ERP实习报告.docx

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1、SS-;erp实习报告中国计量学院经济与管理学院实习报告实习类质：(管理软件实习专业国际经济与贸易班级08国贸3班姓名顾佳颖学号0800703309指导老帅周玲玲2011年01月12日目录、关于QDPQeQfrt今tet4PQe4(3)1.erp的定义?,?(3)2.CrP的管理思想?(3)3.CrP理论的发展799Q97999999999997Q()创新试蛛999999X9999Q99999999(4)1背景简介99Q999X999999979999(4)2试监内容99999099999909999999(4)三、erp在我国的应用与影响？?？（三）四、实习体会与心得Q9909W0990X(

2、2)本报告正用帐套ia息如下：机构号：03机构名：08国贸3帐套号：03.0800703309帐套名：顾佳颖密码：无一、关于Cip1、crp的定义crpenterpriseresourceplanning企业资源支配系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层与员工供应决策运行手段的管理平台。e作为一种先进的管理思想，作为信息化的一个重要工具，它代表了当前在全球范围内最广泛、最有效的一种企业管理方法，供应企业信息化集成的最佳方案，它将企业的物流、资金流和信息流统一进行管理，对企业拥有的人力、资金、材料、设备、方法(生产技术)、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大

3、限度地利用企业的现有资源，取得更大的经济效益。2、erp的管理思想ep是一种以客户为中心，基于时间、面对整个供应链的管理思想。它在企业原彳1信息系统的基础上扩展了管理的范围，把企业的业务流程看做是个与外部紧密连接的供应链，整合企业全部资源，将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统，如生产制造、服务维护、工艺技术、财务会计、市场营销、人力资源等，并对企业供应链上的全部环节，如订单、选购、库存、支配、生产制造、质量限制、运输、分销、服务与维护、财务、成本限制、投资决策分析等有效的进行管理，从管理的广度和深度上为企业供应了更为丰富的功能和工具。3、crp理论的发展CrP理论的形成大致经验了四个阶

4、段：基本mrp阶段、闭环mrp阶段、mrpii阶段、erp的形成。并随着产品困难性的增加，市场的竞争加剧，以与信息全球化，erp管理理论与软件得到了发展与应用。20世纪60年头，制造业为了打破“发出订单，然后催办”的支配管理方式，设理了平安库存量，为需求与提前期供应缓冲。20世纪70年头，企业的管理者们已经清晰地相识到，真正的需求是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与应用，形成J物料需求支配mrp。20世纪80年头，企业的管理者们又相识到制造业要有一个集成的支配，以解决阻碍生产的各种问题，而不是一库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产和库存限制的集成方法来解决问题，于是

5、mrpii即制造资源支配产生了。20世纪90年头以来，泣若科学技术的进步与其向生产与库存限制方面的港透，为解决合理库存与生产限制问题，须要处理大量的信息，企业资源管理的困难程度加大。这对信息的处理提出了更高的效率要求，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现。而且信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生/新一代的管理理论与计算机系统一一企业资源支配（erp）。二、创新试验1、背景简介本试验是在模拟完老师给我们的资料以后自己构思的方案。我设罡的企业为：浙江丝兰针织服饰有限公司。2、试验内容（一）基础数据录入基础资料，就是在系统中运用的各种基础数据的总称。用

6、户在录入凭证或者录入单据时，都受无例外地须要输入些业务资料信息，如科目、币别、商品、客户、金额等等信息。科H,币别，凭证字，计量单位，客户，部门，职员，物料，供应商，工作中心，协助资料管理。可以这么说，全部的凭证、单据都是由一些基础资料信息和详细的数量信息构成的。进入主控台后，选择&系统设置U-R基础资料K公共资料X-K客户，就可以进入客户维护界面。其他的像计量单位，部门，职员，物料，供应商，工作中心，协助资料管管理，都一一如此。图1、客户资料管理（二）系统初始化和系统启用即在基础数据录入和检套完毕之后，起先而系统进行初始化和系统启用。（三）生产管理模块的数据录入和实训1）、bom的输入与维护

7、企业的两种产品毛条针织杉与平板针织衫的bom树分别如图2,图3所示。图2、毛条针织衫的bom树图3、平板针织衫的bom树2）、销售订单的录入与审核在1月8号那天收到两张订单，分别是：订单1、客户是上海衣衣生辉服饰批发城，其订货产品为毛条针织衫2000件，交货时间是2011年1月31号。订单2、客户是江苏梦蕾服饰城，其订货产品为平板针织衫100o件，交货时间是2011年2月4日。篇二：erp实习报告1内蒙占科技高校erp实习报告f组班级：人力2011姓名：包那日苏学号：1068100319在为期一周的erp实训中我相识和学习到erp系统与在企业运营中的重要性与涉与到的些跨学科的学问。由此可以了解

8、企业的运营过程、身临其境的进行操作，真正感受个企业经营者如何利用好现TT资源充分达到资源的优化合理配置从而获得利益的最大化.探究企业经营管理的关键，了解erp对企业管理的隐私之道。一、企业模拟经营决策的在公司发展中的必要性在激烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的发展H标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面而，对一个企业发展的成败有着确定性的作用。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋困难，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧改变的环境中求得生存和发展，经营者必需擅长分析企业内外部

9、环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威逼，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。OrP沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参加中学习，在嬉戏般的操作中感受到完整的决策体聆，进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以与企业进行信息化建设的必要性和急迫性。在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变实力和竞争实力，就必需做出正确的市场决策，因此也可以说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本。

10、二、企业模拟经营决策的总体思路1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么3、通过了解对市场需求和价格的，详细搞清晰开拓什么样的市场4、生产线的在谢整、买卖以与维护过程中应当留意的问题有哪些5、加强与各个公司之间的联系，主动了解对手发展动向，并依据其发展状况制定并执行相应的对策6、为增加公司的竞争力,提高公司在市场上的地位和在公众心目中的知名度，对产品进行is。资格体系的认证7,制定工作H标和工作支配，降低生产成本，提高劳动生产率和工作效率，在生产经营的过程中实施5wh法则，即why、what、who,when、where、how.三、经营状

11、况分析：第一年的时候我们进行r区域市场的开拓和iso9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取Pl或p2的市场份额。但是我们在广告竞服方面没有规划好，导致我们投入大量的广告费，而没有竞得大量订单，从而膨响了Pl产品在今后木地市场的精售量，利润也随之削减。其次生产线还在接着生产增加了5个单位的Pl产品库存。经过这季度的阅历总结大家-样认为要接着在市场开拓、产品研发和生产线等方面保持不变接着前进，在让我们导致亏损的方面削减各方面不必要的支出，另外还要调整卜我们的思想策略和整个企业的发展战略，其次年的经营主要工作重点是进行p2的研发和生产以与生产线的投资改造。第2年比较平稔，每一步都是依

12、据支配在执行，期间并卖出一条手工生产线，转产成一条半自动化生产线，以提高生产率，为其次年的Pl市场占有率与第三年p2的生产率作保障。由于在上一年中Pl产品库存许多，所以我们限制了Pl的生产量。依据波士顿矩阵图分析Pl产品的市场份额和市场用长率已降低，没有必要再接着生产,p2产品也同样如此。这样的策略是为了在下一年里承前启后有一个更明朗的发展空间。第三年我们进入了之前开发好的区域市场，由于前两年的运营状况不是很好，所以把每年的广告费用限制在67个m,并实行多后场多产品策略投资；竞争小的投资少，竞争大的投资多。并考虑到区域市场的p2竞争不是很大，所以在广告投入较少的状况卜.，我们拿到了符合当前生产

13、与销售水平的订单。因为生产支配失策，使得生产量不够，不能按时完成订单。与此同时其他组都以国内、国际市场为主与以p3为主要产品，增加市场份额和市场增长率。第四年经过前3年的阅历总结，我们尽量提高对市场与生产的预料精确度，掌控好我们的实际状况。因为上一年的p2产品市场较好，加上生产规模的加大，我们把重点放在p2市场，并停止对Pl产品的生产。把全部Pl产品库存量全部销售。年末清算后，发觉财务还是处于亏损状态，值得劝慰的是其亏损日趋降低。对于现金流量管理，我们有一期短期贷款，与两期长期贷款。想在能融到足够资金的时候尽髭融资并且为卜,年发展做好充分的资金打算。在对p3产品的研发问题上发生了争议，运营部认

14、为产品的升级是发展所需，只有更好的产品，才能有更多的顾客；而市场部认为其他行较多的企业在研发P3产品，假如我企业进入的话在市场份额和市场增长率不占任何优势，也会失去我企业已有的竞争优势。最终，我们放弃了对p3产品的研发，集中力气在pl、p2产品上以与对已有生产线的更新改造，保证我组获利得分。第五年，同样我们在广告竟单时拿到了合适我企业的生产订单，特殊是p2产品的订单因此我们抓紧了对P2产品的生产，选购、生产、销售。此时的iso9000我们已经充分开发，使得我们在接下来的箱传环节顺当进行并偿还了一期的短期贷款与一期的长期贷款。在订单优势的前途下，产品的牛.产，选购、生产、销倍顺当进行，使得我们在

15、本期有较高的利涧，第一次尝到了前期投入的回报。固定资产、流淌资产都有所增加，巩固了我企业p2篇三：erp实训报告苏州市职业大学实习（实训）报告名称。rp沙盘模拟实训2013年2月25日至2013年3月1日共1周院系管理工程系班级姓名赵金从学号一111303156院长教研室主任王晓雪指导老师erp沙盘模拟实训总结表12-13学年第2学期备注：1、表中须要填写郭项或内容，所用文字除标题采纳宋体、二号字外，均采纳宋体、五号字；2、 “实训目的”即填写本次实训所应达到的目的或目标；3、 “实训基本内容（或环节）”即填写本次实训中同学们完成的主要内容，假如能够分清实训基本步骤或环节，应依据实训的基本步骤或环节填写。4、 “实训成果”即本次实训完成后，每个人或每个实训小组在实训过程中、实训结束后，制作或完成的各种实训资料，包括书面资料、电子文件，应列明资料的名称。5、 “实训的收获或柄受”是由同学们就本次实训结合所学专业学问谈谈自身收获或感受。6、 “须要改进地方和建议”即同学们就本次实训的内容、实训时间支配、实训的组织工作等方面，指出存在的问题、须要改进的地方，提出合理化建议。