BIM-带来管理与效益的双赢.docx

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1、BIM带来管理与效益的双赢武进建安公司是件班软件公司第一个基于BlM应用的全过程数据供应服务PDPS(ProjectDataProvidingService)服务用户，通过第三方专业团队干脆供应顶11全过程数据服务，让彼乏BlM技术人才又很想应用BIM技木创建价值的项目部和建筑企业干脆达到目的.从实践知侬动身并没有太多的阅历可以借3.项目得以胜利实施和武进建安对停班服务团队百分之百的信任及协作是分不开的。利用BM要项目领导主动推动黄才良经理作为武进建安实施BIM技术的推动者，他在武进建安公司内部做了大量的工作.通过组织技术培训、演讲、考核等方式带动一批施工现场的高级管理人员主动地参加进来，为项

2、目的实施开了个好头.在项目初期，件班询问团队时项目的性被、构成、项目部的分工与责权、公司的架构,生产实力、企业内部燃奉制度等多方面进行调研考察,在项目实施初期就有针对性地制定了项目实俺方案，明的确施关键路径和实能节点，对可能遇到的困碓和问遨提的做好充分打算.PDPS项目实施定期培训特别重婴.建模团队及驻场实施人员的选择也会影响模型建立的效率和质量，特殊是驻场实施人员的回历、人数、专业相关性、地域律近等因素对项目的实脩胜利都至关重要，有些项目上的技术员时PDPS服务及BIM技术不了解，认为应用了BlM技术可能给他们带来了工作内容的增加,从而产生抵触心情.对于这些想法BIM驻场人员特殊留：,除了相

3、关的培训外，还增加了双方点对点的沟通沟通，将正确的思路、方法教给大家.在遇到项目施工工艺或技术过于困难，超出BIM在场人员专业实力范困时，项目部刚好供应相关技术点的资料.并主动孙作BIM驻场人员的工作.任何PDPS项目实施的难点都在于推行过程中中层所产生的阻力,般的PDPS项H第阶段都会遇到中层阻力。的%PDPS项目的实施不行避开地会带来项目数据的透亮化，但也会给中层带来巨大价值，有理仃节的沟通,共享互动很重要.良好的沟通是解决这类问遨的行效途径.武进建安的PDPSii!目在实施之初也有类似状况发生，羟过BIM项目羟埋与驻场人员耐性地沟通后,问超得到园湎解决。利用BIM提商管理水平武进隹安时于

4、BIM技术在项目上的应用，尤其是在建立阶段的应用使工程项目各管理条现可以快速、精倘地获得工程管理所需的各种基础数抵.为管理者刚好制定合埋决策赐予巨大梢助，项目各管理条的协同、共享、合作效率进一步提高.BIM技术的虚拟三维模型和7D关联数据库为项目工程进度保证、工程成本限制、工程难点提前反映等供应了帮助。另外.BIM技术、互联同技术、云技术的结合同样使总部决策者与项目部的信息对称.可以刚好、物确地确定指令,削减了沟通的成本,实现项目精细化管理，成就了企业与项目部的双充.BIM技术为斛决建筑企业利润低下的问题供应了大后台的数据支拉，提高了武进建安项口管理的水平.在项目上实现了全过程的精细化管理.其

5、中包括供应盘、价结算限制线以削减少算、漏算、错编,供应多专业磋施检查报告，全过程无缝周期-:算对比，虚拟化施工流程削减施工差错，材料选购指导和限额领料流程实施,钢筋下料的优化,实时进度限制，资料库存档支持等，除此之外,使总部拥有企业圾的项目群集中管理实力,提升各条线共享、协同效率.11上全员全过程利用BIM技术进行管理实施的效果还是特别令人满足的.在项目级.BIM技术的全面应用给项目的精细化管理带来鲂的飞跃，特殊是在材料限制上大大提升了对进出库材料的管理，统一进行限额抽料，避开材料的奢侈和削减：次搬运的费用.在设计图纸检查方面,BIM技术也发挥药特别大的作用，九洲花园地卜室机电安装专业发觉的盹

6、撞点总共107处.有效地避开了在施工过程中因碰撞导致的材料和工期的损失.以前女看深化图纸做安装,常例会遇到各种破撞状况,无论对工期还是成本影响都特别大，现在有了BIM技术后，可以说彻底解决了施工过程中的罐摘何明，我们在实际施工前时可能发生的而描部位己经做到心里有底,少了很多返工工作.在施工过程中存在很多重点、难点及各种平安、防量勉忠的区域,对这部分区域的班组技术交底也是冰上加难.由于工人的自身水平不高，要完全理解项目组的意图还是特别困难的。通过BlM的虚拟施工指导，在三维模式下进行交底，既直.观乂特别便于理解，提诲交底效率，削减因交底不明确所产生的做错而返工的现象.在工程实施的全过程中，利用B

7、IM技术，利用构件级的域础数据，进行无燧周期的三算对比,刚好查找出工程实施过程中所发生的问跑,合理科学地管控成本.在企业级,通过BIM系统的部潜，使企业总部有了掌控项目的实力,上下级妖得数据的实力对等，而且总部可以随时由地地查看全国各地IS口部工程的班础数据，实现快速协同和精细化管理。利用BIM提高短济效益在经济效益上,通过引入BIM技术,提升了精细化管理的实力.传统的项目管理,有预算员分析计算数据,数据在稿上，要花很长时间才能出来一些汇总数,数据粒度、数兆刚好性、短周期多维度方面都遴以海足项目全过程精细化管理的次要.BIM数据库的创建完全变更了这一现状、通过建立7D关联数据库，引发项目管理革

8、命性的进步：支撑项目各条线刚好精确获电管理所需数据.数据粒衣达到构件级：全企业范围内快速统计分析管理所部数据,实现单JiJ门和多项目的多灯时比：实现各管理部门对各项目基础数据的协同和共享：大大加演总部时各项目的掌控实力；为ERP供应精确塔础数据，提升ERP系统价僧，对于项目的利制主要来自于两个方面，即收入和成本，而对成本的限制则是重中之重。当前实际成本核算模式存在多种弊端：一是不能刚好统计分析.由于行业特点导致的难度和工作奴大，往往一般项目上难以按月、季或按关耀节点统计分析成本，导致不能刚好分析出管理中存在的何照，：是成本数据此实性不，由于行业特点导致的实际成本统计归集的困难性，统计数JX实性

9、极卷，漏项、对应错误多，过程中自认为赢利的项目工程直至结束后才发觉实际亏损巨大.三是总部对项目的实际成本掌控实力弱,给企业运营保求巨大风险.项目部自身都很雄搞清晰实际成本,让总部掌控更是难上加难，而通过BlM解决方案，大大改善传统成本限制中的碓点,BIM技术在处理实际成本核算中有着巨大的优势。FBIM建立的工程7D关系数据库，可以建立与成本相关数据的时间、空间、工序玮度关系，数据粒度处理实力达到了构件级.使实际成本数据高效处理分析有了可操作性,大大提升了精细化管埋实力.利用BIM降低各料贵源消耗在环境效益上，BIM技术的引入能花很多方面为绿色建立供应技术支撑，刻于当前的困难工程设计来说,设计师

10、、施工方工程师都无法面对二维的蓝图将涉及的冲突何虺-一查清.事实上，几乎全部的大大小小，程都会因几何关系的冲突即碰嬉而返工，也新设计和垂新施工。返工产生的材料损失、机械台班的损失和窝工引起的资源消耗是巨大的。利用BIM创建好的模型可自动检杳分析曜撞打架状况，甚至是软贷獐状况，供应研漳报告，从根本上杜绝因碰撞引发的资M宓侈、能耗和工期损失.再者,利用BlM技术进行精确斯料、装饰块体的排版、模板的木:期样进行优化下料，可大量削减度料与材料损耗.当前项目的施工安排由于预算工作的手工作业还相当粗放、精确性低,资源人、材、机）安排不料确，有的多来了，有的少来了：有的早到了,有的晚到了；多来的要退场、少来

11、的要补充.都籽增加运输支出.设招早到了要等待,晚到了.工程现场要等待,这些安排的不精确都导致资源较大的奢侈.人们已相识到限额领料的弟要性，特殊是材料损耗和成本限制这块，但因手工预蜕发科部门无法刚好获汨所需业的精确数据，限额制料流程形同虚设.BIM技术使这一问胞彻底变更,BIM的创建使各条城获得数据的实力大为提升，为消耗限制供应了技术支撑.由于工程的困难性和项目团队的临时性，工程项目建设中因协同困碓产生的工期廷误而导致的资源奢侈相当巨大，而利用BIM技术共享就可做得很好，项目向BlM实时获得精确数据的实力大为提升，协同实力提高，加快了工期推动，降低了资源消耗。武进建安在信息化技术及BIM陶用方面投入的成本是比较大的.但是从实施结果来百，这些投入为企业和项目创建了丰理的利润.现在，武进建安在瞥班软件的指导下已经建立了自己的BIM信息中心，并祖建了完善的BIM人才梯队建设体系，将来，他们完全有实力依先自己的力气撑起武进建安的BIM事业。（本文刊登于2013年土建筑3杂志第9期）