工程项目策划执行方案.docx

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1、工程项目策划执行方案工程项目策划执行方案为了确保事情或工作得以顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的工程项目策划执行方案，欢迎大家分享。工程项目策划执行方案1一、钢管脚手架搭、拆前的准备基础工程经质监站验收合格后，就开始回填土，因考虑到室外四周土回填后要进行外脚手架的搭设.为了保证基础能够承受外架体的全部荷载，不使基础下沉，保证外架的安全，特制订以下施工方案：1 .回填土前必须把基底内的积水淤泥和杂物等清除干净。2 .检查回填土的质量，不能把带有腐蚀性的、带有杂草的土用

2、于回填，验收合格后进行填土。3 .回填要先深后浅分层夯实，每层厚度不能超过30cmo4 .在夯实的土层上铺设50mm厚石子，后浇捣50mm厚C1.O混凝土捣实抹平。5 .按规定做好排水沟，放好坡度，以利于流水畅通。二、钢管脚手架的搭设1.搭设脚手架时必须加设底座或基础，并作好地基的处理。本工程立杆直接撑在基础底板上或基坑底老土上,再加道木支座。基坑底老土面上铺设垫板必须平稳，不得悬空，安放底座时应拉线和拉尺，按规定间距尺寸摆放后加以固定。2 .钢管脚手架搭设J1.I页序为：摆放扫地杆（贴近地面的大横杆，高度为20Cm）一逐根树立立杆，随即与扫地杆扣紧一装扫地/J嘴杆并与立杆或扫地杆扣紧一安第一

3、步大横杆（与各立杆扣紧）-*安第一步/J嘴杆T安第二步大横杆一加设临时斜撑杆（上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道墙杆后方可拆除）一安第三、四步大横杆和小横杆T安连墙杆一安接立杆一加设剪刀撑一铺脚手板。3 .立杆的设置必须等距对直，其纵向间距不得大于1.8m。立杆的横向间距为I-Om,立杆距墙面为40cmo领杆垂直间距（即脚手架步距）为1.8m,底层步距和导大于2m,小横杆挑出里外立杆的长度分别不得于30cm和15cm。脚手架外侧每隔9m必须设一道剪刀撑，与地面的夹角应控制在45。-60。间自上而下连续设置。4 .脚手架的立杆和大横杆的接长点必须错开，钢管剪刀撑的接长必须搭接,搭接长度不得小于4

4、0cm。脚手架杆件的连接必须严格按规程进行，脚手架扣件的扭力矩应控制在4.55kgm间，每根顶撑和立杆的斛1.点不得少于3道。大横杆间应等距设置两根搁栅;底笆应满铺，不得留有空隙，底笆与大横杆的绑点不得小于4个，每点均须用18号铅丝双股才脖（脚手架的顶端必须按规程要求进行封顶;里杆应低于檐口SOcm,外立杆应高出檐口1m）.脚手架与主体结构之间必须有连接牢固的拉撑点，采用两根并联的10号12号铅丝或其他强度相等的材料.拉撑点的水平间距不得大于6m,垂直距离不得大于3.6m,拉结处的/J频杆与建筑间应加撑头与墙面抵紧。5 .脚手架的外侧，自第二步起必须每步设Im高的防护栏杆和40cm高的挡脚板，

5、顶排的扶手栏杆不得少于2道，高度分别为1.3m和09m0脚狰内立杆与墙面间每隔4步应设一道隔离笆。操作人员上下架子必须有安全可靠的爬梯与坡道，爬梯与坡道应设于脚手架外侧。钢管脚手架必须有良好的接地装首，接地电阻不大于4,应按规范规定设置避雷装置.三、脚手架安全技术措施1 .脚手架搭设标准：横平竖直，连接牢固，底脚着实，层层拖牢，支撑挺直，通畅平坦，安全设施齐全、牢固。2 .脚手架不得钢竹混搭，主要受力杆件，如立杆、大横杆、小横杆和剪刀撑等在同一建筑立面必须使用同一材质的材料。3 .脚手架架设工必须具备中华人民共和国国家标准特殊作业人员安全技术考核管理规则（GB5306-85）要求的条件，经培训

6、考核，取得上海市特种作业人员安全操作证后，才能进行脚手架的搭设和拆除工作。4 .施工现场必须建立严格的脚手架分阶段验收制度和专人维修保养制度，基础未经验收不得搭设脚手架，分阶段搭设的脚手架，实行分阶段验收，验收记录应存档。使用未经睑收或验收不合格的脚手架，要按违章指挥追究有关领导人的费任。5 .架子工必须熟悉脚手架安全操作规程，严格按规程的要求搭设,在搭设中要正确佩戴和使用劳动保护用品。6 .脚手架的地基必须平整夯实，有排水措施，脚手架一经搭设，其地基即不准随意开挖。7 .脚手架每平方米的施工荷载：砌筑脚手架不超过270kg,只允许在两步脚手架上同时堆物;粉刷脚手架不超过200kg,只允许在三

7、步脚手架上同时施工。脚手架上不准超载,垃圾杂物必须经常清理。8 .严禁在脚手架上接缆风绳和设置起重吊杆，不准在脚手架上搁置运料滑糟及搭设受料平台，不准采用斜拉斜吊的方式从脚手架上进料。9 .脚手架的杆件、扣件、竹麓和拉墙铅丝等严禁随意拆除，违者从严论处。四、脚狰的拆除1 .脚手架拆除应明确专人负责指挥，拆除前必须进行全面检查加固，拆除时应设围栏，指定专人整戒;拆除必须按搭设的顺序自上而下进行，做到一步一清，严禁上下同时拆除，拆除的材料不准从高处抛掷。2.施工现场必须健全脚手架的检查维修管理制度，每幢脚手架均应有专人负责监视保养，并做好例保记录，要健全脚手架的巡视值班制度，梅雨季节、台风暴雨期间

8、要加强检查，发现隐患立即进行加固。工程项目策划执行方案2一、工程概述：建设单位：XX有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院监理单位：XX工程建设监理有限公司；承包方式:包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间：为20年X月X日，竣工时间为20年X月X日，总工期365日历天.二、组织机构及岗位职责：总施工进度计划：a、主体结构：佐墙体放线T绑扎墙体钢筋一安装墙体大模板一墙体位浇注一安装顶板大模板一绑扎顶板钢筋一顶板佐浇注一转为下层施工。H屋面工程：保温层T找坡层一找平层一防水层保护层。c、室内装修：抄平放线一二次结构一门窗框安装一室内墙面抹灰、找平T楼地面一门窗扇安装

9、T水电设备安装。d、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。三、工程施工策划：1、项目管理模式2、工程分包及劳务组织：劳动组织准备：1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人.2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底.3、主要材料设备供应根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表）,提出物资设备供应计划;根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报工程件名物资设备申请计划到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备

10、采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。工程项目策划执行方案31适用范围适用于集团公司A类项目.2定义2.1 技术术语使用国家或行业标准中的正式术语；2.2 质量术语采用ISO8402:1994标准中的术语和定义；3职责3.1 工程部：负责拟制本指导书，督促各新上项目编制工程项目策划书；3.2 项目经理部：编制工程项目策划书，报工程部；4编制要求4.1 编制时间：在总经理首次现场办公会召开时，由项目经理主持编制本项目的工程项目策划书初稿，提交会议讨论确定后，及时将其以传真或电子文件格式报工程部；4.2 样式：版面宜采用A4纸，格式可参考工程项目策划书编制示例；4.3 工程项目策划书

11、是为尽快掌握工程边界条件，确保项目满足顽客要求而编制的，是编写实施性施工组织设计的基础。项目部应在工程进场后，对项目实施条件进行分析，对项目实施进行整体策划，工程项目策划书的主要内容：4.3.1 工程概况及边界条件4.3.2 对项目的评估及认识4.3.3 项目4.3.4 施工方案、施工方法简述4.3.5 资源计划及组织4.3.6 其他需要说明的情况4.3.7 项目策划书的具体内容和型式可参照附录一工程项目策划书编制示例。5相关欣持性文件施工过颜制ZS/CX/GC026质量记录7附表/附录：略工程项目策划执行方案4一、指导思想以中铁隧道集团20xx-2OXX年企业文化建设实施意见为统领，紧紧围绕

12、项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力.二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。三、策划内容1、策划并进行理念识别系统宜贯；2、策划并进行行为识别系统宣贯；3、策划并进行视觉识别系统宣贯；4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念；5、开展项目建设指

13、导思想和形势任教育；6、整合优化项目规章制度，规范曲位行为；7、制定员工培训规划，开展业务技术培训；8、规范并开展项目和员工礼仪活动；9、设计制作项目团队手册/员工手册；10、执行工程总公司企业文化有关要求；11、加强外协队伍企业文化建设统筹；12、开展项目特色企业文化建设活动。四、策划实施1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负贵人、工会负责人、团组织负责人.职责：党政领导共同负责，工会三工建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职

14、人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（2）统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动.（4）对工区企业文化建设进行检直、指导.（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动.（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。2、领取集团企业文化建设三个手册A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册；B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目

15、企业文化建设操作模块，领取方式另行通知.3、规划项目企业文化建设实施方案A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。4、过程控制项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检直、同步奖惩，相互促进、共同发展。集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检杳，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室.项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关健环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着