【《企业变革中的阻力问题及优化策略：以W建筑公司为例（图表论文）》9900字】.docx

《【《企业变革中的阻力问题及优化策略：以W建筑公司为例（图表论文）》9900字】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《企业变革中的阻力问题及优化策略：以W建筑公司为例（图表论文）》9900字】.docx（13页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、企业变革中的阻力问题及完善对策研究一以VV建筑公司为例目录引言2一、W建筑公司组织结构的现状和问题3()W建筑公司概况3(一)W建筑公司组织结构现状3I现行组织结构3()W建筑公司组织结构运行现状41.企业整体经营效果稳中有升42存在经济不规模现象43.工人成本产出效率低下5二、W建筑公司变革环境分析6(一)外部驱动因素6I政策因素62经济因素63社会因素74技术因素7(二)内部驱动因素81 .调整经营战略明确主业的需要82 .内部员工急需思想和工作模式的升级变革93 .企业运营质量提升的迫切要求94 .企业激励制度急需升级完善10四、W建筑公司组织结构变革阻力分析10(一)现行战略与多元化发

2、展趋势不符10(一)盈利能力不足，企业经营受限11（三）企业思维模式陈旧，组织结构变革推行困难11(四)人珏专业素质不足，阻碍企业组织结构变革H五、W建筑公司组织结构变革方案12(一)确定组织结构调整和资源分配方案121.精简组织结构，明确划分货任范困122重视优势业务发展，兼领业务拓展13(二)组织变革方式14六、结论14参考文献15摘要：随着国民经济发展水平的不断提升，建筑企业所面临的发展和竞争环境也出现了不同的变化，尤其是在经历了多次经济危机后，各大建筑企业已经逐渐意识到以不变应万变的战略发展思想对于企业发展的重要性，由此，企业变革也成为其工作重心。本文以W建筑公司为研究对象，在明确其组

3、织结构现状和多元化发展趋势后，对其蛆织结构中存在的问题进行了分析和归纳，针对方案落实中存在的阻力进行了分析，给出了应对措施。关键词：企业变革：阻力：建筑行业引言高质量的企业发展需要企业管理者拥有高超的管理和前映意识作为支掾，而结构的滞后性显然是阻碍企业拥有前映性的重要因素，即组织结构的不合理可能导致企业各岗位人员并未拥有足够的专业技能，为企业发展提供准确精准的参考意见。当前我国建筑行业发展状态较为平稳，基础建筑市场容量较大，建筑行业企业在明确企业长远发展目标的同时，也应该对其组织结构进行对应的调整和升级，确保企业发展与组织相契合。这个结构可以是矩阵型、事业部型，也可以是混合型、网络型、柔性化等

4、组织结构，关键在于仃效解决扩张战略的管理与资源问题。本文的研究对象是成立时间已经25年的老牌国企W建筑公司，从企业组织结构基本功能出发，研究在错综优杂的全新市场环境中，如何顺应时代的发展优化组织结构，进而解决制约企业变革中存在的问题，同时,也希望本文能对受制于变革问题的企业提供参号。一、W建筑公司组织结构的现状和问题（一）W建筑公司概况W建筑公司从属于大型国有集团C集团公司，其成立于1983年，成立之初C公司是由工程兵集体转业而来，属于北京市政府独资企业，含15个全资子公司，6家控股公司，21家参股企业，42家境内分公司，现有总资产1730亿元，自有员工25195人。近年来随着建筑行业外部环境

5、的不断变化，加之建筑工程项目的周期性较长等特点，导致建筑行业内部企业竞争愈加激烈，而多数建筑行业企业也开始向沪股产业发展，希望能够将企业内部的剩余资源进行充分利用和分配，以增强企业多元化经营发展趋势同时辅助企业核心业务的进一步扩张，应对及杂多变的市场环境。（二）W建筑公司组织结构现状1现行蛆纲结构W建筑公司其所域行业为建筑行业，建筑行业组织的特点一般有多个项H经理部，每个项H经理根据施工项目具体特点，在施工开始前组织好曲目经理部管理人员。通常情况下，项目经理部据其项目实际需求情况，配备不同的技术人员，并对施工项目的经营预算和渔工技术，以及安全管理等工作负责。w建筑公司具体组织结构如下：企业管理

6、部管理者代表市场营箱部技术质吊:部经营管理部财务管理部项目理部A项目经理部B网ii”我部图I-IW建筑公司管理层组织姑构图（三）W建筑公司组织结构运行现状1.企业整体经营效果稳中有升H前，W建筑公司致力于拓宽企业业务范囤，形成业务多元化发展的经营局面，并且在业务拓展过程中取得了较为明显的成绩。在刚刚过去的“十三五”期间，W建筑公司的营业净利润已经超过了I千万元，不管是从经验额度还是从营业净利涧方面，W建筑公司都在“十三五”期间得到了较为明显的提升.作为一家成立时间较长的国有建筑企业，其总部公司为其创造了大量的优越发展条件，并根据其发展需求为其不断提供了诸多高质量发展资源。随着企业经营整体效果的

7、不断提升，W建筑公司未来的发展前景一片光明。2存在经济不规模现象虽然W建筑公司整体发展形式片大好的背兔，但是其中也险敏了部分问题。受到北京及史他省份城市新规划方面的影响及环保问题的限制导致建筑原材料的价格出现了上涨趋势.而目前，建筑行业属于人员密集型产业，在当前的组织结构模式下，W建筑公司的员工价值并未被完全的激发出来。加上其公司内部的不断调整和产业升级.导致其在一段时间内出现了明显的经济不规模现象。下表为2020年W建筑公司的某项目成本明细分析，表1-12020年W建筑公司某项目成本明细分析所就期2020年I12月实际数成本分类科目合计（万元）项目成本（万元）变动成本材料费8179.8115

8、9.59人工由852.3516.59水电费176.198.6烈油及动力戏442.1358.6车辆配件及维修费354.426.9设备配件及维修费133.172.59铲车推车租赁版61.0151.19小计10199.09204.06固定成本人工费806.03515.69社会统筹499.919.73折旧及一销353.0456.875机械使用费82.91.61上级管埋费及服务费2284.44行政管理也381.6457.43财务费用226.8654.415小计2578.450.19总成本总计12777.49254.79营业外支出15.50.50税金及附加50.142.11通过对上述数据的分析和观察可发现

9、，受限于其公司建筑项目本身的行业特点，其项目的施工和建设工作直处于人员密集型状态中。加上当前企业组织结构的影响，对企业盈利能力产生了较为明显的影响。3.工人成本产出效率低下全员劳动生产率用于衡量企业当前经营环境F.劳动力党产水平和劳动组织管理水平状态，其计算方式为企业增加值/企业全员平均人数。在对W建筑公司近4年的去产指标进行收集和整理后，得出如表1.2所示结果。表I-2W建筑公司近四年人工成本企业全员平均人数（八）人工成本总额（万元）企业增加值万元人均人工成本（万元）全员劳动生产率（我那元/人）201799956.41433.682805.212.41201894978.21612.6982

10、12.916.20201998967.31460.211135116.452020115KM6.71768.110880818.80通过对上表中数据的分析可知，目前W建筑公司在最近四年的时间里，企业增加值直处于较为稳定的状态中。但是与此同时，企业所面临的人工成本也呈现出了稳定上升的趋势。由此导致的现象的是企业虽然营业利润总额呈现出了较为可观的状态，但是其所需要的付出的成本也在逐年增加。总体而言，在当前的企业组织结构下，企业的盈利空间并未与企业增加值道稳步增长。综上多数，经过对企业营业情况及人力成本的分析发现，可以看出该企业当前的组织结构已经与当前企业多元化发展趋势出现了背离现象.国有建筑企业组

11、织结构变革不彻底、进度不理想等问题都成为限制其发展的重要问题所在。二、W建筑公司变革环境分析（一）外部驱动因素I政策因素现阶段.W建筑公司总主营业务主要置维的区域处于不断扩大的状态中.其业务发展和服务对象呈现出多样化发展趋势。从国家政策方面来看，由政府部门主导的建筑行业系列改革正在逐步推广和完善中。2017年2月，我国国务院发布了国务院办公厅大于促进建筑业持续健康发展的意见讥该文件问世后，国内多个省份做出了积极回应，辽宁、福建等地针对本地实际情况制定了系列的措施,希望能够对本地建筑行业起到正面促进作用，优化建筑行业市场秩序，转变工程建设组织模式,为殂筑行业的多元化发展提供更多的思路。在人员管理

12、方面，2020年3月24日，住建部等4部委发文，监理工程Mj职业资格制度规定监理工程师职业资格考试实施办法正式印发。这也就意味着建筑行业企业在今后的招聘和用人方面军要给予更多的精力，要从组织结构方面作出努力，从而确保企业员工索J贞的提升，为企业全局战略发展目标作出应有的贡献与支掾。此外我国江苏省针对建筑企业改革工作作出了明确指示，指出多元化发展是建筑行业未来发展趋势，并通过完善企业资质资格管理、优化建筑产业结构、促进建筑产业工人职业化、强化数字技术应用等方面，确保建筑行业企业的顺利转型。基于此种背景，下W建筑公司应充分利用国家政府所发布的改革政策和指导意见，结合自身实际发展情况,牢牢掌握市场机

13、遇，推进企业升级传型进度，实现企业核心竞争力的进一步增长和发展。2经济因素建筑业作为国家基础建设工程项目主要承建行业，为中央的影响同时与宏观经济发展进行相连，我们建筑装饰行业与建筑行业相牛.共荣。从本质上来说，宏观经济持续增长对于推动建筑行业的升级完善，具有较为明显的促进作用，在国务院发布的十三五规划纲要中，指出政府部门应该在未来一段时间内积极推行城侬化发展，同时以大城市为中心，向周围小城市形成辐射；还要强化城市基础建设和市政公共设施，为社会民众提供更加休闱、具仃文化内涵的生活环境。在政府发布的公报中显示我国国内生产总值已经超过了100万亿元,同比涨幅为2.3%。从增长数值来看，第产业的增长数

14、值最小，仅为77754亿元，但是其增长百分比则占据三个产业的首位，其涨幅值为3.0%：第二产业增加值为380.000亿元，涨幅2.6%：第三产业增加值为5,530,000亿元,其涨幅2.1%。第产业增加值占国内生产总值比重为7.7%,第二产业增加值比重为37.8%,第三产业增加值比重为54.5%1.2o由此可知，第三产业在国民经济发展中的中重要地位，而W建筑公司在当前多元化发展中选取了工业建筑、地基基础、建筑装修装饰、供水排水、燃气等领域，上述内容主要是服务于社会普通大众的,与当前国民期望和国家发展方向相一致。而想要在此环境下实现持续发展和进步就需要企业在各方而做出不断地适应性调整网。3社会因

15、素通过国家第6次人口普杳数据显示，我国2021年15岁到59岁之间的劳动人口数量已经达到了峰值，随后这个数值将会出现持续下降。在第7次人口普杳数据中发现，我国15岁到59岁之间的劳动人口数量已经卜降到至8.8亿人，此数据已经超出了第6次人口普查完成后的预计9.1亿人口。人口的变化对于建筑行业的影响主要体现在以卜两个方面，一是由于劳动人口数量的不断卜降，使得社会劳动力成本逐渐增高。对于W建筑公司来说，其将会受到人口结构变化所带来的负面影晌，例如随着劳动人口数量的不断递减，使得建筑行业生产成本逐渐提升，热力项目发生转移等。此外，随着瓦联网和大数据信息的影响，社会民众的消材观念与信息传递方式也正在发生较大变化，体验化和个性化的产品已经成为潮流趋垮，服务领域已经成为黑马行业。而当前W建筑公司所开设的各类项目与消费者终端存在较大的距离，其服务属性不甚明显，而为了适应期多元化经营模式，拉