建筑工程项目质量控制.ppt

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1、第第4 4章章 建筑工程项目质量控制建筑工程项目质量控制 4.1.1 4.1.1 工程项目质量的概念和特点工程项目质量的概念和特点 1. 1. 工程项目质量的概念工程项目质量的概念 广义的质量是指广义的质量是指“实体满足明确或隐含需要的实体满足明确或隐含需要的能力的特性的总和能力的特性的总和”。工程项目质量是指工程满。工程项目质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范与标准、设计文件及合同规定的特性的总和。与标准、设计文件及合同规定的特性的总和。4.1 4.1 概概 述述 坚持坚持“质量第一，用户至上质量第一，用户至上” 坚持以人为控制核

2、心坚持以人为控制核心 坚持预防为主坚持预防为主 坚持质量标准坚持质量标准 坚持全面控制坚持全面控制 2. 2. 建立质量体系的原则建立质量体系的原则3、施工项目质量控制的依据 1、技术标准： 工程设计图纸及说明书；建筑安装工程施工及验收规范；建筑安装工程质量检验评定统一标准；建筑工程质量评定标准；本地区及企业自身的技术标准和规程；施工合同中规定采用的有关技术标准。 2、管理标准： GB/T19002ISO9002质量体系生产和安装的质量保证模式； GB/T6583-92质量术语； 企业主管部门有关质量工作的规定； 本企业的质量管理制度及有关质量工作的规定；项目经理部与企业签订的合同及企业与业主

3、签订的合同； 工程项目质量控制是指致力于满足工程项工程项目质量控制是指致力于满足工程项目质量要求，也就是为了保证工程项目质量目质量要求，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。施、方法和手段。 项目质量控制目标包括以下三方面：项目质量控制目标包括以下三方面：1. 1. 工作质量控制目标工作质量控制目标2. 2. 工序质量控制目标工序质量控制目标3. 3. 产品质量控制目标产品质量控制目标4.1.2 4.1.2 工程项目质量控制目标分解工程项目质量控制目标分解 工作质量是指参与项目建设全过程人员，工作质量是指参与项目建

4、设全过程人员，为保证项目建设质量所表现的工作水平和为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。该项质量控制目标可分解为：完善程度。该项质量控制目标可分解为：管理工作质量、政治工作质量、技术工作管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。质量和后勤工作质量等四项。 （1 1） 工作质量控制目标工作质量控制目标 工程项目建设全过程是通过一道道工工程项目建设全过程是通过一道道工序来完成的。序来完成的。 每道工序的质量，必须具有满足下道每道工序的质量，必须具有满足下道工序相应要求的质量标准，工序质量必工序相应要求的质量标准，工序质量必然决定产品质量。然决定产品质量。 工程质量控制目

5、标可分解为：人员、工程质量控制目标可分解为：人员、材料、机械、施工方法和施工环境等五材料、机械、施工方法和施工环境等五项。项。（2 2） 工序质量控制目标工序质量控制目标 工程产品质量是指工程项目满足相关标准规工程产品质量是指工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求，包括在使用功能、安全定或合同约定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含的能力的特性总和。含的能力的特性总和。 工程工程产品产品质量控制目标可分解为：适用性、质量控制目标可分解为：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协安全性、耐久性、可靠性、经济性和与

6、环境协调性等六项调性等六项。（3 3）产品质量控制目标产品质量控制目标维修费少维修费少 使用费少使用费少 造价低造价低项项目目质质量量控控制制目目标标工作质量工作质量工序质量工序质量产 品 质产 品 质量量管理工作管理工作 技术工作技术工作 政治工作政治工作 后勤工作后勤工作人员人员 材料材料 机械机械 施工方法施工方法 施工环境施工环境安全可靠性安全可靠性 环境协调性环境协调性 美观性美观性 经济性经济性 适用性适用性强度强度 、 刚度刚度 、 稳定性稳定性 使用寿命、使用寿命、 耐久性耐久性 防火、防火、 安全安全生态环境、社会环境协调生态环境、社会环境协调 基础设施协调基础设施协调 与周

7、围建筑、环境协调与周围建筑、环境协调造型造型 体形体形 装饰装饰 美观美观 风格风格平面、空间布置合理平面、空间布置合理 通风、采光、隔音、隔热通风、采光、隔音、隔热使用者要求使用者要求 对项目施工准备质量、施工过程质量和对项目施工准备质量、施工过程质量和竣工验收质量进行全过程、全面控制竣工验收质量进行全过程、全面控制。4-2 4-2 工程项目质量控制原理工程项目质量控制原理项项目目施施工工质质量量控控制制施工准备质量施工准备质量施工过程质量施工过程质量施工验收质量施工验收质量施工质量规划施工质量规划图纸会审图纸会审技术交底技术交底 施工准备施工准备工序质量工序质量 施工过程质量施工过程质量

8、成品保护质量成品保护质量l分项工程质量分项工程质量 l分部工程质量分部工程质量 l单位工程质量单位工程质量 l(单项工程质量单项工程质量) l建设项目质量建设项目质量4-2-1 材料的质量控制一、材料质量控制要点：1、掌握材料信息，优选供贷厂家；2、合理组织材料供应，确保施工正常进行；3、合理地组织材料使用，减少材料的损失；4、加强材料检查验收，严把材料质量关；5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。二、材料质量控制的内容（一）材料质量标准（二）材料质量的检（试）验1、检验方法：2、材料质量检验程度：3、材料质量检验项目：4、材料质量检验的取样：5、材料抽样检验的判断：6、材料质

9、量检验的标准：4-2-2 施工方案的质量控制案例：大体积砼浇筑方案 已知某基础尺寸（长、宽、高）为20m*8m*3m，浇筑砼时不允许留设施工缝，工地只有3台搅拌机，每台产量为5m3/h，从搅拌站至浇筑地点的运输时间为24min，砼初凝时间为2h。 方案拟定分析如下： 1、求每小时砼的浇筑量。大体积砼浇筑不留施工缝时，应保证浇筑上层砼时下层砼不致产生初凝现象。为此，必须按下列公式每小时砼的浇筑量即：Q=LBH/t1-t2式中：Q为每小时砼浇筑量（ m3/h ） L、B基础长和宽（m） t1、t2 砼初凝、运输时间（h） H浇筑层厚度（m），本例取 H=0.3m.则，通过计算Q=30 m3/h 如

10、果搅拌机数量不受限制，则应据此来选择搅拌机的台数，以保证搅拌机的产量能满足30 m3/h 的需要。但现只有3台搅拌机，每小时只能生产砼为 3*5=15m3/h ，不能满足所需的浇筑量。 2、根据现有三台搅拌机的生产能力，决定采用浇筑量Q= 3*5=15m3/h 3、已知Q=15m3/h时，则应求解在些条件下的允许浇筑长度L L=Q（ t1-t2 ）/BH=10（m）也就是说，当Q=15m3/h时，下层砼浇筑长度只能为10m，随即就要浇筑上层砼，此时，下层砼才不致产生初凝现象。 4、浇筑方案选用分析方案A ：全面分层浇筑方案 此方案在技术上不可行，因为基础长度为20m，允许浇筑长度为10m，当浇

11、完下层20m后再浇上层，下层砼必然产生初凝现象。方案方案B：全面分层，采取二次振捣的浇筑方案：全面分层，采取二次振捣的浇筑方案 砼初凝以后，不允许受到振动；砼尚未初凝、刚接近初凝再进行一次振捣，称二次振捣，可以使砼又恢复和易性，这在技术上是允许的。 且二次振捣可以提高砼的强度、密实性和抗渗性，有利于保证砼的质量，但需要增加人力和振捣设备，但是否采用，应进行技术经济比较。方案C：分段分层浇筑方案 此方案适用于面积大、高度小的结构，对本例则不可行。 高度3m，分层过多。方案D：全面分层，加缓凝剂浇筑 此方案技术可行，施工方便，不需要增加人员和设备，仅增加缓凝剂的费用。其缓凝时间可按下式计算： t1

12、=LBH/Q+t2 若采用水钙粉缓凝剂，一般只需掺占水泥重量0.2%的水钙粉即可方案E：斜面分层浇筑方案要求斜边坡度不大于1：3，从上向下振捣。采取此方案时，应使斜边长度不大于允许浇筑长度。本例按1：3的坡度，则得斜边长为：技术上可行，经济上合理。4.2.3 施工机械设备选用的质量控制一、机械设备的选型： 因地制宜，因工程制宜，二、机械设备的主要性能参数三、机械设备使用，操作要求1. 1. 排列图法排列图法 排列图的作法排列图的作法 收集整理数据收集整理数据 排列图的绘制排列图的绘制 l) l) 画横坐标。画横坐标。 2) 2) 画纵坐标。画纵坐标。 3) 3) 画频数直方形。画频数直方形。

13、4) 4) 画累计频率曲线。画累计频率曲线。 5) 5) 记录必要的事项。记录必要的事项。 4-3-1 4-3-1 质量管理的七种工具质量管理的七种工具 观察直方形。观察直方形。 利用利用ABCABC分类法，确定主次因素。分类法，确定主次因素。 将累计频率值分为：将累计频率值分为：0 080% 80% 为为A A类类 主要因素主要因素808090% 90% 为为B B类类 次要因素次要因素9090100% 100% 为为C C类类 一般因素一般因素 （2 2） 排列图的观察与分析排列图的观察与分析 按不合格点的缺陷形式分类，可以分析按不合格点的缺陷形式分类，可以分析出造成质量问题的薄弱环节。出

14、造成质量问题的薄弱环节。 按生产作业分类，可以找出生产不合格按生产作业分类，可以找出生产不合格品最多的关键过程。品最多的关键过程。 按生产班组或单位分类，可以分析比较按生产班组或单位分类，可以分析比较各单位技术水平和质量管理水平。各单位技术水平和质量管理水平。 将采取提高质量措施前后的排列图对比，将采取提高质量措施前后的排列图对比，可以分析采取的措施是否有效。可以分析采取的措施是否有效。 此外，还可以用于成本费用分析、安全问题分析此外，还可以用于成本费用分析、安全问题分析等。等。（3 3） 排列图的应用排列图的应用 因果分析图法是利用因果分析图来整理因果分析图法是利用因果分析图来整理分析质量问

15、题分析质量问题 ( (结果结果) ) 与其产生原因之间与其产生原因之间关系的有效工具。因果分析图也称特性要关系的有效工具。因果分析图也称特性要因图，又因其形状常被称为树枝图或鱼刺因图，又因其形状常被称为树枝图或鱼刺图。图。2. 2. 因果分析图法因果分析图法因果分析图的绘制步骤：因果分析图的绘制步骤： (1)(1) 明确质量问题明确质量问题结果。画出质量特性的主干结果。画出质量特性的主干线，箭头指向右侧的一个矩形框，框内注明研究线，箭头指向右侧的一个矩形框，框内注明研究的问题，即结果。的问题，即结果。 (2)(2) 分析确定影响质量特性大的方面原因。一般分析确定影响质量特性大的方面原因。一般从

16、：人、机、料、工艺、环境方面分析。从：人、机、料、工艺、环境方面分析。 (3) (3) 将大原因进一步分解为中原因、小原因，直将大原因进一步分解为中原因、小原因，直至可以采取具体措施加以解决止。至可以采取具体措施加以解决止。 (4) (4) 检查图中所列原因是否齐全，做必要的补充检查图中所列原因是否齐全，做必要的补充及修改。及修改。 (5) (5) 选择出影响较大的因素做出标记，以便重点选择出影响较大的因素做出标记，以便重点采取措施。采取措施。 频数分布直方图法，简称直方图法，是频数分布直方图法，简称直方图法，是将收集到的质量数据进行分组整理，绘制将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法，所以又称质量分布图态的一种分析方法，所以又称质量分布图法。法。 3. 3. 频数分布直方图法频数分布直方图法 收集整理数据收集整理数据 计算极差计算极差 R R 确定组数、组距、组限确定组数、组距、组限 1)1)确定组数确定组数K; K; 2)2)确定组距确定组距H; H; 3) 3)确定组限。确定组限。 编制数据频数