【《建筑工程项目管理的进度管理分析》2600字】.docx

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1、建筑工程项目管理的进度管理分析目录MTS9目管理的进度管理分析1知词I*fti旅工管,料管理I拄制1、建筑工理的要1二、建MISitr管理中影响管理的因素2-）工程设计因素2（二）材料和设等因素2）现场管理因素2三、建筑工3：管理的进度管理的拄制指Mi2-）合理编制底工进度计划3（二）合理控制旗工材料和设篝3（三）对施工技术进行控制和管理3（PI）完善管理者的管理技能3m、44摘要：对建筑工程进行有效管理，不仅能够提升工程建设质量，同时也能推动建筑事业的发展。因此，在对工程进行管理的过程中，应该对施工进度进行有效把控，防止施工现场出现劣质材料进场以及设备老化的情况，在有效保障施工安全的同时，提

2、升建筑工程的进度控制效率，进而优化工程项目的整体质量。本文主要研究建筑工程施工管理的进度管理与控制措施。关健词I建筑工程：施工管理：进度管理：控制随着城市化进程的不断加快，对建筑工程施工进行有效管理，提升进度管理与控制效率，不仅能够提升工程项目的整体建设的效率，同时也能在一定程度上缩短工程建设成本，提升工程建设质量.因此在实际的施工管理过程中，需要对施工进度进行有效控制，做好技术、现场和材料等管理，为工程项目的建设提供保障的同时，推动整个建筑事业的发展和进步。一、建箕工程进度管理的重要性建筑工程的进度管理，要求施工单位对施工现场的施工人员，进行有效合理的安排，在科学分配资源的情况下，还应该制定

3、科学有效的施工进度规划,使各个施工环节都能在有序的情况下运行，节省施工成本的同时，对淮工质量进行有效监控和管理，使施工雎位实现社会效益和经济效益的有机统一。进度管理一般包括施工前期管理、施工过程管理以及竣工后的管理三个阶段。施工前期管理包括图纸规划、人员分配以及技术准则判断等。施工过程中的管理包括现场管理、材料和设备管理以及技术人员管理等。竣工后管理包括隐蔽性工程管理以及细节把控，落实进度管理的各项内容，并有效处理好各环节之间的关系，提升资源协调效率的同时，能够有效提升施工效率，为实现预期经济效益奠定坚实的基础川。二、建筑工程篇工管理中影响进度管理的因素（一）工程设计因素在对建筑工程进行施工管

4、理的过程中，想要完善施工质量，提升现场管理效率，最重要的就是要设定完善的项目设计图纸，在经过现场勘杳的同时，统筹施工资源、提升技术水准，这样才能有效落实施工进度管理工作。但是当前，不少施工单位为了能够尽早完成施工，在规划图纸的过程中偷工减料，在未经过科学勘察的情况下就盲目设计图纸，导致图纸图样与实际的施工耍求严重不符，不仅影响了工程建设质量，后续的图纸更改和合同重新拟定等工作都影响了工期，不利于工程项目的石序进行。（二）材料和设备等因素在工程项目施工的过程中打必会需要大量的材料和设备，对其进行有效的存储和管理能够有效保障施工进度，满足预期的建设需要。但是当前，依然有部分施工单位为了眼前效益，盲

5、目选择一些低价的材料随意入场，严或限制了工程建设的安全性。再加上设备管理不科学、维护手段不合理等问题，设备一旦发生故隙就专业人员维修，极大地增加维修成本，而且部分设备即使老化也没有及时清理，都增加了施工现场的安全除患，影响工程进度和渔工效率。（三）现场管理因素当前，部分施工现场普遍存在一个重大问题,也就是施工材料随意摆放无人整理、施工垃圾越堆越多等问题。这样一来，施工人员在选择材料的时候总是需要花费大量的时间来查找，影响工作进度：现场烟尘四散，也严重威胁了施工人员的呼吸安全，无法为其提供安全保障。再加上现场垃圾到处都是，容易使施工材料变质，无形之中也增加了后续的材料引进成本，影响工程进度管理效

6、率。三、建箕工程施工管理的进度管理的拄制措施(一)合理编制施工进度计划施工进度的合理控制与工程项目的进度管理息息相关，因此为了能够保障工程项目的有序进行，施工单位需要对工程施工场地进行有效的勘察和管理，制定合理的图纸规划方案以保障工程的有序进行。具体来讲，在工程正式开始之前，施工单位要出具一份明确的工程进度表，并结合当地实际的施工情况对工程方案进行调整和优化，如制定设备采购和租储表、采购计划详楮以及供应商等，保障工程成本管理效率，提升施工单位的经济效益。(一)合理控制施工材料和设备施工材料和设备是保障工程有序进行的关键环节。首先在材料的选择和控制方面，应该选择合适的材料供应商并建立长期稳定的合

7、作关系，为提升工程建设质量提供材料保障。其次，材料的存储工作中，应该根据不同的材料选择不同的材料保存方法，做好防潮防晒等工作，防止材料变质影响工程建设效率。最后，在设备的使用和维护工作中，要求施工人员按照说明书使用设符并做好定期的管理和维护工作，延长设备使用寿命的同时，提升设备的应用效率。（三）对施工技术进行控制和管理在建筑工程开工之前，要求施工单位有效结合当地的情况进行实地勘察，了解当地的水文、地质等自然条件，并保证每一个施工人员都能明确了解施工图纸规划以及技术类型等，强化学生的技术操作能力，以满足工程建设的标准和规范.同时，也应该做好施工的组织和设计工作，对首次检验未合格的产品进行二次检查

8、,提升材料、技术的整体版室，以满足工程施工要求。除此之外，为了能够检查工程是否存在偏差，还可以按照工程进度进行网格绘图处理，一旦发现问题做好纠钳准备，以提升工程进度管理的效率。(四)完善管理者的管理技能在工程进度管理工作中，管理者的能力至关重耍，尤其在进行进度管理的时候，需要做好各项资源的统筹规划工作，对人力资源、设备资源以及各项技术要素进行统的监管和维护。管理者除了要具备管理技能之外，还需要主动学习法律知识、施工技术知识等，以确保工程建设工作能够在有序的管理下进行。除此之外，为了能够强化管理者的水平，施工单位还需要对其进行必要的培训，将项目实例引入到培训工作中，提升施工现场管理效率的同时，为

9、优化进度管理脑最奠定基础。四、结语在建筑工程施工中，做好进度管理工作，不仅能够保障各项工程在有序的管理卜进行，提升工程总体建设质量，还能使建筑企业实现预期的经济效益。因此在实际的进度管理中，需要做好图纸图样的规划和设计工作，对施工场地、施工材料、设备以及施工技术等重要环节进行统一监管，不断强化进度管理者的管理水平，从而为建筑事业的发展和进步葵定坚实的基研U弁考文献陈敏.建筑工程施工阶段造价控制管理见居舍,2019(17):133434.刘宽等.建筑工程施工进度控制与管理的研究川,居舍,2019(17):142.周洁.建筑工程施工进度控制及管理措施分析U1.建材与装饰,2019(16):165-166.