有限公司企业安全文化建设规划.docx

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1、有限公司企业安全文化建设规划根据4企业安全文化建设导则3,结合公司关于加强企业文化建设的工作意见，为推动我司企业安全文化建设.通过安全文化的细微溶透功能.使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，也变成主动自觉地根据安全要求采取行为,制定如卜建设方案：一、安全文化建设的指导思想坚持安全第一、预防为主、统合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观会、务实的态度情感关注安全，保护环境,规范行为，充分体现生命价值，通过价伯承诺、制度保障、宣传数育、典型示范、氛眼营造等有效管理手段,不断提高全体员工的安全

2、意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保隔的能力。二、安全文化建设的工作目标通过推进安全文化建设,确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题,探索规律总结改进,培植有效控制安全生产过程的自信心.充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全缄效，纵深防御不安全实践和安全理故，1.充分承担安全生产的主体货任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束,最大限度地减小生产安全事故风险.2 .建立明确的追求点越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺

3、，并将承诺实实在在地付诸实践.3 .从安全弁常和安全事件中获取钱脸，分析不足，并及时改诳与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。三、安全文化建设的适用范围和主要内容（一）安全文化建设的适用范用本建设方案适用于公司、行政部各成员单位;公司安全生产的相关方也应熟悉、了解安全承诺和行为规范与程序，执行并及时反馈改进意见.（二）安全文化建设的主要内容根据国家安全生产监15管理总局顽布的企业安全文化建设导则（QT90012008）.企业安全文化建设由安全承诺、行为规他与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进,安全事务参与、审核与评估等7个要素如成

4、。1 .安全承诺1. 1建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺，安全承诺应：(1)切合公司特点和实际，反唉共同安全志向；(2)明确安全问题在细织内部具布.最高优先权；(3)声明所有与公司安全有关的重要活动都追求卓越；(4)含义清晰明了，井被全体员工和相关方所知晓和理解2. 2领导应对安全承诺做出有形的衣率应让各级管理人员和员工切身感受到领3对安全承诺的实践.械做到：(D提供安全工作的领导力，笔持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注；(2)在安全牛.产上真正投入时间和资源；(3)制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实能；(力接受培训，在与公司相关的安全W务上具有必要

5、的能力；(5)授权组织的各级管理人员和员工参与安全生产工作,积极质疑安全何时；(6)安排对安全实践或实施过程的定期审或；(7)与相关方进行沟通和合作.1. 3各级管理人员应对安全承诺的实施起到示蔺和推进作用,形成严法的制度化工作方法,首造有益于安全的工作城困，培育盍视安全的工作态度，各级管理人员应：(D清晰界定全体员工的岗位安全责任；(2)确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法：(3)确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作；(力鼓励和肯定在安全方向的良好态度.注重从差错中学习和获益；(5)在迫求卓越的安全绩效、质疑安全时时方面以身作K:(6)接受培训，在推进和辅导员工改进安全的效上具有

6、必要的能力；(7)保持与相关方的交流合作,促进组织部门之间的沟通与协作.1 .1全体员工应充分理解和接受公司的安全承诺，并结合M位工作任务实践这种安全承谓。短个员工应：(D在本职工作上始终采取安全的方法；(2)对任何与安全相关的工作保持质疑的态庭：(3)对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告：(4)接受培训在岗位工作中具有改进安全绩效的能力：(5)与管理人员和其他员工进行必要的沟通。1.5应将自己的安全承诺传达到相关方。必要时应要求供应商、承包商等相关方提供相应的安全承诺.2 .行为规范与程序2. 1内部行为规范是公F安全承诺的具体体现和公HJ文化建设的基础要求.公司应确保拥有能够达到和维持安

7、全绩效的管理系统,建立清嘛界定的组织结构和安全职费体系，有效控制全体员工的行为,行为规范的建立和执行应：(D体现公司的安全承诺：(2)明确各级各肉位人员在安全生产工作中的职设与权限：(3)细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序；(4)行为视范的执行者参与规范系统的建立，熟知自己在组织中的安全角色和说任；(5)由正式文件予以发布：(6)引导员工理解和接受建立行为规范的必要性,知晓由于不遵守规范所引发的潜在不利后果：(7)通过各级管理人员或被授权者观测员工行为，实柩有效监控和缺陷纠正；(8)广泛听取员工意见，建立持续改进机制.3. 2程序是行为规范的我要组成部分，公司应建立必要的程序，以实现对与

8、安全相关的所有活动进行有效控制的目的，程序的建立和执行应：(D识别并说明主要的风险，简单易愉，便于实际操作：(2)程序的使用者(必要时包括承包商)炒与程序的制定和改进过程，并应清楚理解不遵守程序可导致的潜在不利后果；(3)由正式文件予以发布；(力通过强化培训，向员工阐明在程序中给出特殊要求的原因；(5)对程序的有效执行保持警觉,即使在生产经营压力很大时也不能容忍走徒径和违反程序；(6)鼓励员工对程序的执行保持质疑的安全态度，必要时采取更加保守的行动并寻求帮助.3.安全行为激励4. 1在审查和评估自身安全绩效时除使用事故发生率等消极指标外.还应使用旨在对安全绩效给予直接认可的枳极指标.3.2S工

9、应该受到鼓励，在任何时间和地点，挑战所遇到的潜在不安全实践，并识别所存在的安全蚊陷，时员工所识别的安全缺陷，公司应给予及时处理和反馈。3 .3建立员_1.安全缢效评估系统,应建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖恸制度.审慎对待员工的差错，应避免过多关注错误本身，而应以吸取经验教训为目的，应仔细权衡惩罚指循.避免因处罚而导致员工的瞒错误.4 .4在组织内部例立安全榜样或典范,发挥安全行为和安全态度的示范作用.4 .安全信息传播与沟通4.1 建立安全信息传播系统,标令利用各种传播途径和方式,提高传播效果.1.2优化安全信息的传播内容，将组织内部有关安全的经验、实践和概念作为传播内容的组成部分。4.3

10、 建立安全事项的良好沟通程序,确保公司与政府监管机构和相关方、各级管理人员与员工、员工相互之间的沟通。沟通应满足：(D确认有关安全事项的信息已经发送并被接受方所接收和理解；(2)涉及安全事件的沟泄怙息应真实、开放；(3)诲个员工都应认识到沟通时安全的重要性，从他人处获取信刖和向他人传递信息。5 .自主学习与改进5 .1建立有效的安全学习模式，实现动态的安全学习过程，保证安全绩效的持续改进。6 .2建立正式的岗位适任资格评估和培训系统，确保全体员工充分胜任所承担的工作。曲(D制定人员聘任和选拔程序，保证员工具有闵位适任要求的初始条件：(2)安排必要的培训及定期更训I,评(占培训效果：(3)培训内

11、容除有关安全知识和技能外，还应包括对严格遵守安全现他的理解，以及个人安全职觉的重要意义和因理解偏差或缺乏严避而产生失误的后果；(力除借助外部培训机构外,应选拔、训练和聘任内部培训教师使其成为公司安全文化建设过程的知识和信息住描者。5.3将与安全相关的任何事件,尤其是人员失误或组织错误事件,当作能切从中汲取经聆教训的宝贵机会与信息资源，从而改进行为规他和程序，狭得痂的知识和能力.5.1鼓励员工对安全同期予以关注，进行团队协作，利用既有知识和能力，辨识和分析可供改进的机会,对改进措施提出建议.并在可捽条件下授权员工自主改进.5 .5经验教训、改进机会和改进过程的信息宜端号到公F内部培训课程或宣传教

12、育活动的内容中，使员工广泛知哓，6 .安全事务参与6. 1全体员工都应认识到自己负有对自身和同事安全做出贡献的柬要责任.员工对安全任务的参与是落实这种货任的最佳途径。7. 2员工参与的方式可包括但不局限于以下类型：(D建立在信任和免费备基础上的微小差错员工报告机制；(2)成立员工安全改进小组，给予必要的授权、辅斗和交流；(3)定期召开有员工代表参加的安全会议,讨论安全绩效和改进行动：(力开展岗位风险预见性分析和不安全行为或不安全状态的自管自评活动。8. 3所有承包商对公司的安全绩效改进均可做出贡献，应建立让承包商参与安全事务和改进过程的机制,包括：(D应将与承包商有关的政策纳入安全文化建设的莅

13、防；(2)应加强与承包商的沟通和交流,必要时给予培训,使承包商清楚公司的要求和标准；(3)应让承包商参与工作准备、风险分析和羟聆反馈等活动；(4)帧听承包商对公司生产经营过程中所存在的安全改进机会的意见.9. 审核与评估9.1 应对自身安全文化建设情况进行定期的全面审核，包括：(D领导应定期组织各级管理人员评审企业安全文化建设过程的有效性和安全绩效结果；(2)领导应根据审核结果确定并落实整改不符合、不安全实践和安全缺陷的优先次序，并识别新的改进机会：(3)必要时，应鼓励相关方实施这些优先次序和改进机会，以确保其安全绩效与公司协调一致.72在安全文化建设过程中及审核时.应采用有效的安全文化评估方

14、法.关注安全绩效下滑的前兆，给予及时的控制和改进。四、安全文化建设的推进步骤和工作内容企业安全文化建设要坚持全员参与并打穿各项安全生产工作始终.同步部署、同步实施、同步检也推进，同时结台公司安全生产规律特点，统筹就顾，突出西点，有计划、有毋骤、有针对性地开展.（一）推进步爆1 .行政部根据国家工企业安全文化建设导则（AQ/T96M-2008）,拟定E企业安全文化建设方案h经讨论修改后，报公司领导审核批准后印发实随，2 .进一步细化建设方案,行政部根据本方案第二.条“安全文化建谀的主要内容“要求，铝台公司安全生产实际，爱划编制需要进一步细化的安全文化内容，其他职悭部门、行政部各成员单位应密切配合

15、.在规定的期限内完成职能对应的安全文化内容的编写任务.3 .7月为公司推进安全文化宣传月，行政部根据企业安全文化建设要求,制定方案并指导活动有序有效开展，各单位结合实际,落实方案，保证安全文化深入渗透到安全生产工作中的每一个环节.1.全面推进各项工作，公司各部门、各车间、行政部各成员单位应把安全文化建设活动与全年安全生产工作紧密结合，并突出年度工作计划布置、年中工作检查和年终工作总结、春运和春节期间安全生产工作、安全管理体系审核、新聘和传阅人M的培训、上岗人员适任资格考核、安全防患排杳治理、下故和嗓情的报告、调在分析和处理等Hi点时段、正点领域、重点部位、重点环节,有针对性地检验推进安全文化建设的效果.5.总结经验，进一步优化建设方案5.1 根据审核与评估要泰及相应的工作方案规定，由总经理如织开展企业安全文化建设一年来执行情况的内部审核.5. 2总经理主持召开评估会议，全面评估经过一年来推迸企业安全文化建设后，公司安全文化的整体状况，讨论决定是否修改推进安全文化建设方案，（二）工作内容1 .安全承诺安全承诺是公E对安全生产问遨的何种态度和行为取向的表达,是由公司公开做出的.代表了全体员工在关注安全和迫求安全绩效方面所具有的稔定意愿及实践行动的明确衣示.安全承诺的内容必须使弊清晰地