公司2024年上半年工作总结.docx

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1、公司2024年上半年工作总结提纲：一、上半年工作完成情况（一）严抓党建促引领一是强化政治思想建设二是强化组织建设三是强化作风建设四是强化党风廉政建设（二）精抓项目促发展（三）实抓运营促增效（四）强抓自身建设促规范二、下半年工作计划（一）党建引领有高度（二）项目建设有精度（三）运营服务有温度（四）自身建设有力度2024年上半年，在集团的领导与支持下，公司深入实施公司战略，坚持“一主四抓（党建、项目、运营、自身建设）”,实行“四轮驱动”，让党建引领有高度、项目建设有精度、运营服务有温度、自身建设有力度，正向既定目标奋进。现将有关工作情况总结如下:一、上半年工作完成情况（一）严抓党建促引领。一是强化

2、政治思想建设。依托党员主题日活动、党史学习教育、“学习强国”等载体，突出质量提升和成果转化，切实抓好党员学习教育，采取个人自学与集体研讨相结合、理论学习与专题讲座相结合、常规学习与在线学习相结合等形式开展学习，共组织党总支理论中心组学习7次、党员主题日活动5次。召开专题宣讲会，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，帮助全员深刻领会精神实质。二是强化组织建设。配齐党总支领导班子，严格落党总支主体责任、书记第一责任、班子成员“一岗双责”，细化完善责任清单，充分发挥党总支的领导核心和政治核心作用。优化“三重一大”事项决策程序，厘清党总支研究讨论作为董事会、总经理办公会决策重大事项前置程序的权责边界，规范权

3、力运行。三是强化作风建设。赴仙居天星寨烈士陵园、红九师政治部旧址，开展“红色足迹踏春行踪厉奋发向未来”红色教育活动，通过实物实景实例的现场教学，让全体党员干部和青年团员接受党性锻炼和思想洗礼。始终把“一下三民”实践活动作为巩固拓展党史学习教育成果的重要内容和重要抓手，聚焦群众“急难愁盼”，公司19名党员干部领办民生实事23件。四是强化党风廉政建设。完善公司“四责”协同机制，将各层级党风廉政建设责任纳入绩效考核，压紧压实党风廉政建设责任。扎实开展腐败问题专项整治活动，全面开展自查自纠，建立整改台账，实行销号清零，织牢廉政“安全网”。紧盯工程项目建设、融资借贷、资产管理等重点领域和关键环节，精准实

4、施监督，常态化开展廉洁谈话，营造风清气正环境。全面推进“清廉企业”建设，通过建设文化长廊、设置宣传展板、开展应知应会知识测试等多种形式，打造特色廉政文化，实现清廉建设与业务经营融合并进。（二）精抓项目促发展。一是围绕营销全案，持续推进住宅尾盘去化。二是与市住建局、市财政局沟通对接，进一步理顺项目运作程序，为一期工程开工创造良好条件。三是加强项目安全管理。推行“两早两勤两后三先三严实”工作法（即早进场，早准备，排查在先，严实交底；勤巡查，勤督办，防控在先，严实整改；后收工，后退场，盘点在先，严实交接），压实责任、做细工作、加强管控，有效预防安全事故发生。（三）实抓运营促增效。一是推进政府购买公租

5、房运营管理服务合同签订工作。经与市住建局沟通对接，已对合同约定条款作进一步修改完善，即将签订合同。二是做好公租房移交接管工作。三是加强租金收缴。共收取租金500万元,收缴率达68%。四是强化维修养护。编制年度维修计划并组织实施，完成维修事项185次，维修房屋166套（户），确保房屋住用安全。五是做实基础工作。对标公租房小区规范管理第三方评价评分标准，做细基础管理、运营管理、房屋管理、设备管理、安全管理、环境管理和创建管理等工作，落实入户巡查、维修养护、业务统计报表等规章制度，全面推进公租房运营管理服务标准化规范化。持续开展公租房违规使用行为专项整治行动，加强入户排查，及时处理和上报违规行为，维

6、护正常配租秩序，确保公平善用。加强房屋安全巡查，组织开展节前和雨雪灾害天气安全大检查活动共8次，针对排查出来的问题和隐患，建立整改台账，消除安全隐患。开展“学雷锋洁小区”志愿服务和“六一”儿童节走访慰问等活动，为承租户做好事、办实事、解难事。（四）强抓自身建设促规范。一是完善法人治理结构。配齐配强领导班子，公司法人治理结构健全，运转全面步入正轨。修订总经理办公会议事规则，明确议事范围和决策程序，规范运行机制。二是建立健全规章制度。修订员工薪酬管理制度，建立科学合理的薪酬分配体系，提高公司经营管理水平。三是强化资金管理。编制年度财务收支预算，严格执行财务收支预算管理，科学安排调度资金，做细增收节

7、支工作。四是加强员工学习培训。制定员工学习培训计划，已组织开展5次学习培训，强化员工政治理论和业务技能。五是加强信息宣传。在市级媒体发稿6篇，集团网站、公众微信号发稿27篇，提升了公司知名度、美誉度。六是抓好平安建设（综治维稳）、安全生产等工作。专题学习信访工作条例，加强宣传教育，坚持源头防范，积极排查化解矛盾纠纷和不稳定因素，依法规范做好信访工作，确保公司大局和谐稳定；专题召开安全生产工作会议，紧盯在建项目、公租房小区和办公区域，常态化开展安全隐患排查工作,实行销号管理、动态清零，确保公司安全生产形势持续平稳。二、下半年工作计划下半年，公司将继续坚持目标导向、问题导向和结果导向，围绕总体工作

8、思路，以全年工作要点和年度目标管理任务落地实施清单为重要抓手，强督查跟进度，强机制压责任,强措施促改进，强执行促落实，加压奋进、善作善成，确保圆满完成年度目标管理任务，确保“对表交账主要抓好以下四个方面的工作：（一）党建引领有高度。一是强化政治思想建设。深入学习贯彻党纪学习教育活动，持续推进理论武装走深走实、入脑入心。抓实意识形态教育，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚持“两个确立”，做到“两个维护”。二是强化组织建设。持续深化党建品牌创建活动，宣传推广党建品牌,提炼升华创建经验，赋能党建工作与业务经营融合并进。坚持党组织决策前置和“三重一大”决策制度，规范权力运行。落实“三会一课”等基本

9、组织生活制度，增强党性修养和锻炼。规范基层党组织（公司党总支和机关党支部）换届选举,建强战斗堡垒。三是强化作风建设。持续开展“一下三民”实践活动，深化党的优良传统和作风教育。加强“四风”整治，在抓常、抓细、抓长上下功夫，持之以恒推进作风建设。四是强化党风廉政建设。完善“四责”协同机制，压紧压实党风廉政建设责任。扎实开展腐败问题专项整治活动和党风廉政建设宣传教育月活动，不断完善内控机制，加强“关键少数”、重点领域、核心岗位的监督监管，常态化开展廉洁谈话，标明红线，守住底线，推进“清廉企业”建设。（二）项目建设有精度。一是坚持高标准高品质组织项目后续施工，确保如期交房。精心做好成本核算和结算审计,

10、及时办理房屋竣工验收备案和产权登记手续，树立企业诚信品牌。推进项目住宅尾盘去化、荆街销售，加速资金回笼，确保实现全年销售目标。全面做好项目考核迎检工作，确保考核达标。二是继续做好立项申报工作，力争一期工程尽早开工建设。（三）运营服务有温度。一是对标公租房小区规范管理第三方评价评分标准，大力推行公租房运营管理服务标准化规范化，落实入户巡查、维修养护、业务统计报表等规章制度，加强租金收缴，提升运营质效，确保房屋完好率、租金收缴率和住户满意率均达到95%以上，确保考核达标。二是持续推进公租房违规使用行为专项整治行动，加大欠租清收力度，维护正常配租秩序，保障公平善用。三是推进公租房智能化管理，促进小区

11、提档升级。四是加强房屋安全巡查，编制实施年度维修计划，并做好配建公租房验房移交工作，把好验收关，确保房屋住用安全。（四）自身建设有力度。一是厘清党总支和董事会、经理层的权责边界，依法依规履职用权，确保公司高效运转、规范运营。二是建立健全公司绩效考核、财务管理、风控管理等规章制度，提高经营管理水平。三是强化资金管理，提高资金使用效益。做好项目收入和成本结转工作，规范会计核算行为。抢抓政策机遇，主动对接金融机构，争取集团支持，拓宽资金渠道。四是加强员工学习培训，提升素质能力，激发内生动力。五是巩固市级文明单位创建成果，保持常态长效，创建企业文化品牌。推进信息化建设，优化公司网站和微信公众号运营，加强信息宣传工作，持续提升公司知名度、美誉度。六是抓实平安建设（综治维稳）、安全生产等工作，落实落细各项措施，营造安全稳定发展环境，争创市级平安建设示范单位。