人事年度工作总结5篇.docx

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1、人事年度工作总结5篇人事年度工作总结篇1时光荏苒，今年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首里，虽没有表袭烈烈的战果，但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。对于我们每个追求进步的人来说，免不f会在年终岁末对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策.行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成.经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比去年又迈进了一步。回顾20年，在公司领导的正确领导下，我们的工作若重丁公司的

2、经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将今年的工作做如下简要回顾和总结。2022年行政人事部工作大体上可分为以卜三个方面：一、人事管理方面1 .根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。2 .规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体分工档案，对资料不齐全的一律补齐。3 .配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。4 .有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1.办理好各门店的

3、证照并如期进行年审工作。2,和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅.3 .联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4 .对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1 .顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。2 .逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事

4、情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。3 .加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理行，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4 .充分引导员工勇于承担货任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理造各部门工作职资，并要求各人主动承担责任。作为行政人密部负货人，我充分认识到自己既是个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除/熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况卜.，大家都能够主动承担工作，使公司各项工

5、作正常进行。人事年度工作总结篇22022年别人在紧张和忙碌中度过，而我们的产线员工基本上是轻轻松松的度过r一年。我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新项目，并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会很多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。回颐一年来，人事行政部工作主要体现在：一、工作情况1、配合公司的发展和用工的需求进行人员的招聘：深圳是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流动大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很桎定，所以要密切配合部门用工需求，及时补充合适的员工进来自然是人事行政部的之耍工作之一.招聘主要是人员流动的

6、补充。根据缺岗的情况，我们通过多种方式进行招聘，包括张贴宣传公告、鼓励内部员工介绍、利用朋友推荐、网上招聘等方式进行聘，这一年来基本上能及时聘缺岗人员补充就位，保证20年生产用工之需要。在技工方面，个别新增带有一定技术含量的岗位没能全面满足公司的发展之需，导致公司的技术人才仍然欠缺。20年仍需努力去招聘这方面的人才，以达到提高公司的技术力量和管理能力。2、做好宣传培训工作为了让新进员工尽快熟悉公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新进员工进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。另外在20年10月推出新修订的员工手册后，我们同样安

7、排时间对全体员工进行一次新的员工手WD培训，让所有分工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。为了做好看板宣传和方便阅读，我们重新规划了宣传栏的撰放，利用宣传栏空间进行必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告，也有娱乐性的宣传内容，让员工感受到公司文化麓国的存在，并逐步认同公司的制度文化和娱乐文化。3、加强监督管理落实制度执行针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的情况，卜半年我们加大了监管力度，特别是新分工手册出台后，进一步加强/对历工日常行为的监督管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查能国，还对些特别严重的行为进行了必要的处罚告知。通过这

8、些措施，到20年底，全体员工基本上都能贯彻执行公司的相关规定，提升r公司的形象.4、做好后勤服务后勤服务方面，为了保证线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供应。对于新进厂员工，还做好健康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有健康证，同时为有需要的员工做好住宿安排，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我们按规定的时间为新进的m工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，按照规定给予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关怀。5、设法调动员工的工作枳极性为进一步调动员工的工作热情和工作积极性，我们与有关部门配合T9月推出了季

9、度、年度优秀员工、优秀班组考核评选方案，通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的积极性，进步提升历工工作热情和团队协作精神，以改善之前工作比较松散的行为，提高生产效率。二、20_年存在的问题I、员工工作枳极性不高。上班时间聊天现象时有发生，工作时有意慢吞百的作业，甚至串岗聊天也有，不只自己没做好，还影响到他人的作业。2、管理水平比较低，极需提高。总体的生产管理水平不高，班组长生产组织能力欠缺，没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产安排上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员经常走来走去的，导致生产效率低下。当然，新产品中的个别零件不是很标准，也影晌J装配效果，

10、还有就是很多产品是第一次做,没什么经验，这些都会影峋到管理水平发挥。3、没有形成强有力的团队精神。就是说大局意识、服芬意识和协同合作意识比较差。拿公共区卫生来说吧，在打打公共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生。小组成员间的工作协调性也差，表现在工作上就是担心自己多做了会吃亏，没有形成一种积极热情的工作氛围，更别说奉献那一点点时间了,所以影响到整个工作效率的提高。当然，没有形成强有力的团队精神与公司的文化宣传不到位也在很大关系。4、人事行政部在服务方面仍存有不足之处,比如对生产所需的特殊向位人员没能及时补充进来，夏天没有定期安排凉茶的供应，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统的规划，另外还有很

11、多细节的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善。5、文化宣传和文体活动还是比较单调。因为公司刚起步，所以在公司的组织活动文化宣传方面还是比较薄弱，活动安排还比较单调.三、20一年展望机会与挑战并存1、来自人力资源方面的机会与挑战生产企业的生存环境越来越困难，制造成本不断的攀开，人力资源成本也不例外，所以“人虽然多，却越来越旌招”这是我们人事行政同行的共识。20一年我们公司着力点在于项目开发和产品整合,对人员的需求不是很多.其实人也是一种资源（资本），并且是财富的创造者，所以有一句话是这样说的：“人才=钱财”。随着公司产品的开发及整合完成，20_年必将进入规模生产，时生产员工的需求会不断增多，所以人事

12、行政部必须把握这个用工机会，提前着手广泛开展人员招聘工作，选择适合的员工加入我们公司。招到人还要想办法留住人，将人员谣住了，才可以为公司创造效益，同时也减少招聘成本，这就是我们的挑战之一；2、打造团队精神的机会与挑战随者m工队伍的日益扩大，来自四面八方的员工素质当然参差不齐，对人生的价值观的看法也不一样。如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组介在起，并J1.还要发挥他们的潜能呢?首先要张扬个性，发挥个人的特长，员才而用，不要压抑其优点，让他们有一个展示平台的空间：其次建立有效的沟通机制，将各人的长处有效的组合在一起。如果没有一个良好的沟通平台，信息就会受阻，无法很好的将所有的正能量组合到起

13、，也就无法显示出团队精神所具有的那种优点（发挥优势，协同作战）；最后就是学习培训，辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、服务意识、和合作协同意识，并具有一定的奉献精神，同时让员工在成长中感受到公司浓郁的文化氛围，促使团队成m有一种正确的从业心态和臼我牺牲精神，从而形成坚实的团队精神,这是20年的第二个挑战（当然这需要一定的经费投入才可以形成）。3,提升日常管理的机会与挑战2022年很多数据不健全，不能给予理论有力支操，随着公司的日益发展，需要不断总结过去的经验，需要做好工资福利的建档工资：人为资源的招聘、录用、考核、变动、升迁等也要建立健全档案:对于那些受奖或受罚，对于公司涌现出的好人好事等

14、要做好通报表扬或批评，以彰显公司的公平、公证，张扬先进鞭策落后:最后还要不断完善公司的规章制度,使之更简明更符合公司的现状，以利于共同遵守。当然，在照个20年期间我们所要做还有很多，在此就不一-列举了。总之，人事行政部要以一种服务的心态配合各部门做好20年的各项工作！人事年度工作总结篇32022年是公司稳定发展的一年，公司的发屣与员工专业知识、服务技能和职业素养的提升是息息相关的。公司按照gjb9001b-20质量管理体系文件人力资源控制程序要求，负责组织公司员工实施培训.培训课程分为四大类：企业管理类培训、业务知识培训、专业资格培训、质量管理体系知识培训。一、主要完成了以下几个方面的培训，具

15、体内容如下：I、组织实施在职员工企业管理类的培训。各部门负贵人负先制定相关的培训计划、课程编写、组织实施、效果评估等工作，对相关人员进行在职培训。人事行政部对培训课程情况进行监督。年公司组织企业管理类培训共次，培训签到率为100斩培训考核率100斩培训合格率2、根据闵位职贡和员工知识技能的不同，分别组织在职员工业务知识类的培训。各培训部门以知识的直接灌输、案例分析、问答互动交流等各种不同的授谡方式，丰富了授课内容，提高了生动性和员工的参与性。培训结果和与员工在今后工作中的表现出来的专业技能，证明培训效果是明显的。年公司组织业务知识类的培训共一次，培训签到率为100%培训考核率培训合格率为_3、

16、配合体系文件的改版工作，积极安排相关培训。公司质量管理体系文件换版工作已顺利完成，体系文件的修改制定是公司重要工作内容。人事行政部积极组织各部门人m参与其有关工作内容修次部份的培训.这次组织换版培训共有一名员工参与培训，培训签到率为100%培训考核率一培训合格率为_Q4、建立公司员工个人培训档案。建立员工教行培训档案，目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性。2022年度的培训工作与去年相比,从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。20年全年组织一次培训，其中员工培训人数共有人次，计划完成率100斩人均培训达一小时。二、培训存在的问题和不足：1、公司组织的培训需求、策划需要加强。2、培训效果有待提高，培训考核要到位。三、改进办法：