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1、医院护理在创建三级医院推进会上的表态发言医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志,是医院综合竞争力的体现。面对即将到来的医院等级评审,我们必将精神抖擞,以围绕等级医院评审工作为核心,坚决配合并执行*区人民医院“三级医院创建工作领导小组”的统一部署!现将我的工作思路汇报如下:一、在“三级医院创建工作小组”的领导下,科室成立迎评创建小组,科主任、护士长是第一责任人,熟练掌握本科室、本部门的评审标准,制定出详细的创建计划及安排,分解职责,责任到人。对照2020版三级医院等级评审细则,逐条梳理,逐条落实,查找不足,提出改进措施并落实到位,对已经改进的计划及措施进行销号管理
2、,利用护理质量管理工具,实施PDCA闭环管理,实现护理质量的持续改进。二、以*区人民医院护理部组织开展的“5.12护士节系列活动”为契机,以“突破、跨越、创新”为主题。结合科室工作举一反三,对工作标准要求重新定位,以动力激发活力,科室上下形成巨大合力,共同助推科室护理高质量发展:在护理部领导下,科室继续开展品管圈活动、继续开展并参与“专业引领,精准施护”的各护理专业小组活动,以省卫健委开展的“三贴近一关爱”优质护理服务优秀案例推荐活动为引领,提升优质护理服务内涵,开创优质护理服务新模式、新举措、新技术。对疑难病例及特殊病例,及时组织护理MDT,深度讨论、分析,制定个性化护理计划,以保障护理安全
3、。三、严格执行*董事长提出的“5自”工作模式:1 .自立目标:根据2020版山东省病历书写规范、2021版山东省8项风险评估实施与指导意见、*区人民医院护理部制定的*区人民医院护理质量评价标准,规范科室的各项护理工作,落实把规范变成习惯,避免让习惯成为规范。配合护理部做好各科室护理质量的质控,保障护理安全,提升护理质量,提高工作效率及护士地位。2 .自我行动、实现目标:对外系各科护士长进行合理分工,由科护士长带领对外系病房楼定期给予相应的调研,寻找各个科室的问题、短板,发现各个科室的优势,然后科护士长进行汇总,让各个科室取长补短,争取优质护理资源、优良作风同质化。3 .自能(提升能力):(1)
4、对外系各科护士长进行共性的专业知识培训,制定培训计划,提高各护士长的业务素质及管理技能;首先在骨二科开展人文护理服务,护士长提倡人文护理管理,提升护士长及护士的仪表形象、专业素养及沟通技巧,然后在外系各个科室进行推广。(2)对外系护士长进行护士长管理方面的培训,提升外系护士长的管理技能。4 .自信(坚持):为促进临床护理技术及护理理论水平提高,解决临床实际的护理问题,提升抢救能力,保证病人安全,根据护理部修订的护理查房计划,自本月开始制定出大科护士长参与各科室的护理查房计划,并要求各科室落实护理周查房、月查房及个案查房计划。5 .自励:定期组织召开大外科护理安全质控会议,进行汇总分析,按照PDCA实现更高目标。大战在即,我们能否以优异成绩通过此轮的三级医院评审?答案是肯定的,我们能!作为医院的一名中层,面对医院的等级评审工作,我们有无限的工作热情,我们有旺盛的工作经历,我们还有一颗对医院满怀赤诚感恩的心!我们将同舟共济,凝心聚力,为医院更美好的明天贡献自己的力量。院兴我兴,院荣我荣!