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组织结构图根据XX集团组织结构现状及发展要求，从最大限度发挥优势资源、提升建筑专业经营能力、建立有效管理控制度系统的角度出发，母子公司之间宜采用相对集权的管理模式为宜，即集团公司重点加强“大脑”的功能，而子（分）公司重点强调“手、脚”功能。我们认为集团公司为战略规划、投资与经营管理主体，下属公司为项目部的定位。总经理
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