现场安装制度.docx

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1、现场安装制度1.1.1 产品发货与运输管理制度为规范产品发货和运输工作，保证产品安全、准确,准时到达目的地，制定本制度。第一条产品发货工作由安装部组织实施。第二条产品入库后，由安装部负责清点。发货前进行包装和装箱。按营销部门要求时间完成。计检部质检人员负货对包装进行检验。第三条发货前，报审计部组织运输车辆招标，安装工程部出具发货清单.发货清单要求一式三份，安装工程部、承运商签字后各持一份，出门时交保卫部一份。第四条安装工程部负资产成品的运输发运联系工作，并及时填报请款第经审计部审核。第五条经审计部确认费用数额后，向公司财务部门请款，并准备起运.第六条车I=及承运商签订运输协议，落实运输日程，划

2、分运输安全责任范闹。第七条因产品存放在制造分厂，货物装车由安装工程部组织相关部门配合,制造分厂负货装车。起运时，及时通报顾客做好接货准备，落实卸货地点及接货人，并及时索要经对方确认的发货回执。第八条具体发货时间详见合同，每迟一天罚款2000元（贰仟元禁），以此类推。第九条承运单位装车后不准换乍，如换车扣本次运费的50%第十条变压器单台保险，按产品价格进行保险第十一条每次付款方式为3：4：3。第十二条如承运方因各种原因未履行合同约定的运输员任和义务，导致不能按期发货，我公司将与违约方解除此运输合同，按投标报价顺序选择其他承运单位重新签定运输合同，由违约方承担此合同的差价损失，并由违约方承担预期承

3、运货物所造成的切损失和后果。第十三条每次招标价格不能因任何原因而改变（包括：全国各地公路收费方式调整、自然灾害、油价调整、运输市场价格谢整、冬季卜.雪路滑各种因素）如承运商违约，我公司处理违约问题所发生的费用由该承运商全部负货，在抵押金中扣除。第十四条本制度由安装部负责解释.自经理办公会议审定通过后施行。1.1.2 成品库管理制度第一条成品保管员接到产成品入库的通知后，凭计检部开据的产品合格通知堆及统计开据的入库单办理入库手续。保管员对办理入库成品的备品、备件及有关技术资料进行核对和清点，依据成品入阵检验合格证确认无误后方可签字入库。第二条入库产品由计检部挂检验合格标签，由生产单位固定位置并撰

4、放整齐,不膨响生产，入库的成品必须由制造第位加防尘罩，否则不予入库，对不能马上发货的产品的备品、备件检验合格证及有关技术资料要妥善保管，防止丢失，以缶出库检对。第三条成品库要建立产品台帐，详细记录入库产品的名称、型号、规格、台（件）数、入出库时间。第四条当接到出库通知时，保管协要认真查阅出库的审批手续（出库通知雎），要有主管副总经理签字方可出库，特殊情况出库由息经理签字放行。第五条出库的产品要及时登记帐卡。保管员要做到每周检杳一次，每半年要盘点一次。要帐物一致，发现问题，及时向领导汇报，井杳明原因。第六条本制度由仓储部解择，自经理办公会议审定通过后施行。1.1.3 产品包装管理制度为保证产品在

5、运输过程中不受损坏，搞好产品的售后服务，要对产品出厂前进行包装。由仓储部按入库单实施对出厂产品进行包装。第一条按照用户和包装设计图纸要求，对产品进行包装，第二条各营销部门根据产成品入库情况,及时提出产品包装要求，负货包装部门根据产品包装计划，向生产部提出材料使用计划，由物资计划部购买木材。第三条产成品包装箱上，要求清楚标明产地、收货地点、收货单位和装箱地点等标识。第四条产品的附件、说明书、装箱单等核对清楚后，经计检部检杳人员验收合格后，方可装箱包装出厂。第五条对包装结束后的工作现场，负贡整理并及时清理包装残留物“第六条每月25日前，将当月发生的包装材料附用情况报主管部门，确保帐物相符，结算及时

6、。第七条严禁用包装材料制作与生产无关的物品及个人用品。第八条才刷如泡懒门负擢锵，自绚IyM桧议审定酬沆酊。1.1.4 现场工程（安装）项目管理制度（试行）第一章组织机构第一条现场施工（安装）项目设经理I人，施工队队长I人，安全员1人，技术m1人，各施工班设班长1人“第二条组织机构项目经理质士人员实行一专多能、鼓励掌握多工种技能的技术人才，现场安装人员既有专业工种划分，又要根据实际需要，统一安排，以高效率、高质量、高水平为目标，灵活确定现场人员岗位职责。第三条项目安装经理（一）项目经理代表公司全权处理该项目现场安装制造，负货内外协调，因此，要求项目经理应具备定的业务水平和管理协调工作能力以及较高

7、的思想觉悟。（二）根据项目情况，在项目启动前，由公司指定1-2名负班人即项目经理专项负货.（）项目完成后（或大部分完成），公司根据实际情况，调整减少或撤销该项目经理。但项目经理不能因工作调整而影响与该项目相关的贵任和义务。项目经理应保持对所负贡项目的延伸服务和其他服务内容的连续性.（四）项目（安装）经理对部门领导负责。（五）项目（安装）经理的解聘由公司集导负责。第四条项目（安装）经理的工作职责（一）熟悉公司内各种规章制度及国家的有关法律，配合维护当地治安，尊重所在地风俗习惯“（二）熟悉项目全过程，包括理解合同条款，项目所在地的自然、人文条件，公司内项目管理方式、方法等。对整个项目的执行负贡。（

8、三）项目启动前，负责编制项目成本预算：负费编制项目施工进度计划、质量控制计划、成本控制计划。并参与协谢项目组织过程中三项控制指标的检查与调整工作。（四）全面协调公司内外委、外协单位工作，使各项工作有序按计划完成。（五）负责现场制作部分的外委及采购任务。（六）建立项目经理请示汇报制度，请示、汇报应及时准确。（七）对施工项目的产品质量有监督、管理职责。（八）对施工现场各种物料、设备有管理职成。（九）对施工人员人身安全有领导员任。（十）负责该项目人力资源使用建议和调配权利。（十D负成在每周六早九点前向本部门报送上周工程完成情况及下周工作计划。（十二）负贵申报及审查现场施工人员的工资待遇，及时将审查结

9、果报部门领导审批.（+）关心爱护职工生活和健康。（十四）项目经理负费项目结束后的总结，内容包括：1、对项目的进度、安装质地、外委方的安装质量进行总结：2、对各施工队长的业绩、工作情况进行评估、总结；3、对参与项目安装的公司派出员工进行业绩评价和劳动态度考核：4、安装总费用的分析决算。第五条施工队长对项目（安装）经理负贡：（一）负贡施工的现场管理工作，协助项目经理完成项目的各项任务.（二）按照项目安装计划，组织好现场制作、安装前的各项准备工作。（三）认真贯彻安全施工方针,严格执行安全操作规程,督促安全文明施工，防止设备及人身事故的发生。（四）全面掌握施工进展,组织均衡施工，及时处理施工过程中出现

10、的问题，实行项目施工统一-调度指挥.（五）定期组织召开施工调度会，协调各工种间的组织配合,提高施工效率，减少施工费用。（六）组织管理好施工所用的设备、材料、工具等，保证设备工具的合理配混，材料的合理使用。第六条班组长对施工队长负责（一）以项目为核心，根据施工任务，在队长的直接领导下，按照施工进度计划组织好本班组的工作。（一）做好施工前的准备工作，认真检查设备、工具、材料、资料等是否完整准确。（三）加强班组的安全教育，严格贯彻执行安全制度及安全操作规程,确保安全施工.（四）树立质量第一的思想、施工过程中严格按图纸、工艺文件及标准进行施工，实现全面质量管理。做到“三净”：工作场地净、设备净、工件净

11、，实现文明淹工。（五）遵守公司及队内的各项规章制度，认真工作，坚守岗位。第七条安全员（一）做好安全宣传工作，督促、贯彻安全施工，及时发现及时解决施工过程中的不安全因素，并报告领导。（二）协助队长组织安全检杳，负责监督检杳安全制度和安全悚作规程的执行情况。（三）协助队长处理现场发生的安全事故.第八条质量负责人（一）掌握设备安装标准，协调作业，检查设备安装质量情况。（一）对重点部位、质最薄弱环节，多检查、多督促，确保质量符合标准要求。（三）及时处理检查中发现的质量问题，并通报项目经理。（四）对于韭大质量问题，协助项目经理组织配合工程技术人员及相关人员制定处理方案，并对方案实施过程的质量情况进行监督

12、。（五）做好质信记录及版量台帐，做到事实清楚，数据准确，及时反馈。第九条技术负责人C-）认真贯彻执行公司的技术管理工作，加强技术管理能力，做好施工过程中的技术服务工作。（二）根据施工计划及工程的技术要求，做好施工前的技术准备工作。施工进程中及时了解、发现技术问题，制定切实可行的解决方案，并指导实施。（三）认真管理好各种技术、工艺文件、图纸及相关资料，严格保密制度，各种文件、图纸资料完好齐全，不流失、不损毁，确保公司利益不受到损宙。（四）协助项目（安装）经理就现场发生的技术问题与甲方或其他安装单位协调。（五）负货现场外委工作的技术要求和质星验收。第三章现场项目管理程序第十条依据合同，安装工程部（

13、项目经理）与生产管理部确定该合同项目现场制作、施工内容和生产施工量、完成日期，由生产管理部下达现场制作、施工项目投产书。第十一条依据现场制作、施工生产量、完工日期，项目经理分类报出现场制作、施工产值报财务部，由财务按合同分割确认.第十二条依据生产管理部卜达的项目投产书，项目经理编制项目生产计划报安装部和生产部,生产部对公司内加工部分予以保证。第十三条依据已经确定的现场制作、安装产值，项目经理编制成本预兑（列出主要材料、辅助材料成本附用）按周按月报财务部，财务部批准后按成本预算给予资金保证。第十四条依据项目工程令，项H经理编制技术文件需用计划，技术文件由技术部编制予以保证。第十五条依据项目投产书

14、，项目经理编制人力需求计划，人力资源部负贡谢配保证。第十六条依据项目投产书,项目经理编制设备需求计划，设备能源部调配保证。第十七条依据项目投产书，项目经理编制物资需求计划，物资计划部调配保证。第十八条现场采购物资，项目经理现场比价、询价，经价格处审批，向财务部作付款计划。第十九条依据项目经理编制的生产计划，从项目经理开始逐级下达制造施工指令，项目各级人员保证执行。第二十条项目完工后，项目经理做该工程项目完工总结，向部门领导汇报，总结上交存档.第四率项目员工守则为使项目员工的行为与公司的整体利益相一致，更好的约束自身行为，塑造企业良好的形缭品牌，特制定本守则.第二十一条遵守公司的各项规章制度、通

15、告及公告。第二十二条本项目部用工应泮格遵守下列各项守则（一）员工要忠诚、协作、进取：（二）认真高效工作，不拖延、不敷衍、求上进：（）爱护公司财物，不浪费、不窃取；（四）维护、建设公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情：（五）待人接物姿态度谋和、诚恳，以赢得对方的信任和合作:（六）恪尽职守，严守公司秘密：（七）要养成良好的工作、生活习惯，工作现场、生活区域要保持清洁：（八）服从领导听指挥，如有不同意见，应按规定程序进行陈述或交换；（九）不准携带违禁品、危险品或与工作无关的物品进入施工现场：（十）历工之间要真诚、团结、互助、互爱，不吵架、不斗殴、不搬弄事非，共同建设好一个健康和谐的工作及生活环境；第二十三条在与甲方及其他施工单位共同工作时,要谦虚、诚恳，积极合作，工作中有不同意见时要真诚、友好的交换，争取对方的理解和信任，充分表现公司的良好形象和自身的良好素质。第二十四条尊重当地的民族习俗、宗教信仰，做好民族团结、宗教团结。第二十五条与驻地的老百姓友善相处，搞好邻里关系，严格遵守三大纪律、八项注意，提倡八荣八耻。第二十六条遵纪守法，洁身白好，不做违法乱纪的事，不出入一些不健康的场所，不与社会不三不四的人交往。第五章项目员工劳动纪律考勤管理制度第二十七条