弗雷德里克.docx

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1、克里克W洛4b(FrederickWinslowTayIor118561915)一个在死后被尊称为科学管理之父的人：一个影响了流水税生产方式产生的人；一个被社会主义伟大导师列宇推崇备至的人：一个彰响了人类工业化进程的人.一个由于视力被迫辍学的人：一个被工人称为野善般残忍的人：一个与工会水火不容，被迫在国会上作证的人；一个被现代管现学者不断批刈的人,这个人就足泰勒.管理思想发展史中城市要，同时也是最富有争议的人。明:制弗雷德里克泰勒的生平筒历1856年，3fl20日,弗得祖里克温斯洛泰勒(FrederiCkWinslowTaykM)出生广荚国贾他杰笑顿一个富行的律伸家庭.在接受中学教育后，进入埃

2、克塞特市非利停斯?埃克庭特专科学校学习.1874年，考入哈佛大学法律系,不久，因眼疾梭学.1875年，进入费城恩特普喂斯水压工厂当模具工和机工学徒1878年.传入费城米的维尔钢铁公叫MidVaIeSteelWOrkS)工作.从机械工人做起，历任华间野现员、小如长、工长、技师等职,他在该厂一IST到1897年.1881年.泰勒开始在米的维尔钢铁厂进行劳动时间和工作方法的研究，为以后创建科学首理奠定了基础.同年在米也瓦尔开始进行为名的金剧切削试验经过两年初步试验之后给工人制定了一套工作t标准米谑瓦尔的试验是工时研究的开端.18S3年，通过业余学习，获犯科泽州州宗行塔的史蒂文斯技术学院机械工程学位.

3、1884,担任一挽雉尔钢蛾公司的总工程师。同年姑姑,18S6f-.加入,Rl机械程，巾协匆TheAmericanSocietyofMechanicalEngineers)1890年.禹开米速维尔.到费城一家造纸业投资公司任总经押，1893年.辞去投资公司职务,独立从事工厂管材咨询工作.此用,他在多家公司进行科学首理的实轴.在斯蒂尔公司,泰勒创立成本会计法.在西蒙德浪轧机公司於勘改革了滚球轴承的枪验程序.1895,在美国机MH隹师协会发表计件工资恤，1898年.在伯利恒纲铁公司大股东沃顿(J。SePhWharton)的箕动F.以顾问勺份进入伯利恒期铁公司(BethlehemSteelCompan

4、y),此A；在伯利恒进行了普g的读运生铁块试铲和“快通试搬运生铁块试验,是在这家公司的五座高炉的产M报:J75%I.人中进行的.这研究通进了掾作方法，训练了工人，钻梁使生铁块的掖运城提高3倍.铁锹试也是系统地研究铲上预教后，研究冬种材料能够达到标布负我的锹的形状、现格，以及各种原料装锹的址Qf方法的何题.此外泰罗还对每1套动作的村偷时间作了研究，从而得出了一个“漆工人”待人应该完成的工作S1.这研究的结果是非常杰出的,堆料场的劳动力从400600人减少为14Q人,平均祗人每天的株作量从16吨提高到59吨，每个匚人的EI：资从1.15荚元提弁到188荚元.1898年，与怀特(MUnSellWri

5、ghD共同发明高速钠，1901年离开伯利恒钢铁公司.不再同任何工业公司来往.又从事不收取报僧的甘理咨询，写作和演讲工作,推广科学管理.1903年.正式出版(IftR).同年.在美国机械工程师协会的年会上充饼车间管理(ShopManagement),1906年.正式出版论金展切削技术，.同年.当选美机械I：程师协会主席.狭得宾夕法尼i大学名誉科学博士学位.1909年，发表制造业者为什么不克欢大学生.在伊利诺斯大学演讲4论成功之道3.这毋冬天，泰初受哈华大学企业笆理桶先生院院长诙伊(EdWinF.Gay)的遨诂，到哈佛讲授科学管理.一直持续到他去世.1910年，洲际贸易委员会举行东都帙路公司运费听

6、证会，科学管理开始广为传播，1911年，发表效率的福音，同年正式出版科学管理地理3在陆军军械部部长克罗泽的支持下,泰勃在8萨诂塞的法特怔乓工厂和伊利诺森的罗克艾兰兵工厂进行科学管理实胺。Jl体实施科学管理的梅里克在沃特顿兵工厂解雇拒绝配合的工会会员引起罢工,国会众议院组成特别委员会展开自杳.1911年10月至1912年2月.英国国会举行关于泰勒制和其他工场特理制度的听证会.泰勒出场作证，1912年.正式出版在关国国会听UE会上的证词.1915年.3月21日因患肺炎在费城逝世,终年59岁.阳明弗雷德里克泰勒的背景简介弗雷也里克泰劭是美国古典曾理学家、科学管理的主要倡导人.出生于1856年3月20

7、0.他去世的日期是1915年3月21日.他的墓碑位于座年俯视费城辆铁厂烟囱的小山上.墓碑上幻普：科学常理之父一一用南德里克温塞洛泰勒J泰勒是带着怖闷的心情应开这个世界的.他生前弹精竭虑研究的科学管理原理和方法.由于殳到曲解而推行举步维艰.国会听证会匕国会议员和WrtA员无休止的粒问，特别是儿次发生的针对推行泰勒制的工人罢工风潮,更是伤透了这位号子里同情工人井付出了艰巨劳动的思想杼的心.为了排除人们的疑虑.这位不善言辞的人不褥不厘煜长途现行，为其理论和方法进行说明和群护.而IE是一次外出发表演讲的归途中，他在通风的l锚军厢感染J帅炎,不久被夺去了59岁的生命.秦勒所处的时代，特别是19世纪的如后

8、数10年中，美国工业出现前所未有的资本枳米和工业技术进步,但是，如何发照、加织、控制和管理这些工业资源的低劣方式严JKPn码/生产效率的提前.另一个何JS是如何使劳动者发挥潜力，当时工人和瑞本家之间的关系严爪激化；贲木宏对工人态垓密横，工人生活型苦，而资木家个人却过着奢侈的生活；工人则不断用捣毁机潜和加入工会扭炽领导的大鬟工来争取自己的权利，劳资关系的对立严威影响了企业的劳动生产率。对于如何解决发挥劳动力潜力的问题，有人主张使用优良机潺替代劳动力，有人主张试行分享利润计划，还有一些人主张改进生产的程序、方法和体制交劭当时是一位年轻的管理人员和工程体,是美国工程师协会的成员，因而很r解人们提出的

9、上述些解决办法，并在此压础上提出了他的具有划时代贬义的科学笆理理论和方法。泰勒出生于美国黄城一个常有的律师家庭，中学毕业后考上哈佛大学法律系，但因眼揆而不得不核学”1875年,他进入家小机械厂当徒工,1878年衿入费城米蜴瓦尔钢铁厂(MidVaIeSteelWOrkS)当机械工人.他在该厂区干到1897年。在此期间.由于:作努力.我现突出，S快先后被提升为车间管理员、小组长、工长、技师.制图多:任和怠工程伸.并在业氽学习的基础上获得了机械工程学士学位.泰勒的这当经历,使他有充分的机会去总接了解工人的种种问逝和态度并看到提海管理水平的极大的可能性.泰勒-生大部分的时间所关注的就是如何提高生产效率

10、.这不但要降低成本和增加利涧,而且要通过混离劳动生产率增加工人的工资.泰勒对工人在工作中的5汴r同里深有感世.认为牌洋工”的主要原因在广工人担心工作干多了,可能会使自己失业，因而他们联少生产而不思意多干.泰勒认为，生产率是劳资双方郎忽视的问题,部分原因是笆理人S和工人都不了解什么是”一天合理的工作量”和一天合理的报州此外,泰勃认为管理人员和工人都过分关心如何在工资和利润之间的分配，而对如何提高生产效率而使劳资双方都能获得更多报酬则几乎无知，概而言之，泰勒把生产率看作取得较高工资和较高利涧的保证.他相信，应用科学方法来代苜惯例和经验,可以不必多费人们更多的精力和髡力，就能取得校岛的生产率.189

11、81901年间，泰初受雇于伯利恒钢铁公叫BethlehenISteelCOmpany),JUM(一种高建工具官的专利。1901年后,他更以大福分时何从事咨询、写作和演讲等工作，来宣传他的一套管理理论一一科学话理，从18l年开始，他进行r一项金属切削3.，由此研究出个金M切削工人工作R的合理工作nt,经过两年的初步试验之后，给工人制定了一套工作/标准。XMJ瓦尔的试序是匚时研充的开端.189年.泰勒受麻干伯利恒钢铁公司期间.进行了著名的生铁轶试改和微试验，搬运生铁块试足在这家公司的五座高炉的产丛搬运阴讯大约75名工人中进行的.这研元改进了悚作方法.训练了工人.结果使生铁块的梁运IiU是砺3倍.铁

12、通试验是系统地研究俨上负栽后,研究各种材料能够达到标准负载的漱的形状、规格,以及各种原料装锹的最好方法的问翅.此外泰勒还对低一套动作的精俏时间作了研究,从而得出了一个“一流工人-糠天应该完成的工作敞.这一科究的结果是非常杰出的，雄科场的劳动力从400600人网少为140人,平均根人拇天的操作依从16吨提高到59吨.班个工人的日工虎从1.15荚兀提高到1.88美元，佥屈切削试及延彼了26年，进行的各项试依超过了3万次，80万端的钢铁或试验用的工具削成切屑，总共耗费约15万美元.试验结果发现了健大大松岛金瑞切削机工产M：的高速工具做.并取得了各种机床适当的转速和进刀fit以及切削用状标强等资料.奏

13、勒一生致力于科学管理，他的苦作包括计件工烧制（1895年）、乍问管理令（1903年）、科学管理原理3（其中包括在国会上的上词，1912年）,但滨初的做法和主张并非一开蛤就被人们所接受,相反还受到包括工会狙织在内的人们的抗议。例如一位名叫辛克莱的年轻的社会主义柠写信给美国杂志主编，指揖本物把工资提淘了61%，而工作录却提高了362%”。滨初也遇到了来自管理制门以及伯利恒公民的反对，美国国会于1912年举行对秦初制和其他工场管理制的听证会。在那阻，泰勒面对多半怀有敌意的国会议员们，不得不提卫自己的观点，参勃在众议院的委员会作的精彩的证词,向公众宣传了科学管理的原理及其具体的方法、技术，成为他劝我科

14、学管理原理所做的最好说明，引起门R大的表动.阳期关于泰勒的科学管理理论泰勒/一若作以心（1911年冲提出JJMMr现通检.20世纪以一笆理在美国和欧洲大受欢迎.90多年来，科学笆理思想仍然发挥若巨大的作用.科学管理3#论的核心I 管理要科学化、标准化； 要侣与精神革命，劳货双方利益一致.实的科学管理的结果是提高了生产效率，而高效率足雇员和雇匕实现共同富裕的基础，因此,泰勒认为只有用科学化.标准化的管理ff代传统的经管理,才足实现此岛工作效率的手段.科”理惠论的内容， 进行动作研究，施定操作规程和动作规范，确定劳动时间定救.完善科学的操作方法，以提褥工效. 对工人进行科学的选择，培训工人使用标准

15、的掾作方法，使工人在忸位上成长. 制定科学的工艺流程.使机器、设备、工艺、工具、材耕、工作环境尽Ift标准化. 实行计件I：资,超福劳动*超额报谢. 管理和劳动分房.科学管理事论应用的成功案例利用甘特闻衣进行计划控制，创建t界第一条福特汽乍流水生产税，实现了机械化的大工业，大幅比提高/劳动生产率，出现了前效率、低成本、商工资和高利润的局面.阳阳泰勒的影响KB(UnitedStates) CarlBarthhelpedTaylortodevelopspeedand-feed-calcuIatingsliderulestoapreviouslyunknownlevelOfusefulness.SimilaradsarestillusedInmachineshopstoday.BarthbecameanearlyconsultantonscientificmanagementandlatertaughtatHarvard. H.1.GanttdevelopedtheGanltchart,avisualaidforschedulingtasksanddisplayingtheflowofwork. HarringtonEmersonintroducedscientificmanagementtotherailroadindustry,andproposedthed