县人民医院2024年工作计划(20240304).docx

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1、县人民医院2024年工作计划2024年，XX县人民医院工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和习近平总书记对卫生健康工作重要讲话重要指示批示精神，坚持人民至上、生命至上，全面落实县委县政府“四区建设”新使命，坚持医院“1356”发展战略，振奋精神，真抓实干，全力开创医院高质量发展新局面。重点抓好以下四个方面的工作：（一）统筹谋划“一大愿景”。即打造区域医疗中心、建设人民满意医院。坚持公立医院的公益性，以D1.P支付改革为抓手，持续推进公立医院的综合改革；建立现代医院管理模式，不断提升服务能力，确保医院发展再上一个台阶。（二）全力奋进“三三工程”。

2、即三年时间完成三级医院创建。2024年完成卓越服务创建和二甲医院复.评，争取拿到三级医院设置批复。努力实现2024年门急诊人次、住院人次、手术台次的三提升目标。（三）持续着力“五抓五促”。1、抓党建，促发展。坚持党建引领，把政治建设和加强党的建设摆在核心位置。以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，持续巩固拓展主题教育成果，贯彻落实党史学习教育工作条例，进一步激发干事创业热情，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，牢固树立“四个意识”、增强“四个自信”、做到“两个维护”。持续丰富医心向党、仁心护民“十佳党建品牌内涵，全面打造“政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强”的“四强和五化”党支部。持续

3、深化省级“清廉医院示范点创建，持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神，不断健全作风建设长效机制，落实全面从严治党主体责任，促进党风廉政建设与业务工作融合并进。持续打造志愿服务先进典型，多频次、大范围开展“义诊进万家，健康巴陵行”义诊等公益活动，提升医疗专家队伍志愿服务水平。2、抓学科，促能力。强力推进重点学科建设。围绕建设边界类区域医疗中心和创建三级综合医院的定位，以县域死亡率高、外转率高的疾病为重点，做大做强优势学科，完成创建3-4个市级重点学科的目标，同时为创建省级重点学科做好前期准备工作。借助省级边界类区域医疗中心建设契机，在长沙市中心医院的支持下，每年建设1-2个专科，达到省级重点专

4、科水平。对照三级综合医院评审标准，逐步提高技术水平，不断开展新技术新项目，完善专科设置、提升学科能力，三、四级手术和微创手术占比再增长5%。强力推进救治能力建设。强化胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇和危重新生儿救治中心内涵建设，进一步提升急危重症救治能力。强力推进人才队伍建设。强化高层次专科人才引进、培养，加强中青年骨干的选拔、培养，加大外送培训力度。选派医疗、护理中青年业务骨干，中层管理干部到上级医院进修、培训I,分批开设医师、护士、宣传通讯员等综合培训班，不断提升临床专业技术人员业务水平，提高中层干部的综合能力、管理水平。3、抓项目，促基础。重点推进外科大楼建设项目。按照县委、县政

5、府的要求，高标准、严要求稳步推进外科大楼建设进度，力争2024年年底部分投入使用。加强临床急需设备的采购工作。根据专科发展和临床需要，按计划有序购置医疗设备，进一步提升临床精确诊疗能力。4、抓服务，促品牌。严格落实医疗安全核心制度，建立健全医疗质量管理和控制体系，持续提升医疗质量和技术水平。完善护理服务与质量体系，升级服务模式，加强护士队伍建设，提高基础护理质量和专科护理能力，做强护理学科。以落实患者安全“十大目标”为重点，落实进一步改善就医环境、优化服务流程、提升后勤保障水平、加快信息化建设等举措，做好院前院中院后一站式连续服务，做到全员参与、全过程实施的全面质量管理，不断提高为患者的服务效

6、率，改善患者就医体验。结合建院40周年，以提升患者满意感、职工幸福感为目的，开展一系列人文活动，打造一系列服务品牌。5、抓管理，促效益。树立管理出效益的意识，深入开展精细化管理，倡导全院干部职工“过紧日子”,厉行勤俭节约，反对铺张浪费，从严控制一般性支出，集中力量办大事、办要事。全面加强医疗质量管理，狠抓十八项核心制度落实，开展月质量考核讲评；全面加强学习，浓厚学术和学习氛围，促进三基考核和基本技能培训常态化制度化；全面落实二级公立医院绩效考核要求，优化医院内部绩效考核和评价体系,探索建立月考核奖励制度。继续推进医保D1.P支付改革，规范病人收治和收费，合理检查、合理用药；全面加强安全生产管理

7、，按照卫健系统安全生产工作要求，落实安全责任，加强安全培训，开展重点部门、重点部位的常态化巡查；全面加强外联工作，深入推进医联体、医共体建设。（四）强力推进“六项重点”。一是把医疗质量作为全院工作的核心基础，把落实18项医疗质量安全核心制度摆在首要位置，时时讲、刻刻抓、常常督；二是把卓越服务纳入重要议事日程，想办法、出实招，浓厚卓越服务氛围；三是同步开展二甲复评和三级医院设置申报，摸清自己的家底,对照标准精准发力；四是稳步推进外科大楼建设，力争2024年年底部分投入使用；五是守好安全生产底线，以“时时放心不下”的责任感，持续有效防范化解安全生产风险，构筑坚强有力的新安全格局；六是加强医院文化建设，要结合建院40周年，推动医院文化创造性发展，打造更多具有影响力的文化标识，开展更多具有行业特色的文化活动。