在2024年集团党委巡视“回头看”动员会议上的汇报.docx

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1、政治建设、风险化解与问责工作、作风能力建设与整治不担当不作为等专项组，针对当前重点工作和柒点问题开展专项行动，均取得较好成效：裁至目前，依托中央巡视整改健全制度X项、完善机制X项，整改完成率达到N%。三是聚焦清眼错号,强化攻坚克魂。祓至目前，公司尚存X项未完成整改任务。针对涉及经营业绒，风防化解、发履前景、集团协同等露多因亲共振才能取得显著成效的整改任务,坚持目标导向和同黑导向.责任领导督我尽快完成牵头认领的整改任务，巡视整改领导小烟办公室每两周统计一次整改进展，纪委增强对整改滞媛单位的监督力度：针对集团上轮巡视尚未完成整改的X项向题，参照中央远视整改的先进经验，进一步分解为多个小项的工作任务

2、，逐条逐项明琏“三个清单”，力争取得标志性进展和实质性成效.（二）在改革化险期间推动改革与队伍稳定情况面对复杂多变的内外部形势，公司坚持加强dj引领.投升治理水平,优化业务战略、化解内生风险、严守合规底线，2023年实现归用净利润X亿元,同比皑长x%,回洪完成集团下达任务目标。截至2024年4月末，公司总资产X亿元.总负债X亿元，净资产X亿元,净资本X亿元,各项风控指标均满足监管要求,保持了检能的发展态势.一是加强政治引领，完善党委工作机制，成全公司治理体系.公司将党的领导有效融入公司治理，对“三定一大”决策靶度和民主煲中制执行情况进行了自登评估，梳理了党委前置研究“三定一大”事项清单，舸定并

3、严格执行党委会议“第一议题”制度,将落实党中央更大决策部署与公司经营发展、业务拓展、风院化解等中心工作同谋划、同部署、同推进，不断深化定期研究dj,全面从严治党.纪松监察和意识形态工作的工作机制，价的性和专题性进一步增强；持续完#“一委三会一层“协调运转治理格局,全力椎动X工作,聚俅金融工作”三项任务”修订公司找啥规划，球立董事会与投营管理层的信息沟通机制，椅理修订公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则、公司信息披露细则等制度，产络落实集团浓出董事审议程序,找立议案歧上审批流程。二是优化业务战略.聚焦主责主业，产守合规底歧。明湾更资产去方向性.轻资产去周期性的绘管理念,车柄、房产等非控管性低

4、效资产出清回现累计X万元：通过多策珞组合提升自营投资嫁合收拄，积极扩大X业务规槎,深化金融科技和故字化建设，推动经纪业务向财富管理转型：发力专精特於，坚挤X一体化服务；挖掘产品特色，积极设立X计划：聚焦集团协同,更点推进X项目的落地，近期为助集团完成了X工作；加大自主融资力度，在上交所成功发行X亿元公司债券，井在根行向市场分别发行X融资券，募集资金X亿元，保持一定资产的较高流动性。三是总结经骁教训，化解存量风险，找高风控水平。开展“大起底”工作，切实携清风险底数,完成公司存量风唆资产在法律权利上的债权金额核算并形成权利台账：校理并论证存有质押物的风险项目,推动处置执行；按照“重组一批、追偿一批

5、.转让一批.核辆一批”的总体思路,逐项明德化解思路：成立存量风险资产处置专项领导小组和工作组，班子成员各自认领任务,带头攻坚：持续加强存量风险资产处置督导工作，缴我相关部门答署风殓管理目标责任书，窿立监测报告机制、反馈与持统跟踪机制；加强投后舆情风险拈测工作，建立覆羞公司主要业务及姿产的常态化舆情风险监测机制，增强投后风险预警及预判能力.四是树立正确导向.优化绩效考核,稳定员工队伍。改革用人机制.逐步健全合理的选拔任国机制,体现优者上、就者下.劣老土；优化统效考核管理办法，将考核等级由X线潮整为X线,员工考核等级与部门考核结果挂钩,加大考核标杆效应；分序列构建员工胜任力理型，实施人才叁点，形成

6、高潜人才地图：调整薪防发放机制，对于前台业务部门实行业陵动态考核管理，对于中后台前门采取才核工费预发的形式；优化干部梯队，修订公司各级管理人员选聘任用管理办法,先后组织X次公开竞聘,柘宽选人用人是造；灵活调配内部词位.拓展内部员工职业发展通道：丰富培训体系，开设专题课程,着力提升员工能力素养.满足清年人才成长需求；加强人文关杯，引导工会，团委开履一系列主题活动,丰W员工精神生活,做好员工福利保獐。五是健全制度体系，加大何贵力度，督促整改落实.健全问责体系，新增公司经营管理违规行为问黄管理办法公司风险资产问责管理办法C公司轻微通规行为积分管理办法等制度，成立了问责委员会、枳分管理领导小组；于20

7、24年1月启动对重点风险项目的问责工作，共计对X个项目开展调点问责，涉及责任人X人.问责措施包括诫勉、通报批评、批评教育.扣减薪酬等多项措施：于2021年3月启动对存量非重点风险项目集中问责工作，共计对X个存量非重点风险项目开展调度向责，涉及问责责任人X人.向黄措施包括批评教育、责令杨在、罚款等，涉及轻微违规行为积分X人；建立健全监管信息管理机制.加强对尚未整改完成问题的瞥导力度,将整改、落实情况晌入合规媾效考核中,对于落实不到他的责任单位和个人将蛤于考核扫分，情节严重的从严追究责任.（三）落实中央八项规定从严管理队伍情况一是落实全面从严治党“两个责任”公司党娈屐行主体责任，2024年以来巳研

8、究新署全面从严治党工作X次、党风康洁St设和纪检匿察工作X次、dj整体工作进展X次.级织召开了dj学习数育动员曾犀及警示教育专.题会议.并明确将分管领域党风廉政犍设情况及履行“一岗双责”情况妫入班子成员个人述职报告：公司纪委落实专职监警.和建霜“关援少数”特别是“一把手”的监督,协助公司党委开展政治巡察工作,违化选人用人和评优评先监督,特馍瞥导逆视整改和风险化解进展，开展覆垂全员的廉洁风险点排查防控；制定防范商业交往遒便.风险相关制度，督促关煲物位人员与客户保持“亲”“清”关系.二是驰而不息正风悬纪。组织各党支部书记签订公司全面从严治党责任书.以荽字看书的方式推动支部书记履行职费、发挥作用；持

9、续深化清廉东风戏设，向公司系统X名员工家属发放了穹新春助.廉倡议书,加张“八小时之外”廉洁监瞥：开展X等更大腐败案件专题警示教育.组织观看X等专题片,引导全体党员深刻反思案件教训，对照查强不足，以案为鉴、以案促改.以案促霆；加盛廉洁文化建设，持续更新Oa“更廉尚洁律己敝业”版块内容：强化执纪问黄，开展违反中央八项规定希神问题专项检查，对2023年以来检查出存在违规投商办企业情况的X名员工、X名干部进行了问责。加强能力作风建设，广泛征集“公司发展合理化意见建议”,杭理形成不担当不作为其整问理案例X项，组织开展了政治理论、市场前沿及业芬交流等多种形式的教育培训；制定M公司党委贯彻落实中央八项规定精

10、神的办法机中央巡视反馈指出的落实中央八项规定精神不力问题.巳全部完成整改。二、主要存在的问题（一）政治建设不够到位，党委推动dj与业务互促互融,实现公司高质量发展的引领作用发券不充分主要表现：1.以奈质量dj推动公司高质量发展的成果不多、成效尚带提升。虽燃能够坚持深人学习贯御*i,严衿执行“第一议题”制度和党委中心组制度,但结合学习内容研讨全局性.战珞性和前噜性重大何禺少.结合“三新一高”研究公司在党和国家工作大局中的定位不够.财于将dj与公司治理有机整合、将党的优势转化为发展推力的调度研究不梦、实施路径不清晰。原因分析：党委班子理论学习不够深入、联系实际不够紧密,战略思维能力.绦合决策能力、

11、？?驭全局能力有待进一步提升。从民主生活会征求意见速议的情况看，蕃层员工对增强战咯膜粒度.明德业务重点、加大业务引领.加快改革进度.推进金融科技建设等同患的哼声依然较高,反映出公司党委在发拜引领作用方面仍有提升空何。2 .公司核心竞争力不突出，专业能力和市场影响力有待提升。由于基础相对薄弱，近年来发屣的主客观条件受到制约,公司在同业排名中一直处于相对落后的位置，各义务条姨有特色、有优势的竞争力不强，受风险因素和行业波动影响较大,经营模式和盈利能力不稳定.截至4月底，公司实现营业收入X万元，实现净利湖X万元，归号净利润X万元，其中归属集团净利润X万元，完成年度目琼的x%目前，除X业务和X业务收入

12、取得一定增长外，X纪业务持展低迷，X持接下降，X业务未有明显增长,公司运营仍面临更更压力,完成年度任务目标压力较大。原因分析：公司品牌识别度不高，资本投放腾挪空间不大，X工作基磴不扎实.产品创设能力和主访管理能力相比同业有一定差距,金融科技建设进展嫌慢.同时与集团协同业务类型和规模下降,在“马尢效应”凸显的行业背景下,核心竞争力短期内难以实现大幅提升。3 .存量风险项目化解迸度滞媛,公司自有资金出资风险项目主要集中在X业务和X业务.X业务于2015年7月首次开展，我止2024年初累计X个项目，本金合计X亿，假至2024年初巳回款X亿元，剩余未回收X亿元（均为风险项目）.巳出笠项目中发生风险项目

13、共X个，合计X亿元,占累计出褥比例x%.其中巳有X个风险项目巳回收X亿元，赫止2024年初剩余X个项目X户融荏人）未回收.涉及本息X化元.账面已计提减值X亿元,净值X亿元。子公司X业务于2016年3月首次开展，截至2024年初期.计X个项目,本金合计X亿元,已回收X亿元，剩余未回收X亿元.巳出资项目中共发生风险项目X个，合计X亿元，占累计出资比例X%,风险项目巳回收X亿元，剩余X个项目未回收，金额合计X亿元，账面巳调减估战值累计X亿元.净值X化元。公司认真贯彻落实集团内生风险化解工作指导意见，按照不良资产口径，根据股东意见函目标范围.公司负有化解费任的不良资产项目共X个（表内X不均为上述未回收

14、的股票质押项目,金额合计X亿元；表外为X项目,金额合计X亿元），涉及本金合计X亿元。任务目标是在2024年化解X亿元，2025年化解X亿元。今年以来.结合中央巡视整改和本年度重点工作，公司出台了一系列创#措施和制度性安排，对风险项目逐个确定时间表.路线困、处置方案，创於处置思路，加快存量风险化解力度.为促进重点风险项目化解，俎织开展了风险管理目标重任书卷订,杼国,陵化解责任落到实处。截至2024年，1月底.公司果计化侪金额合计X亿元,本年内待化解项目X个.舸余金颖K亿元。原因分析：公司近几年巳在风险化解方面下了诸多功夫，但目前剩余X个项目的化解难度较大,成效尚不明星。从整体情况看,主要原因在于

15、部分重点风险项目存在基础密产薄弱,无化解抓手的情况,同时由于绝大部分项目需通过法律诉讼方式追索或债务人已进入破产重整阶段，处置周期长，短期内均盛有越色.预计化解需要较长时间.（二）贯彻落实集团决策部署、推动改革转型成效不明显，股权结构带要进一步优化主要表现：I.公司治理特别是股东资质存在跳陷。2023年6月，X单位时我司公司治理情况开展了专项检度；8月，X单位的我司X业芬进行现场检查，并结合其他日常监管情况，指出公司存在段权整改进度缓慢的突出问题。今年.按照建管机构要求,公司制定了X方案,但有关问题若不尽快彻底解决将会蛤公司带来重大影响。原因分析：公司严格落实监管意见和集团关于打巅“三大攻坚战

16、”的部署要求,始终将X作为重点工作挣续推动，多次就相关工作方案及工作进展向集团请示报告,也取得了一定成效。今年3月，X一行到访集团总部，就X事项进行了充分沟通.并在意向方面形成了共识。目前，公司正式启动尽调工作,但在具体工作的推进方面,合作方对X等更大事项，尚处于内部决策阶段，来具体明檐。(三)核心人才流失，队伍状况难以支惇公司高质量发展，合规压力较大主要表现：Iji管机构多次通过监管谈话、监管检查等方式指出公司部分关键岗位甘于核心人才流失、分支机构负责人更换聂繁等问题，后陵可能对公司持续盈利、出务发展与风险防范化解等工作造成一定影确，要求公司与股东方对行业实际.优化内部考核瀛勒机制,加强优质人才引进和存量人才培为合规梅健羟营,推动公司业务发展根供切实保障。原因分析：集出巡视以来，公司采取了诸多措超榜定员工队伍，包括优化绿效考核，薪酬强勒和用人机制，开展干部竞聘选拔，畅通晋升途径等，员工队