海利尔药业集团董事长葛尧伦：在年度总结表彰大会上的讲话.docx

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1、在年度总结表彰大会上的讲话海利尔药业集团董事长葛尧伦亲爱的海利尔家人们：大家好！今天，我们海利尔的精英们、代表们共聚一堂，对2022年年度工作进行总结表彰，对2023年目标任务做出规划剖析。前面，家成总已做了全面的总结和部署，我非常赞同。在过去的一年，全体海利尔人，以高度的责任心、强烈的进取心，全力以赴，英雄奋战，在各条战线上都取得了非常不错的业绩和成果，在此，我很高兴，为你们感动，为你们喝彩：大家辛苦啦！同时，我再次对获得表彰的先进单位和先进个人表示诚挚的祝贺！向过去一年中为海利尔事业做出贡献的全体海利尔人、向默默支持你们工作的家人、向所有支持海利尔事业、关心海利尔发展的合作伙伴、各界朋友，

2、表示衷心的感谢和真诚的祝福！2022年，是极不乐观的一年。疫情多点爆发、行业风险加剧、价格暴涨暴跌、安环压力陡增，在这样严峻的形势下，海利尔仍然保持了较好的发展，实现了逆势增长，成绩的取得绝非偶然：离不开家成总的快速成长和高层领导班子的不断完善和不折不扣执行；离不开兆斌总带领的国内制剂营销团队的大品打造、服务扎根；离不开玉玲部长带领的国际贸易团队、越鹏部长带领的对外合作部的开疆拓土、日夜奋战；离不开红睿部长带领的国际发展部团队的不惧疫情、加快步伐；离不开建国总和德明总、雷华厂长带领的原药团队的执着坚守、辛苦付出；离不开胡九旺总加入海利尔以来做出的改变；离不开士杰部长带领的工程部团队的把好输入、

3、做好输出；离不开HSE孙宁总严督细查的体系建设；离不开良清总对研发团队的创新带动；离不开许梅总带领的品管团队对品质的更进一步的追求；离不开杨勇总、德波部长对生产线的优化提升；离不开制剂生产系统福宝厂长、延平厂长加班加点的生产出货；离不开洪涛总、张静、张君君部长等的快速固化采购；离不开奎胜部长带领的物流部想方设法保证发货；以及滕润翔、合作社、安兴等在内的各条战线的吃苦奋斗者：付明、刘勇、孙伟、于凤娇、牛金刚、李兆许、李阳、王玉雷、刘春辉、吴桂言、何亮、韩永祥、刘玉龙、赵大玮、严婉静、时成义我为你们感到骄傲！还有那些海利尔人彰显出的宝贵精神：海利尔不会忘记，市场上，宝健、罗霄、棠妮、奎胜、晓明等助

4、力拌种期间展示出的红鞋精神；海利尔不会忘记，车间里，春辉、善义、王升杰、李坤春、孙逸升等利用班余时间主动提升表现出的学习精神；海利尔不会忘记，从实验室到生产现场，王旭、姚明磊、张志刚等精益求精的工匠精神；海利尔不会忘记，从办公室到国际市场，孙嗣龙、张静、郭学伟、周健等勇于走出国门的开拓精神。海利尔不会忘记，技术服务从田间走到农户心间，成钢、则森、白鹏涛、王云生、郭胜宇、齐兵、陈浩冉、余天龙、刘浩、王军等的扎根精神。我作为董事长非常荣幸有这么多、这么优秀的核心骨干。在此我代表董事会及全体海利尔人向你们表示最诚挚谢意，为你们的忠诚担当而感动，你们是最棒的！近几年，企业发展整体还是不错的，得到了同行

5、的肯定、社会的认可，我们自己也信心满满、踌躇满志，越是在这种赞美声中，越要对自己有更加清晰的认知，对海利尔明天的发展，需要更多、更深的思考。今天，我的发言主题就是守正创新行稳致远谦虚谨慎奋发有为。什么才是守正创新？“守正”就是坚持坚守正确的东西，要以科学的态度对待科学、以真理的精神追求真理，紧跟时代步伐，顺应实践发展，以满腔热忱对待一切新生事物，不断拓展认识的广度和深度。我对二十多年来海利尔的经营实践感到最满意的就是认知了这一点，也坚持了这一点。我们将“最高品质的产品，最高品质的服务，最高品质的人才，从而成就一流的农化企业”作为企业的使命担当，也正好诠释了这个内涵。正因如此，我们这些年，才有行

6、稳致远的结果。具体体现在以下三个方面。第一，我们头脑一直很清晰，从没有好高鹫远，而是脚踏实地，一步一个脚印，不断积聚力量，为此，我感到无比欣慰。我们一直奉行“做好了再说”的优秀文化，我们骨子里渗透的基因就是实干；我们一直坚持企业的本质经营，以“匠心逐梦、实干兴企”的务实精神，自始至终坚持和发展“产品”和“服务”。在经济躁热中，只有我们，依然坚守一颗为农民创造价值的心，聚焦产品和服务，正因为我们有了这种精神，才有了在市场上好的口碑，海利尔代表的就是高品质和高效率。我认为本质经营、工匠精神就是我们战略的最高思想，对品质孜孜不倦的追求，既包含产品的品质也蕴含服务的品质，聚焦用户痛点，聚焦客户价值，以

7、创新引领，创造高品质和高性价比。不浮躁，不投机，不取巧，不折腾，无论行业怎样变，其它企业怎样变，我们依然是那样固执，那样专注地，以工匠精神扎扎实实做好自己的事，坚持为农民和渠道朋友创造更大的价值，坚信优异的产品品质和服务品质会说话。到今天，我们更加感受到“客户至上、正直正向、感恩回报核心价值观的可贵；感受到“专注作物科学服务世界农业”企业使命的可贵。我认为，正因为我们有这种精神追求，才成就了今天的海利尔，也一定为成就明天的海利尔。特别欣喜的是，近几年，我们明确了企业更大的责任和使命，海利尔应该为中国现代农业做出自己的贡献；海利尔应该积极响应国家的乡村振兴战略，为农民的增收致富做出自己的贡献；为

8、安全环保、食品安全做出自己的贡献；为高质量发展做出自己的贡献。同时，我们还提出了把员工和客户对美好生活的向往和自我成长的需求，作为企业，作为董事长的最大追求。虽然，我们做好还不很好，但我们的方向很明确，我们一直走在这条路上。海利尔这个“正”，才是海利尔的“魂二第二，我们走在一条正确的康庄大道上，我们的优势越来越突显，我们卷起来的能量越来越大，企业发展的前景越来越明朗，为此，我感到无比的兴奋，信心满满。经过前几年的奋斗，结硬寨、打呆仗，我们有强的原药业务，也有强的制剂业务，还有正在发力的外贸。海利尔应是中国农药产业兼具效率和弹性最强的供应链网络。总体而言，我们采取制剂、原药并重，国内、国外市场并

9、重的双轮驱动发展战略，大体方向是正确的，近几年，我们愈发感受到力量。特别是研发，我们是处于行业遥遥领先的位置，我们的产品质量是行业叫得最响的，我们的登记远远地走在前面，我们的产品力资源无限广阔。无论从任何的角度，公司的经营越来越好，业绩越来越好，公司的发展越来越健康。海利尔这个“正”，才是海利尔的“本”！第三，以家成总裁率领的核心团队更好的成长、更大的担当和更加出色的作为，以及一批卓越的管理人才和一大批出色的专业人才的不断凝聚、成长和贡献。为此，我感到无比的欣慰和自豪。这几年，在家成总等核心团队努力下，我们引进了一批行业精英人才，人才的聚集效应突显，我们强烈推动营销人员，扎根基层，苦练内功，扎

10、实推进三一工程，开四会，做试验，搞回访，展现差异化，搞活观摩会，其目的就是要成长他们的专业服务能力。如果有人问我，站在这个时间节点上，海利尔当前最重要的事是什么？我毫不犹豫地说，就是组织和人的协同力有机结合。这才是真正地关系到企业未来。海利尔这个“正”，才是海利尔的“根”！各位家人，今天我重提“守正创新、行稳致远”,其目的，就是希望大家不要淡忘，而是深刻地牢记在心中，海利尔人这二十多年一直坚守的正，才是海利尔的魂、海利尔的本、海利尔的根。正因为我们心无旁鹫的坚持，才有了海利尔发展的今天。我们千万不能因为这几年发展小有成果，以及外面的肯定和称赞，就飘飘然，而是要更加谦虚谨慎，更加艰苦奋斗，更加奋

11、发有为。今天，在这个场合，就这个主题，我想作进一步思考和阐述。身处这个时代最好的我们，我认为很有必要把自己置干一个全新的起点上，不再念念不忘已经逝去的旧世界，而是更坚定地迈入已经来到面前的新世界。我们只有在更高的层面，将做成这件事的价值和意义想得更清楚，将做件事的根本之道和关键之策思考得更清楚，海利尔未来的发展才会更健康，更有力量，为此，我想很有必要对“守正创新、行稳致远”作进一步强化和深化。首先，海利尔要更加“专心，专注，专业”。苹果、华为、农夫山泉这些成功的品牌，都来自于专心、专注、专业。海利尔也一直将研发、创新作为公司成长的重要驱动因素，不断地向原药和中间体领域延伸，致力于开发自主知识产

12、权的新型化合物，增加前景广阔的农药原药品种，推出自主研发的专利产品。所以，掌握核心，赢得主动，需要专心、专注、专业，成为专家。其次，海利尔要更加坚持“长跑，长跑，长跑”的长期主义。2022年6月，比亚迪市值突破万亿，超越通用、大众,成为中国第一、全球第三大市值汽车企业。比亚迪为此奋斗了多久？1995年成立时，它做的就是充电电池。回顾海利尔的发展史，实际上，就是坚持在作物技术服务和原药可持续发展方面持续不断的积累，自始至终坚持和发展“产品”和“服务:我们在这条路上，一直不断的长跑，并且心无旁鹫,才成就今天的海利尔。因而，专心、专注乘上时间才是专业，足够专业才谈得上掌握核心。在掌握产业核心赢得发展

13、主动权这件事上，长跑从来不是一个选项，而是没有其他选择：唯有长期积累，才有可能成功。正如稻盛和夫说的，付出不亚于任何人的努力。再次，海利尔要进一步夯实底座与基础。科技时代，技术很重要。但若一家企业只重视技术，那它很快就会没有技术。企业其实也一样：人才、组织、管理、技术，伙伴关系，乃至资本的应用等等综合实力都要过得硬。而最核心的就是打造一个卓越的组织，把能力建在组织上、协同力上，通过组织规则摆脱对任何个人的依赖，让组织具有长久的生命力。这才是企业发展的底座，这个底座够厚够扎实，支点与飞轮才更强。这些年来，我们一直在谈组织建设，在谈人的经营，我们也的的确确做了不少工作，也取得了一些实实在在的成果。

14、但整体而言，还处在起步阶段。我们不能以海利尔发展不错，就沾沾自喜，而没有看到我们自身存在的一些问题。组织变革要想成功，关键是始终坚持人是第一因素，致力于人的认知改变和能力提升，并将组织提升作为一把手工程、各级主管的基本职责，同时还要建立了一套组织提升的管理框架。来系统解决组织动力从哪里来？如何突破个体局限？如何做到大而不散、大而不僵、大而不乱？我们要勇于构建分钱、分誉、分地位的利益机制，构建分权和结构、治理、职位相统一的权责机制，以及评价绩效、能力、行为的评控机制。一旦这个底座扎实，并让飞轮转起来，将爆发出超人的力量。最后，海利尔要进一步推动文化引领，学习圣贤文化，铸造海利尔灵魂，成就伟大事业

15、，为海利尔的发展保驾护航。有人说古圣先贤讲的都是过时的东西，不适应当下快速的步伐。我想说，你的认知不应限于你的学识和格局，用智慧的思想和高尚的品行武装起来的头脑可以超越外界条件的限制，很多企业家遵照圣贤思想去践行及体征，从中收获了无限的力量。当世界无法改变时，改变自己。心态改变了、行为改变了、习惯改变了，人生就会改变。我还要告诉大家的是，人生是多彩的，海利尔给员工找到一个支点，不仅仅是商业，更重要的是一种价值和意义。正如我们憧憬的，“海利尔人对美好生活与价值实现的向往”作为最大动力和追求。我们要打造一个卓越的组织和协同力,一个与员工共进步的价值创造平台，坚持让所有的参与者，在这个组织里，有大的

16、成长，有大的收获，员工有幸福感、安全感、成就感、获得感，确保在公司安居乐业，打造幸福企业、和谐家园。我们正在创造着，也改变着行业历史。作为一个上市公司，我们一定要胸怀梦想，为中国农业富强承一份责，为行业健康发展承一份责，为我们的客户农户增收致富承一份责。我们完全有这份仁爱，这份智慧，这份能量，这份勇气，去战，去赢得一个崭新的新时代。阿基米德说，给他一个支点就能撬动地球。飞轮效应强调，面对一个巨轮，一开始要用很大力气去转动，但每一圈力气都不会白费，一旦跨过临界点，飞轮就会越转越快。我们正处在中国经济创新与消费驱动的新时代，也就是进入用户力量的时代。在这个时代，会加倍回报那些专心、专注、专业为用户创造非凡价值的长跑者、本份者。我坚信，只要海利尔人坚持“专心，专注，专业”、坚持“长跑，长跑，长跑”，进一步夯实底座与基础，海利尔就一定会更加美好的明天。海利尔新时代的华章，在接续奋斗里书写。在新的伟大征程上奋勇前进，必须