主要施工管理人员表.docx

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1、附表1v主要施工人员表机构项目工程师姓名职务职称主要资格、阅历及担当过的项目项目主管朱松盛总经理工程师滁州联通消防、否格里拉花园巾心消防、安做安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防总部技术负责人张胜元技术总负击人高徼工程师滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安徵安凯办公楼及厂房常防、国轩名苑小区消防项目餐理袁贵兵项目羟理工程怵滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安徽安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防技术负责人徐昌松副羟理工程师海州联通消防、吞格里拉花园中心消防、安做安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防现资料员丁朝超资料员技术员滁州联通消防、香格里拉花园中心消防安做安凯办公楼及厂房消防、国

2、仃名苑小区消防ItE员杨树勇施工员技术员滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安做安凯办公楼及厂房消防、国仃名苑小区消防质检员王兴胜质检员技术员滁州联通消防、香格里拉花园中心浦防、安做安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防平安员爱家松平安员技术员滁州联通消防、香格里拉花园中心消防安做安凯办公楼及厂房消防国轩名苑小区消防场材料员王成育材料员技术员滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安做安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防造价员汪国华造价员技术员瀚:州联通消防、存格里拉花园中心消防、安Itt安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防4、本工程项目管理机构配备状况协助说明资料公司对该工程按项目法施工,实

3、行项目法管理、委派具有多年梏工阅历项目经理和技术负证人,从全公司抽调施工阅历丰富、工作作风过硬的质检及各专业管埋人员组建“吴博国4#、S#、1（用及非人防地下车座消防工程项目部负货该工程的施工和管丹工作。一、施工组织领导（1）公司成立项目羟理部公司派具有多年施工回历的J日羟理及技术货而人担当该工程的项目羟理及项F1.工程师.从全公司抽调施工阅历丰富，工作作风过硬的专业管理人员纲建项目经理部，负或该工程的组织和管理工作.项目经理部简介：本项目经理都系我公司骨干脩工队伍之一,具有多年的的安装临工阅历.该项目部工作踏实,作风孽韧,质量平安意识强,主动为业主若想：所担当的工程无质盘平安事故和业主投诉,

4、为公司磁得了较好的社会伯誉.二、施工管理体系（O项目经理.A、确保项目目标实现，保证业主满足这一项基本职货是检变和衡读项目经理管理成败、水平凹凸的基本标记.B、制定项目阶段性目标和项目总体限制支配项目总目标一羟确定,项目经理的职费之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作ft,确定项目阶段性目标的实现标记如形象进度限制点等.C、组织精干的J目管埋班子这是项目经理笆好项目的基本条件,也是项目胜利的组织保证。D.刚好决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方窠、人事仔免奖惩、重大技术措施、设备选购方案、资源调配、进度支配支配、合同及设计变更、索赔等.E、梃行合同义务，监行合同执行，处埋合同变更项目

5、羟理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。2）项目技术负责人A、主持编制大型或弱点工程的脩工组织设计,解决施工安装中的关键性技术同处.B、祖织提出改进工程防i的行效技术措施C,姐织职工和技术人员辔与现代消防技术的培训，提而队伍素养（3）旅工员I、在项目经理的干脆领导下开展工作，阴彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安，2,仔细熟识施工图纸.编制各项施工编织设计方案和施工平安、质量、技术方案.制各雎项JI程进度支配及人力、物力支圮和机具、用具、设备支配.3、编制、组织职工按期开

6、会学习，合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。4、一同项目经理、仔细履行建设工程施工合同条款,保证施工顺当进行.维护企业的信誉和羟济利益.5,编制文明工地实施方案，依据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地，6、编制工程总进度支充表和月诳僮支配发及各脩工班组的月进度支用表.7,搞好分JS总承包的成本核算（按单项和分部分项）的独刚好核豫，并将核算结果刚好通知承包部的管理人员,以便刚好改进施工支配及方案，争创更高效益。8、向各班组下达施工任务书及材料限额领科的协作项目经理工作9、密促检工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺当进行.10、参与工程竣工交验

7、，负货工程完好爱护。Ih合理调配生产要素，严密址织施工确保工程进度和质量。12、组织隐藏工程验收,参与分部分项工程的质价评定.13、参与图纸会审和工程进度支配的嫔制.（4）平安员A.在项目经理的领导下.全面负贲工地的平安工作,建立健全的平安生产组织机构.B、参与施工组织设计的编制，学习平安管理有关规定，领悟平安管理的精神，供应切实可行的平安生产措施，Cx挠好施工现场管理和精神文明建设，关切职工生活,确保平安生产，保障职工人Ch财物的平安.I）、组织进行平安技术交底，搞好日常平安教化工作.E、好H进行平安生产巡回检杳，做好H楼台怅记录，刚好处理任故电愚,F、参与平安事故的调查提出预防事故重更发生

8、的措施.（；、会同有关部门搞好特别工种的平安培训和考核.II.负责工地的平安保卫工作.完成领导交给的临时任务.(5)朋检员A、监督检件现场执行工艺规程和顺法管理方法，对违章作业者有权停止其工作，并刚好向上报告。B、督促班组做好成IIi“三检制”消退消防安袋中的一些质量通病，C、参与工程的质仪评定工作，并填写实测记录。D、监督检查消防工程中的备种洲试调试和除臧工程的检变工作.6)造价员A、参与图纸会审.了解工程存在的有关问起.B、刚好编制预(决)算书,并对其精确性负贡。C、驾1以工程技术变更状况，刚好作好预算询整，井纳入竣工决算，(7)HftA一、努力学习技术学问,熟识各种测果技术、规章制度、标

9、准、Me定。二、做好分管区内的测盘达标工作和文明平安管理、措施资料齐全.E做到各项测瓜田合、标高、坐标、定位、放线、角度、引斑的原始数据，资料记录、测Ii结果统计，测盘图的绘制等符技术要求和有关规定,满足施工需求.四、做到明确技术要求、施测程序、主要问题、质t要求、加强测试放线工作质Ia管理,落实测量发核制，五、做好测演结果的整理，i录图的绘制，资料也总、整理、递交、保管工作，各数据必御精确无误，出实军卷.六、做好测fit仪器设备的校正及测破仪器设备、工具等器材保养、修理、保管，作，保证精度.保持良好的运用状况.七、负责指导分包单位的测用技术工作和解决疑难测点及转点的测限工作。八、完成项目经理交办的其他工作。5、项目组织机构图附表2拟承包工程设立的组织结构图项目经理部项目经卉项目副经理技术负贡人1、各队队员中均有专职队级平安员、质检员和班组级兼职平安员、质检员。