小学未来五年发展规划.docx

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1、小学未来五年发展规划#镇第二小学五年发展规划“百年大计，教育为本；教育大计，教师为本”，教师是学校发展的主体，是教育教学的主力军，是全面贯彻执行党的教育方针，保证与提高教育教学水平和人才培养质量的关键。建设一支素质优良，结构优化，高效精干，充满活力的教师队伍是我校一项长期而又十分紧迫的战略任务。为此，特制定以下规划：第一部分背景分析我校全体教职员工的不懈努力，赢得了学校的发展，赢的了社会各界和家长的认可和赞扬，但随着社会的发展，人民对教育对学校的要求越来越高，我校要成为真正的优质学校还面临很多的压力和困难。学校要发展，需要明确的目标引领，需要科学的理念指导,需要有效的措施作保障，因此，我们要重

2、新审视学校的工作，并作出新的发展规划。第二部分学校现状一、办学条件学校设有微机室、图书室、阅览室、实验室、各类器材保管室等10余个功能室，体育运动设施较齐全，器材较充足，建成校园闭路电视系统及校园网络系统，供学生使用的班班通达到1套/班。教学仪器设备基本达到省配备标准。二、教师队伍学校在教职工37人，教师30人，其中35岁以下青年教师27人，占总人数的90%,大专以上学历30人，占总人数的100%,学历合格率100%；中高级教师8人。三、教育与教学学校具有比较良好的校风，校园文化氛围较浓厚，学生养成教育效果较好，特别是在卫生和礼貌方面，受到大家的好评。学校少先队有比较好的传统，各种活动丰富。学

3、校重视教学和科研工作，能按国家课程方案开齐开全课程，能按课程标准组织实施教学。学校已初步形成了一套教学管理的制度、流程，能有序开展教学工作。重视深化课程改革,注重提高课堂的研究。教学成绩较好。学校多年坚持开展经典诵读活动，学生参与率高，诵读效果好，已成为学校的特色。四、存在问题1 .学校建校时间短，起点低，基础弱，文化沉淀浅，还缺少稳定而强大的学校精神。2 .教师整体素质还有待进一步提高。学校获得高层奖励的教师少，市级学科带头人、骨干教师数量少，缺乏教学经验的年轻教师多，打造一支高素质的教师队伍还要做很多工作。3 .教学观念的转变有待成为全体教师的自觉行为。部分教师习惯于传统的教育模式，对新课

4、程理念的学习和实践热情不高，学校教育教学创新的氛围还需要进一步的营造。4.科研成果还不丰富。由于起步晚，课题还在研究阶段，成果还没有显露，教师论文发表的数量不是很多，教科研力度还需加大。第三部分指导思想以科学发展观为指导，坚定地贯彻执行国窖教育方针，深化素质教育；落实“求真教育成就阳光人生”的办学理念，以“培养学生、成就教师、发展学校”为宗旨，遵循教育发展规律,扎实开展各项工作，努力构建一支师德高尚，教艺精湛的教师队伍，不断推进课程改革，提高学生的科技素质，人文意识，实践能力和创新精神，培养一个个性鲜明，发展全面的学生群体，建设一所学生热爱，社会认可，政府满意的优质学校。第四部分发展目标一、长

5、期办学目标：办学条件一流，文化底蕴丰厚，在区内外有一定知名度的名校。二、近期办学目标：“校园环境高雅，教学设施一流，教师队伍素质优良，教研和科研成果显著，教学质量优秀，学生综合素质高，学校特色突出“的襄州区教学质量示范学校。三、分项目标：1、校园环境设施建设目标：建二层艺术楼，净化美化校园，优化现有设施的使用功能，按新的省教学设备配备标准配齐各科设备，实现班班多媒体和教师人手一机；更换学校取暖设备，为师生创造良好的工作学习环境。2、队伍建设目标：实现教师队伍整体优化，打造具有“真诚、真才、真爱”品质的阳光教师团队。3、学校管理目标：制度健全，体制顺畅，职责分明，各种评估，奖励措施，配套齐全，管

6、理手段逐步实现网络化，炼就具有“真实、真意、真效“特性的智慧管理。4、教学质量目标：达到市内一流，区内上游的水平。5教育科研目标：教研组个个有课题，全体教师人人参与课题研究；撰写教学论文形成风气，80%以上的教师有论文发表。第五部分战略措施一、构建学习型组织，打造高素质教师队伍切实做好教师队伍三项建设，即以提高教师师德为中心的思想建设，以提高教学能力为中心的业务建设，以培养骨干和梯队为中心的组织建设，打造一支高素质的教师队伍。（一）加强思想教育，激发教师职业幸福感使命感一是学习师德规范，帮助教师明确行为准则；开展活动，引导教师体会职业的价值为师的尊严；二是指导教师制定组我发展规划，将自我发展与

7、学校发展融为一体，正确分析自己的优势和不足，明确努力的方向，三是适时肯定教师的进步，让教师感受到进取的快乐，为老师发展注入动力。（二）明确评价标准，让教师的发展有据可依出台符合新形势的教师评价方案，让老师明确好教师的三条标准：“真诚、真才、真爱“，用自己的真诚态度，真才实学和对教育对学生的满腔挚爱来为人师表。（三）推动读书活动，提升教师人文素养努力推行教师读书计划，重点关注教师人文素养的提升，每学期向教师推荐必读书目和宣读书目，为老师订阅适当的图书杂志，鼓励教师开设博客，组织读书交流活动等，提升教师境界，开阔教师的眼界。（四）加强业务培训，强化专业技能1、通过专业考试，督促教师掌握学科基本知识

8、和技能。2、落实教研和集体备课制度，帮助教师掌握教学的重点难点和基本流程，把教研活动变成解决教学实践中遇到的问题的研讨会和分析会，督促教师在实践中学习反思提高。3、每学期初进行教材知识梳理培训，帮助教师系统了解学科知识脉络，提高教师把握教材，驾驭教材的能力。（五）加强科研能力、提高教师创新意识1、大力宣讲教科研的意义，让教师理解教科研对教育教学工作和对教师个体发展的现实意义和隐性收益。2、制定教科研奖励制度，对科研先进教师予以奖励。3、在认真开展已有课题研究的同时，积极申请对学校发展具有引领性作用的课题，带动一大批教师参与到课题研究中来。二、创新德育模式，培养身心两健的学生群体1、领导重视，健

9、全德育工作网络，完善德育管理制度。落实德育地位，强化确定以人为本，全员育人的理念，构建学校家庭社会三位一体的教育网络，重点打造一支爱学生善教育的班主任队伍。2、构建规范化、系统化、品牌化德育工作框架，提升校本德育内涵。3、建立体现公平性、发展性原则的学生综合素质评价制度。4、加强学生社团活动的组织管理，指导开展丰富多彩的艺术体育等方面的活动，为学生搭建张扬个性发展特长增长才华的舞台。三、坚持以人为本，全面提高管理水平建立一个理论先行，思想解放，求真务实，廉洁奉公的领导班子，在实践中逐渐形成比较成熟的现代教育管理思想，促使学校管理工作进一步向科学高效有序的方向发展。1、充分尊重教师和学生，切实改

10、变“管理就是约束人的就观念，确立“管理就是发展人”的新观念，培养全体师生的主人翁意识，让更多的人参与到学校管理中开。2、抓好制度建设。本着有利于学校发展，有利于教师成长，有利于教育教学改革的严责，充分发挥制度的管理功能，加强督查，提高制度的执行力度。3、建立高效的管理体制。以校长室为中心，协调好各块统一与分割，用现代化管理手段使各方面力量在学校管理中都能充分的发挥作用。4、推进用人制度改革创新。搞好教师岗位聘任，完善与之配套的考核制度，建立重能力、重实绩、重贡献的激励机制。5、重视“三风”建设。在全校范围内深层次开展“三风”（校风：博采有涵知行合一；教风：睿智宽和教书育人；学风:乐求真知勇做真

11、人）宣传活动，通过校会、班会、征文、演讲比赛等形式，加深全校教师对“三风”内涵的理解，做到人人知晓，时时践行。四、积极推进素质教育，努力提高教学质量1、根据学校实际情况，制定完善学校新课程实施总体方案，明确课程建设目标，在教学管理、教师队伍、评价方式等方面制定出有效的措施。2、成立校本课程开发领导小组和研究小组，聘请专家学者进行系统的指导和培训，制定有效措施，使之成为学期或学年性的校本课程。3、开张以学习、实践、反思为流程的教学研究活动，通过学习、研讨、督查，帮助驾驶切实转变思想观念，在教学实践中始终把学生作为中心，建立良好的师生关系，积极探索讨论式、启发式，互动式、研究式等教学方式。五、立足

12、校本教研，实现“科教兴校”教育科研式提升学校品位的重要途径。是学校生存发展保障性工程，也是提升教育教学质量的原动力。未来五年学校的教育科研工作以创新教育教学模式为中心，在课程改革的背景下，全面实施素质教育为方向，以促进学生的成长与发展为目的，深化学校的办学理念和办学特色。1、系统规划，全员参与。学校围绕学习培训、课题申报、研究过程管理、成果总结推广等方面，对科教研工作进行全面规划，制定不同时刻的工作目标，相关部门和各教研组围绕学校规划，结合自己的实际情况做好自己的规划，要把全员参与教科研作为工作规划制定的基本原则。2、分层开展，重点突出。以课题研究为牵引，教学反思、教师论坛为活动形式，论文发表

13、，获奖为考核依据，对不同研究内容、不同研究人员按不同层次进行安排，形成省级一市级一县级一校级课题组合，教科研骨干一有经验教师一年轻教师的研究队伍梯队组合，重点培养一批有一定教科研能力的骨干教师，重点做好省级立项课题的研究工作。3、立足校本研究，贴近教学实际。一方面要围绕学校工作中发现的问题设计课题，另一方面要着力抓好骄教研组备课组建设，要让研究活动能力切实为教学服务，为教师服务，杜绝假研究，杜绝形式主义。4、用制度做保证，用奖励来促进，完善教科研管理制度，实行工作负责制，对成绩显著的教师予以奖励，多种措施，保证教科研工作的扎实开展。六、创造一流环境，建设和谐阳光的学校文化1、整体规划校园绿化建

14、设，通过合理选择植物品种和立方绿化提高学校绿化率，充分利用现有土地，新建二层小楼，充实艺术教育用房，搞好环境文化、教师文化和办公室文化建设，使整个校园充分体现自然，人文，现代理念，为师生的工作和学习创造一个和谐健康、积极向上的环境。2、积极争取上级部门的支持，加大学校建设投入，分批新购多媒体设备和电脑设备。3、加强校舍管理，及时搞好校舍及设施维护；强化后勤人员岗位责任制，提高服务意识，确保学校办公环境的优化。七、突出学校特色建设，打造学校品牌1、进一步加强学校科技教育，坚持“普及+亮点”的科技教育思路，面向全体学生，组织开展富有趣味性、实践性的科普教育活动，提升学生的科学素养。2、继续加强学校艺术教育特色，进一步补充艺术师资，充分发挥艺术教师的特长，在确保上好艺术课的基础上，抓好兴趣小组的训练和特长学生的培养。