【《企业员工流失问题研究：以A公司为例（图表论文）》8000字】.docx

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1、企业员工流失问题研究一以A公司为例摘要进入到新世纪以后我国经济开始大踏步地发展，经济的飞速发展让广大民众的生活水平和品历有r巨大的改善，而何时经济的快速发展也让社会是的竞争日趋激烈。现代社会中的人们承受着巨大的生活压力，在这种情况之下人员流失问题也随之表现出来。由于时代的进步和科技的发展，人才已经成为现代企业最为宝费的资源之任何工作的推进和开展都离不开人才支持，人才的流失对于现在企业的经营和发展来说有着巨大的打击和影响。虽然很多企业都认识到了员工在企业发展当中的全要性，但是不少企业出现了员工流失的问题，这不仅仅是企业人力资源的削弱，同时员工流失对于企业远期战略目标的实现有着巨大的冲击和影响，特

2、别是一些重要岗位上人员的离职对于企业效益的影响更加大。因为其流失过程中会带走部分技术资料和客户信息，而这些对于企业来说是至关重要的,因此定要给员工优厚的薪册福利，以嬴得广大职工的支持。但是当前福利待遇不高已经成为员工流失的一个重要原因，直接影响到企业未来的发展。笔者为了更好地开展关于员工流失问题的研究工作，笔者结合A公司开展了关于中小企业员工流失对策的研究，从管理模式、工作环境以及薪醍分配等多个角度开展了关于员工潦失的研究工作，并针对该公司所存在的问题提出了解决对策.关河：经济：企业：员工：海失：研究目录1 .绪论31.1研究背景31.2研究意义32 .员工流失相关概述32.1 员工流失的涵义

3、32.2 员工流失的特点43 .A公司员工流失的现状43.1 公司简介43.2 公司m工流失的现状53.2.1 员工流失的年龄结构分析53.2.2 员工流失的学历结构分析54 .A公司员工流失存在的问题64.1 企业管理模式落后64.2 工作环境不适宜64.3 企业文化建设不完善74.4 薪酬制度不合理75 .A公司降低员工流失率的对策75.1 建立科学的管理制度75.2 打造良好的企业环境85.3 打造独特企业文化，营造和谐的企业狙困85.4 建构完善的薪酬待遇体系96 .结论9参考文献IO1 .绪论1.1 研究背景中国经济真正开始进入正貌是从上世纪80年代初，也就是邓工将经济确立为中国发展

4、的第一要务并推行改革开放而开始的。而进入了新世纪伊始中国成功加入世界贸易组织，让中国经济的发展实现了质的飞跃，在全国人民的不懈努力之下中国经过二十年的发展跋至全球第二大经济体，而且依照当前的经济发展状态和速度，相信在不久的将来将成为全球第一大经济体，实现中华民族的伟大夏兴，让中华民族重新回归世界民族旗峰之位。我们需要认识到在此过程中，其不仅仅有国营企业的贡献同时也有大量中小企业的功劳。由于中小企业具有数量庞大且涉及行业较广的特点，因此其吸纳了大量社会上的人员。然而当前其也出现了愈加严重的人员流失问题，特别是对于那些掌握企业重要信息的高级技术和管理人员他们的流失不仅仅是企业人力资源的一种损失，同

5、时他们可能会带走一些客户以及一些核心技术,这影响着企业的有序稳定发展,当前我们已经步入到知识经济时代,企业相互之间的竞争逐渐开始从硬性资源的比拼，转移到J人才团队的实力和数量的软性竞争*而现代企业已经认识到了员工的重要性，但是当前仍有不少企业在人力资源管控措施方面存在问题，其不仅仅要承受来自其他企业的冲击同时还需要面对员工流失造成的挑战。显然员工流失严重的企业在激烈的市场竞争中出于更加不利的位置，甚至有可能被无情的市场大潮所淘汰。12研究意义其实在市场经济的社会大背景之下人质的流动对于整个社会发展来说是有其积极作用的，能够活跃市场经济同时让人才资源的价值得到更好的展现和利用。但是任何事情都有一

6、个度，员工流失问题超过一定的程度和范围其反作用将会超过正向作用，削弱企业的发展并进而影响到社会的进一步发展。而当前员工流失何题就已经表现出了较为严重的状态,这引起了广大学者和专家的关注。而学者也正是在此种形势之下开展了对于中小企业员工流失的问题研窕，并且选取fA公司作为探讨研究的对象.通过对该企业员工流失问题的深入分析和探讨，发现员工流失问题的深值次原因，并且据此为该公司的H工流失问题的解决提出自己的见解。希望为该企业以及其他为类似情况的中小企业员工流失问题的解决发挥积极的作用。2 .员工流失相关概述2.1 员工流失的涵义质工流失就是原本在企业工作的职工，由丁周围环境变化、自身家庭变故以及个人

7、因素等等导致其离开当前企业而到其他公司谋职的一种现象.因为主动流出企业的人往往是有技之长，并I1.有能力在社会上凭借自己的能力获得更好的工作和职位的实力型员工。他们的流出不仅仅对于原有企业是个重要资源和经济层面的流失，同时由于他们的实力和水平以及所掌握的一些商业和技术信息，如果他们加入到其他企业中，则还会绐企业造成更大的影响。中小企业企业想要秘定和持续长久发展，就必须保持员工的稳定性。而员工的流失会造成公司员工的不稔定，会绐企业的发展起到消极阻碍的作用。企业大量的线人员多种原因离开企业，严重影响企业的生产力。有关的生产计划也得不到完成，给管理工作也带来不便。人资成木是企业运转中最大的一箔开支，

8、而人员流失问题导致该公司的人资成本进一步增加。2. 2员工流失的特点通过研究发现当前新生代员工流失主要有以下特点：群体性、时段性以及趋利性。1 .群体性人类是社会性非常强的高等智慈牛.命，正是由于此原因导致人类的很多工行为都呈现出群体性的特点。不仅仅在人类的工作和学习当中有群体性，同时在员工流失方面同样具有群体性的特点。当某个企业团队中的员工由于于其臼身的需求和看法对自己的职位存在不满意的情况时，很可能会做出离职的决定。而他的这种行为必然会影响到周边的同事，尤其是当离职的员工属有一定影响力的高技能人才，他的这种影响力将更加明显。他的离开有可能会带动与他共事的多名人员同时离职，甚至导致整个团队的

9、土崩瓦解。对此，企业的管理层应当予以极高的重视并采取有效的措施，避免离职现象群体性出现，给企业的正常经营和发展造成巨大的打击。2 .时段性通过笔者的调查和研究发现，员工掰职问题还有时段性的特点.由于我们所在的社会发展中很多情况下都有时段性，而这种时段性对大家的工作和学习产生r巨大的影响.比如在些长假来临之前和结束以后，就容易H1.现员工潦失问题，因为较长的假期对员工的生活状态和心理因素产生了巨大的影响。对此企业需要及时的进行干预和介入，在一些特殊的时段中提前向员工灌输一些思想避免和减少这种员工流失情况的发生。3-趋利性员工在企业中谋职，其最关心的富无疑问是自己是否能够从中获取到相应的利益，Ir

10、tJ样趋利性也是员工流失问题的一个重要特点。对于一些家庭环境较好的员工来说趋利性相对来说较为弱些，他们更多的是看中自己在工作岗位上人生价值的展现。但是对于有若巨大经济压力和生活压力的员工来说，趋利性是他们在企业中工作状态，并且是否决定离开当前企业最为关雄的核心问题。如果他们能鲂获得较高的收入，就算是企业的工作压力大自己也会不断地调整自己的心态以努力做好自己的工作，在日常表现上也大部分比较努力和愿意吃苫。当企业工资发放新酬水平出现下滑时，他们会去那些能够获得更多利益的企业工作.然而针对部分有远大抱倒的员工而言，潜在离职的原因并非是单方面想要获取物痂利益，而是追求可以实现自身价值的岗位，而这也会导

11、致员工流失。3. A公司员工流失的现状3.1 公司简介为了更好地探讨研究员工流失问网，笔者选取了A公司作为探讨研究的对象，该公司是专注智能化输变电成套及高压元器件研发、生产、销售的科技型企业。该企业的产品不仅包括些高低压供配电设备，同时还配备了不少极优的、与监测相关的机器,也建设了系列重载测试设备。公司专业生产欧式、美式箱变及箱体，干式、油浸式电力变压涔，高低压成套开关设备、高压真空断路港、高压负荷开关系列等，产品多达上百种规格。该公司现有会计师4人，工程用、助理工程师分别为4人、6人，检险及其他人员若干，在册职工150余人。3.2 公司员工流失的现状表1公司2018至2021年员工流失统计表

12、时IMJ在职员工人数新进员工人数国职员工人员工流率（）2018971825222019902328252020853031272021843530252018-2021平均数69272930注：员工流失率=离职m工人数/（在职员工人数+新进m工人数）*oo资源来源：A公司人力资源部笔者了解到A公司在其初创期，其员工流失情况非常少.且企业在此期间获得了良好的发展。但是随着时间的推移该公司的员工流失情况却逐渐增多。3.2.1 员工流失的年龄结构分析作者把有关资料进行综合，对近几年企业员工流失的状况进行深入研究和分析，年龄以及学历两个不同的角度进行分析，下表所示：表2公司2018-2021年员工流失

13、年龄结构表18-25岁25-35岁35-45岁流失员工总人数2018年1096252019年1585282020年18IO3312021年198330合计623517114资料来源：A公司人力资源部从该公司2018年到2021年员工流失数据可以发现.该公司流失员工中大多数为年纪在不到30岁的年轻人，最多的是青年人而35岁以上到45岁这段区间的中年职工流失情况更是明显较少。3.2.2 员工流失的学历结构分析表3公司2018-2021年员工流失学历结构表高中及以下大专本科流失员工总人数2018年1834252019年2224282020年25I5312021年260430合计861414114资料

14、来源：A公司人力资源部我们再从该公司先工学历方面来对比分析，发现该公司流失的抗工中多为一些学历较低（高中以下）的人员，而学历较高的（本科以及大专人员流失情况相对较少,出现这种情况与该公司员工自身对企业和工作的认知层次有着密切的关系。4. A公司员工流失存在的问题4.1 企业管理模式落后对于一个现代企业来说企业规章制度，绝不仪仅是为了维持企业的正常经营和发展，同时它其实也是企业文化的一部分，能够展现企业的实力和内涵，同时也是加强员工使命感提高员工工作积极性的切实需要。对丁一个现代企业来说，管理模式会影响到企业经营发展当中的工作就用。虽然这种翻围并不直接产生价值和效益，但是却可以间接的作用于在此工

15、作的每一名员工，进而影响到他们的工作态度和枳极性，最后也就相当于影响到了企业的价值和效益。如果企业匏围非常好大家都有一股积极向上的状态，员工们在工作时能够干劲I足非常愿意为企业的发展贡献自己的能量，名无疑问这样的企业是有着巨大潜力和良好发展前途的企业.但是如果企业当中存在的一些管理模式落后，导致整体的工作氛围比较低沉甚至存在的一些不公平的现象，尤其是薪册分配不够合理。在这样的企业当中其必然会导致整体的产能低下效率无法提升，使其慢慢处在行业竞争的边缘位置。甚至最终会引发员工的大范围流失，造成企业逐渐被无情的市场大潮所淘汰。而A公司在企业管理模式方面却存在明显的不足，导致员工缺乏对企业的归属感和认同感，把自己看做是一个普通的打工者，企业的未来和自己没有多大的关系。同时由于内部规章制度的不完善导致一些员工普遍得不到应有的休息.虽然该公司名义上有年休假、探亲假以及婚假等假期，但是在实际当中却很少有人能够享受到这些假期，不仅仅该公司的领导会在员工提出休假的时候以工作任务紧为由进行阻拦,同时在