生产部半年工作总结.docx

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1、生产部半年工作总结回顾过去的半年的工作，生产部作为生产管理工作的牵头抓总部门，在各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，本着安全、优质、高产、低耗的生产方针，积极做好生产组织管理、技术改造管理、能源管理、计量管理、科技创新管理等工作，扎实推进安全生产形势的持续稳定向好。一、规范管理提升质效。在各兄弟部门大力支持下，按照公司的经营目标，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到位，通过优化生产流程、提高设备利用率等措施,有效提高了生产效率，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态。进一步完善生产环节流程化、规范化，提升生产效率。于周一及周五各召开一次生产例会，

2、会议主要围绕结合本司现有库存及实际订单情况，优化排产、清理库存、消化订单、完善车间生产环节流程化、规范化；增加对各级员工意识培训力度等方面展开商讨，狠抓生产细节，逐步提升生产效率、提升产品品质，提高现场物件的流转率，缩短了产品生产周期。二、强基固本保障安全。牢固树立安全为了生产，生产必须安全的思想，杜绝一切安全事故确保生产安全。在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。制定和完善规章制度并确保有效执行。制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确

3、分工。把安全贯穿于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。加强安全培训工作。加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及生产中的技术难点进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤自己，不伤他人，不被他人伤，共同维护安全生产，促进企业发展。三、严格把控产品质量。通过开展质量培训、落实质量责任制等措施，牢牢树立质量思想意识，提高了员工的责任心，很大程度提高了各种问题的解决效率，提升品质保障能力。严格执行公司

4、质量管理体系，高度重视产品质量，加强源头控制和质量考核，严把原材料进厂关，做好主要原材料月度分析数据的总结分析工作，按产品制定质量指标一览表，动态反映主要原材料的质量。严把工序质量关，加强生产过程中的质量监控。依据质量考核办法，坚持考核每月的产品合格率、一级品率、优级品率。通过加强与质量部门的协作，及时处理质量问题，确保了产品质量的稳定可靠，提升客户满意度。四、细化数据高效管理。加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。对各车间生产用的辅料、能源消耗、产品数量、生产成本等数据进行汇总与核算，准确、快速、及时展现各项生产数据。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。按照要求配齐一

5、、二级能源计量器具，满足能源分类、分级、分项计量要求，并按周期检定，保证数据的准确、可靠。对上报数据的准确性严格把控，对数据进行识别，确保源头统计数据质量，为企业发展决策提供可靠依据。坚持教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。每月定期组织召开生产工艺例会，针对目前工艺生产过程中的工艺指标问题进行充分讨论，并从上下游工艺指标的优化、生产设备运行的调整、工艺技术的改造等方面提出整改措施和方案。安排专人进行督导追踪，形成资料台账，进一步保障公司生产工艺的平稳

6、运行。建设能源管控平台，完备水电汽三级能源计量网络，实现在线计量闹定能源日报、消耗定额管理等制度，通过能源日报、月报核算单位产品综合能耗，定期分析能耗水平通过节能管理,严格监督能源使用过程，避免能源浪费。五、完善设备管理制度。建立了设备工具专人负责并建立台帐。切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。严格按管理要求对设备进行维护保养,在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运

7、行，确保了生产运行的稳定。六、持续改进提升现场管理。通过5S专项检查，提升全体员工对现场5S环境的重视程度，同时对办公室5S管理提出了新的要求。在全体员工共同的努力下，现场环境越来越规范、整洁、有序。团结协作精神，齐心协力地将5S贯彻落实在实事上；同时也将问题记录并及时整改，加强员工5S素养的培养，加强宣传力度。相信5S在持续不断地实施过程中，会成为一种潜移默化的文化成果，由约束的规则成为一种自由的习惯。七、存在的不足与问题上半年通过全体员工的共同努力，在公司的正确领导下取得了一定的成绩，但是还应清醒的看到工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：1、思想方面：

8、仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。2、技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。3、制度方面：在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工

9、作真的有待加强。4、5S方面：生产现场由于监管和场地的制约，物品摆放,环境整洁，通道上还需持续提升。八、下一步工作计划1、提高产品质量。重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高产品质量。2、提高员工综合素质。加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的工作执行力，使工作效率得到有效提高。3、强化安全生产管控。进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患。4、持续推进技术创新与改造。关注行业新技术、新工艺的发展动态，积极引进和应用先进的生产技术和设备。鼓励员工提出创新建议和改进意见，不断优化生产工艺和流程，提高生产效率和产品质量。5、继续做好降本增效。进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。生产部在今后的工作中将继续发挥作用，强化统筹协调，提供强有力的生产组织保障，及时组织协调处理生产过程中问题，更好服务职工、服务生产的同时，助力生产更加节能、高效。