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1、公司质量月的活动总结(15篇)公司质量月的活动总结1为期一个月的“质贵在我心中、质珏在我手中”质量月活动已喜降帷幕,这既是公司上至面层管理人员,下至普通员工政治生活中的一件大事,同时也是提高全员侦量意识,从我做起、促进我们公司三大主潦产品质量再上个新的台阶,向更高目标迈进的又一重大举措.回顾一月以来的活动开展,我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善,圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求,取得了可再的成效,达到了理想的目的,证实了问题的症结,提出了合理的建议,拿出了整改的方案,采取了过硬的措施,扭转了过去存在的
2、一些不良习惯,如今我们全员正朝着实现零投诉,达到零缺陷的目标奋进。总结月以来的质量活动我们取得了如下八大成果:I、通过一些文娱和体育活动的开展,既丰富r我们狗工的业余文化生活,同时也培养了我们服从能力和组织能力,既锻炼了身体,也擀练了意志。2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足,开展你追我赶的百人局面,涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”,以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工,由于名额的限制,不能一一列举,他们是我们学习的榜样,是我们的楷模,是我们的追求F1.标。希望他们继续发杨、以点带面,让先进的更先进,让后进的赶先进。3、通过推进和加强
3、6s管理,从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善,面貌焕然一新,令人舒畅,同时也给生产创造/一个舒适的环境和良好的条件。4、通过以潘经理牵头,各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范,大大鼓舞了他们的斗志和工作士气,让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。5,更为重要的是通过此次活动的开展,员工的历珏意识大有改观,原有的不良操作习惯,“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存,久正地是在“人人品管,一次做好“默默无闻地在生产线付出自己辛勤的汗水,作出自己的努力。6、通过此次活动的开展,闲置很久的三检卡已迅速落实到位,一系列的作业指导书机工艺
4、难点、自点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划h以及后进工段的d整改方案等相继出台,通过品管的统计分析,采用检查、曝光,奖优罚劣的形式,同时按照公司两项处罚166条之规定去落实、去执行,使员工真正意识到:“下一道工序就是客户,产品的质量就掌握在我的手中”。7,通过此次活动的开展,各工段的细小环节得到有效的控制“前段工序中板件的轻拿轻放,机械的勤修勤检,工艺的细致指导,孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制:中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高;后段包装部通过培训,突破也点、难点,抓尾货,少包、错包等现象得到有效的遇制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案,同时派
5、i驻厂跟踪,大大的降低/由下来料原因而降低生产效力的比率,实现了生产与计划同步的喜人局面。8、通过此次活动开展,大大消弱外协供应商渺视质量的意气,每日由品痂部对客户进行产品质量调查,解决产品中存在的问题,同时派员驻厂跟踪指导,安装测试、监督控制,实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方怯步骤进行工作,按照制定检查标准,将问题发现在前面,解决了在流入客户手中之先,减少了投诉,增强公司的信誉。以上成绩的取得,离不开任总的正确领导,离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力而来,更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导,虽然“质量月”已近尾声,但我们要按照任总的指示:此
6、次活动不是流入形式,要深入、落到实处,不要将其作为场运动,而是要长期坚持下去,把它作为一个企业管理来制定,把产生不乩品的隐患控制在可能出现的萌芽状态,力争日事日清,日清日高。总之,此次活动的成功,公司全员都顺注了大量的心血,付出了辛勤的汗水,通过一系列举措,有效的提升了全员的品质意识,大家都齐心林力,Ii1.绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标,全方位保障“质量月”活动的成功,促进/品质的改善,产品不良率由上月的2.66%下降到了1.33乐比上月下降J半,公司的内部管理已上升到一个更高的台阶,出现了一个新的局面,我们收获的不仅仅是经济效益,它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次
7、深刻检阅和升华!而这,将是我们搞好九月份“质量月”的宝贵经验,更将是我们公司今后持续程定发展的最宝贵的财济!工友们:为的明天更加辉煌灿烂,努力吧!公司质量月的活动总结2根据公司长20某某年度质量月活动安掉的通知要求,从九月日开始,我项目部积极开展一系列质量宣传、教育和质量自查自纠活动,现将20某某年度“质量月”情况总结汇报如I:一、围绕“推动“三个转变”建设质量强国”这一质员月活动主题,在项目领导班了的支持指导下,项目成立了“质量月活动”领导小组,编制了“质量月”活动策划方案。9月I号至9月3号向项目全体管理人员及民工工友做出了动员。二、9月4日-9月5日在施工现场张悬挂“质fit月”活动标语
8、。三、9月4日-9月25日定期组织项R管理及劳务人员学习质量规范和项目施工组织设计方案,按照相关规程及标准施工作业,提高质量管理综合水平:四、9月6日-9月26日开展J班量专项检查活动,由领导小组检查团一周两次进行现场质量巡检,对工程质量重点控制内容及关键点进行了全面排查;现场三检及质量巡检五、施工过程中的质量管理与成绩。1、明确工长、顺量员各方质量职责,制定质量事故处罚措施;对各个工序产品质量进行过程检查,及时对钢筋、卷材、碎等原材料进行进场更试和试块送检,坚持对各允许偏差项目的实测实用(如模板垂直度、标高等),随时掌握工程质量动态:结合工程实际,淘汰和改善劳务队各工种不科学的施工方法(如核
9、心筒模板加固以及特殊部位碎的浇筑等),以提高工程施工质量:2、活动期间完成了“分项工程一次性验收合格率达到80%,整改完成后验收合格率达到100%”的质出目标,虽然质量月已接近尾声,但质量品质走着蒸蒸日上的趋势,为创造“甬江建设杯”打下了扎实的基础。六、9月28日项目领导在本次痂量总结大会中,针对现场仍存在的质量通病及缺陷进行了分析总结,针对9楼模板拼装的漏缝问题,满堂架搭设问题,都一一进行了有针对性的讲解分析,并对在本次“质fit月”活动中表现突出的现场管理者及劳务班组进行了表彰:质量总结大会七、总结:通过本次“质量月”活动,更清楚知道了本项目质量管理工作在体系中的不足,深究质量问题的根源,
10、采取确实可行的措施,一步一步纠正改进质量工作。在“质量月”活动期间,集中处理一些较为普遍的质量问题。强化每个施工管理人员的质量意识,提升管理人员的管理水平,丰需项目痂属管理的方法和手段,把望山恒大新建住宅项目施工质垃提升到一个较高的水平,让业主、监理认可我司的质量管理能力和水平。公司质量月的活动总结3原敬的各位领导、同志们:大家好!首先感谢领导和同志们对我们的关心与支持,在此深表谢意。下面我就三分厂九月份质量月活动工作简要向各位作以汇报,在九月份质量月活动中,我们严格按照公司文件精神,将指标层层分解,具体抓了以卜.几个方面的工作:一、围绕中心,明确目标努力奋斗一个集体的工作必须有明确的目标,就
11、像文章的中心思想一样。如果没有明确的目标,就会眉毛胡子把抓,抓不到点子上。在九月份侦量月中我们用绕质量指标和攻关项目,将指标U以分解明确到人,脚踏实地,不搞花架子0抓质量,开展了针对性的质量指标攻关,对清棉棉卷不匀率,梳棉棉结等指标开展了针对性攻关,有效了控制最差值的增长;在运转管理方面,要求值班长在巡回时,抓住细节问题,仔细排杳,有效控制;设备方面做好一专多能的培训,做好质量管理的传帮带;在安全方面,要求班组严格检查制度,认真排杳除患,有效的减少了安全事故的发生。在精细化管理和5s管理方面紧密围绕质证指标,做好了原桶混椅,从源头上控制了质量。得助于目标明确,落实到位,九月份的各项工作取得了一
12、定的成绩。二、抓典型,开展五个一评选活动树立员工荣辱意识有人群的地方就有左中右,有先进和落后。时代虽然在发展,但是先进和落后的思想仍然会以不同的形式出现。特别是在新形势下,员工的荣辱观念,是非观念不清。为此我们围绕员工中出现的好人好事和不良领向,进行了批评和表扬,特别是对一些是非不分,不知荣辱的事件进行了处理,树立了员工的正义感,弘扬r正气。在九月份质量月我们以此为重点,开展了围绕产品质量的明星员工五个一评选活动,活动要求在全员之间开展以质量第一、纪律第一、安全第、操作第、产量第的五个一评选,对评出的每月星,奖励100元,并且做专栏大力宣传,使员工学有榜样,赶有动力,有效激励了员工的工作热情。
13、三、强化一专多能培训,提升员工操作水平我们企业是劳动密集型企业,技术水平的高低关系企业的质量水平。我们三分厂单工种多,备用工少,”多一个无处用,缺一个无处找,人员调配困难,历工技术进步较慢.针对这种情况我们取消了调休制度,利用停台关车时间,进行一专多能培训。即一个工种必须会两个以上工种的工作。如车头工不仅要学会车头,乂要会元盘:梳棉车工不仅会梳棉,乂要会并条和络筒:并条车工不仅会梳棉,又要会气流纺和络筒。具体优点是:一是,在工资分配上向一专多能者帧斜,员工学习技术的热情高涨,工资得到了提高;二是,便于员工的生产调配,减少富裕人员;三是稳定员工的操作和思想,使於工的技能得到r提高,满足了青年员工
14、爱学习的需求;四是,有效的解决了关车人员岗位问题,发挥了用功效益最大化。如梳棉军工郭倩倩在短短的几个月不仅会梳棉,并且会络筒和并条:保全工王保东学会了从清棉、梳棉、并条、气流纺、络筒、除尘、空气捻接等七项技术;梳棉保全队长张永强,既会清棉又会气流纺。这些员工由于视野宽阔,团队意识强,在侦星月中提出了许多合理化建议,为三分厂工作的进展起到了积极的作用。四、大力宣传,强化员工的质量意识版量是企业的生命,近几年来我们企业一直是受益于质出效益之路.作为三分厂是以吃下脚料为主的新型纺纱,许多人认为,能纺成纱线就行,对质量要求不严。但是我们认为“上上人有下下品,下下人有上上品”,低档产品并不是代表是质量差
15、的产品.在质量月中,我们利用各种形式宣传这个理念,使员工的质量意识有了进一步提高,新的理念正在为三分厂的发展起到积极的作用。在今后我们决心不讲理由,不讲客观,全力以赴,以最大的努力,用最多的心血,纺出最好的纱线,争取最好的客户,销售最好的价位,为公司创出最好的效益,为公司发展作出最大的贡献!五、以精细化管理和5s管理的标准推动财量的提升精细化和5s有一个共同的原则就是:该说的一定要说到,说到的一定要做到,做到的定要长期坚持。他们的核心是困绕细节说和做。事实上这些还涵盖了物的精细化,人的精细化,思想的精细化,观念的精细化。我们在质量月中,将影响质量的因素,进行了详细的分析在各个环节进行精细化。在
16、清棉工序我们对元盘进行r平刀工艺改进,保证r抓取混合的均匀:对棉卷的纵横向不匀进行了分析测定;对影响棉卷质地的链条加装了张力轮;对影响棉卷大小头的棉箱角度进行了精确的调整。在梳棉工序对影响断头的龙头加装了垫块。在并条工序,严格按照混同工艺,定理管理坚持做好。在气潦妨以断头追查各个细节。络筒在经验不足的基础上贯彻细查严查,保证了电清和空捻的合格。在整体质量控制上以长期程定提高为原则,坚持用好简罩,包布等。这些看似细微的的方面往往对质量的提高,工作的顺利开展起到决定性的作用。以上是我对质量月工作实践的一些体会,淡不上经验。九月份质量月我们虽然取得了一些点点成绩,但是,这些最终归功丁公司领导的关怀,各职能科室的支持;归功于兄弟单位的照顾和谶让。我们做了一些工作,但这已成了过去,我们的绩效真正评判标准是市场,是客户。今后我们将不断努力,向兄弟单位学习,向先进企业学习,与时俱进,奋力开拓,为项