这是你的船读书心得最新范文5篇.docx

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1、这是你的船读书心得最新范文5篇这是你的船读书心得最新范文篇1今天我读r这是我的船第七章一一理性冒险.这一堂分四个部分展开来说的。把用在只为自己考虑的人身上：信任是件强有力的武器，它可以攻破任何的戒心和怀疑“只为自己考虑的人”从好的方面说就是有自信的人，从坏的方面说是自私的人，所以我们要以信任的角度出发，从好的方面若想，把压在“只为自己考虑的人身上”这样的人他们都很有自信，觉得没自己办不成的事情，只要去承诺一件事情就会有始有终，但是这种自信也是经历了很多挫折形成的，为什么说什么人都得培养呢！允许犯错允许失败，从错误和失败中吸取更大经5佥和教训为日后的成就奠定的基础。善于给有潜力的水兵（员工）创造

2、机会：要知道，能够通过自己的行动对个年轻人产生积极的影响，从而使他能够做出更多更有意思的事情，是件非常让人满足的事情.给别人机会就是给自己机会，每个人都有自己与众不同的天份，放开手给有潜力的员工发挥自己的特长，给他们创造一定的机会，让他们能充分的发挥自己的天份，以至达到企业及公司需要的人才。废除那些军无意义的规则：每个单位每个企业都有自己的规则，但是有些规则是亳无意义的，对于哪些亳无意义的规则与其浪费人们的时间和精力还不如废除/,用一些有意义的规则让人们能很好的发挥自己的能力。打破某条的确有意义的规定时，一定要小心：反过来如果我的要去打破某条有意义的规定的时候，做为企业的领导还是要小心处理，之

3、所以说他是有意义的，就因为它确实是有价值的，能给企业创造价值的能力企业的发展填砖加瓦的规定，如果要打破或取缔一定要慎之又慎，除非有更好于它的规定，否则还是延用下去比较好。以上就是我对第七章“理性自险”的感想，冒险就是一个险中求胜的事情，所以我们要理性的去目险，理性的去求胜。这是你的船读书心得最新范文篇2这是你的船主要讲述了阿伯拉肖夫是怎样灵活应用“信任”这一强有力的武器，攻破水兵们的戒心和怀疑，擅用激励和大胆支持的领导技巧，挖掘员工潜力，使他们在一次次目险的挑战后，取得了更大的创新，为“本福尔德号节省了经费，提高了效益。我想这也是我们组织团队中需要建立的，通过拜读从中体会到精衡。目险进行新的尝

4、试，经常被我们认为是一种危险举动，所以使得大部分组织企业，都会保护和维持原有的管理运营模式，混小慎微看似不出错，但从长远看，它只能影响组织的变革和创新，使得管理滞后，成功需要自险，只有自嗓去做些事情，才能改变现状，才能带来更好的进步，实际上只有勇于大胆挑战，尝试冒险，企业才能有发展、有市场，作为物业服务企业，只有不断调研市场，与时俱进，吸收新鲜事物，挖掘当今新形势卜的物业服务的多种经营以及服务的多种类型，做别人想不到的，发展有有特色的服务，你才能占领市场先机，才能给企业获得更大的效益。所以勇于尝试和挑战是我们今后倡导并努力改进的。我个人认为发展团队成m勇丁“冒险”精神，是指合理改进工作一些制度

5、及工作流程，不断完善和更新，使我们服务更切合实际工作，为团队提升更i的经济效益，读后感。而不是盲目的改制，给企业带来损失和名誉的诋毁。敢于踊跃发言，参与创新的过程中，会锻炼历工的创造力、战斗力，最终培养成为团队的卓越领导者，因为只有在挫折中吸取教训，才能枳累更好的经验，团队才能不断进步。做为管理人员要鼓励大家，把我们的“远通万福”看做是我们的船，是一俄乘风破浪，勇往直前的船，作为船上的我们有着分工的不同，但有着相同的目标，那就跟随舵手，各司其职，相互协助，到达胜利的彼岸。旅途是艰辛的，那就更需要大家群策群力，发挥各臼才华，能为团队的建设和辉煌业绩，提出自己合理化建议和意见，敢于冒险和创新而贡献

6、个人的力盘。以上是我读后的一些体会，愿和大家共同分享和进步，有不妥之处希望提出宝贵意见，及时改进。这是你的船读书心得最新范文篇3这是你的船一书与我们分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经政和管理技巧。“这是你的船！”成为了现代企业的一个管理理念，把企业当作一艘船，让企业所有的人争取当一名出色的水手，共同管理好企业.书中的管理方法可以总结为：确立目标，从执行者的角度考虑问题，通过有效的沟通，让每个人都清楚地了解自己的目标，给他们参与组织决策的机会，充分发挥自己的潜能；建立信任，并最终使整个团队上下一心，一起肩负起主人翁的责任感，同舟共济直至成功。一个企业耍实现育速运转，有赖于下情能为上知，上意能迅速下

7、达：有赖于部门内、部门之间互通信息、同甘共苦、协同作战。良好的沟通能让员工产生成任感、认同感和归属感，促使员工以强烈的贡任心和奉献精神为企业工作。作为领导者要找到一种全新的方式来激励人们不断向前，训练自己的手K学会独立思考，并根据自己的思考做出判断。阿伯拉肖夫认为“被赋予的货任越多，他们学到的东西也就越多。”所以在适当的时机要学会放权，所谓放权就是先给组织成员们确定一定的规范，然后让他们自由发挥。仅有放权是不够的，还需要形成一定的共识，不能相互推卸货任，货任本身就是一种动力，对于每一个在职者来说工作就是贡任的体现，一份工作就承担着一份贡任，这种贡任不是强加的而是发自内心的，促使我们在工作中做到

8、更好，做到尽心尽贡，不断前进.我认为阿伯拉肖夫舰长在管理中最值得学习的就是让水兵们知道自己的职史所在。“这是你的船！要让它成为最好的“！也就是说：你是这条船的主人，你必须以主人的心态来管理和照料这条船，应该主动的承担起货任。作为一个企业如果自己员工也能确立一种“这是你的公司”的信念，就一定能立于不败之地.同样，作为企业里的一员，要团结协作，要有凝聚力，管理者要让员工觉得有种优越感和自主感，让员工主动承担费任，分享成功，这样企业才能整体运作平稳。责任就是m工的工作宣言，一个人货任感的高低，决定r他工作绩效的高低。所以，没有做不好的工作，只有不负负,任的员工。“这是你的船，要让它成为最好的。”它提

9、慑我们注意，企业上下无论是管理者还是员工，企业不但是管理者的船，更是全体员工共同的船。所有的人都有赤任维护和管理好这条船。这是你的船读书心得最新范文篇4管理是i种技巧，管理是一门艺术。领导的一个眼神，一句话语，一个动作都会给下属莫大的鼓舞或毁灭性的打击。一艘船能否远航，要看是否有位有远见卓识的舰长：一个单位或部门能否飞黄腾达，要看是否有一位志存高远的领导。假期中，我拜读了迈克尔阿侑拉肖夫若的这是你的船.阿伯拉肖夫从树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注至结果、理性目险、打破成规、培养人才、同心协力、提高生活版员等方面阐述了自己如何在两年里，将本福尔德号从一艘让人头痛的舰艇打造成美国海军最优

10、秀的舰艇，建立一支严谨、高效而卓有成效的团队。短短的两年时间，舰艇上就发牛了翻天覆地的变化，这不得不让我做服阿伯拉肖夫的管理方法。在他长达两百多页的叙述中，我印象最深的是尊地、信任和承担这几个同。阿伯拉肖夫尊重舰艇上的每一位官兵，不管他们出生多么卑贱，不管他们曾经犯过什么错误，他给了他们人格上的蚱重，给r他们父母般的关宏，给/他们创造辉煌的机会；阿伯拉肖夫信任舰艇上的每一位官兵，他相信即使最糟糕的水兵也不是无可救药，他相信信任也可以创造利润：阿伯拉肖夫认为真正成功的管理者总是能在遇到难题的时候主动承担贡任，而不是一味地推脱“阿伯拉肖夫的一言一行、一举一动将自己真正融入了水兵之中,让水兵意识到了

11、自己存在的价值，让他们深切地感受到本福尔德号是他们自己的船，使他们充满了昂扬的斗志。是的从内心尊重那些为你工作的人，让他们感到自C1.受到了重视。让他们相信帮助别人就是帮助自己的道理，你所在的团队很快就会成为一个齐心协力的团队，每个人都会愿意为了团队的成功而尽臼己最大的力量。联想到自己的工作实际，我在学校承担幼儿园管理工作有学期了。盘点走过的每步，我深深地意识到自己在尊重下属、信任下属、承担责任上做得还很不够。这是你的脑这本书给了我启示，我想在以后的管理工作中，要牢记这几点，充分调动幼儿园老师的积极性，让她们充满激情和能任，团结协作地把幼儿园这艘船建设成为最优秀的船。另外，书中还有一处也让我雄

12、忘：规则与现实情况之间总是会存在一些灰色区域。正是由于这些灰色区域的存在，中乂管理人民的.存在才变得必要.如果所有的事情都是黑白分明的话，一个组织只需要首席执行官来制定规则，然后由员工严格执行就行了。中层管理人员的主要任务就是负责处理这些灰色区域存在的问题，然后利用自己的判断去解决问题。从这里，我认识到了中层管理人员的职费，在学校管理中，我们作为中层管理人员，就应该发挥角色作用，主动积极地去发现问题、解决问题，为老师们服务，对校长负责。最后，我用这是你的船中的句话结束，记住：这是你的船！要让它成为最好的！这是你的船读书心得最新范文篇5我们每个企业，每个组织，大家聚在起是为了个目标就是把各项工作

13、做好。G这是你的船无疑是一本最具管理精华的一本书，因为他没有掩盖事实，而是光明正大的去管理。阿伯拉肖夫舰长在他刚接管“本福尔德号”驱逐舰时，管理混乱，士气低落，很多士兵希望提前退役，上任伊始，他就面临严夷的挑战。经过两年的努力，他在成功地把这艘驱逐舰改造成为美国海军公认的典范，整个舰艇的310名官兵形成了一支充满自信、干劲十足的团队.大家同舟共济，每个船员都有极富的先任心，他们常用的口号是“这是你的船”。而他的管理方略可以用句话来概括，那就是：确立目标，然后从执行者的角度考虑问题，通过不断沟通，让每个人都清楚地了解自己的目标。一旦明确方向，给他们参与组织决策的机会，充分发挥自己的潜能。他的做法是让船i以船为家。其次他还尽可能提高船i的生活质量，使分工真正意识到利益和危机。理想和目标，都是和每位船员联在起的，把重心放在结果上，这里面有大量的例子说明。阿伯拉肖夫管理的经验已提升到/一般管理学的高度，这种“人文性”的管理思想，已经结出了管理智惑的火花。这些管理思想和管理理念与我们搞企业的不无关系，从中也应当借鉴些经验，我们的企业也象大海里的-艘船，总经理是掌鸵人，我们都是划桨的,只要我们同心同德一切困难也就不难解决了。