BIM技术应用.docx

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1、BlM技术应用施工企业要走出一条管理模式合理、产业不断升级的发展之路，须要结合实际项目，加强BlM技术在项目中的应用和推广。企业要结合自身条件和需求，遵循规范、合理的实施方法和步骤，做好BlM技术的项目实施工作,通过主动项目实践.不断积累阅历，建立一批BIM技术应用标杆项目，充分发挥BlM技术在项目管理中的价值.BIM项目实践应用点主要有以下几个方面。1深化设计(1)机电深化设计在一些大型建筑工程项目中，由了空间布局困难、系统繁多，对设备管线的布置要求高，设备管线之间或管线与结构构件之间简单发生碰撞，给施工造成困难，无法满意建筑室内净高，造成二次施工，增加项目成本.基BIM技术可将建筑、结构、

2、机电等专业模型整合，再依据各专业要求及净高要求将综合模型导入相关软件进行碰撞检查，依据碰撞报告结果对管线进行调整、避让，对设备和管线进行综合布巴，从而在实际工程起先前发觉问题。(2)钢结构深化设计在钢结构深化设计中利用BlM技术三维建模，对钢结构构件空间立体布翼进行可视化模拟，通过提前碰揄校核，可对方案进行优化，有效解决施工图中的设计缺陷，提升淹工质量，削减后期修变更更，避开人力、物力奢侈，达到降本增效的效果，详细表现为：利用钢结构BIM模里，在钢结构加工前对详细钢构件、节点的构造方式、工艺做法和工序支配进行优化调整，有效指导制造厂工人实行合理有效的工艺加工，提裔施工质量和效率，降低施工难度和

3、风险。另外在钢构件施工现场安装过程中，通过钢结构BIM模型数据，对每个钢构件的起玳量、安装悚作空间进行精确校核和定位，为在困难及特别环境下的吊装施工创建好用价值。2多专业协调各专业分包之间的组织协调是建筑工程施工顺当实施的关键，是提高施工进度的保障，其重要性处席置疑“目前，暖通、给排水、消防、强弱电等各专业由于受施工现场、专业协调、技术差异等因素的影晌，缺乏协调协作，不行避开地存在许多局部的题性的,难以预见的问题，简单造成各专业在建筑某些平面、立面位置上产生交叉、重叠，无法按施工图作业.通过BIM技术的可视化、参数化、智能化特性，进行多专业碰撞检查、净高限制检查和精确预留预埋，或者利用基于Bl

4、M技术的4D施工管理，对施工过程进行预模拟，依据问题进行各专业的事先协调等措施，可以削减因技术错误和沟通错误带来的协调问题，大大削减返工，节约施工成本.3现场布理优化随着建筑业的发展，时项目的组织协调要求越来越高，项目周边环境的困难往往会带来场地狭小,基坑深度大、周边建筑物距离近、绿色施工和平安文明施工耍求离等问题，并且加上有时施工现场作业面大，各个分区施工存在凹凸差，现场困难多变，简单造成现场平面布置不断变更，且变更的频率越来越高，给项目现场合理布置带来困难“BIM技术的出现给平面布置工作供应了一个很好的方式，通过应用工程现场设备设施族资源，在创建好工程场地模型与建筑模型后，聘工程周边及现场

5、的实际环境以数据信息的方式挂接到模型中，建立三维的现场场地平面布巴，并通过参照工程进度支配，可以形缭直观地模拟各个阶段的现场状况，敏捷地进行现场平面布置，实现现场平面布置合理、高效。4进度优化比选建筑工程顼目进度管理在项目管理中占有重耍地位，而进度优化是进度限制的关键。基FBlM技术可实现进度支配与工程构件的动态链接，可通过甘特图、网络图及三维动画等多种形式直观表达进度支配和施工过程，为工程项目的施工方、监理方与业主等不I可参加方直观了解工程项目状况供应便捷的工具。形您直观、动态模拟施工阶段过程和重要环节施工工艺，将多种施工及工艺方案的可实施性进行比较，为最终方案优选决策供应支持“基于BIM技

6、术对施工进度可实现精确支配、跟踪和限制，动态地安排各种施工资源和场地，实时跟踪工程项目的实际进度，并通过支配进度与实际进度进行比较，刚好分析偏差对工期的影响程度以及产生的缘由，实行有效措施，实现对项目进度的限制，保证项目能按时竣工。5工作面管理在施工现场，不同专业在同一区域、同一楼乂交叉施工的状况难以避开，对于一些超高乂建筑项目，分包单位众多、专业间频繁交叉工作多，不同专业、资源、分包之间的协同和合理工作搭接显得尤为重要.基于BlM技术以工作面为关联对象，自动统计随意时间点各专业在同一工作面的全部施工作业，并依据逻辑规则或时间先后，规范项目每天各专业各部门的工作内容，工作出现超期可刚好预警.潦

7、水段管理可以结合工作面的概念，将整个工程依据施工工艺或工序要求划分为一个可管理的工作面单元，在工作面之间合理支配施工依次，在这些工作面内部，合理划分进度支配、资源供应、施工流水等，使得基丁工作面内外工作协调一样.BlM技术可提高施工组织协调的有效性，BIM模型是具有参数化的模型，可以集成工程资源、进度、成本等信息，在进行施工过程的模拟中，实现合理的海工潦水划分，并基于模型完成施工的分包管理，为各专业法工方建立良好的工作面协调管理而供应支持和依据。6现场质量管理在施工过程中，现场出现的错误不行避开，他如能够将错误尽早发觉并整改，对削减返工、降低成本具有特别大的意义和价值。在现场将BlM模型与施工

8、作业结果进行比对脸证,可以有效地、刚好地避开错误的发生。传统的现场质量检隹，质量人员一般采纳目测、实测等方法进行，针对那些须要与设汁数据校核的内容，常常要去查找相关的图纸或文档资料等，为现场工作带来许多的不便。同时，质量检杳记录一般是以表格或文字的方式存在，也为后续的审核、归档、隹找等管理过程带来很大的不便.BIM技术的出现丰富了项目质量检查和管理方式，将质量信息挂接到BIM模型上，通过模型阅读，让质量问题能在各个层面上实现将效潦转。这种方式相比传统的文档记录，可以搜脱文字的抽象，促进质量问题协调工作的开展。同时，将BlM技术与现代化新技术相结合，可以进一步优化质量检杳和限制手段.7图纸及文档

9、管理在项目管理中，基FBIM技术的图档协同平台是图档管理的基础。不I可专业的模型通过BlM集成技术进行多专业整合，并把不同专业设计图纸、二次深化设计、变更、合同、文档资料等信息与专业模型构件进行关联,能够查询或自动汇总随意时间点的模型状态、模型中各构件对应的图纸和变更信息、以及各个施工阶段的文档资料。结合云技术和移动技术，项目人力还可将建筑信息模型及相关图档文件同步保存至云端，并通过精细的权限限制及多种协作功能，确保工程文档快速、平安、便捷、受控地在项目中流通和共享同时能够通过阅读器和移动设备随时随地阅读工程模型，进行相关图档的查询、审批、标记及沟通，从而为现场办公和跨专业协作供应极大的便利。

10、8工作库建立及应用企业工作库建立可以为投标报价、成本管理供应计算依据,客观反映企业的技术、管理水平与核心竞争力。打造结合自身企业特点的工作库，是施工企业取得管理改革成果的重耍体现.工作库建立思路是适当选取工程样本，再针对样本工程实地测定或测算相应工作库的数据，逐步累积形成浩大的数据集，并通过科学的统计计算，最终形成符合自身特色的企业工作库。9平安文明管理传统的平安管理、危急源的推断和防护设施的布置都须要依常管理人m的阅历来进行，而BIM技术在平安管理方面可以发挥其独特的作用，从场容场貌、平安防护、平安措施,外脚手架、机械设备等方面建立文明管理方案指导平安文明施工.在项目中利用BIM建立：.维模

11、型让各分包管理人员提前对施工面的危急源进行推断，在危急源旁边快速地进行防护设施模型的布理，比较直观地将平安死角进行提前排查.将防护设施模型的布理给项目管理人民进行模型和仿真模拟交底，确保现场依据布置模型执行。利用BlM及相应灾难分析模拟软件，提前对灾难发生过程进行模拟，分析灾难发生的缘由，制定相应措施避开灾难的再次发生，并编制人力疏散、救援的灾难应急预案。基于BBI技术将智能芯片植入项目现场劳务人m平安帽中，对其进出场限制、工作面布置等方面进行动态查询和调整，有利丁平安文明管理。总之，平安文明施工是项目管理中的重中之重，结合BIM技术可发挥其更大的作用.10资源支配及成本管理资源及成本支配限制

12、是项目管理中的重婴组成部分，基TBIM技术的成本限制的基础是建立5D建筑信息模型，它是将进度信息和成本信息与三维模型进行关联整合。通过该模型，计算、模拟和优化对应于项目各施工阶段的劳务、材料、设备等的需用i,从而建立劳动力支配、材料需求支配和机械支配等，在此基的上形成项目成本支配，其中材料需求支配的精确性、刚好性对于实现精细化成本管理和限制至关重要，它可通过5D模型自动提取需求支配，并以此为依据指导选购，避开材料资源积累和超支.依据形象进度，利用5D模型自动计算完成的工程量并向业主报量，与分包核算，提高计址工作效率，便利依据总包收入限制支出进行。在施工过程中，刚好将分包结算、材料消耗、机械结算在施工过程中周期地对施工实际支出进行统计，将实际成本刚好统计和归集，与预算成本、合同收入进行三算对比分析，获得期目翊支和盈亏状况，对于超支的成本找出绿由，实行针对性的成本限制措施将成本限制在支配成本内，有效实现成本动态分析限制。