EMS速递业务营销案例.docx

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1、商场（商圈）写字楼市场开发方案一、二线城市及部分三线城市的市区中心黄金地段，商务楼林立，CBD商圈快递需求极为旺盛。邮政速递物流公司以商务楼为切入点，加密揽投部站，延长经营触角，主动探究楼宇快递服务的发展模式，提升EMS的楼宇市场占有率。一、项目背景（一）商务写字楼：CBD商圈内写字楼密集，特殊是有一些物业高档的顶尖办公楼.办公企业大多为国内和国际的知名企业，行业性质多为信息询问、广告、保险以及投资等。主要竞争对手是顺丰速运，主推产品是标准快递业务和收件人付费业务。（一）商圈市场：客户主要集中在商厦、数码城、商场底店、机电城、建材城等，中型企业和小微企业居多.单次发件量小、频率高、点交集中。（

2、三）邮件以发往北京、广东、上海等一、二线城市居多，占到总发寄业务量的60%左右。包括合同、订货单、自有销售产品、厂家退换货、商家调换货、发票等.其中商家调换货占商场市场的80%,发票、合同占写字楼市场的60%。（四）邮政速递物流对写字楼的关注度不够，特殊是对于没有进口投递件的写字楼，市场开发存在盲点，在“楼宇经济”的快速发展中，缺乏突破口和切入点。二、项目切入点1（一）强化揽投人员与客户的接触。总结过去对商圈写字楼市场的开发阅历，结合当前深化推动揽投网建设，合理设置进驻服务、划分道段，强化揽投站服务功能，是项目开展的关键。（二）提升重点线路的时限，抢夺对手的客户。采纳紧盯主要竞争对手的营销策略

3、，凭借流程优化对时限质量的提升，在优势线路上，抢夺客户，以精品业务为敲门砖，主动上门营销。（三）建立适应客户需求的科学合理服务模式。结合商务写字楼和商圈市场的详细服务需求，实施针对性的服务措施。营销服务要透亮公开，让客户看得见、摸得着、感受到，提高营销服务的效率，建立科学合理的服务模式。三、服务方案（一）商务写字楼市场1.增设揽投站点，延长经营触角各地对区域内揽投站设置进行梳理，建立分类、分级规则，并明确人员配备、收入目标及激励考核措施。（1）揽投站点分类、分级依据各揽投站半年进出口业务量状况，将分公司揽投站点划分为三大类四个等级，一是特地服务百万级大客户的站点；二是重点市场站点；三是商务楼A

4、类站点（如年收入50万元以上的商务楼揽投站）；四是商务楼B类站点（如年收入50万元以下的商务楼揽投站）。其中商务楼站点设置除收入因素外，还应综合考虑其所处的地域及市场潜力。2（2）人员配备各揽投站点必需设站长1名，A类商务楼揽投站经营团队人员不得少于4名，B类商务楼揽投站经营团队人员不得少于2名。（3）收入目标各揽投站点收入目标由各揽投部在综合考虑揽投部目标任务、站点存量收入、客户质量潜质等因素的基础上，依据揽投站点实际状况而详细确定（4）激励考核a.调动和发挥揽投站长的主观能动性，在原有各揽投部制定薪酬绩效考核方法的基础上，再设立揽投站长月度管理绩效奖（月度考核季度结算）。b.各揽投部在业务

5、宣扬费运用额度上应依据揽投站点实际状况予以支撑、倾斜，要设置日常客户维护所需费用底限标准，遇特殊状况可向揽投部经理提出申请。c.月度排行、季度评优、年度创优月度排行：分公司实时跟进各揽投部、揽投站点的推动工作，分公司市场部每月进行数据统计、分析，设立月度排行榜，刚好进行总结、沟通。季度评优：分公司每季度依据各揽投站实际完成目标状况以及揽投部对揽投站点评分状况进行分类排名，分A类（如排名前三名）、B类，分别嘉奖。各揽投站点季度排名末尾三名取消当季的站长月度管理绩效奖，并依据实际状况进行岗位调整等。3年度创优：分公司年末将依据各揽投站点完成目标收入状况、服务质量状况进行评优，评比出年度优秀团队及先

6、进个人，并将综合考评纳入对后备干部、先进典型选择的重要参考。2.进驻商务楼的服务模式充分利用揽投站优势，加强对本地界内商务楼的梳理，依据实际承受实力以及商务楼内客户需求量的大小，分阶段地开展商务楼进驻服务，在商务楼内设立功能较为齐全的邮政EMS站点,供应逐层逐户的服务。（1）签订协议。以提高商务楼综合服务水平，且降低物业管理成本为切入点，与商务楼物业签订商务楼进驻服务协议。向商务楼物业租赁房屋（如商务楼地下层物业用房等）。我方担当每月房租，电费及其他费用，按实际运用状况进行支付，每合同周期结算。同时，我方统一担当商务楼内的平信、报刊杂志分发。（2）首次进驻的商务楼按B类商务楼揽投站标准进行人员

7、、硬件设备等的配置。（3）以投促揽。激励揽投员在揽投过程中做到五个多，即:多讲一句话、多问一声好、多介绍一种业务、多揽收一份标准件、多签约一家客户。一般只要客户打个电话，揽收员就能随叫随到。（4）建立客户信息库。各站点对所服务的商务楼建立客户信息库，依据每家公司的业务状况，制定出相应的营销方案。同时，每天对已签约客户的用邮动态实行跟踪分析，对于波动发展要有预警机制。4（5）主动营销。在与商务楼客户进行初步接触的基础上，主动营销。对外资公司集中的楼宇要尽量选派有肯定外语基础的人员进驻商务楼，主动上门探望，介绍业务种类、服务标准、资费标准等。（6）优质服务。建立与客户的日常沟通机制，每月向客户发放

8、看法征询单，开展客户关爱活动，组织互访，不断提高客户满足度。3.商务楼前台服务模式（此模式在上海有应用）实施封楼举措，即针对顶级商务楼推出的一项特殊服务方式，打造服务品牌，并对楼内客户资源进行相对垄断。方法是：与大型高档商务楼宇物业交涉，向楼内全部商户发放告知函，制定服务流程，组建高素养经营服务团队，通过整合速递物流资源，为客户供应标准快递物流等常规服务，参加客户供应链管理，降低其物流成本，使客户切实感受到专业化服务和可控的质量。（1）合作内容：EMS与商务楼物业签订合同，作为商务楼内邮政服务及国际、国内和同城快递服务唯一合作方。（2）商务楼物业担当责任a.无偿供应30平方米左右场地，作为EM

9、S工作场所，营运费用包含水费、电费等由EMS担当。b.协作EMS做好非本大楼内人员进出的管理工作，其他快递公司的揽收及投送人员，不得擅自进入本大楼（特殊状况除外）。c.对EMS实际进驻的工作人员（10人为上限）支付肯定的投递服务费用。每人每月以社保规定的最低工资为标准，其中1名管理人员和1名营销人员的全部费用由EMS来担当，其余工作人员的服务费按5人数*社保规定的最低工资标准的金额由商务楼物业方支付。（3）我方须要担当的工作a.依据商务楼物业的要求，入驻建立服务站点。b.运行前期支配7名人员，其中负责人1名，业务询问人员1名，投递人员5名。c.邮件的交接：其他快递公司的投递人员在EMS工作场所

10、与EMS的工作人员进行交接Qd.邮件的投递：EMS负责投送全部本大楼的当日报纸及一般邮件，每天9：30-18：00,每小时为一个投送频次，（其中12：00-13：00为午休时间，不投送报纸及一般邮件），18:00以后的报纸及邮件，依据客户的要求可加送。EMS负责投送全部其他快递公司的邮件，每天9：3018：00,每小时为一个投送频次，（其中12：00-13：00为午休时间，不投送快递邮件），详细的时间可以依据投递邮件的量及加急程度来调整。e.邮件的退回：按邮政速递物流的相关规定操作。f邮件的收寄：周一至周五9：00-18：00,双休日10：00-17：OOo对超过营业时间有用邮需求的客户，20

11、：00之前仍上门揽收，但需向客户说明清晰，部分邮件由于封发频次的限制，于次日封发处理。6商务楼服务方案流程图EMS商务楼物业管理商务楼客户MS疝务号有。FH户揽投站分级人员配备到位明确收入目标、激励考核签约进驻建立揽收寄、投递投站（二）商圈市场1挖掘客户需求以服务调查为题.对重点商厦、临街底店以及工贸城、产业园区、物流园区进行逐户一对一的营销宣扬和走访，介绍郎政速递的服务实力、服务方式、服务优势，同时了解竞争对手在商圈市场的实际运作模式，为制定针对性作业组织和人员配置打基础，2.组建商圈专项营销队伍（1）在现有揽投队伍中选择素养高、营销业绩较好的营销骨干组建营销队伍；并面对社会聘请形象好、学历

12、高、有相关行业从业阅历的人员，派驻重点商圈。（2营销人员与揽收人员统一若装，配带胸牌，推行标准化服务.并与本片区揽收人员结成对子,每2名营销人员与负责商场揽收投的揽投员组成一个营销揽收小组,由营销人员对商场的专柜进行逐一营销。7（3）营销揽投人员配备标准资费、商圈资费、经济快递资费、收件人付费通达范围等便携卡、手持电子秤、手推车等揽收用品、用具。3.开展精准营销（1）针对厂家直销和区域代理。对有现实需求的客户和可以干脆选择快递运营商的客户，逐一宣扬，发放限时揽收的服务电话；对没有决策权的商户，通过与专柜导购或店长了解公司联系人等状况，从上游着手集中攻关，利用优质服务，赢得一个品牌商户的认可，从

13、而形成各商场同一品牌的联动开发(2)商贸市场客户关注价格。要主动引导客户试发邮件，并为试件客户赠送小礼品。同时，开展积分换礼等活动，激励客户用邮，逐步培育其用邮习惯和用邮忠诚度。(3)对已习惯运用民营快递的商场，要分楼层进行攻关，逐一培育，通过对单个用户的胜利开发，以点带面，向外发散，逐步带动整个楼层运用EMS寄递Q4.实施贴身服务针对客户选择快递公司先到者优先运用的特点，对商圈市场实施区域服务、驻点服务、循环服务相结合的方式，区域揽收30分钟内到达，派驻制揽收10分钟内完成，循环式揽收随叫随到。(1)对需求较大寄递量大的商场进行派驻，2-3层楼派驻一名揽收人员，做好邮件投递，提高揽收的相应速

14、度，建立良好的客情关系。8（2）在有条件的商厦租赁专柜、专台服务，提高响应速度。（3）推行循环服务。即变更逐楼层一次全部投递的做法，在一层先投递部分邮件，边投递边与各专柜沟通发件状况，随后再次对该楼层进行投递再与专柜沟通发件状况，保证揽投人员与店员的多次见面沟通。9邮储银行单证包项目服务方案、背景状况中国邮政储蓄银行目前拥有储蓄营业网点3.6万个。开办本外币储蓄、对公业务、小额信贷、个人理财、国际国内汇兑等业务.在日常营运中，邮储各省分行与所辖区域内各支行（网点）之间的单据递送往来非常频繁，每天有大单据须要递送，快递需求量很大.同时，为保证单据的平安性和保密性，邮储银行在选择快递服务商时相当谨

15、慎，现状状况看，还有很大部分是在利用邮储内部资源运作。但由于资源有限，单据凭证量越来越多，外包需求很大。二、项目切入点（一）金融单据、凭证的平安性、寄递时限要求与邮政速递的切合点；（二）邮政速递的专人揽收、投递服务实力；（三）邮政速递服务多个规模性客户的大项目方案设计实力和项目实施、管控实力。三、服务方案（一）服务内容邮政速递“单证包服务是依据邮储银行对所辖区内各支行（网点）会计稽核单据凭证集中寄递的省内特快专递服务。主要包括上行和下行两种服务方式:上行：省邮储银行所辖的各支行（网点）将邮储银行单证包”用特快专递方式寄至省邮储银行（以下简称上行邮件）。下行：省邮储银行将会计稽核单据凭证空箱用特

16、快专递方式寄回1。至所辖的各支行（网点）（以下简称下行邮件）。（一）邮储银行单证包的要求各支行（网点）的邮储银行单证包上必需标注有各分（支）行的所在地名和相应的箱编号，并运用特快详情单和相关资料的封套，以便于各环节的快速有效处理和识别。单个邮储银行单证包及内件的毛重必需以IOKG为限，超过部分另外加箱。（三）服务范围邮储银行单证包服务仅限于省邮储银行本部及所辖各支行（网点）之间的双向寄递。（四）服务流程1.邮件预处理:各支行（网点）负责将当日寄递的会计稽核单据凭证装入专用包装箱,然后加上特制锁片。2.邮件交接:各地邮政速递物流公司每日派专人上门揽收专用凭证箱（详细时间和经办人由各分（支）行与当地速递物流公司协商确定）。交接邮件时,由邮储经办人员填写特快详情单（一张详情单对应一个邮件）和邮件交接清单,详情单的内件栏内按序列进行编号标注，交邮政速递物流揽收人员签名确认,并在邮件交接清单上签注揽收时间。交接时,邮政速递物流揽收人员应验视外