路桥施工企业财务风险的成因与控制措施.docx

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1、三质但阿缄峨三导群腾is路桥施工企业作为建筑行业的员，近年来可谓是发展前景片广阔，特别是路侨施工企业的业务范困大多是与民生、与基触设施建设和关，更是国家和政府重点关注、重点扶持的对象，而这也吸引着越来越多的企业涌入此行业。随着大量企业的不断涌入,企业间的竞争明显加剧，发展环境也日趋究杂。企业若想在激烈的竞争中犷大规模、站稳脚跟，就必须不断修炼自身，提高管理水平，增强竞争力。财务风险则是制约企业发展的关键因素之.毕竟企业所有业务的开展都必须有足够的资金支持，旦资金不继，所有的规划、所有的目标都将只是纸空谈。因此，开展财务风险分析,研究企业运营过程中财务风险的成因势在必行。只有明确原因，才能制定有

2、效的应对措施，将风险带来的不利影响降到最低，为企业发展保驾护航。一、路桥施工企业财务风险成因（一）外部风险因素1 .宏观经济史杂多变路桥施工企业处在社会这个大环境中，本就不可避免地会受到社会经济形势的影响，加之路侨施工企业在国民经济发展中占比较大，是国家和政府的重点关注对象，因而受到的影响就更为显著。近年来,我国不断深化国有体制机制改革，建筑行业相关政策规定也是处于不断更新和完善之中，而国家政策的变动必然会给企业带来一定的影响，比如，国家政策中关于税收的相关规定有所变动或是对于原材料的有关规定发生改变，都会对路桥施工企业的财务管理造成影响，若是对新政策的解读不够透彻或是不够完整，那么财务风险必

3、将随之而来。另外，国际经济形势的变动也是造成企业财务风险的原因之一，尤其是近年来受新冠肺炎疫情的影响，使得本就瞬息万变的世界各国经济形势更加变幻莫测，对于经营业务遍布世界各地的路桥施工企业来说，当地经济形势的变动、法律法规的更新等都会对自身的财务管理带来较大影响。即便仅仅是受新冠肺炎疫情膨响导致国际业务难以按计划正常开展，也会给企业带来沉亮的财务管理负担。2 .施工环境笑杂多变对手路桥施工企业来说，其施工地点较多且面临的环境较为史杂,尤其是此行业的项目工程不仅线路较长，而且施工地点较为挺杂.比如，若是施工地点在市区、乡镇等人流量较大、人员比较密集的地方，那么在施工过程中就会面临施工计划如何制定

4、才能实现最佳效果的何选，而在很大程度上会采用白天适当停工、晚上施工的情况，毕竟白天人流量比较大，并非合适的施工时间，而集中在晚上施工不仅会增加工作难度，也会被延长工期，增加财务成本，造成财务风险。若是施工地点在郊区，则会涉及自然环境保护、农村土地和山林的使用权等问题，一旦处理不当也是会加大施工难度，增加财务风险“另外，路桥施工企业的工程项目大多工期较长，一年或是几年的项目比比皆是。在漫长的工期中，施工所需原材料、人用等的价格必然会因经济、社会等各种因素的影响而发生变化，且这种变化具有很大程度上的不可预料性。而签订的施工合同中，对于此类成本的规定大多是既定不变的，因此,各类价格的变化必然会在一定

5、程度上增加财务风险.3 .垫资现象逐步普遍对T路桥施工企业来说，其项目工程大多规模庞大，所需建设资金十分可观，且工期漫长，非一朝一夕可以完成.因此，大多数路桥施工企业在承包工程项目之时，对r项目工程款也并非要求客户一次性付清，而是大多采取分期付款、项日工程完成膑收后结清剩余款项的形式，戏至有些客户还会在合同中约定质保金,这就造成即使项目完工且验收完成，路桥施工企业依然无法交到全额工程款，从而导致企业在施工过程中必然耍进行.垫资.，而且从社会经济、行业大趋势来看.垫资倾向越来越明显，已逐渐成为一种市场规律。然而，大多数工程项目都十分庞大，所需建设资金也十分可观，且路桥施工企业一般也不会只有一个项

6、目，同时开展多个项目极为普遍,对多个项目进行“垫资建设时企业的现金流要求极离，极大地加重了企业的成本压力，对其财务管理来说，存在十分之大的风险隐患.（二）内部风险因素1 .内部控制体系不够完善有效的内部控制是防范风险的重要手段，而内控体系不完善，则是造成风险发生的重要因素。随着经济的变化、社会的进步，路桥施工企业所处的环境早已大不相同，这对企业管理尤其是内部管理提出了更高要求，若是不能与时俱进，制定出适应新形势的管理措施，那么必然会在一定程度上造成风险和随思。但从目前来看，部分路桥施工企业的内部控制意识还不强，控制体系也不膨完善。比如，对于财务管理的认识还停留在以往的阶段，采取的管理方法也并非

7、最适合当前形势的，而以前那种粗放的财务管理模式并不适应当前新形势。比如，随着业务规模等的不断扩大，财务管理更加讲规矩、讲方法。有度可依、按章办事才能有效避免诸多不必要的风险和随忠，才能更好地开展工作、执行计划。但有些企业的财务管理制度并不完善，还存在许多空白点，或是制度规定没有及时根据实际情况进行调推完善，一味因循守旧只会给企业快速发展造成阻碍，而制度空白点更是会给企业带来巨大的财务管理隐患，影响企业的财务管理水平。2 .合同防范意识有待提高项目合同作为合作双方达成一致的体现，既是对双方利益的保证，也是对双方行为的约束，因此，合同签订是路侨施工企业承接工程项目落地实施的重要一环，关乎后续项目执

8、行顺畅与否、企业盈利高低等，必须绐予高度重视。但对于当前许多路桥施工企业来说，对于项目合同的关注度和重视度不终高，这也就造成了诸多财务隐患。比如，在合同中对于合作双方的权点划分不够清晰，特别是针对可能出现的问题，缺少足够明确的货任人，这就很容易导致在问题发生.时，双方进行扯皮和推诿，不仅问题无法得到快速有效的解决，还会耽误项目进度，影响计划执行，增大企业财务管理难度，进而产生不必要的财务风险。有些企业缺少专业的合同管理人员，对于项目合同中的条款研究不够深入，有时会难以发现条款中的漏洞或是不公平不合理的地方，而这种合同一旦签订，就会给企业带来巨大的财务管理隐忠，出现企业为项目垫资这种情况也就不足

9、为奇，大量的资金垫付则必然会加大财务管理风险。3 .投资管理能力还需提升投资是企业发展过程中必然会开展的一项经营活动，有效的投资可以帮助企业将有限的资本最大化，得到超出资本本身的回报.对丁路桥施工企业来说，推进项目工程落地实施就是一种投资，且在企业经营过程中是一种十分重要的投资.毕竟工程项目是路桥施工企业的主营业务，也是其主要利益来源。因此，投资管理能力的高低十分重要，一旦投资有误，则会给企业带来沉重的财务负担，严重影响其厥利发展“这是因为，路桥施工企业投资或承接的项目大多工程量大、建设工期长，所需建设资金也十分庞大,较长的建设工期必然会导致资金回笼慢，而根据目前的趋势来看，大部分路桥施工企业

10、都存在垫资的情况。因此，若是企业在确定投资项目前，没有进行深入的调研，缺少科学的评判项目可行性的过程，忽略将企业白身的实际情况考虑在内，那么一旦进行投资，就会增大企业的财务管理风险.二、路桥施工企业财务风险的有效控制措施（一）提高风险防控意识，健全风险防控体系意识在一定程度上会促进人的行动，若想要将一件事情做好，必须引起思想上的重视，财务风险防控亦是如此.毕竟一旦从思想上有所懈怠，那么行动也自然就会有所拖延甚至是无所行动。鉴乎此，若要有效控制路桥施工企业的财务风险，一是要树立全员防控风险的意识，让企业全体民工意识到，财务风险防控不仅是财务部门和财务人m的事情，更是所有m工都应重视和努力的事情，

11、这是因为，从前期的项目投标到中标后的合同接订，再到后续的原材料采购和具体的项目实施，最后到项目验收和售后服务，这整个过程中的每一环节都会涉及成本管理，各相关部门历工作为每个环节的实际负责人，更了解具体情况，也就更能为财务风险规避提供有效措施.二是健全风险防控体系，明确工程项目全流程中的关键节点和风险易发点，同时明确相关责任人，并针对可能出现的财务风险制定出有效的应对方案,如此，在风险发生时便可迅速找到货任人，采取精准的应时措施，进而将财务风险快速解决.（二）强化分析预测能力，提升事前防控水平为之于未有，治之于未乱，防患于未然。对于路侨施工企业来说，若想降低自身管理风险，尤其是财务风险，完美解决

12、已发生的风险固然重要，但是将风险扼杀于摇篮之中，不给其出现的机会，真正做到防患于未然，这才是好有效的。毕竟风险一旦发生，即便处理的再及时、再有效，也难以避免地会带来一些不利影响。鉴于此，必须强化分析预测能力，提升事前防控水平。首先，在承接工程项目之前，就必须针对此项目进行深入谢研和分析，了解此项目的整体概况，包括施工地点、所需原料、工期等，同时仔细分析本企业实际情况，包括在手项目、资金能力、发展规划等，再科学研究社会经济发展趋势，比如政策导向、国内外环境等，将这些信息整合至一起进行整体分析，得出项目的可研报告。其次，在项目实施过程中，必须实时监测项目进展，了解项目目前最新的情况，同时结合公司实

13、际，分析是否会存在一定的财务风险或是隐患，以便规避掉可能发牛的财务风险。最后，在项目验收之时，需要做好验收方案，编制科学的结算计划，做到验收完成财务管理完成，避免因长时间不完结而产生的财务风险。（三）完善风险评估机制，提高合同管理水平任何经营业务都是有风险存在的，且一般情况下来说，风险和收益也存在一定的正比关系.，因此，路桥施工企业所能做的，就是尽可能科学的评估工程项目可能存在的风险，衡量风险和收益之间的关系，在确保收益的情况下，尽可能降低财务风险发生的概率以及带来的不利影响。鉴丁此，需耍建立科学完善的风险评估机制.首先，在承接工程项目之前，不仅需要评估项目本身的具体情况，更要将业主的有关情况

14、考虑在内，比如，业主的信誉、口碑等，也就是说，可以建立业主评估机制，通过此机制时业主进行评分，对口碑差、信誉不高或是规定的保证金金额过高的业主，需要慎重考虑是否耍进行合作，即便是通过评估决定合作，也要将可能面临的问题和风险提前预测好，并制定应对措施.其次，要加强合同管理水平，通过法律手段科学避免财务风险的发生.比如，耍对合同中的每一项条款进行深入解读，确保表述不存疑义，双方理解一致.对丁模棱两可或是模糊不清的规定，一定要将之明确，避免后期因此造成不必要的麻烦0（四）健全成本管控机制，强化成本控制管理成本管理是财务管理中的关键环节，也是财务风险的易发之地，因此，加强风险管控的重中之重就是加强成本

15、管理，通过健全成本管控机制降低财务风险就是行之有效的方法。首先，可以通过现场环境考察、工程图纸分析、原材料市场了解、项目工程技术要求分解等方法，详细了解工程项目的实际情况，在满足客户要求的基础上，以最短的时间完成项目建设为目标，制定出科学合理的施工方案，通过科学的方案计划实现成本管控。其次，要加强项目施工过程中的监督管理。对路桥施工企业来说,每一个项目基本上都历时较长，在此期间，计划中预测的原材料价格、人工成本都会不可避免地发生变化，甚至是国家政策法规的变化都会对成本管理产生影响，因此必须实现对项目工程的全过程监管。在材料、设备等发生价格变动时，及时通过与供应商洽谈、更换供应商等各种形式，确保

16、建设成本在计划范围内，避免成本变动带来的财务风险。（五）改善风险管理机制，提高风险管控效果财务风险管理的方式有很多，面对不同的风险类型选择相对合适的应对措施,才会带来最佳效果，若是选用的解决方法不对，那即使付出再多的精力、反应再迅速，所能得到的效果也是有限的.也就是说，路桥施工企业在选择财务风险管控措施时，必须根据白身实际情况，因时制宜，因地制宜。比如，受国家法律法规政策的影响，部分应对措施可能会受到限制，变得不再适用.因此,相关工作人员必须仔细研读国家政策法规，熟悉各类政策的适用情形，避免因不熟悉政策而给企业带来风险和隐患.另外，除通过自身的应变降低财务风险外，风险转移也是控制财务风险的有效手段0比如，可以通过购买保险.建设方担保等形式，将可能发生的各类风险部分转移至其他单位或机构身上，降低自身承担风险的概率，这样在财务风险出现之时，也会有多方共1可承担，有效降低/风险对企业自身的不利影响.结语综上所述，路桥施工企业产生财务风险的原因