风险和机遇评估分析报告.docx

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1、风险和机遇评估分析报告类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施风险及机遇应对措描执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇发生可能性X产屯性等级执行部门时限部索外因规要法的求法律、法规内容的变化风如与公HJ经营行关的环境/职业健康安全法律法规是否充分收集钾怙,并转化为公司制度执行。三:公司遵守环境/职业健康安全管理要求，生产环保产品，切实保除员工职业健康安全，树立良好形象，给公司带来潜在的客户。3X3=9一般1.收集与公司环境/职业健康安全有关的法律法规、强制性要求的收集评价.综合部全年2正面宣传公司，加大新领域市场开拓，羟首部全年环境、职业健康安全标准的变化风险，公司现有的制度.是否符合环境、

2、职业健康安全标准的要求.MMIi公司遵守环境、职业健康安全标准可以加强员工环境、职业健战安全意识，树立良好社会形象，提高公司知名度。3X3=9一般1.主要职能部门按照要求加强环境、职业健康安全相关标准的收集评价.综合部全年2.具体落实环境、职业健康安全标准的要求.生产部全年中华人民共和国消防法风险：现有消防设施不符合中华人民共和国消防法,存在消防或患。机理I公司遵守中华人民共和国消防法，可以切实保障员工环境、职业健康安全，树立良好社会形象.提高公M知名度.3X4=12一般1 .根据消防要求，公司按照要求已配需消防设施。2 .定期椅验公司区域消防设施的完好情况.生产部全年特种设备安全监察条例的影

3、响AJfti公司生产运行过程中可能存在的违反特种设备安全监察条例3现您,可能造成人身伤害魅至死亡事故。机遇I公司遵守特种设得安全监察条例3可以切实保障员工环境、职业健康安全树立良好社会形象.提高公司知名度.35=15商机械设备制定各类特种设备的操作规程，各类特种设在使用人员严格按照操作规程的要求进行操作：技术部全年类型风险及机遇的识别风险及机理应对措施风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇发生可能性X押双性等级执行部门时限外部因素相关方赛管部门的赛管力度风险,前管部门监管力度的加大，如公司执行不规范，环境和职业ftf康安全生产存在被查处的风险.MAt行业生产环境的变化,给

4、公司带来新的发展机遇.4X3=12一般投入资金,设立环保和职业健康安全设备实施.确保符合法律法规要求.保障工程质量.生产部全年供应商的要求风险，原供应商不遵守公司的环境、职业健康安全规章制度，带来的环境、职业健康安全风险.机电：益径供应商遵守公司环境、职业健康安全要求.提沟环境、职业健战安全管理意识.3X3=9一般对公司影响较大的供应商做好环境、职业健康安全管理调查工作。生产部全年客户的需求风险，以及对供应周期和售后服务的期型值提升。对公司环境、职业健康安全标准提高，以及对供应过程中环境、职业健康安全保护的期里值提升，机遇;市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潸在的发展机遇。公司环

5、境、职业健康安全管理方面管理水平的提升会给公M借来潜在的发展机遇.3X3=9-Ki1,做好施工组织设计的编制，保证工程项目的执行.技术部全年2.加大客户交流沟通，及时处理客户的衡求和意见.羟背部技术部全年3加强与客户进行沟通，统一双方的环境、职业健康安全标准羟背部技术部全年人力人力需求风险：企业所在地区企业人力资源紧张，公司招工困建影响企业生产。机遇，多技的的工人比较多，满足企业对人员的多林需求3X3=9一般及时联系第三方中介机构，及时引进人员，解决用工问即综合部全年市场市场竞争力风险，公司为保源环境、职业健康安全管理体系有序运行，需投入大阪人力物力财力，间接增加了工程成本，时公司生产产品竞争

6、力和价格都产生比较大的压力，市场风险比较大。机电，因公司推行三体系管理增强了员工向心力.有利于公司各项管理制度的推行.34=12一般完善公司内部管理制度，通过优化内部管理,提高工作效率，提升工作场盘等措施，可以内部消化新增加成本,提高公F的竞争优势*生产部全年资金费用支付资金回收风险：目前公司收账基本由经营部进行催款，回款率低，给公司带来一定的财务压力。应收款无法及时到1.机遇，财芬状况处理得当,会提高公司整体的竞管力.43=12一般1 .加快资金的回兆，减小公司资金压力，降低风险.2 .财务根据公司财务情况做好财务预算.防止出现财务风险.经首部全年类型风险及机遇的识别风险及机理应对措施风险及

7、机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇发生可能性X严重性等级执行部门时限内部因素人员人员的流动员工业务素质、绩效考核风险;公司目前人员特别是优秀人才可能被外单位吸引肉开的情况还是存在,对公M是比较大的损失。员工业务素质在一定程度上存在参差不齐的情况会对工作完成造成不良的悔响.机电,公司目前主要人员还兑稳定，各项绩效考核能顺利开展,为公司的发展提供一个比较好的基础。3X3=9一般1 .各部门要及时关注员工的心理变化，注意工作方式,创造良好的工作环境，提高员工的归属感:2 .综合部做好人员的储备,防止人员流失后给公司带来的风险：3 .各职胆部门加强缄效考核的有效开展,通过考穗促进员

8、工的工作枳极性，提高业务素质。综合部全年资源基础设施管理、公司运行环境风险：如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善，造成的施工停滞,会给公司造成根大的生产风险,环境污染以及员工安全健康问题。机遇r基础设备维护良好,为公司发展创造良好的环境和竟争条件.33=9一般严格按照公司的年度计划做好设备计划的保养工作，提高公司设符、设施完好率.稳定性.生产部全年公司运背生产过程风险，公司现存的设施、设备过隹中会产生噪音、粉尘及援气持放，带来一定环境、职业健战安全风险,设翁运行出现问即会影响工程进度和工程质附.机Iar设备设施的改进有利于环境、职业他康安全保妒，降低环境、职业健康安全风磴，减少相关方投

9、诉.43=12一般1 .不定期对公司各部门环境笆理进行检杳，针对不符合督促整改。2 .生产部加强设备的管理.制定保养计划,对设备设施进行保养。生产部技术部全年管理流程风险，目前公司环境、职业健去安全管理流程箱本用盖了公司日常工作,但是环境、职业健康安全管理要求执行力如果得不到保证，对公司环境、职业健族安全运行带来一定的风险。机电：完善环境、职业健康安全管理流程，提高执行力，可以提高公司的环境、职业燧康安全管理水平。3X3=9一股1 .各级部门必须严格按照职业健去流程要求开展日常工作,时出现的环境、职业健朦安全不符合情况及时调整.保持环境、职业健康安全流程的可操作性：2 .公司组织定期组织进行环境、职业健康安全管理要求的评审.生产部技术部全年财务状况费用支付风险，目前国家整体经济情况低迷.形势趋势严峻，给公司带来比较大的财务压力.机遇：在环境、职业健康安全方面财务状况处理/当，会捉商公司径体的竞争力.3X3=9一般财务根据公司财务情况做好财务预算.防止出现财务风险。羟首部全年评审人签字：评审时间：h评理年长祥4北心R便“5年.