ERP通俗讲解.docx

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1、真正学习ERP管理的方法，应当是先对企业管理及企业业务及财务有确定的了解，驾IRERP的基本理念，原理和方法，然后再进行ERP软件的镇索和学习，这样才可快JM取ERP软件的功能，同时，对ERp的管理理念和方法有更深化的理解.企业是一个循环体,每个岗位、每个部门椰不是孤立的、静止的，而是彼此有联系的、是运动的.用专业语言讲在供需链上有物流、资佥流、信息流（增值流、工作流五三种班本“流”在流淌。这样一个循环体其流淌路沿越顺畅速度越快效益越高：反之，如路径堵塞或割裂便会出现涡流甚至M疾。要保证路径顺畅就要有严格的管理制度打基础,还要具备有效的监督及激励机制来保驾护肮.这须要内功、须要磨合、须要枳累.

2、须要升华.很多企业人员流淌性大，员J：法少该任心及事业心，郃门之间扯皮严峨，信息孤岛比比皆是，有的企业做到确定规模也拿不出一本象模象样的制度汇编，即使抄袭来一套执行起来也显得那么苍白无力.ERP是对企业物流、资金渔、信息流、增值流、工作流进行一体化管理的软件系统,其核心思想是实现对整个“供应链的管理，它跨越多个部门揍至多个企业实现信息集成，为企业决策建立先善的数据体系和信息共享机制,在企业内部将选购、库存、制造、精竹、运输、财务等经营活动各个环节的各种数据依据业务流程的自身规律及设辑关系以及管理层的相关要求集成起来，通过系统的集成效益使得部门之间的扯皮大量削减,涔越部门的流程清晰可见.不再留有

3、缝隙,消退信息孤岛,使企业管理有序而规范.ERP当中运用猱率极高的词汇是“集成、集成、集成；”系统、系统、系统；这及EC和尚3分变性的思细是逆向的。ERP带给企业的不仅仅是管理技术，更Hi要的是管理理念。ERP是什么？舟看下面的例子就明白了.一天中午，丈夫在外给家里打电话：“敬爱的老婆，晚上我想带几个同事【可家吃饭可以吗？（打货意向妾子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：”6个人，我们7点左右回来,打算酒烯鸭、折茄炒黄、凉菜、生花扬.你看可吗？”商务沟通）妻子：“没问遨，我会打打好的.”订单确认妻子记录下须要做的菜单（MPS克If）,具体要打算的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料（

4、RcV利料清单）.发觉须要：1只料货,5械满，4个鸡蛋（BOMF）,炒蛋须要6个鸡蛋，蛋花汤须要4个鸡蛋（共用物料。打开泳第一看（库房）,只剩下2个璃蛋（缺料.来到自由市场.类子：“请问码蛋怎么卖？”（选修J沏价）小贩：,1个1元，半打5元，1打9.5元。”妻子：“我只须要8个，但这次买1打，”（经济批脸选购）麦佚“这有一个坏的,换一个验收.退科.换科）回到家中，打算洗采、切菜、炒菜（工艺彼珞）.用房中有燃气灶、微波炉、电饭俊（工作中心）妻子发觉拨眄毛最费时间（希颈I力，关过1：2路途）.用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足）,于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的产品委外.下午4点，接到儿子的电

5、话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙打算一下，”（紧急订单）“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你情愿和他们一起吃吗?“菜你看着办吧,但确定要有番茄炒吗赍,我们不和大人一起吃.6：30左右回来。w（不能并电处理）“好的,确定让你们满足.”（订单确定）“鸟蛋乂不旗1.打电话叫小贩送来.”（紫急选购）6：30.一切打算就绪,可燧鞫还没送来，连忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”（选购委外单跟催）“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，立刻就会到的.门唱响了.“李太太，这是您要的烤鸭.请在用上签一个字.”（聆也、入闻、转应付账款）6：45,女儿的电话：“妈妈，我想现在带

6、几个挚友回家吃饭可以吗？“（呵呵，乂是紧急打出意向，要求现货）“不行呀,女儿，今日妈已经须要打舞曲点饭了，时间实在是来不及，口的特别愧疚，卜次早点说，确定给你们打算好.”哈哈.这就是ERP的运用局限.安有科定的外部环境,要有一个至少的提前期）送走了全部客人，乏累的爰子坐在沙发上对丈夫说:“敢震的，现在咱们家诂客的频率特别高，应当要买些耐厉用品C设茶通出）,呆好能再雇个小保姆（连人力资源系统11了）J丈夫严家里你做主,须要什么你就去办吧;（通过审核）妾子:“还有.最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下，好吗?”（哈哈哈哈，最终就是应取货款的催约现在还有人不理解ERP吗？记住，每个合格的家庭主妇

7、都是t产厂长的有力竞争者。ERP（EnterPriSeResourcePIanning）企业资源支配系统，是指建立在（；工技术舰础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工搭建的有助于决策运行的个笆理平台.一个企业管理是一个系统，各部分之间存在葡亲密的联系，牵一发而动全身，足什么将各个部分联系起来,也就是，什么是那个一“发；那就是支Fk因此,无论你是对支配是爱,还是恨，支配对企业管理是必要的，是必不行少的。提到ERP,大多数人想到的就是ERP软件（SAP.ORAC1.E.,PEOP1.ESOFT.QAD.JDE,甚至用友，金媒等）。ERP-它首先是一种企业经营管理的基本理念、原理和方法-干脆影

8、响到管理人员企业管理实践的效率和效果.其次，ERP是一套企业管理应用软件，它集成了先进管理的核心理念,原理和方法以及先进企业的管理实践：并且随信息技术的发展而进步。ERP理会，原理和方法是核心，ERP软件只是实现目标的手段工具.ERP的核心理会是什么呢？是四个字：支铤！曲！这里的支肥，包括版略规划，销伤及运营支配.主生产支配，物料需求支配，实力支配及选购支配，IrilW,还包括公司的羟营预算，资本预算以及以终的现金预兆等.这里的-卜图，包括企业内部环境及企业外郃环境的平衡，战略和故术的平衡，外部市场需求和il、业实力的平衡,业务送行及资金供应的平衡等.事实上,支配和平衡,反映了人们管理一切事物

9、、求得生存和发展的的挣遍i求或心声.对于企业管理和个人成长也不例外.但因为变更和不均衡是这个世界的M3有变更才要支配，有不均衡才要平衡，大家对支配爱恨交加，因为支配在实际企业管理过程中，往往没有起到应有的作用：一方面是支配出台的速度慢，支配没有变更快,当支配出台时,状况早就不一样了：另方面是支配没有弹性,支配一出台,长期不变，也就是支配本身没有变史.ERPJj-ERP是如何逢择Z肥：；W的思想限猊上个世纪I年头以前，人们是很少去考虑支用这个问即时，后来由于常常出现一个冲突现象,就是一方面为J确保中，欧贤，人们常常多符库存,这样会导致企业成本增加.而另一方面,人们又想提高资金的利用率,加快资金的

10、周转.这样容观上就婪求削减阵存的枳长.如何解决这一对冲突呢.于是人们起先想方法了.在上个世纪三四十年头，人们普遍运用的一种方法就是内定货点;，俱这个方法有很大的缺点，就是只学出Ci.二间的相兀联系，其实，企业中各个初料之间是有确定的配比关系的，比如：一个汽车底盘，确定配四个轮子，假如库存里只有三个轮子,或者有五个轮子而一个汽车底盘也没有，这样就是区?内不合片.造成反疗的仞匕同时，这个方法还仃几个不切实际的假设,那就是假设到T优消II?茎和选购提前联,上不变的.正是由于这个缘由，再定优点法没有真正解决人们生产过程中遇到的冲突。后来到了上个世纪六I年头左右当时IBM公司有个工程怫土,对，次；内,也

11、就是生产上常提到的BOM.，进疗了深化的探讨.提出了两个概念，就是独立需求物。和川左右未折，I这两个概念.以及一个设想,就是将产品BoMa放到时间轴上，通过考虑独立需求物料和相关前求物料的加工提前期及选购提的期，计算出不同时间段上，各个物料的需求册和选购信，这样，就可以合理的支配不同时间段内各个物料的生产量和选购量，从而一方面确保了生产的株定性,网减了缺料断黄现象，另一方面优化了企业的库存结构.降低了库存量，削减了资金的占Jl1.这样，看似解决了我的刚才提出的一对冲突问Sfi.但人们在企业管理的过程中，又有一个新的问即出现了.那就是，常常会出现当订单很多时，产能支配不好，有些订单要提前交货的，

12、却被支配到较晚生产，造成齐户极大的不满足和埋怨，有的订单不咫么急，但却早早的被生产出来，放在仓用里，造成库存的机压，为什么会产生这种问题，如何来解决这个问惹呢？人们又一次陷入思索中.到了上个世纪七年头，人们发觉,之所以产生这个新的问题.是因为没有考虑到企业自身的生产实力的何也,就是说,我们搞清晰/在每个时间段里要生产加工多少物料，但没有搞清晰在这个时间段里，企业是不是有这么大的生产加_E实力，将这些物料生产加工出来，也就是物料需求和加工实力之间没有进行配比和平衡，这种需求和实力之间的平衡，不仅要在较长的时间段内（如一个月，一个季度）进行平衡和配比，而且要在较短的时间段内（如半个月，一天）取得平

13、衡和配比,这种可以对不同的订单.区分出优先级别.以便利合理的支配不同订常的生产和实力的询整，通过制求和实力的平衡和配比，基本上解决了生产订单排产等问题，由于这个时候，在生产过程中，绘合考虑了需求和实力因素，通过调整实力，以大限度的满足生产订单需求，同时，在生产实力无法接着调整的状况下，通过调整生产订单需求,使得需求和实力达到了平衡和苏调，形成了一个管理和信息的闭环.因此.这个时期的管理方法，我们叫闭环的物料需求支配,而将没有考虑实力的需求支配，我们叫开环的物料防求支足,前面在探讨ERP中支配的思想根源时，谈到了ERP的发展，谈到了再定优点法，开环的物料需求支配（MRP）,闭环的物料需求支配（M

14、RP）,下面，接看来谈ERP的发展，从中探求ERP中支配的思想凯陵。上个世纪七十年头.闭环的物料需求支打（MRP在考虑了需求和实力的基础上，基本解决了生产推产混乱的问题，但是不幸的是，又有一个问即接踵而至-企业如此做原委地亏了还是盈了呢？如何知道亏够多少呢？上个世纪八十年头，人们将视战范用扩展到财务会计上，将财务会计向企业内部供应链结合起来考虑，看看内部供应琏各环节运行之后，在财务上是如何表现的,时企业整体经营状况有哪些影响.通过对业务运行方案的模拟.得出不同方案的财务结果,从而进行有效的财务及业务的经营决策，并在业务运行过程中，通过对业务运行的财务影响的掌控，进而限制和调整业务运行,实现整个

15、企业内部运营和管理的有序和协调,这个阶段在ERP的发展历史上，叫做制造资糠支配（MPRIl,大家可以看到，物料需求支配也叫MPR,但此MPR不同及俄MRP,两个MRP虽然在英文缩写上是样的,但一个是物料需求支配,一个是制造资源支配,为了加以区分人们在制造资源支配MRP后加了一个“H；于是，制造资源支配就叫MPRn了.大家可以看到，制造资源支配只解决了企业内部的主要冲突问SS,没有涉及到企业内部更深层次的一些问璃.如，侦录如何限制，人力资源如何管理等，更重要的是,也没有涉及到企业外部的问鹿，比如，如何加强及供应商的联系和协作，建立战略合作关系.降低选恂成本：如何加强及客户的沟通和沟通,更有效和快

16、速的满足客户的需求.提高客户的满足度，如何加强及合作伙伴的联系，共同进行业务的开拓并降低业务运行成本等等.这些也林是MRPIlZJs,等待人们思索和解决的问题。最终，在上个世纪九十年头，ERP的概含被人们提出来了，ERP主要及在MRPlI的基础上,将企业管理的其他诸多方面考虑进来，更重要的是，将管理觇野从企业内部.扩展到企业外部,通过加强企业同客户.企业同供应商,企业同各种合作伙伴的联系和协作.使企业及企业所在的外部供应链的运行效率提而，运行成本降低，使企业同我他利益相关者得到双麻或多氤。通过对ERP发展历史简洁回顾，我们可以相识到几个事实一即逐步同粹问题而致（企业知道要生产什么东西,什么时候生产,是否有实力去生产生产出来/这些东西后,是否会给企业带来效益呢）：If息技术对整个过程的推动，起到了确定性的作用