会计主管年终工作总结15篇.docx

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1、会计主管年终工作总结15篇会计主管年终工作总结1还清晰记得某某年7月3日，那天我正式加入青岛公司，成为公司的一名员工，转眼间某某年即聘过去，不知不觉的参加工作快四年了，在这招近四年的时间里，自己不断地发现问题、总结问题，感慨颇深，会计主管年终工作总结。回首走过的这几年，工作上，我自愿服从组织和领导的安排，在认认真真、踏踏实实做好每件事的同时，监督企业的经济业务活动，注重企业的财务管理;思想上，坚持国家政策方针，加强政治理论知识的学习，严于律己，坚持原则。现招这几年具体工作、思想、学习方面的总结汇报如下：工作上：一、基础工作及财务核算方面：某某年：材料入库、出库，每月与物管部门核时收发存汇总表。

2、某某年：材料入库、出库以及外包、外协、产品专项费等成本的归集与核算.某某年：外包、外协、产品专项费等成本的归集与核稣，外包外协、经营采购所有资金对外付款。某某年：开具发票、确认收入，应收节点款管理、资金计划管理、逐渐开展成本分析工作。某某年11月到某某年3月期间外借：协助财务报表决算工作，负责nc数据初始化工作等，学习了解修船企业的财务制度，较为系统地掌握了其财务核算的方面相关知识。在这几年财务核算的工作中，熟练掌握造船企业材料核算、收入成本核算，熟悉了解企业采购、生产等方面的业务流程以及一些关键的业务控制点。除此之外，利用工作之余，学习了解税务、固定资产，保函、信用证等方面的相关知识。按时编

3、制快报、月报、年度预、决算报表以及参与企业年总财产清查盘点工作等。在会计基础工作方面,本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、加强监督，严格执行财务纪律，严格审核原始凭证，考虑每笔经济业务发生科学合理性，有无虚增成本管理费用，院蹒收入等情况的发生，造成国有资产的损失，在经过严格的审核基础上再进行相关的账务处理，对于记载不准确、不完整的原始凭证坚决不予以入账，只有这样才能保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了会计信息的其实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核.算和监督的作用；整理凭证、合同以及相关资料、打印财务账簿等并及时装订归档;开具发票，做好发票的登记、保管等工作，会计年

4、终工作总结会计主管年终工作总结讥二、财务管理方面：(1)强化资金管理。每月、季在规定上报的资金计划及报告，在此基础上，更突出了资金周计划的上报工作，及时和相关部门沟通，要求其按客商上报周资金收付款计划，在上报计划的基础上，进行汇总分析，区分轻重辍急，供象导分配资金额度，进行统一付款，强化了资金付款的计划性，有效的控制了企业资金存量，实现了资金的统筹管理;同时，每周上报在外资金存款余额，防范在外资金的风险0(2)完善相关财务制度。随着企业的不断发展，一些财务管理制度的规定已经不能满足企业管理的需求，不能更完善的反映企业的经济业务活动，因此，在今年八月份修订完善了银行资金支付管理办法财务制度，积极

5、配合部门领导推动了企业财务管理制度的建立，完善了财务管理体系。(3)加强公司应收账款管理,加速资金周转。财务部分船东、单船以及每个节点金额等建立应收账款台账，定期与经营部门对账，测算因不能及时收回的账款给企业带来的汇兑损失及延期付款产生的利息等，以督促经营部门及时回收资金。总之，在这几年的财务工作中，虚心向经验丰更的老同志学习，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，并能团结同事，加强协作，很快适应财务多方面的工作；由丁平时有些临时性分外工作，经常需要加班加点，按质按量的完成各项工作，不考虑个人的利益得失，在工作中发扬不怕吃苦、甘于奉献的精神,对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽贡。回顾这几

6、年的工作，自己虽然没干出什么大的成绩、但我问心无愧，在自己的工作岗位上爱闵敬业、不怕困难、扎实工作、一切以集体利益为重，在本职岗位上发挥出应有的作用.会计主管年终工作总结2年初向位调整现在的我由个普通员工成为名主管会计，压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位，银行会计主管又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会！、加深了对银行价值化的理解何谓价值化，是指企业通过合理经营，采用的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报册的关系，在保证企业长期桎定发展的基础

7、上使企业总价值。通俗的讲，是把企业视同项资产组合贫到“市场”去卖得到的价值化。“价值化”克服和避免了“规模化”、“质量化”目标的蒙隘;“价值化”也不同于利河化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量J现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统%作为现代商业银行，必须树立价值化的经营理念，深刻认识和骏会价值化理念的精粉，并探讨实现价值化的有效途径。我们银行将“成为价值创造力的银行”确定为发展的远竞。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到水平：在市场价值的

8、增长上达到同业水平：树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，锻炼/能力拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟.通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，m1+12!”。个人不可能完美，但团队可以：每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想软的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完

9、成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。在激烈的市场竞争环境卜.，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练”，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业慑行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施：使我们真正体筠了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险,如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机,努力实现银行价值化和股东价值化.“模拟银行”演练收

10、获颇多，感触坡深的主要有以卜.三个方面。1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系；体喊了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现“价值化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值”的“平衡点”，更加深刻的领悟了“价值化”是银行经营安全性、潦动性、效益性以及成长性的高度统一：价值化不仅是衡量业绩的指标，更是牛存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终：而“以经济资本为核心

11、的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化，成为持续高效的银行，而持续高效银行不会为了时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务：不会为/更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性：不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实

12、现。“蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0。5乐他们的差别不过是富效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在丁人，在丁m工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是“六西格玛”精细化管理的实侦所在。三、在思考中领悟r做人做事的真谛在领导素质与能力相关课程的学习中，我思考了很多也领悟了许多，感触最深的主要包括以下三个方面：（一）如何做领导做领导是一件既更杂又简总的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福

13、在管理原则一书中指出，世界上被伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本”是做领导的我谛，而人的管理和领导的关键乂在于三样东西：“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”.一个成功或卓越的,管理者就是要在这三个方面矗得m工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而口具备种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在耶动力。（一）如何做下属做下属的其谛只有两个字“协调”。对上级重在心理上

14、的协调，而“心理协调”的关键是“理解”，是要学会“换位思考”，正确理解领导意图；二是要有“全局观念”，让领导“安心、放心、贴心”：三是要在正确理解领导意图的基础上“创造性的执行”，进而做到“不越位”、“不错位”、“不缺位”。对下级重在利益上的协调,“利益协调”的关键是“激励”，通过薪酬I激励、发展激励、文化激励和感情激励体现差别化的“利益协调”，同时栽旗公平、公正。（三）如何做自己I、转变观念有句谚语说到：“如果你想种植几天，就种花：如果你想种植几年，就种树；如果你想流传百世，就种植观念！”.我们每个人都想着改变世界，但是很少有人想其正去改变自己。转变观念就是要“超越臼我”，打破“舒适区”。“

15、冷水煮青蛙”的故事告诉我们，熟悉的生活方式，是最危险的。现实生活中，多数人都能做到在明显有危险的地方止步，但是能清楚地认识潜在的危机，并及时跨越生命的向度，就难能可贵了。转变的方法只有一个：“学习”。要学会与人相处、要学会追求知识、要学会做事、要学会发展。未来的竞争是学习力的竞争，“无知”即“无能”.2、调整心态“心态”影响“思考”，“思考”影响“行动”，“行动”决定“习惯”，“习惯”决定“个性”，“个性”决定“命运”：可见保持良好心态的重要性。要有“感恩的心态”，对每一件美好的事物都要心存感激：要有“归零的心态”，只有心态归零你才能快速成长，才能学到新的技巧与方法：要有“学习的心态”，学习是

16、储备知识的途径：要有“积极的心态”，事物永远是阴阳同存，积极的心态看到的永远是事物好的面，而消极的心态，只看到不好的一面，积极向上的心态是成功者最基本的要素。3、积累自己杨家宏老师给我们讲了这样个道理。人为什么会痛苦，是因为失去了选择的自由。人如果缺少积累，那么占有的资源就少：占有的资源少就意味者缺乏能力：没有能力的人是不会有选择的自由的。这次培训收获很多，但更重要的是意识到自身的差距和不足.总结是培训的终点，同时也是学习的起点。学海无涯，贵在“持之以恒，学以致用”！会计主管年终工作总结3网顾一年来的工作，在上级行的大力支持和行领导的正确领导下，本人能奋力拼搏，务实创新，围绕全行中心工作，深化会计改革，狠抓基础建设，规范业务操作，强化监督职能，受到上级行和支行的肯定，现将本人一年来的工作总结如下：思想方面本人思想品德好，上进心较强，自20某某年起开始接受党