集团公司2024年上半年经济工作情况总结.docx

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1、集团公司2024年上半年经济工作情况总结XXXX年一季度，我集团公司在市委、市政府以及市国资委的正确领导下，严格按照XXX精神，结合集团公司实际，抢抓机遇、担当作为，经济发展工作正在按计划稳步推进。现将有关情况报告如下：一、经济运行基本情况（一）X-X月各项指标完成情况截至XXXX年X月底，资产总额XX.XX亿元，负债总额X.XX亿元，所有者权益X.XX亿元，同比分别增长XX.XX%、XX.XX%、X.XX%；实现劳动生产总值X.XX亿元，同比增长XX.XX%；实现营业收入X.XX亿元，同比增长XXX%,完成年度目标任务的XX%；实现利润总额X.XXXX亿元，同比增长XX%,完成年度目标任务的

2、XXX%；完成贸易收入x.xxxx亿元，同比增长XXX%；完成固定资产投资额X.XX亿元，同比XXX%。筹措到位资金共X.XX亿元，缓释化解到期债务X.XX亿元。（二）X-X月目标预测情况预计至XXXX年X月底，资产总额XX.XX亿元，负债总额XXX亿元，所有者权益.亿元，同比分别增长XX.XX%、XX.XX%xX.XX;实现劳动生产总值X.XX亿元，同比增长XX%；实现营业收入X.XX亿元，同比增长XXX%,完成年度目标任务的XX%；实现利润总额X.XXXX亿元，与去年同期XXX万元相比基本持平，完成年度目标任务的XXX%；完成贸易收入x.xxxx亿元，同比增长XX倍；完成固定资产投资额x.

3、xxx亿元，同比减少XX%。筹措到位资金共X.XX亿元，缓释化解到期债务X.XX亿元。二、主要措施和成效（一）巩固拓展改革成果，增强企业发展动能。深入开展国企改革三年行动“回头看”工作，围绕现代企业治理、前置研究事项清单、董事会配齐建强、落实董事会职权等重要机制类改革任务。集团各级公司结合实际，开展重新修订完善公司章程工作，明确党组织职责权限等重要事项以及将党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，认真对照章程文本，对表述不规范的内容进行修改完善。优化企业管理，理顺和优化子公司法人户数和业务范围。内部调整中层管理人，有针对性公开招聘专业人员，壮大队伍力量。集团一级子公司根据实际情

4、况适时制定或修订“三定方案”，加快补短板、强弱项，着力推动改革成果转化为相关制度，确保三年行动重点要求和重要成果制度化、长效化。（二）聚焦优质元素加持，提高企业整体效益。一是创新工作思路，持续开展农业产业投资及运营。通过扩展现代种业、规范农业生产种植，进一步扩展甘蔗、水稻、辣椒、玉米、草莓、牧草等农作物种植；推进种业振兴，实现种业科技自强自立、种源自主可控，推动农业生产的规模化、标准化、机械化，提高农业生产种植效益。二是提速农产品贸易量，做大做优农产品市场。开展全市名优特色农产品线上线下销售，打造XXX本地农产品特色品牌，解决农户农产品销售难问题，促进农民增收。三是加快数字农业经济，推进重要农

5、产品全产业链大数据建设。集团公司建立农业农村大数据体系，加快乡村数字经济发展以及农产品加工企业数字化转型，推进种业、农机服务等数字化管理，优化整合市场资源，提高全市农村产权流转交易中心服务效率，推进XXX市农村产权流转交易市场良性发展。（三）加快工程项目建设，夯实产业发展基础。开展XXX市兴宾区辣椒全产业隹项目、XXX市幼儿园等项目前期工作，目前已开展可研编制工作；XXX市农业科研试验示范基地暨创新创业服务XXX市农业科研试验示范基地暨创新创业服务中心一蔬菜种植展示基地项目工程建设进度已完成约xx%,完成投资约XXX万元；土建部分，组培室改造XX%,完成投资约XX万元。预计至X月底，可完成辣椒

6、全产业链项目和幼儿园可研编制工作，并获得可研批复；完成XXX市农业科研试验示范基地暨创新创业服务XXX市农业科研试脸示范基地暨创新创业服务中心一蔬菜种植展示基地项目建设工作，XXX完成投资XXX万元；完成种业提升项目的一级苗圃、二级苗圃完成XX%；资源化利用饲料加工厂建设完成XX%；水肥一体化系统建设完成XX%,并完成系统建设、仪器设备采购招标工作，XXX预计完成产值约XXX万。（四）深化企业负面治理，力促各环节提质增效。聚焦子企业质量效益提升，持续深化亏损企业治理，力争亏损面和亏损额在XXXX年基础上再降；努力做好成本费用管控，力争营业成本增幅低于营业收入增幅；强化现金流管理，努力实现收入、

7、效益和净现金流量同步增长；加快推进低效无效资产、非主业非优势产业处置剥离，提高资产利用效率。督促混改公司派驻人员加强混改公司监管，推进亏损混改企业退股工作。三、存在的困难及问题（一）资产规模小，融资难度大，投入回报少。目前集团公司资产规模体量小，剩余可用于融资抵押的资产寥寥无几，难以满足金融机构融资门槛要求，导致融资难度大。且公司主要从事涉农产业，目前XXX市地方财政支农资金投入有限，加之农业项目周期较长、效益不高，商业金融机构涉农贷款额度小、周期短、利率高，无法满足对农业基础设施建设的项目融资需求。（二）非经营性投资多，资金缺口大，债务风险高。按照市委、市政府办XXX等文件以及XXX要求实施

8、的产业园西侧路、场地平整、智慧大数据中心、特色农产品展厅、产业园规划展示馆、蔗糖博物馆、观景平台、产业园广告宣传等非经营性项目投资约X.XX亿元占集团资产总量xx.xx%0该类业务属于应纳入政府财政预算的公益类项目，投入大无回报，无形中增加企业的债务风险。（三）建设主管单位不清，建设项目审批难，存在违规风险。集团公司实施的项目均不在城区范围内又是农业生产类项目，存在项目主管单位不明、建设审批单位不清的问题,严重影响项目建设推进存在违规建设和违规用地的风险。（四）自主经营性项目少，自营业务推进不畅，企业发展受限。集团公司自主决策经营项目少，缺少优质资源注入推进企业发展，仅有的项目也因各种客观原因

9、推进不畅。一是配送业务整合难。目前，我市食材配送市场缺乏规范管理，服务质量参差不齐，加上我市在食材配送方面尚未出台相关的政策支持，集团公司在统筹整合全市食材配送业务方面存在一定的难度。二是蔗种价格低难以覆盖投资成本，蔗种销售难。糖料蔗产业收益低，群众种植投入意向弱，以自留种为主，甘蔗种业发展受制约。四、下一步工作打算（一）巩固拓展改革成果。在巩固已完成的改革成果基础上，对重点领域、重点环节继续按照“以改除弊”的原则，强化措施开展改革行动，确保企业发展符合规律、行为规范、运转高效。（二）抓好主业盈利提升。严格落实全市XXXX年经济工作会议精神，全力抓好甘蔗、水稻、辣椒、玉米、草莓、牧草等农产品生产销售，大力发展脱毒健康甘蔗种苗种植推广、设施农业、全程机械化服务等现代特色农业，带动农民增产增收，有效提升企业盈利能力。（三）加快推进项目建设。加速推进产业园南大门片区建设、旱改水项目、种业提升工程、肥料厂改造等重点项目，中央厨房项目投入生产运营，尽快产生效益，缓解企业资金压力，提升自主造血功能。（四）拓展资金来源渠道。通过加强对应收账款催（追）缴、与金融机构对接、专项债与奖补资金申报、招商引资等方式积极积极筹措资金，为项目建设提供资金保障。