中建总承包公司总包管理方案.docx

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1、中建八局总承包公司总包管理方案目录前言1 .总则1.1.g.，包、3号琮.R1.mu”.-1mam.n1.2总节，皇(aM*a1.Ba*aBMB1.1.1.*a*M*1.a1.a1.waB1.B1.BaBM2 .总承包管理烟织体系总承包单位项目部管理人员设置.2.2 总承包单位项目部管理职责分工2.3 总承包单位、分包单位职责知分3,透退场管理办法H3.1 进场程序及资料113.2 分包单位组织管理123.3 分包单位劳务管理.123.4 退场程序及资料139T曜J-.-.1.3-.-.-.m-.1-.-1.164.计划与协调管理办法4.1 计犯管理内容164.2 计划管理流程164.3 计划

2、管理要求174.4 计划汁檀要求4.5总承包单位对计划的悔调管理4.6工作面移交管理224.7 日报、周报月报的管理6 .安全生产文明施工管理277 .质量管理办法33工程质量检查管理.7.2工程祥板制度7.3过程质量管理3474f*士亨Baw*M*a*a*Htt(368 .现场族工甘理办法398.】现场平面管理398.2 拈水Ife电管理40垂直运输管理8.4 折手笑及垂直运输设各使用族工营理办法469 .商务处理办法9.1 9本原本9.2 分包单住的配合工作.10 .物咨於理办法_.H-附件51前言为加强思承包管理，规范分包单位行为，优质、高效、高速、安全的实现XXXX项目总承包合同的各项

3、目标，完成业主规定的各方面管理要求，规范参加工程建设的全体施工单位的建设行为，根据XXXX项目总承包合同以及国家有关建筑的法律、法规、规章、规定，特制定本管理办法规范各参建单位各方面的施工管理活动，力争全面实现业主预期的工期、质量、安全等各项目标。本管理办法为项目专业分包管理的基本要求，项目可根据项目实际情况进行编写。1.总则1.1 总承包管理原则专业分包单位应服从总承包单位的管理，配合总承包单位完成施工总承包合同中相应的工作内容，按照统一计划、统一管理、统一协调的原则，在施工全过程中，保证工程质量、施工工期等目标的实现。1.2 总承包管理的目标1.2.1 2.1质量目标工程实体质量和竣工资料

4、质量，均切实符合施工总承包合同、设计图纸、技术规范和验收标准要求，满足业主验收要求。1.2.2 工期目标以施工总承包合同和总进度计划为进度控制的总目标，确定本工程关键线路和里程碑节点工期，确保本工程按期完成并办理竣工验收和移交手续。1.2.3 安全生产目标杜绝死亡和重伤责任事故，杜绝火灾、设备、管线及较大食物中毒责任事故，争创当地安全文明施工标准化工地。1.2.4 环境保护目标（1）做到“四无”（无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染），“五化”（亮化、硬化、绿化、美化、净化）。（2）逐步降低自然资源消耗，维护生态环境。（3）杜绝火灾、爆炸、有毒物质泄漏等污染事故，创造绿色建筑。2.总

5、承包管理组织体系2.1 总承包单位项目部管理人员设置（根据项目实际情况玩写，可以做成结构图的形式）总承包单位项目部管理层人员设置一览表序号姓名性别部门名称职务备注12345672.2 总承包单位项目部管理职责分工（根据项目实际情况填写）:我任部门：协调部门，理工作具体“项工裳部MM安环部技术集合办公ttt掂工作内容现场七通一平现场及周边勘褰现场调置、测试图纸会审设计协调及技术.BIM管理审查照工图演算设计管理、设计交底技术方案管理材料.设各清单变更法理及或工图图纸费料保管施工总平面图B1.M技术管理现场管理分包进退场管理现场水、电管理周边都调安金、环境、消防管理CI.保卫管理现场文明施工工程进

6、度控制管理施工进度计划管理进度监等与控制进度动态跟踪迸度报表协调各单位进,支工程质量贷理速立质量管理体系制定质量工作程序按质量规范组织施工施工材料半成品质量各技术交底和方案优化*审核施工组织、检登施工任务*材料控制停促和检登施工质量提供质量报告设计变更管理处理质量事故组织工程检杳.验收合的管理分包合同接订及交底、楂约检查预结算管理项目授济档案工程量统计报表签迁索赔工程费科管工程技术资料管理理项目管理资料管理后勤、办公管理后勤办公管理分包单位后勤办公管理*2.3总承包单位、分包单位职责划分2.3 .1总承包单位职责(1)总承包单位项目部全面负责组织实施施工总承包管理。(2)统一指挥、统一部署、统

7、一计划、统一管理，对分包单位实行指挥、协调、监督和服务；2.4 总承包单位项目负责人有权随时召开各种形式的专题会、组织协调会;(4)测量定位和轴线控制、高程控制的水准点的复测，由总承包单位组织分包单位实施，其余的放线定位工作一般由各分包单位负责；(5)总承包单位项目部根据总承包合同和业主的要求，向各分包单位下达计划执行指令，督促专业承包编制设计、施工、试运行等阶段进度计划，并检查计划完成情况：(6)协调各分包单位之间的矛盾，排除完成施工进度计划中的障碍，随时可以召集各种形式的专题会议。根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关分包单位的进场、退场、暂停施工或停止施工；(7)施工现场总平面由总承包单

8、位项目部统一规划，分区管理，各负其责，各分包单位不得随意变动。消防保卫、环保、文明施工由总承包单位统一组织，分包单位实施；(8)工程技术资料的整理工作按照国家和当地的统一规定的内容和标准，总承包单位负责组织各分包单位进行技术资料的收集、整理、装订、归档，最后报送有关单位和部门;（9）协调现场现有的机械设备，相关费用由分包单位承担。2.5 3.2分包单位职责分包单位必须对其分包工程的安全、质量、工期、消防、文明施工、成品保护等负责，完成分包合同规定的各项义务，接受总承包单位项目部的统一管理。（1）负责编制分包工程的施工组织设计和各种专项方案，负责相关专业的深化设计。（2）按照总承包单位确定的质量

9、目标，制定本分包工程的质量控制计划，各专业单位以自行控制为主，严格执行自检、隐检，工程验收采取分包单位质量初脸，总承包单位复验，分包单位、总承包单位和监理工程师会同综合检查脸收制度，且必须使用统一验收表格，逐级传递、依次进行。（3）施工中出现的问题，各专业承包单位必须以工程联系单的方式告知总承包单位，由总承包单位将分包单位意见和问题送交业主和监理工程师，由总承包单位组织与各分包单位、业主以及监理工程师共同协商触决问题。（4）分包单位现场代表必须按时参加总承包单位召集的各种形式的专题会、协调会，接受并落实总承包单位安排和部署的各项工作任务和指令。（5）分包单位按时编制工程进度计划，周计划、月度计

10、划和季度计划，定期核查计划的实际执行情况和完成情况。（6）施工现场的总平面布置由总承包单位规划后，各分包单位不得随意改变，如确需调整，必须提前以书面报告的形式告知总承包单位，经总承包单位书面批准后方可改变。（7）分包单位进场后必须执行总承包单位制定的各项管理制度。（8）服从工程的总体目标，在分包施工管理中遵循分包单位服从总承包单位、局部利益服从整体利益的原则，顾全大局，完成自己的各项任务。（9）接受总承包单位的管理，建立健全组织管理机构，合理配置各岗位管理人员，确保胜任该岗位的工作要求。对各岗位职责进行明确，上报总承包单位。（10）保证进场施工作业人员、施工机械、计量器具的数量及质量能满足工程

11、的需要。按总承包单位的总体安排及部署布置库房、加工预制场地等，并保证以上场地的管理达到总承包单位的要求。（11）施工现场的管理严格按总承包单位规定，做到工完场清，安全设施、消防设施、个人劳保用品的配备要达到总承包单位的规定，安全、消防、文明施工保证体系齐全，贲任明瑜，保证总承包单位制定的安全、消防、文明施工目标的实现。（12）对施工图纸详细审核，进行细化、深化，优化设计，及时上报总承包单位，并及时与设计单位等进行图纸会审，协助设计单位将对施工图的修改方案落实到图纸上。（13）按总承包单位要求编制材料、设备、成品、半成品采购计划及进场计划，并上报总承包单位备案。对甲供物资，承担进场验收的质量责任

12、；对自行采购物资，进场前必须向业主及总承包单位提供样品、数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告等）进行报验，报验通过方能组织进场。（14）按规范、标准控制工程质量，主动接受总承包单位对质量的监督及检验，在自检合格的基础上向总承包单位报验。（15）按总承包单位的规定进行文件和资料的管理，保证达到总承包单位的要求。（16）组织好本专业分包工程的交工验收工作，保证按总承包单位及业主规定的节点工期完成业主对本专业分包工程的跄收。（17）在总承包单位统一协调领导下，积极做好与其他分包单位的配合协作，对自己专业分包工程的成品保护负责，并不得损坏其他分包单位的劳动成果。（18）编制本专业分包工