销售承诺书6篇(公司销售承诺书怎么写-).docx

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1、销售承诺书6篇（公司销售承诺书怎么写?）销售承诺书1辆售人员承诺书范文【篇1：销售人员责任承诺书】药品销售人员责任承诺书为了配合公司进一步规范药品鞘售人员销售行为，保证销售工作顺利进行，确保销借市场规范运作，本人愿意与公司签订药品销售人员责任承诺书。本人承诺：一、加强学习，认真遵守国家法律、法规及公司的相关管理规定。二、严格遵守商业道德和市场规则，诚信经营。三、不向销售渠遒有关人员送礼、回扣及给予各种形式礼金。四、不向医院有关人员给予药品提成或其他形式贿赂。五、若有违反上述承诺行为，本人承担公司处罚所产生的相应后果。若行为触犯法律，本人承担相应法律责任。承诺人：公司：沈阳绿洲制药有限责任公司年

2、月日年月日【篇2：销售目标承诺书】黑龙江迪龙制药有限公司年度销售任务书根据公司202X年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动代理商、办事处的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。一、目标销售责任人：（以下简称乙方）责任公司：（以下简称甲方）二、目标销售任务经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的产品在销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务：1、年度销售（以万元；2、年度销售（以为主）目标任务：万元；3

3、、年度销售（以为主）挑战任务：万元。（每月分解详见附表：销售计划书）三、完成目标销售任务期限：202X年12月26日一一202X年12月25日四、销售责任人的义务1,责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据；2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：（I）提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场

4、依据；（2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告；（3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等；（4）考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。（5）每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等；3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细则按各级考核表规定执行）；4、加强办事处内部管理，不断提高内部管理水平；5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而

5、有效贯彻和落实。6、根据公司回款的相关规定，完成年度回款计划的95%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利；五、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所提报的时间进行商洽后1-3日内给与回复；六、考核办法：1,完成基本任务年终奖励办法：2,完成目标任务年终奖励办法：3、没有完成基本任务年终处罚办法：八、附则本责任书一式三份，总经理一份、大区经理一份、年度销售目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。总经理（签字）：销售责任人（签字）：日期

6、：日期：【篇3：经销商承诺书范文】区域经销商（甲方）：特约分销商（乙方）：生产厂家（丙方）：为维护甲、乙、丙三方共同利益，加强厂商合作、实现共嬴，本着平等互利、共同发展的原则，经甲、乙、丙三方友好协商，达成如下协议，三方共同遵守。第一条甲方为丙方产品的区域经销商，乙方为甲方、丙方共同确定的特约分销商。甲方和乙方应积极配合丙方推广和销售，并保证在甲方和乙方市场畅通。第二条供销价格体系：单位：元/瓶、盒第三条分销区域及期限一、分销区域：二、分销期限：202X年月日至202X年月日止。第四条甲方的责任和权利一、特约分销商的选择必须与丙方共同确定，共同签订本协议。二、因特殊情况造成代理产品货紧缺时，甲

7、方应重点保证乙方的货源。第五条乙方的权利和责任（一）须从甲方购进分销产品。（二）价格体系维护：乙方不得将丙方产品纳入任何形式的促销让利、变相降价等活动,应按照本协议第二条规定的价格体系销售丙方产品。否则丙方对乙方按本协议第六条约定的违约责任进行处罚。（三）销售区域管理：须在本分销区域内销售协议产品。不得跨省销售，同时乙方不能向黑名单客户供货（名单以甲方书面通知为准）。否则，丙方对乙方按本协议第六条违约责任处罚。（四）每月向丙方提供经销商品真实、完整的销售台帐或流向清单。（五）对下一级经销单位的销售价格，销售区域进行监管，防止下一级经销单位发生低价销售或跨区域销售行为。（六）全力主推协议产品。（

8、七）积极支持和配合丙方进行分销区域内的宣传、推广和促销活动。（八）甲、乙、丙三方在业务往来期间，乙方未经丙方书面同意，不得借货、借款给丙方人员，否则由此造成的任何损失均由乙方自行承担（本条款不因协议终止而失效）。（九）乙方下属直营药店有义务维护协议各产品零售价格的稳定,不得低于规定的最低零售价销售，不得以店庆、会员价等理由特价销售协议产品。（十）如甲方货源供应不足，乙方有权在征得丙方同意后在丙方指定经销商处购进协议产品。第六条违约行为的处理约定甲方承诺对违反约定的经销商进行公平公正处罚，经销商”销售价格违规”和“销售区域违规”的处罚约定如下：1、在销售年度内，乙方第一次违规，丙方将停销一个月，

9、并通报甲方全国客户。2、在销售年度内，乙方第二次违规，丙方将终止与乙方的经销合作，并列入“段名单客户“，通告甲方全国客户。责任。第八条其他一、二、三、本协议未尽事宜，由三方共同协商够决。本协议一式三份，甲、乙、丙三方各执一份。本协议经三方代表签字并加盖公章（或合同专用章、销售协议专用章）后生效。甲方代表：乙方代表：丙方代表：甲方印章：月日乙方印章：月日丙方印章：年月日销售承诺书2销售目标责任书根据公司202X年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本

10、销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。一、责任公司：武汉融冠科技发展有限公司（以下简称甲方）目标销售责任人：（以下简称乙方）二、目标销售任务经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司的产品销售，并且，完成以下年度目标销售任务：年度销售（以为主）目标任务：500万元人民币，毛利润要达到50万元人民币，且毛利润将作为年度考核的依据。三、完成目标销售任务期限：年月日一一年月日。四、销售责任人的义务1、责任人应在签订年度销售目标责任书后尽快向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书，在获得公司认可后可以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场

11、开发活动监督和控制的依据；2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：1）提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依据；2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告；（3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等；（4）考核期间未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；4、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出

12、整改、完善意见进而有效贯彻和落实。5、根据公司回款的相关规定，完成年度目标毛利润计划的80%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利；五、目标责任人的权利要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障：六、薪酬规定：销售目标责任人的年薪=月薪X12+业务提成+年终奖励七、考核办法：1,完成年度目标毛利润50万的奖励办法：将从毛利润中提出15%作为年终奖励分发给员工。2、完成年度毛利润40万的奖励办法：将从毛利润中提出12%作为年终奖励分发给员工。3、完成的年度毛利润低于40万的处罚方法：将从最后一个月的工资中扣留一半工资，如果在下一考核年度内完成

13、目标任务的话，将返还扣留的工资。八、附则本责任书一式贰份，总经理一份、年度销售目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。总经理（签字）：销售责任人（签字）：日期：年月日日期：年月日篇2：销售目标承诺书黑龙江迪龙制药有限公司年度销售任务书根据公司202X年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动代理商、办事处的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。一、目标销售贲任人：（以下简称

14、乙方）责任公司：（以下简称甲方）二、目标销售任务经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的产品在销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务：1、年度销售（以万元；2、年度销售（以为主）目标任务：万元；3、年度销售（以为主）挑战任务：万元。（每月分解详见附表：销售计划书）三、完成目标销售任务期限：202X年12月26日一一202X年12月25日四、销售责任人的义务1、贲任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和

15、控制的依据；2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：（1）提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据；2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告；（3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等；（4）考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。5）每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等；3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核：（细则按各级考核表规定执行）：4,加强办事处内部管理，不断提高内部管理水平；5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。6、根据公司回款的相关规定，完成年度回款计划的95%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利；五、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所提报的时间进行商洽后1-3日内给与回复；六、