主要负责人安全生产述职报告(帮忙给个五星).docx

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1、武汉建设投资有限公司2017年度主要负责人平安生产述职报告依据集团公司关于开展2017年平安生产工作资任目标考核检查的通知要求，现将本人全年平安生产管理工作的履职状况报告如卜；一、抓责任仔细履行主体责任.依据“党政同责、岗双贵、齐抓共管”的要求,仔细落实湖北省平安生产党政同责暂行方法，定期探讨平安生产:作、落实党政主要负责人平安生产第责任人的责任。编制了全年平安生产工作要点、平安生产培训安排。定期主持召开系统平安生产与信访维稳工作大会进行工作部署，紧紧围绕平安投入到位、教化培训到位、基础管理到位、应急救援到位的“四个到位”要求，推动企业严格落实新平安生产法规定的职成和义务，建立自我约束、持续改

2、进的工作机制。截止2017年12月15B,公司无工亡事故、无职业危害、火灾、治安灾难、交通事故、上访、影响治平稔定的群体性事务，较好地维护了安定团结的大好局面。推动平安生产费任层层落实.依据公司平安生产网格化监管工作要求，全面落实公司平安生产货任书的签订工作，一是部署完成与综合管理部、安排财务部、投资发展部、资产运营部、党群工作部与物业经营管理部等部门的平安生产责任书签订工作：二是完成与武汉建投铁路运输有限公司、武汉建投睿穹资本运营有限公司、武汉建投资产经营有限公司等二级公司的平安生产选任书签订:作：三是部署完成武汉信用资木运营有限公司、武汉节能投资有限公司、武汉盛世博扬投资有限公司、湖北安邦

3、保险有限公司、武汉长江佳实贸易有限公司、武汉经发粮食物流产业投资有限公司、江汉高校老干处与中国邮政储蓄等租赁单位的平安生产责任书签订工作：四是部署要求各部门与基层员工之间的责任书的签订工作，确保了平安生产货任层层落实到位。二、抓投入抓好就点企业平安生产保障资金提取工作在完成建投公司平安生产预算管理工作的基础上，抓好铁路公司等重点企业平安生产费用提取运用制度，提足用好平安生产费用，确保平安生产资金投入到位，铁路公司今年共提取55万元。抓好企业平安生产资金的运用工作.截至当前，共运用平安生产经费53.8万元。其中，铁路公司运用47.65万元,涉与铁路运输机车的修理与养护、铁路道口与铁路途路维护、现

4、场设备设施保养与灭火器材的配备等项目：建投公司运用6.15万元，涉与平安生产培训与演练、电梯修理与保养、电工劳保用品购置与更新灭火器材项目，确保了企业平安生产资金落实到位。三、抓基础强化制度建设建立健全工作。依据公司安委会的整体部署，对平安生产相关制度和规章进行了全面梳理和修订，并聘请外部专家进行专业指导，涉与平安生产目标管理、机构与人员配备、平安生产责任制、设备设施操作规程、消防平安管理制度、除患排查与治理管理制度等31个制度与规章：，为企业实现科学、规范管理夯实基础。强化重点项目监管.加强铁路途、运输车辆与货运场站与公司大楼电梯设备的监管。重点加强铁路运输平安管理和监控，严格现场管理，规范

5、工艺流程，严格操作规程，制止“三违”行为，保证设备、设施处于平安状态。强化重点时段治理.深化开展电气火灾隐患专项整治，持续推动铁路运输、仓库存储、道路交通、车辆生产、消防等内容专项治理。重点做好全国“两会”与“两节”期间各项工作。与时排杳各类隐患，确保公司维稳零报告。五、抓排查推动降患排查治理工作，实现企业平安监管全覆盖.围绕进步增“量”提“质”，进一步抓好调查摸底，扩大覆盖面，提高排查的效果和质量。建立全部企业全员排行隐患、自行治理隐患机制。落实监督检查安排制度，建立健全“四不两直”督查检查工作机制，实行不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪伴接待，直奔基层、直赴现场的开展监管方式，实施隐患整改

6、督办制度。重点对铁路公司与资产经营公司开展平安生产检查工作，现场发觉个别灭火器材存在外壳锈蚀问题等除患3处，马上整改1处，限期整改3处C至本月共检查33次，参与检查97人次，组成检查组3个，卜达整改指令书1份，共发觉事故隐患31次。其中，一般隐患31处，已整改31处，未发觉无重大隐患。强化重要信息报送.消退平安监管盲区，将平安生产全面纳入全加平安生产信息化1：作体系，充分发挥基层员工在平安生产隐患排查治理、信息联络、非法违法行为初期处置等方面的重要作用。全年共收集平安生产自查信息35次，向集团公司整理上报平安生产自查信息7次，报送简报3期，向市安监局报送平安生产企业信息统计表份。公司组织相关人

7、员仔细学习“两化”工作操作培训I，全力推动“两化”工作实施。六、抓教化强化平安教化培训,制定完成全年平安生产培训安排。实施企业平安培训工程，加强平安资格考核，,是接着组织系统人员参与集团公司组织开展的平安生产管理人员培训，换、取证工作，今年组织XXX等11人参训；二是主动开展平安生产学问竞赛活动，号召公司各部门与二级公司主动参与集团即将组织的竞赛活动，拟定r初步参赛人员9人：三是组织开展“消防平安”专题讲座，邀请湖北省消防总队卜设询问中心专家现场授课，不断提高从业人员平安意识和技能素养。仔细贯彻学习落实中共中心国务院关于推动平安生产领域改革发展的看法（以下简称看法）.实行广泛宣讲、专家解读、集

8、中培训等方式，组织各部门和生产经营单位仔细学习、深刻领悟，增进全社会共识，提高实行的主动性和自觉性。主动依据集团公司要求，开展看法学习工作的落实，把看法学习纳入平安生产的审要内容，并将看法读本发放到每一位员匚的手中，确保宣扬教化工作落到实处。深化宣扬贯彻新平安生产法实行多种形式，接着面对公司各部门与二级单.位深化宣扬贯彻新G平安生产法，营造依法治安的深厚氛围。以各级党政领导、平安生产管理人员为重点，有针对性地开展新平安生产法教化培训。今年，公司综合管理部结合“七五”普法要求，通过网络通讯平台，微信专题群等途径，组织公司全员在线学习了新平安生产法重点章:节，提高了各级领导干部运用法治思维、法治方

9、式抓好平安生产工作的实力，进步提高了从业人员平安法治素养。七、抓应急完善应急方（案和保障.加强预案管理，着力提高预案的针对性、好用性和可操作性。安排下半年依据集团公司要求，结合中华人民共和国平安生产法国家平安生产事故灾难应急预案湖北省突发公共事务总体应急侦案武汉市重特大突发公共事务应急处置方法与集团公司应急预案等，聘请了武汉市安监局认可的专业机构，参与修订完善武汉建设投资有限公司应急预案，进一步规范突发事务应急侦案管理，完善应急预案体系，增加突发事务应急预案的科学性、实效性和可操作性。强化救援现场指挥和演练深化落实集团公司安委会关于加强生产平安事故应急处置工作的通知要求，进步加强各单位应急指挥

10、机构建设，简化应急响应程序，建立现场指挥运行规则，加强应急学问培训。一是今年建投本部共组织现场火火演练与消防逃命演练各场。强化救援现场保障，实行科学施救、平安施救，严防发生次生事故，提高救援工作实效，切实提高先期处置实力。二是组建了公司以XXX同志为队长的抗洪应急突击队，在武汉市出现特大暴雨时期，主动调配人员值守，确保公司顺当度过内涝。八、抓文化强化平安生产文化建设以创建全市.平安文化建设示范单位为重要抓手，进一步实现企业平安文化建设规范、有序、健康开展，促进企业平安生产管理规范化、制度化和科学化，推动企业平安生产主体责任落实到位。特殊是通过创建活动，引导企业全体员I：树立正确的平安价值观，使平安发展这重要思想和理念真正落实到企业生产经营建设的每个环节，自觉做到担心全不生产，实现平安与发展的有机统一。“强化平安发展观念,提升全民平安素养”为主题，全面开展“平安生产月”宣教活动.全面开展系列平安生产宣教活动，打造宣扬文化主阵地，编制了平安生产月活动方案，依据方案要求，开展平安生产月签名活动，并制作宣扬板报1期,2017年元月，公司被武汉市精神文明办、武汉市公安局交通管理局评为“武汉市道路交通平安先进集体”；2017年3月，公司员I：被武汉市平安生产委员会授予“2016年度全市平安生产优秀作者”荣誉称号，公司将进步加大宣扬力度，扩大膨响力，弘扬正能量,努力培植一批文化标杆。