企业总结表彰会讲话.docx

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1、企业总结表彰会讲话企业总结表彰会讲话（一）：各位某某家人：大家好！春回大地、万象更新。我们告别了成绩斐然的20某某年，迎来了充满希望的20某某年。我向全体员工付出的辛勤耕法和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以圾诚挚的问候和最美好的祝愿。20某某年是不平凡的一年，某某服饰历经曲折却依然昂首挺立，我们取得的成绩来之不易。我们之所以能坚强地走卜来，离不开上海总部员工、各办事处的鼎力支持，离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏“我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对某某发屣有过帮助、付出过努力的每位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有

2、某某的今天。成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。20某某年是一个沸新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。20某某年，公司的发展前景广阔，我们的销售目标为一个亿，员工总人数达到人以上，公司体制向股份制企业过渡，跟上某某的前进步伐，并造就人性化的和谐企业文化，在接下来的年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：不积陛步，无以至千里;不积小流，无以成江海.不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜。要实现公司今年稍售一个亿的目标，我们的压力依然还很大。但是我坚信，只要我们从自我做起，关注工

3、作的每点每滴,从小事做起，做好身边的每一件事，我们的目标就会随着时间的推移而离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。昨日的成功带来r今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟磕图而奋斗！谢谢大家!企业总结表彰会讲话（二）:跟敬的各位领导及各位同志们：大家好!20某某年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司，向辛勤工作的井位干部员工表示丧心的感谢，并致以亲切的问候。下面，我代表公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对20某某年进行工作展望与安排。一、过去一年重点工作简要回顾20某某年，公司在集团公司的正确领导卜.，

4、在全体员工的艰苦奋战卜.，公司紧紧围绕年初确定的奋斗目标和工作思路，以产品研发、技术创新、节能降耗为工作盘点，将公司渐进发展的速度推向了一个高潮。回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：I、产品生产成绩斐然.20某某年完成染料产品产量万吨，与20某某年同期产量万吨相比，增加产量吨，增长了%。20某某年累计上缴税金万元，与去年同期上缴税金万元相比，增加税金上缴额万元，增长由此可以看出，20某某年生产总量呈现出渐进递增的运营态势，为公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。2、产品销售业绩突出.20某某年,公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，完善了营销网络体系，定期做好清仓杳库工作，

5、合理适度招货并及时发货。公司领导每月定期到各个区域进行走访与沟通，枳极争取市场的份额，努力扩大市场销售量，开发印染厂由20某某年的家增加到家。全年实现销售收入亿元，其中国内销售收入亿元，出口销售收入万美元折合人民币亿元，与去年同期销售额亿元相比，增加销售额万元，增长J%。在当前激烈的竞争环境卜.，能有这样的成绩，实属不易。3、产品研发成效显著。公司为了走可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，20某某年初成立了新产品专项研发小组，完成新品种毛用染料黄、黑技术引进，消化试车工作,产品质量和应用性能达到客户标准要求。对它们的研制成功标志者公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。4、技术创新成绩突显。20

6、某某年，公司的技术创新繁星点缀，具有代表性的有：是对检P-25进行技改试车，产品平均强度在以前基础上提高10%.主要原材料BCS、J酸消耗相比20某某每吨分别下降36.3公斤、30.1公斤。二是针对锅炉车间用工多，员工工作量大，现引进安装燃煤炉上煤、出渣一体化皮带输送机系统，对上煤、出渣实行自动化输送，一举裁减员工12名，每年可以为公司节约费用近25万元。三是完成二车间真空吸料及防尘油喷洒系统工程，改变了车间的现场环境，同时节省了劳动用工（年初车间上班人数114人.现上班人数90人，生产产址与年初相近），为公司节约费用近48万元.四是六车间原烘箝腐蚀严重且漏点较多,蒸汽耗用量大，现自制安装10

7、台套烘制，可以满足20某某年小晶种及毛用染料的发货需求，为公司节约资金近10万元等。技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。5、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。20某某年经过全体历工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少/材料浪费和动能的跑、目、滴、漏现象。20某某年针对用电量大的地方进行整改，对干燥塔3台鼓风机安装了变频器，每月节电近1.2万度左右，全年节约近10万元.在配电室安装4台节电装置，每月可节约4万度电，全年节约近33万元。20某某年每吨产品生产用水21吨（20某某年用水26吨）与20某某年相比每吨产品生产用水节约5吨，元至12

8、月份每吨产品节约蒸汽2吨，热油炉运行后每吨产品用煤1吨，20某某年消耗均有所卜降。6、设备管理和安全文明生产稳步推进.20某某年公司进行12次月度安全环保综合检杳，共查出各类问题、隐患、不规范等共计132条，集团今年进行了12次安全环保检查，共查出22条。20某某年比20某某年同期隐患检查减少33条,同期下降27虬隐患整改率100%,今年无重大安全环保事故发生。20某某年在重新完善设省管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行车间安全生产标准化管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。7、狠抓内部管理，审计供应工作，不断完善原材料、煤等采购标准、价格、合同、备货、入库程序与要求，强化工作责

9、任。加强产销衔接，以销定产，合理制定生产销售计划，做到既满足产品销竹，又防止产品积压.20某某年公司各项工作成绩明显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司新增3个专利产品，染料产品获湖北名牌产品称号，公司获荆州市首批“十佳创新型企业”、湖北省守合同建信用企业、湖北省文明单位等荣誉称号等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水“在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!并致以亲切的问候和深深的敬意！20某某年，虽然我们作了些工作，但是离我们追求卓越品版的企业目标还有很大的差距。从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚不能领先

10、;按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件、研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。I、产品质量仍然存在问题，如个别产品防尘性能达不到客户要求等问题，既增加/公司的生产经营成本，又有损公司的形象“充分反映出公司先工产品质量意识淡薄，专业水平不高，质量检验追溯性、其实性、完整性存在缺失。2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理还需进步加强。生产车间员工节能意识、安全意识和贡任心还不够强，个别干部不善于驾驭各类匆杂问题或不具备处理应对其杂局面的能力。3、设备管理还需强化,各类小型设饴经常维修，绐生产带来了很大的不便。

11、除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用保养不够造成的，不会操作、违地操作的现象时有发生。4,易犯各类低级错误。如产品包装错误、标签贴错等等,反映出员工奏任心不强，工作不认其，存在应付差事的思想。5、员工整体素质有待进步提高，特别是员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。凡此种种，都说明我们在管理、田工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力，才能更加成熟强盛。二、经营形势分析I、国内染料行业现状近年来，我国染料行业发展较快，生产能力过剩，竞争激烈，市场需求狂减小，许多企业面临订单减少,

12、利润空间缩小、货款同收难度加大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员现软。受到金融危机的影晌，可以说是机遇与风险并存。2、公司发展中的优劣势分析、优势因素、染料行业的不景气导致原材料的价格波动，桀团公司原材料有效供给，有利于公司进一步降低生产成本，扩大利润空间；、20某某年客户购货订单增加，为公司的进步发展提供了坚实的经济基础：、新产品研发、新技术应用能力逐渐推进，各项管理日益加强。(2)、劣势因素、市场竞争激烈，公司生产规模和发展速度受到限制；、公司的货款资金回收难度增大；、部分设备陈旧，使用年限过长，装备能力尚需加强.根据以上的经营形势分析，结合公司的发屣现状，这就要求我们进一步明确发展目标，进

13、一步创新发展理念，进步转变发展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中O20某某年，时于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存，因此，我们要坚持可持续发展的企业经营战略，提高企业经营风险的防范能力，逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，加强基础管理工作，优化生产流程，加大投资力度，实现经济总量与经营规模平稳较快发展。三、20某某年工作.思.路、奋斗目标与工作重点20某某年，公司的总体工作思路是：总体规划、分步实施、至点突破、循序渐进，努力实现经营总属平桎较快发展。整体规划，就是要求我们而瞧远瞩，从全局、大局和长远的角度出发，来规划公司未来的发展方向，实现构建公

14、司的宏伟蓝图。在未来的时间里，我们要完成公司品质的提升，以流的资源、流的员工、流的管理来实现流的产品和卓越的品质，若力打造成为国内染料行业的中潦砥柱。分步实施，就是将公司的整体规划进行分割成若干个步骤，脚踏实地，一步一个脚印的将各项计划付诸实施，最终实现公司可持续发展的目标。重点突破，就是将公司在发展过程中遇到的重大问题进行专项调研论证,根据调研情况，制定切实可行的解决方案，组织相关人员攻关解决。循序渐进，就是要求我们根据既定的目标，谦虚谭慎，戒骄戒躁，求其务实，持续改进，用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。根据上述工作思路，20某某年公司的奋斗目标是：I、工业总产量：万吨；2、销售收入

15、：亿元；3、利润总额：万元；依据上述奋斗目标，20某某年我们要重点抓好以下工作：1、巩固开拓市场，创造一流营销业绩.20某某年市场形势比较严峻，因此我们要更加努力，抓住机遇，乘势而上，为公司发展源源不断地提供市场资源支持。一是要巩固已有的客户合作关系;二是要巩固近点染厂、玳点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后服务工作，建立长久合作机制，为经捐的长远战略实施奠定坚实的基础;三是要适时调整营销策略和主攻方向，坚持走发展战略之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，不断向生产附加值高的产品方向发展和延伸，为公司不断取得流的经营业绩创造有利的物侦基础和外部条件.四是对客户采购证小，铺垫多，销价也不

16、高，嬖实行资产抵押，制定完善的货款铺垫及回收标准，确保资金及时回笼。完善考核制度，对业务员工资结算与资金回笼挂钩，严格考核，提高业务人员风险意识。五是加强对物流环节的管理，有计划性建设有效的驻外物资储运仓库，提高对客户交货的应变服务能力，建设完善的染料应用服务体系，对客户提供完整的技术指导。2,调整组织机构，加强绩效考核.我们要以“简洁”为原则，以“重点工作”为对缴，制定绩效考核办法。提高生产效率，减少不必要的中间环节;确保公司各项生产经营活动都在受控的状态下进行，尽快走上规范化、标准化的生产之路。3、进一步加强对公司固定资产的动态管理，搞好设备修旧利废;组织车间搞好设备培训工作,使操作工做到应知应会。4、大力宣传引导，深入开展节能降耗和创新管理。节能降耗和创新管理是一项长期坚持的工作，虽然我们取得了一定的成效