制造业面临的挑战与发展对策.ppt

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1、2023-2-10内容提要内容提要制造业面临的形势制造业面临的形势中国制造业的出路与企业信息化策略中国制造业的出路与企业信息化策略制造技术新发展与对策制造技术新发展与对策2023-2-10一、制造业面临的形势一、制造业面临的形势1、制造业竞争的新特点、制造业竞争的新特点知识技术产品的循环周期在明显缩短F1782年出现摄像原理，1838年出照相机，56年F1831年出现电机原理，1872年出发电机，41年F1948年出现半导体， 1954年出收音机 6年F Bone 757767 9 10年F Bone 777 4 5 年2023-2-10新产品上市的速度已成为市场制造制胜的关键新产品上市的速度

2、已成为市场制造制胜的关键F产品生命周期越来越短；产品生命周期越来越短；（社会发展、人民生活水平提高）（社会发展、人民生活水平提高）F顾客对产品的性能价格要求越来越高；顾客对产品的性能价格要求越来越高；F顾客对交货期要求越来越短；顾客对交货期要求越来越短；F任何地区的需求，参与竞争的对手越来越多；任何地区的需求，参与竞争的对手越来越多； （通讯、交通的发达（通讯、交通的发达 地球正在变小）地球正在变小）F当然，生产高质量的产品是不言而喻的当然，生产高质量的产品是不言而喻的2023-2-10产品的批量在不断缩小，个性化需求更加突出产品的批量在不断缩小，个性化需求更加突出F大批量流水生产线的变革（日

3、本丰田汽车生产的柔大批量流水生产线的变革（日本丰田汽车生产的柔性化）性化）F批量产品的减值与个性化产品的增值批量产品的减值与个性化产品的增值 （兆丰陶瓷厂的发展战略）（兆丰陶瓷厂的发展战略）F用户参与产品的设计与制造用户参与产品的设计与制造 （网上定制、客户驱动制造模式）（如芭芘娃娃）（网上定制、客户驱动制造模式）（如芭芘娃娃）2023-2-10企业的兼并、重组更频繁更动荡，跨国公司的垄企业的兼并、重组更频繁更动荡，跨国公司的垄断性更明显：断性更明显：跨国公司工业总产值占工业化国家总值跨国公司工业总产值占工业化国家总值 40% 40%跨国公司贸易占世界贸易总值跨国公司贸易占世界贸易总值 50%

4、 50%跨国公司工业研究费占世界总值跨国公司工业研究费占世界总值 80% 80%跨国公司操纵世界技术转让总值跨国公司操纵世界技术转让总值 75% 75%跨国公司操纵发展中国家技术贸易总值跨国公司操纵发展中国家技术贸易总值 90% 90%因此，广大的中小企业需要合作来发展因此，广大的中小企业需要合作来发展2023-2-10竞争性质由资源型向知识型转变竞争性质由资源型向知识型转变物质资源消耗性的制造已被迫退化（矿产资源业、地产业进军高科技）（物质资源有限，环境意识增强）一般水平的产品与其制造能力严重过剩产品知识含量越高，其市场价格越高基于知识适应市场的资源快速重组是赢得竞争的关键 （敏捷制造模式）

5、2023-2-10全球经济一体化与企业管理模式的转变全球经济一体化与企业管理模式的转变全球经济一体化已成为现实，并正在加快全球经济一体化已成为现实，并正在加快 3 3C C（顾客、竞争、市场）的巨大变化使得整个市场需（顾客、竞争、市场）的巨大变化使得整个市场需求的不确定性大大增加，促进了全球经济一体化的发展求的不确定性大大增加，促进了全球经济一体化的发展现代计算机技术及网络技术的发展有力地支持了全球现代计算机技术及网络技术的发展有力地支持了全球经济一体化进程经济一体化进程“大而全大而全”、“小而全小而全”的思想模式已不能适应当今的思想模式已不能适应当今发展的需要发展的需要“纵向一体化纵向一体化

6、”的管理模式已不能获取预期的利润的管理模式已不能获取预期的利润“横向一体化横向一体化”战略的实施将有助于企业实现快速响战略的实施将有助于企业实现快速响应市场、获取丰厚利润的目标应市场、获取丰厚利润的目标2023-2-10n 适应全球竞争的观念急待形成适应全球竞争的观念急待形成许多企业运行良好，但居安思危意识不强（特别是全体员工）部分困难企业面临竞争束手无策企业内部、外部信息传递迟缓 （人工传递信息的偏差太大）2、我国制造业存在的主要问题、我国制造业存在的主要问题2023-2-10全员素质急待提高全员素质急待提高n 产品创新缺乏人才，更缺机制产品创新缺乏人才，更缺机制n 管理革新缺乏全员意识管理

7、革新缺乏全员意识n 严格管理不等于科学的管理严格管理不等于科学的管理 （如产品优化设计中全局的思想）（如产品优化设计中全局的思想）n 企业文化建设没有充分重视企业文化建设没有充分重视2023-2-10观念落后F高投入、低效率情况仍较多F一提企业改造，就想到设备投入F麻雀虽小，肝胆俱全F企业管理和生产运营模式的观念落后2023-2-10二、制造技术的发展与对策二、制造技术的发展与对策1 1、信息技术日益改变制造业、信息技术日益改变制造业 信息技术是信息技术是n 世纪人类最惊人的一种技术进步世纪人类最惊人的一种技术进步n 世纪将继续深刻影响人类的实际世纪将继续深刻影响人类的实际n 各国政府制定的制

8、造业信息化战略各国政府制定的制造业信息化战略美国的敏捷制造计划欧共体的尤里卡计划日本的智能制造计划中国的计划2023-2-10制造业信息化的内容制造业信息化的内容n 基础信息化工作基础信息化工作改善设计效率的技术改善管理的数控技术快速原型制造2023-2-10新型的信息化工作新型的信息化工作n 集成制造、准时生产、精益生产、集成制造、准时生产、精益生产、n 企业重组、并行工程、敏捷制造、企业重组、并行工程、敏捷制造、n 虚拟制造、绿色制造等虚拟制造、绿色制造等2023-2-10现代集成制造系统（现代集成制造系统（CIMSCIMS）n 将企业的一切生产活动看作信息在有序流动。将企业的一切生产活动

9、看作信息在有序流动。n 应用计算机网络实现信息传递的应用计算机网络实现信息传递的5 5个准确，即准个准确，即准确的信息、在准确时间、以准确方式、送达准确的信息、在准确时间、以准确方式、送达准确的地点（人），进行准确的处理。确的地点（人），进行准确的处理。n 强调技术、管理与人的集成强调技术、管理与人的集成突出人的集成是关键（即人的主动参与、组成突出人的集成是关键（即人的主动参与、组成系统）系统）2023-2-10准时制造（准时制造（just in timejust in time）日本丰田公司提出日本丰田公司提出零部件零库存。零部件零库存。供货商在需要时准时送来。供货商在需要时准时送来。降低成

10、本、风险转移（或共担）。降低成本、风险转移（或共担）。 欧洲人反对，一个供货商罢工、全线停产。欧洲人反对，一个供货商罢工、全线停产。2023-2-10精益生产（精益生产（Lean productionLean production）美国人提出美国人提出n 公司内部的公司内部的just in timejust in timen 去掉一切不产生价值的环节去掉一切不产生价值的环节n 每个人工作的每一分钟应为企业创每个人工作的每一分钟应为企业创造效益。造效益。零件1车间零件2车间装配Just-in-time仓库2023-2-10并行工程（并行工程（Concurrent EngineeringConcu

11、rrent Engineering）n 工作模式由串行工作模式由串行 并行并行 多功能工作小组方式（多功能工作小组方式（TeamworkTeamwork） Bone 777 Bone 777 开发中建立共开发中建立共256256个个 TeamworkTeamworkn 计算机的并行工作环境（计算机的并行工作环境（PDMPDM、DFMDFM） 上下游工作互相沟通上下游工作互相沟通n 可大大缩短开发周期可大大缩短开发周期 减少返工，特别是大返工，降低成本减少返工，特别是大返工，降低成本2023-2-10敏捷制造敏捷制造n 基本概念基本概念：在充分发挥企业自身优势与特色的基：在充分发挥企业自身优势与

12、特色的基础上，将不同地域的制造资源（设备、人力、财础上，将不同地域的制造资源（设备、人力、财力等资源）利用力等资源）利用InternetInternet，迅速组成一个个没有，迅速组成一个个没有围墙、超越空间的动态联盟，即强强联合，从而围墙、超越空间的动态联盟，即强强联合，从而快速推出高质量、低成本的产品。快速推出高质量、低成本的产品。2023-2-10网格制造网格制造 基于基于web服务的集成方案服务的集成方案Web服务Web服务Web服务被集成系统A被集成系统B被集成系统CWeb服务服务客户端客户端SOAP引擎组合服务业务逻辑SOAPSOAP用户用户HTTP、被集成的制造资源：即插即用标准化

13、封装开放与互操作规则松耦合集成技术商业原则与法律环境2023-2-10网格制造网格制造 支持语义描述的动态服务集成支持语义描述的动态服务集成Web服务Web服务Web服务被集成系统A被集成系统B被集成系统C需求需求编辑器编辑器业务逻辑SOAP用户用户服务描述服务描述服务描述服务中介服务中介领域知识库领域知识库交互界面交互界面SOAP、RMI、HTTP、HTTP、2023-2-10n 敏捷制造的主要特点敏捷制造的主要特点拥有独占技术者盟主企业内外部信息畅通参与资格企业最大财富有创造力的员工既竞争又联合文明竞争企业扁平化（突出专长）降低风险n 支持技术支持技术适应异地的生产组织、设计制造、信息处理

14、、数据交换、电子商务等网络化制造n 结论结论 世界公认：敏捷制造模式最具竞争力2023-2-10虚拟制造虚拟制造: Virtual Manufacturing: Virtual Manufacturingn 产品设计的仿真（图形、加工、装配、性能分产品设计的仿真（图形、加工、装配、性能分析等）析等）n 生产组织的仿真与虚拟（生产过程仿真、虚拟生产组织的仿真与虚拟（生产过程仿真、虚拟组织形式仿真）组织形式仿真）n 高层次现实感仿真（电子手套、头盔等）高层次现实感仿真（电子手套、头盔等）2023-2-10三、中国制造业发展的出路三、中国制造业发展的出路1、重视制造业、重视制造业n 人类财富的人类财

15、富的70%70%来源于制造业来源于制造业n 美国近十年来重视制造，效果显著美国近十年来重视制造，效果显著70年代“第三次浪潮”的影响 日货冲破美国国门 经济危机的出现 80年代后期，重振美国经济的策略n 夺回制造业霸主地位夺回制造业霸主地位n 效果显著：效果显著： 世界世界500500强中，通用、福特取代三凌、三井居第一、二位强中，通用、福特取代三凌、三井居第一、二位2023-2-102 2、企业必须全面转型，适应信息时代、企业必须全面转型，适应信息时代n 信息时代与知识经济时代是一个淘汰速度极快的时代信息时代与知识经济时代是一个淘汰速度极快的时代n 优秀的企业家必须将用三分之二的时间思考明天

16、优秀的企业家必须将用三分之二的时间思考明天n 建立学习型运行模式建立学习型运行模式 （不断吸取先进知识，不断创新的技术与管理）（不断吸取先进知识，不断创新的技术与管理）n 企业内外部信息的畅通，业务流程的高效、合理企业内外部信息的畅通，业务流程的高效、合理n 企业必须找准自己的位置（突出特色，难以被人取代）企业必须找准自己的位置（突出特色，难以被人取代） 总之：制造业信息化相关技术的应用，争取主动总之：制造业信息化相关技术的应用，争取主动2023-2-103、制造业信息化策略、制造业信息化策略n 政府：倡导与支持，建立政府：倡导与支持，建立“用现代信息技术提升用现代信息技术提升制造业制造业”的机制与环境的机制与环境 n 企业：企业：观念转变（全员观念转变）领导重视，一把手工程（人、财、物的协调到位）效益驱动、总体规划、分布实施、重点突破把信息化建设与企业改造、重组结合重视企业文化的培养