电信公司工作上半年总结范文.docx

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1、电信公司工作上半年总结范文今年以来，农村市场紧密围绕“创新机制、精耕细作、规模开展”这一核心，在全市范围内加大农村支局体系建设，并积极承接全省农村支局“收入承包、增量提成”工作要求，充分发挥支局的纽、桥头堡作用，通过达标支局的建设，夯实支局根底管理工作和支局常态化营销工作；实现全业务快速增长，确保农村收入突飞猛进，现就农村市场上半年工作汇报如下。6月全市农村市场收入累讦*万元，完成省定预算指标的*痔,累计同比增长*万元，增幅到达*檎。其中移动业务收入*万元，累计同比增长*万元，增幅到达*崎；固网收入*万元，累计同比减少*万元，降幅到林桃。6月全市农村市场移动用户累计开展*户，有效净增*户，完成

2、省定预算指标的*%:1-6月农村宽带累计净增*户。二、20xx年上半年主要开展工作年初，为有效贯彻落实省公司农村支局收入承包工作，对全市农村支局现状进行梳理，分别从支局长人员落实、支局统包人员薪酬及分布情况入手，理清全市农村支局情况。在此根底上重新制定了农村支局体系标准标准，明确了从市至支局的各级管理职责，并对支局及统包点用人要求进行规划和明确。截止6月底全市*个支局已有*个支局长下沉到支局开展工作，其余*个支局点因办公场所问题导致人员未能下沉。为将农村支局收入承包落到实处，首先开展完善农村支局建制工作，同时开展农村收入预算工作，先由市公司统一明确农村收入预原那么，再由各经营单位按照预算原那么

3、，并结合支局当地经济环境开展科学合理的收入预算，分别明确了各支局TO、T2、T3收入预算值。20xx年农村TO预算*万元，较11年增长*万元，超省定颈算*万元。其次明确支局承包执行方案，严格按照“多劳多得”的原那么对超额收入实行增量提成，形成对支局的正向鼓励机制。支局承包工作严格按照省定要求，在3月5日前完成全市*个支局承包责任书的签订。在支局收入承包后，4月末全市*个支局收入累计同比呈正增长，其中有9个支局收入增幅超过*距其余20个支局收入累计同比为负增长，其中有6个支局收入降幅超过*%。在支局收入承包后，为有效打破农村运营瓶颈，在一季度末深入开展农村市场分析工作，通过多维度、多层面的剖析，

4、发现现阶段农村支局的营维合一成为制约农村开展的重要因素，为能有效快速耨决这一难题，经市公司各级领导的屡次讨论，决定通过农村支局营销人员的填充，实现支局营维别离。在农村方案确定后于5月5日召开了全市农村支局运营研讨会，会中明确了农村营销人员的雇用及费用问题，并重点对农村支局管理实现“三到位”进行了详细的安排及部署。目前各单位农村营销人员仍在雇用中。“3G走进新农村”专项营销活动自20xx年开展以来，经过百日会战，返多市场两个阶段的专项活动，已初步形成农村3G使用的营销气氛。为持续深化天翼3G在农村市场的渗透，严格按照省公司文件精神，在5-8月持续开展“3G走进新农村”营销活动。此项活动的开展主要

5、由“宣传进万户”“渠道拓展”三个板块组成，围绕3、“电影下乡”、G智能机销售为重点开展，截止目前各单位开展进度差距较大，仅6月份拉动移动有效净增*户。为有效推进天翼3G智能机在农村市场的销售，积极同市农业局进行合作，围绕“农村信息化建设”主题，积极探索营销模式，5月24日，携手市农业局召开“全市农业信息暨白河模式推广”工作会，以信息化建设为切入口，加大推广农事通业务，延平安市共计农村信息站*个，方案20xx全年实现：*物信息站的渗透。本次业务推广，主要以农村合约方案机型为主，将从6月起由电信公司同承信网络公司联手针对12个县公司开展巡讲工作。各方都在争取的，也是我们的优势所在，利用老邮电分营出

6、来兄弟企业的关系，与双方筌订更为广泛的合作协议，力争到达与移动、联通新开办业务同步的市场开发。以优惠政策搞好联办营业厅的开展，提高邮政代理商的市场知名度，XX年下半年力争代放移动号13000个，联通号7000个，占双方市场放号总量的30%以上，开发农村支局的业务种类，牢牢占领农村市场，力争农村放号量占总量的50%以上。提高从业人员的业务水平和效劳水平，结合局里的年度“双先”评比及“树创”活动，下大力气对职工进行业务培训，努力提高营业人员的操作水平和熟练程度，加快办理业务速度，提高办事效率，扩大职工知识面，增强职工答复顾客疑难的能力。一方面要立足当前，深挖已有合作工程的潜力。目前，我们与移动及联

7、通的合作领域已经很大，但是在新业务的合作层次上仍略显缺乏，比方代联通放CDMA号码政策局限性太大，对联通优惠政策的争取还要进一步加强等。另一方面要以松原地区的金牌代理商形象，以良好的信誉度获得合作方的认可，以增加移动、联通以至今后更多方的合作工程，使其对我方的工程开办有足够的信任，也使邮政代办电信公司在两方的业务开展中占有举足轻重的地位。公司成立缺乏三年，许多制度还有待完善，管理水平的提高和管理手段欠缺的矛盾随着业务规模的扩大显得日益加剧，为此，要在当前的各项邮政企业及公司规章制度的细化上，结合公司自身经营的实际，制定切实可行的管理制度，尤其在公司财务管理上，由于流动资金较多，接触人员较杂，有必要进一步加强考核，绝不允许出现漏洞和违章现象发生。相信在局领导的正确指导下，在全公司职工的共同努力下，代办电信公司一定会取得更大的成绩，为全局经营与开展做出应有奉献。