（必会）中级经济师（人力资源）《专业知识与实务》考前巩固模考题库200题（带详解）.docx

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1、（必会）中级经济师（人力资源）专业知识与实务考前巩固模考题库200题（带详解）一单选题1.某上市公司拟改组董事会，下列人员中，不得担任该公司独立董事的是0。A、在该公司第十大股东单位任职的人员B、在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人员C、在该公司第二大股东单位任职的人员仇在持有该公司3$已发行股份的股东单位任职的人员答案：C解析：独立董事必须具有独立性，下列人员不得担任独立董事：U）在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属,主要社会关系；（2）直接或间接持有上市公司已发行股份居以上或者是上市公司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属；（3）在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以

2、上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属;（4）最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员；（5）为上市公司或者其附属企业提供财务,法律、咨询等服务的人员；（6）公司章程规定的其他人员；（7）中国证监会认定的其他人员。2.根据我国公司法，召集董事会定期会议应当于会议召开0日前通知全体董事，A、7B、10C、15D、30答案：B解析：本题考套董事会会议.召集董事会定期会议与会议召开10日前通知全体董事。3.企业库存量过大会导致0.A4流动资金被大量占用Bs生产系统原材料供应不足C4销售量下降D4订货次数增加答案：A解析：本踱考套库存问题.BCD项属于库存量过小产生的问题.4,

3、下列生产指标中，当期实际成果与计划目标之间出现负偏差时，需要重点加以生产控制的是0Ax利润Bs成本C4劳动生产率D、产量答案：B解析：偏差=目标值-实际值.对于“产量,利润劳动生产率”这类目标，出现正偏差，即表示没有达标，需要控制；而对于成本,工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准，表示达标。题目间出现负偏差时，需要控制的应是成本、工时消耗。所以此题目选择B。5.企业薪觥制度设计的流程中，在进行工作分析之后.应当进行0.A、职位评价B4隋定薪酬政策C4等级划分D4市场薪酬调查答案：A解析：本题考查企业薪酬制度设计的潦程。流程包括：（1）明确现状和需求；（2）确定薪酬策略：（3）进行工作分析；（

4、4）进行职位评价；（5）进行等级划分；（6）建立健全配套制度：（7）进行市场薪酬调查：（8）确定薪酬结构与水平：（9）薪觥制定的实施与修正，可知在进行工作分析之后，应当是进行职位评价，故选A。故此般正确答案为A.6.把互联网与地面店完美对接，实现互联网落地，让消费者在享受线上交易优点的同时又可享受线下贴心服务的电子商务交易模式是O.AvB2BBs020C、2CDB2C答案：B解析：本题考查电子商务的交易模式.B项符合即意，020电子商务把互联网与地面店完美对接,实现互联网落地，让消费者在享受线上交易优点的同时，又可享受线下贴心的服务.将线下商务的机会与互联网结合在一起。故本题选B选项.7.某天

5、晚上突然天降大雨，超市门口聚集的顾客纷纷购买了雨伞、雨衣等产品,则雨伞、雨衣是属于0。13 .在进行薪酬设计时，强调同一行业或同一地区或同等规模企业中类似职务的薪酬水平应当基本相同，这体现了薪酬制度设计的O原则。A、量力而行B、个人公平C、内部公平Ds外部公平答案：D解析：本题的考点为:企业薪削制度设计原则中.公平原则包括：（1）外部公平：同一行业或同一地区或同等规模企业中类似职务的薪酬水平应当基本相同；（2）内部公平:同一企业中不同职务之间的薪酬水平应该相互协调,也就是说要与贡献相一致；（3）员工个人公平:同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配:A选项不屈于公平原则的内容，故错误

6、:再根据题目关键信息”同一行业或同一地区二可知属于外部公平;故本逛正确答案选Do14 .紧缩战略是指企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退.下列各项中属于紧缩战略的有O。Ax转向战略B4暂停战略C4成本领先战略D4谨慎实施战略答案：A解析：企业紧缩战略包括转向战略、放弃战略、清算战略。音停战略和谨慎实施战略属于企业稳定战略。15 .某企业现有业务人员120人，业务主管10人，销售经理4人,销售总监1人,该企业的人员变动矩阵如下，由此，可以硕测该企业一年后业务主管内部供给愚为。人。职务人员调动概率销售总监销售经理业务主管业务员销售总监0.8销售经理0.10.7业务主管0.10.7业务员0

7、.10.6A、12B、19C、60Dx72答案：B解析：本题考查马尔可夫模型法的计算。根据马尔可夫模型及题干表格数据可知：(1)该企业现有业务主管10人，业务员120人；(2)业务主管的人员调动概率中:保留原岗位人员为70S：(3)业务员的人员调动概率中：由业务员升职为业务主管人员为10$：则一年后业务主管内部供给量为：10X0.7+120X0.1=19(人)，故本题选B选项。16 .目录服务商的主要收入来源于O。A、每笔交易的佣金B、为客户提供的互联网广告服务Cv商业站点的租金D4管理费用答案：B解析：本题考查网络分销渠道目录服务商(目录服务商的主要收入来源：为客户提供的互联网广告服务。17

8、 .某饮料生产企业生产的饮料按消费品分类属于O.A4日用品B、冲动购买品C4非渴求品D、应急物品答案：A解析：饮料属于便利品中的日用品，故此题选择A.18 .关于A-U过程创新模式的说法，正确的是()A4在不稳定阶段产品创新和工艺创新都呈上升物势，但工艺创新强于产品创新B、在产业成长前期阶段，产品创新比工艺创新话跃，后期则相反C4在稳定阶段，产品创新和工艺创新都呈下降趋势，但产品创新强于工艺创新D4在过渡阶段，产品创新逐渐上升，工艺创新逐步减少答案：B解析：本题考点为A-U过程创新模式。选项A错误，在不稳定阶段，产品创新强于工艺创新；选项C错误，在稳定阶段，工艺创新强于产品创新；选项D错误,在

9、过渡阶段，产品创新逐渐下降，工艺创新逐渐上升。B、装卸搬运作业均衡C、装卸搬运作业对安全性要求高O4装卸搬运作业具有伴生性和起讫性答案:B解析：本迤考查装卸搬运。装卸搬运作业的特点有以下方面：装卸搬运作业量大、对象复杂;装卸搬运作业不均衡:奘卸搬运作业对安全性要求高：装卸搬运作业具有伴生性和起讫性。22 .某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理，其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合根系各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果，该企业对销售主管采用的绩效考核方法是00A、民主评议法B4关键事件法C、目标管理法O4行为锚定法答案：A解析：本迤考

10、查的绩效考核的方法。民主评议法是在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效做出评价，综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。23 .某汽车之作企业同时生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该企业采用0战略。A、前向多元化战略B、非相关多元化战略C、水平多元化战略D4垂直多元化战略答案：C解析：轿车、卡车,摩托车都属于同一专业范围内的，属于车的多种经营，所以届于水平多元化。24 .产品从物流据点到用户之间的运输活动属于O。A、配送B、分流G分配D4分销答案：A解析：配送是按客户的订货要求，在物流据点进行分货、配货工作，并

11、将配好的货物送交收货人的物流活动.25 .某企业开发了去屑、柔顺发质自然定性黑亮4种洗发水产品。该企业进行产品市场细分的变量属于O。A、人口变量B、行为变量G心理变D4地理变量答案：B解析：去屑、柔顺发质、自然定型等届于消费者追求的利益，属于行为变量。26 .强调“人有我有，人新我好；不求最新，但求最好”的战略属于企业技术创新战略中的O战略,A.进攻型B4模仿型C4防御型Ds切入型答案：C解析：实施防御型战略的企业往往具有先进的技术，但在技术开发和国际市场上并不领先，为了避免领先所造成的不确定性和巨大的研发成本以及不可预知的市场风险，必须采取积极的防御战略，以低成本,高性能,高质量来占领市场.

12、这种战略的特点是低风险，低收益，强调“人有我有，人新我好；不求最新，但求最好”。27 .监事会是公司的监督机构，由()产生。A、董事会任命B4股东会和职工选举C4经理层选举D4外部招聘答案：B解析：本题考查监事会制度。B选项符合题意，监事会是公司的监督机关，是由股东机构和职工选举产生并向股东机构负责，代表股东对公司经营(公司财务及董事,经理人员履行职责行为进行监督的机关，故本题选B选项。28某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是。A、指挥型B、变革型C4合作型D4文化型答案：C解

13、析：本题考查企业战略的实施。合作型模式把战略决策范围犷大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性29 .下列关于利润计划轮盘的表述错误的是O。A4利润计划轮盘是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具B4利润计划轮盘将净资产作为分析战略目标的逻辑起点C、利润计划轮盘从财务管理的角度来对企业战略进行描述,强调利润计划在整个战略管理中的重要性D、利润计划轮盘以具体的财务指标一净资产收益率作为战略的最高业绩目标答案：B解析：本迤考查利润计划轮盘的相关内容。B项说法错误，利润计划轮盘将利润（并非净资产）作为分析战略目标的逻辑起点，试图在高层管理者与各级员之间建

14、立战略沟通，并估计出是否有足够的资源来支撑所选择的战略，是否能满足股东对投资回报率的期望.本题要求选择说法错误的选项，故本题选B选项。30 .某家电企业联盟，以甲乙丙三家企业为核心层，以这三家企业的供应商为外围层，成员企业间的协调和冲突仲裁由核心层企业组成的协调委员会负责，这种企业联盟模式属于O。A、星形模式Bv联邦模式C,平行模式D扁平模式答案：B解析：本题考查外部组织模式。联邦模式是由外围伙伴与核心层伙伴的关系一般是技术外包或标准件供应关系031 .按照渠道冲突对企业发展的影响方向划分，渠道冲突可分为0。A4功能性冲突和破坏性冲突.B4冲突潜伏性冲突虚假冲突和不冲突C、水平冲突垂直冲突和多

15、渠道冲突D、低冲突区中度冲突区和高冲突区答案：A解析：本迤考查渠道冲突的分类。按照渠道冲突对企业发展的影响方向划分，渠道冲突可分为功能性冲突和破坏性冲突，B选项是根据利益冲突与对抗性行为的关系划分，C选项是按照渠道成员之间的层级关系划分，D选项是按照渠道冲突的程度划分，故此题的正确答案为A项。32 .供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在以。来生产和供应。A、满足客户和诫终消费者的期望B、满足供应商的期望C4满足制造商的期望D、满足零售商的期望答案：A解析：本迤考查供应依管理。供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在以满足客户和最终消费者的期望来生产和供应.33 .某公司拓展手机的功能，作为新型手机推向市场，这种创新属于O。A、原始创新集成创新Cv根本性创新D4产品创新答案:D解析：本迤考查产品创新。产品创新