B区质量策划书.docx

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1、中国建筑二局二公司项目质量策划书项目名称：明发镇江锦绣发山项目生效日期:质量策划书一、工程概况明发镇江锦绣银山B区工程位于镇江市港中路西侧，赵声路东侧，银环路北侧.均为一类高层建筑，地下一层为人防和车库，其中57#楼主楼为18层住宅楼，卜仲楼及810#主楼为11层住宅楼，工程建筑等级为二类高层建筑.耐火等级为二级（地下室结构为级）：地下空及屋面防水等级均为二级：结构体系与抗僦设防：钢筋碎剪力墙结构体系，抗僦设防烈度为7度。主体结构耐久年限：50年。由于本工程整体建筑面积较大，为现场便于生产管理，施工现场设四四个作业工区（1-2#楼、3-4#楼、5-7#、8T0#楼各为一个施工作业区），为做到内

2、业资料规范一样项目部内设置统的资料员、试验员、质检员及技术员，同时为便利施工过程中的生产管理及质髭限制，项目部分别在各工区设置工区负贡人、工区专职质检各一名，施工员依据实际状况各工区均设置.一名，各工区负责人分别负责自身所辖区内的质量、平安、生产、进度等，同时在项目经理授权下行使部分项目经理职权，各工区专职质检员分别负贡本工区内的质量过程限制、自检等侦量限制工作。二、项目质量总则质量目标：符合国家质量验收标准及符合地方验收标准。获得镇江市级优质工程奖杯，达到省级优侦工程标准，争创省级优质工程奖杯“扬子杯工.工期目标：总工期：382天：支配从2011年7月1日开工，到2012年7月31日竣工：具

3、体开工日期以业主书面通知为准。服务目标：依据公司的服务理念，主动、主动、高效地为业主服务，处理好与业生、设计单位、监理单位、各指定分包能位以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。工程交付运用后，定期对工程进行回访，做好保修服务工作。三、蛆织机构与职责1、项目质量组织机构项目人员从公司内部选派高效、精干的人员，组建施工项目管理部。以项目经理、项目书记为核心、项目生产经理、总工程师、商务经理作为项目领导班子，全面负责本工程进度、质量、平安、总协调等工作。项目管理部下设工程部、物资部、机电部、平安部、技术部、侦保部、商务部

4、、总承包管理部、综合办公室、财务部配备相应各专业技术人m,担当各专业的具体工作。随着工程的进度对部分专业人员进行调整，以适应工程各阶段施工管理对专业人员的须要。项目质量组织机构见下图7Hff理层一项目由经理Igr程师项目商务经理工程部.机电/商务示工总承包W理部.桩基作ll队土土Igl结构作曼队装饰装修作业从二、项目管理人员质量责任制实行严格的J贞后贡任制，规定项目各管理人员侦量工作的职货任务、权限，真正做到质量人人有贡，任何质量工作均有对应的标准和专人管。（一）项目经理责任制：1.在公司经理的领导卜.，在公司技术负责人的业务指导卜.，对确保本单位的工程质量负全面责任。2 .细致贯彻执行国家和

5、上级有关工程质量的政策法令、规章制度、严格执行施工验收规葩、施工操作技术规程，质量验收评定标准，坚决做到不合格工程不交工。3 .坚固树立“质量第一”的观念，常常对职工执行“质量第一”方针的教化，让质量在本单位施工（生产行使一票推翻权，使人人都关切工程质量。4 .组织职工开展创“优乩”工作（产品）活动，表扬重视质量的好人好事，指货忽视质量的不乩倾向：严格执行颓量奖罚制度”并依据“四不放过”（事故缘由分析不清不放过：事故贡任者没有受到处理不放过：群众没有受到教化不放过：没有制订防范措施不放过）的原则，处理本单位的工程（产品）质量事故。5 .组织单位工程的图纸预审、会审、结构脸收和竣工验收，审核工程

6、（产品）痂量等级。6 ,严把原材料、成品、半成品和预制构件质量关，做到不符合质量要求和技术标准的不验收、不运用。7 ,充分发挥专职质检员的作用，旅帜显明地支持他们对本堆位的工程（产品）施量把好关。（二）项目生产经理责任制I1 .作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项Fl经理不在期间或场所代行项H经理职权；2 .主持日常的日/周施工例会，负贵支配施工生产工作。参与施工方案和施工进度支配的编制和审核工作：3 .合理调度和运用材料、劳动力等资源，支配工长依据合同工期、质量标准开屣工程施工工作的实施：4 .主持工进步行作业指导书交底、平安/文明施工交底.5 .负责核

7、定、卷署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证贵用的确定。（三）项目技术负责人责任制，1 .在项目经理和项目技术负货人的领导下，对所担当施工的单位工程质员负有干脆贵任。2 .细致学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按工程建设标准强制性条文进行施工，按行业标准、企业标准和施工组织设计中的质量技术措施要求进行施工。3 .组织分项工程技术更核工作，并对单位工程的定位、轴线、水准、标高的测量及定位放线等负干脆的技术员任。4 .参与单位工程图纸自审、会审：编制单位工程组织设计或（施工方案）：指导各栋渔工员填写施工日记，在施工过程中按要求细致填写、收集、整理、分类，保管好各项原始

8、记录等技术资料。5 .组织公司专职质检员、建设（监理）单位、工程质量监督站等部门代表，对单位工程院藏、结构分部险收核定，会同有关单位进行竣工验收：并作出记录签证.6 .在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质砥指导，检查杼促技术交底实施状况。7 .随时驾驭分部分项工程（产品）膜盘状况，细致指导班组自检、互检：主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项检查评定，并要主动帮助和支持公司专职痂检人员对分项工程执行复检核定。8 .把住材料质量关：原材料要有出厂合格证和抽样试验资料，凡不符合质鬓标准的材料坚决不运用。9 .严格限制混凝上、砂浆的协作比：我正做到施工前有试验室协作比，施工中计量

9、精确：并填好混凝土施工记录，细致按规定组数做好混凝土、砂浆试块。】0.树立“百年大计，质量第一的观点，开展创“优良”单位工程（产品）活动；表扬质量好的班组和个人,对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要刚好报告项目经理和公司现场指挥部，不得隐瞒不报。（四）专职质检员贵任制：1 .在经理领导下，担负本单位的工程（产品）痂员:检查、评定和监督的作用。2 .开展质量的宣扬教化工作，常常深化工地和生产班组检查质量标准的执行状况，指导施工操作，对违反施工规范、操作规程、质员标准的要责令返工修整：对存在事故随患的分项工程，要向施工员提出订正看法或发出质次问题通知书，并刚好反映给项目经理。3 .负责日常

10、质量检查、评定工作，组织生产班组进行分项工程检验评定，并对分项、分部工程质量等级进行评定：常常督促堆位工程各施工员做好技术资料管理工作。4 .细致实施公司有关规定,对本单位工程质量严格把关，坚持做到没有单项工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。5 .参与公司季度大检查，分析质量动态，供应正确数据并提Hl改正本公司痂量措施看法。6 .参与图纸会审、隐藏工程检查验收、工程结构验收和垓工5佥收“7 .坚持原则，正确驾驭质量评定标准，大胆行使权限，帮助经理开好质量分析会，参与质后事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的参谋。（五）专业工长责任制：1 .熟识工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、

11、质量检险评定标准以及施工工艺，驾驭公司质量体系的相关工作程序2 .严格依据施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，时管理范围内的工程施工质量负资。3 .施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事顼，特殊工序的施工必需有具体的技术要求及评定准则.4 .协作项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教化，有权提请项Fl经理更换技术实力不符合要求工人或班组。5 .对管理范用内的产品实行必要的措施进行有效爱护，保证价格产品的完整性。6 .做好质墩记录，工程隐藏、水电安装检测等应刚好填写并请业主代表和设计人员笫证；刚好填写施工日志、质量评定等各种记

12、录。（六）材料选购员责任制：在项目经理的领导卜.，应对所选购的原材料、成品、半成品的放量负贡。1 .确立“百年大计，质量第一的思想，严格把好原材料、成品、半成品质量关，选购材料的质量要满意设计要求和质量标准.2 .坚持原则，对原材料、成品、半成品严格细致地检包，对质量不合格的（结构性能、外观、几何尺寸等）绝不选购、以确保工程质量“3 .加强贡任心，对选购的原材料、成品、半成品，应向厂方或供货单位索取质量保证书（出厂合格证），否则不能进行验收入场.4 .主动协作工地施工员、仓管员把好原材料、成品、半成品验收美，如发觉不符合痂量标准的，应负责退回、调换或处理。5 .常常深化工地，听取工地施工管理人

13、员对原材料、成品、半成品质量上的看法和建议，促进更好地保证选购质限，（七）班组长责任制：在项目经理的领导下，对所担负的分项工程质员负贡。1 .组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作：严格按工程建设标准强制性条文进行施工。2 .常常对班组工人进行“质量第一”、“细心操作”的思想教化，坚固树立为卜.一道工序著想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。3 .全面负责班组质墩自检、互检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检杳、监督：对不合格的分项工程主动返工全做，直至符合质量标准4 .参与项目经理组织的分项工程质量验收评定。5 .细致把好运用原材料、成品、半成品

14、的质址关，对进场不合格的要拒绝运用，并刚好汇报项目管理人先。6 .常常督促班组工人，严格驾驭各种材料协作比，不得套用、乱用协作比或随意变更比例操作，确保工程质星。7 .对出现侦员问题或事故应本若实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。8 .在施工操作中，不断总结创“优良工程（产品）的阅历，不断提高自身技术素养，帮助班组工人提高操作技术水平。（八）生产工人责任制：在班组长领导卜.，在班组质检员的指导卜.，担负每一道工序保证操作质量的货任。1.努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准：会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质域标准操作。2 .做好个人质量自

15、检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合质St标准。3 .坚固树立“质量第一”的.思.想，严格把好工程质信关，切实做到三不，即不合格材料不运用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。4 .虚心接受施工员、专职质检员和班组侦检员的检查和指导，努力提高操作水平，为询保工程质量严格把关。四、项目质量管理制度及经济费任本项目部共分四个工区，各工区完成的分项工程质量合格率达到100%。1.达不到该项要求的各施工作业工区将受罚100OoO元。5 .企业年检或抽检达市优良等级单栋建筑，嘉奖所在工区100Oo元。6 .若件工区逾期未能验收的分项分部工程，项目部有权贡成限期验收，并给肯定惩罚。7 .各作业工区因工程质量问题被行业主管部门罚款，项目都将加倍蜴予惩罚。8 .为激励各施工作业工区争创优质工程。每懂创市优良工程加奖50000元：若创省优工程加奖100OoO元。由各作业工区负货施工的水卫、电气分部工程，应严格依据国家标准要求进行施工。项目部要求水电分部工程的施工质量不但不得低于国家规定的强制性标准，同时也不应低于公司所制定的企业标准，并应满意施工承包合同所约定的水电分部质量评定等级。1、安装工程项目因工期拖延或验收手续不齐被甩项验收时，项目部有权设成各工区限期整改和验收，同时处以1000元以