制造业数字化转型路线图（2024精华版）.docx

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1、一,概念综述I1.1 背景趋势I1.1.1 困境驱动11.1.2 政策引领21.1.3 行业发展51.2 转型认识71.2.1 内涵71.2.2 过程81.2.3 挑战10二、转型维度122.1 业务模式:从“产品中心”向“客户中心”转变122.2 技术范式：从“人智驱动”向“数智驱动”转变142.3 组织方式：从“传统组织”向“柔性组织转变162.4 文化意识：从“执行文化”向“人本文化”转变18三、转型原则203.1 战略引领：数字化转型不是可选题而是必选题203.2 顶层挂帅：数字化转型需要坚持,一把手”工程203.3 标准先行：数字化转型第一要务是实现标准化213.4 数字思维：比“机

2、器换人”更重要的是“数字换脑”213.5 持续改进：数字化转型只有进行时没有完成时21四、进阶实践214.1 单点应用“数字化投入如何快速给我带来收益？”244.1.1 实践描述244.1.2 能力要素254.1.3 案例说明264.2 局部优化“我的企业还需要哪些环节数字化改造？”274.2.1 实践描述274.2.2 能力要素284.2.3 案例说明284.3 体系融合“所有业务都值得数字化手段升级一遍！”314.3.1 实践描述314.3.2 能力要亲324.3.3 案例说明334.4 生态重构J我未来将是家什么样的企业？”354.4.1 实践描述354.4.2 能力要素364.4.3

3、案例说明37五、标准框架395.1 已开展的标准化工作395.2 标准化需求395.3 标准框架405.4 重点研制标准42六、侧记44参考文献46一、概念综述1.I背景趋势1.1.1 困境驱动伴随着以机械化为特征的第一次工业革命，电气化为特征的第二次工业革命和自动化为特征的第三次工业革命演进，全球制造业先后进行r四次大规模迁移，形成r以西欧、东欧、北美、H本及亚洲东部沿海为核心的五大工业区。当前，新一代信息技术加速创新、快速迭代、群体突破，第四次工业葩命席卷而来，主要工业区日益受到能源、劳动力、产业结构等因素限制，纷纷遇到发展困境，总结起来可以概括为“四个不可逆1一是不可逆的人口老龄化。人口

4、老龄化是经济社会发展进步的必然产物，是不可逆转的客观发展趋势，目前，世界主要工业区都出现r人口增长率下降，老龄化严重。日本65岁以上非劳动力人口比例高达28.4%,已经进入超高龄社会；德国达到是20.4%,位居欧洲第一。中国预计“十四五”期间将达到14%,进入深度人口老龄化社会。老龄化将加剧适龄劳动者矩缺，带来许多新的生存发展问题。二是不可逆的经济全球化.一段时间以来，西方些国家出现了逆全球化思潮，形形色色的保护主义声音不绝于耳，各种排外的主张甚嚣尘上。在全球疫情我延的背景下，一些国家为了转移国内矛盾，逆全球化的言行愈演愈烈。纵观国际经贸发展史，深刻验证了“相通则共进，相闭则各退”的历史规律，

5、经济全球化是不可逆转的历史大玲，为世界经济发展提供了强劲动力。三是不可逆的GDP增速低迷.近年来发达国家GDP增长平均下降到了1%,发展中国家降放慢到2.1%,一些国家甚至是负增长。经济下行是主要工业国家都面临的问题，这种经济下行压力是“新常态“，是在较长时间内很常见的形势，短期很难看到大幅度改善的迹象。四是不可逆的制造业产能过剩.自2009年金融危机以后，产能与实际生产的差距一直很大，除了个别产品造得很慢造不出来，90%以上的产品是过剩的。这就意味着很多企业产品卖不出去，生产设备不能满负荷生产，市场竞争越来越激烈，制造业的利润越来越低，全球制造企业的生存与发展都面临着极大的压力。全球各主要经

6、济体都在寻找如何摆脱这些发展困境的方法，美国、英国、德国、日本和中国等主要工业国家，都陆续推出一系列国家战略，虽然时间不同、侧重不同，但都不约而同地把目光聚焦到数字化转型领域.有意支持和引导各类市场主体探索数字化转型的新模式、新业态，鼓励开展技术创新和产业应用，为经济发展注入“强针剂，加快形成经济发展新的增长点。1.1.2 政策引领国际看，各主要经济体纷纷出台数字化战略，期望利用数字化转型增强传统产业竞争力。德国积极践行“工业4.0”出台未来一揽广计划，投资科学、研究和未来技术，同时借助德国人工智能战略提升德国和欧洲人工智能技术的竞争力；美国发布关键与新兴技术国家战略，在通信及网络技术、数据科

7、学及存储、区块链技术、人机交互等领域构建技术同盟，保持世界领导者地位：欧盟委员会提出了“2030数字罗盘(Digita1.eomPaSS)计划，为未来十年欧洲成功实现数字化转型指明了方向：英国发布国家数字战略旨在进一步推动数据在政府、企业、社会中的使用，并通过数据的使用推动创新，提高生产力，创造新的创业和就业机会：法国发布使法国成为突破性技术主导的经济体报告，遴选出法国有领先潜力且需要国家集中战然加坡数字服务H划及标准（DSS）3020年）仝球范年内率先实现仝城市的数字孚生建设.林国基于数字的产业创兼发底被略卜（2020年月）通过制定“数字+制造业”创新发展战略，将就点放在性国的优势产业制造业

8、上，提高创渔业中产业数据产瓶开发、生产、液短、消费等产业活动全过程中产生的数据）的利用率,以增速幅国主力产业的竞争力.南美洲MWii家科技创新20U）战略规划3020年U月）科学技术交叉触Q方面.加大对跨M域交叉学科的文持.增加和创造港领域技术的发峨和效1.国内看，我国政府高度童视数字经济与实体经济融合，产学研用基本形成数字化转型共识.习近平总书记极具前降性、创造性地作出了建设“数字福建”的战略决策，提出了“数字化、网络化、可视化、智慧化”的数字福建建设目标，开创了中国数字化转型的应用实践。2015年，习近平总书记在第二次互联网大会开幕式上首次提出要推进，、数字中国”建设，2017年党的I。九

9、大把“数字中国”建设提到了国家战略高度，并明确提出要加快建设,啜字中国。2021年中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要中，数字化独占一篇，位列第五篇“加快数字化发展建设数字中国“，成为未来五年乃至十五年数字化转型发展的行动纲领。国家发改委等17部门联合发起“数字化转型伙伴行动”，推行普惠性“上云用数赋智”服务，培育数字经济新业态。工信部将出台“两化融合，十四五，规划”“制造业数字化转型行动计划”，制定行业数字化转型路线图，面向原材料、消费品、安全生产等重点行业领域，培育一批平台和解决方案。国务院国资委组织实施国有企业数字化转型专项行动计划，突破关键核心技术，

10、培育数字应用场景，打造行业转型样板。浙江省全面实施数字经济一号工程”，提出要全面推进数字化改革，成为浙江新发展阶段全面深化改革:的总抓手。印发浙江省数字化转型标准化建设方案，以标准化支撑数字化转型，推动浙江省加快转入高质量发展轨道：江苏省推出“关于推动传统制造业数字化转型的建议”，提高制造业设计、制造、管理和服务水平，推动生产方式向数字化、柔性化、智能化转变；广东省推进制造业数字化转型实施方案（2021-2025年），“一企一策、一行一策、一园一策、一链一策支持全省数字化转型；山东省实施数字山东2021行动方案，打造一批制造业标杆企业、园区、平台及解决方案；福建省着力打造“数字应用第一省“，加

11、快建设国家数字经济创新发展试验区（福建）。印发“数字丝路建设实施方案，为“一带一路沿线国家和地区的数字化转型升级、数字产业发展提供新动能。第十五章第三节推进产业数字化转型实施“上云用数赋智”行动，推动数据赋能全产业链协同转型.在亚点行业和区域建设若干国际水准的工业互联网平台和数字化转型促进中心，深化研发设计、生产制造、径营管理、市场服务等环节的数字化应用，培育发展个性定制、柔性制造等新模式，加快产业园区数字化改造.深入推进服务业数字化转型，培育.众包设计、智慧物流、新零作等新增长点。加快发展智慧农业，推进农业生.产经营和管理服务数字化改造。引自中华人民共和IB国民经济和社会发展第十四个五年规划

12、和2035年远景目标纲要，1.1.3行业发展随着新一代信息技术的快速发展，数字化、网络化、智能化已在包括制造业、能源、交通、医疗、教育等几乎所有传统行业中逐渐渗透，并在每个行业中形成了自身的发展趋势，智能制造、智慧能源、无人驾驶、智慈课堂等一系列新模式新业态，正在成为各行各业的新发展主题。行业竞争表现出新的发展形态，一家企业的竞争对手不再只有传统工业企业的老牌竞争者。在数字时代，具备冒险精神的技术型新贵公司（比如消费电子领域的小米、汽车行业的特斯拉等）和数字巨头企业（比如腾讯、阿里巴巴等），正不断改进商业模式，利用各种数字技术优势，将数据视为差异化资源，把数据分析作为企业核心竞争力，突破传统工

13、业的狭隘边界，成为制造业企业更强大的竞争对手。同时，在行业发展中，并非所有关系都是竞争和对抗，在全新的商业场景中，越来越多的关系将转变为和谐共生、合作共嬴。而对制造业企业来说，加快数字化转型进程无疑是增强自身优势、掌握发展主动权的重要手段。一些企业和研究机构针对数字化传型发展形势纷纷开展研究，华为发布行业数字化转型方法论白皮书，强调数字化转型是企业战略，强调新一代数字技术深入应用和物理世界与数字世界融合；阿里云发布的新代数字化转型中，重视数字驱动，并将数字化转型按照平台、产业链、生态协同相关指标进行分级；麦肯锡数字化转型报告，数字化已经极大改变了组织的运作方式。要想建立数字文化，做到真正的转型

14、，只有通过改变领导团队和一线员工的思维方式和技能来实现。德勤2020年发布国企数字化传型全面提质增效，认为“数字化转型”是运用新兴技术重新想象商业、组织面向未来的一个发展过程。埃森哲提出数字化转型是手段不是目的，转型的初心是帮企业解决问题创造价值。以终为始，企业首先要清楚自己业务或管理的瓶颈所在，有针对性地引入数字技术予以改造。IDC认为数字化转型分为领导力转型、运营模式转型、工作资源转型、全方位体验转型、信息与数据转型五个方面。表2：国内外研究机构对制造业数字化转型认识梳理发布那位时何报告名称核心内容华为2019行业数字化转型方法论通过新一代数字技术的深入运用,构建一个全感知、全球按、全场域

15、、全智能的数字世界.进而优化再造物理世界的业务，对传统笆理模式、业务模式、商业模式进行仅新和虹舞，现业务成功-2020N企数字化转里仝血提烦增效一数字化制型”是运用新发技术小新忠较商业、组枳面向未来的一个发展过程.华为“DC2019拥抱变化.智胜未来tt字平台破月企业数字化转型针对企业数字化遇到的四遒困境，IDC提出小字化转型三个能力的提升并通过构建数字化平台助力与字化心力也设.类国工业互联冏联阳2020工业敏字化转型白戊书驱动因素：市场、Sft.网络效应关健技术:边缘计Jr超链接、数舶安全、工智能等.阿里云2019新一代数字化转型白皮的在皎才化的端亚形态和生产达性方式F.数据成为企业M核心的资产，以新技术发现和明劝新的商业场景和曼务川数字化技术相也配的战略澳式和机相.曲保数字化转型的成功.埃森哲2020中国企业JJt字转型将数以智能化运昔和Sc字化创新两大核心数字化法力为推度，对企业的数字化能力成好慢进行评v.新华三集团2020数字化杆型实现之道数字化转盘与实践-数字人前计划一-通过人工智能.区块粮、数华技术,助力业务肾理的