，发送给各对应区域负责人对应改善要求；改善要求区域负贡人及区域贡任人于24H内提出改善安排报告.以便于6S委员进行对应追踪改善成效；（未依要求提交改善安排报告特别状况需事先联络并经其部门主管审批方可，以延迟回复处理警告1次）；改善完成后由6S委员追踪改善效果，并送交至6S主任委员确认后,一并累计汇总评价改善飒，每月总结会议向最高管理者报告相应实旅成效；总经理：6S主任委员：现场6s推动工作汇报6s词位职责6s专员5位职责6s管理员向位职责一般管理人员岗位职责本文来源：网络收集与整理，如有侵权，询联系作老州除，谢谢!