《资源与运营管理》课程模拟题一8.docx

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1、资源与运营管理课程模拟题一一、单项选挥题(180题，每题1分，共80分.请从四个备选答案中选獐一个最恰当的答案，将正确答案前的字则到题目中的括号内，多选、不选或幡逸均不得分)（八）确定聘询时间(C)选择聘谛的桑道2.在确定期以内,(（八）收入1.某公司准备开展场聘请活动.在确定鼎请的人数和岗位后，接下来应当().(B)发布聘请信息(D)制定聘请预笄)超出成本的部分被定义为利涧.(B)全部者权益(C)负做(D)宿存收益3 .在确定的产刑范用内,与产琐的墙诚变更没有干脆关系的费用被称为(（八）生产费用(B)干脆成本(C)可变成本(D)管理费用4 .某建筑公司在进行成本计蜕时，适合采纳()成本模式。

2、（八）单位(B)项目(C)混合(D)总体5 .财芬换算须要以)的结果为依据.(R)财务预料(B)财务限制(C)个人侦料(D)财务分析6 .危急性等级中的灾难性等级是指().（八）不会造成人员伤亡(B)处于事故的边状态(C)会造成人员伤亡D造成人员正大伤亡7,为核心业务供应支持的资源称为)。(R)主要资源(B)协助资源(C)稀缺资源(D)可持续资源&越进汽车公司未能按齐户要求进行组装的汽车属F,(R)次品(B)有效库存(C)非有效库存(D)损坏的商品9 .张经理作为一名面试官,在面试过程中不须要尽力避开的问即是().（八）依据外表和言行贸然下结论(B镜像效应(C)气象过于友好和不正式(D)应聘者

3、的谈话占到70%10 .某公司最近刚聃请了一名技术人员,公M应当支配()来格助他/她尽快适应工作.（八）助理(B)项目团队(C)客户S)指导伙伴11 .支出(成本)有三种形式，资本支出是指()的成本。(R)价值永不消逝(B)具有长久价值(C)价值在确定时间范围内体现(D)没有长久价值12 .必需依据特定的法律法规提交会计报表的会计种类是().(R)支配和预算会计(B)成本殳计(C)管理睬计)财务账户13 .平安边际率是用相对数来表示的平安边际,它等于().（八）现有的销售Ib盈亏临界点的销售业(B)盈号临界点的错仰求-现有的销售出(C)I-现有销何地/盈号临界点的樗悔量(D)I-盈亏临界点的梢

4、华量/现有楂售量14 .造成财务侦算与实际结果出现差异的缘由很多.通常不会造成这种差异的足(（八）支配外支出(C)企业的文化15.某公司地板潮湿了,这属于预防事故的（八）供应指导和信息(C)特性化评估(B)生产力因武(D)价格的差别该公司实行的措施是把地板擦干而不是运用“地板潮湿”的标语.)原则.(B)解决风险的起源(D)风险评估16 .小陈在高校旁边开了一东面馆，短到晚上放学后,来面馆吃饭的人都特别多，现有的几)支配.个员工根本忙不过来.依据这种状况.小陈在制订资源支限时应当实行(需求跟随(C)限制需求(B)等产砒S)限制资源17 .不属于选择供应商时应当考虑的典型的服务标准是(r(R)速度

5、(C)售后服务18.小张是一名选购（八）拟定选购说明提出订购单(B)选择余地(D)财务稳定性员，选购过程中提出选购申请后，下一步他应当(成本.21.某公司人力资源部专员要做份关于某岗位的工作描述，工作的O不是这份工作描述必需包括的.（八）主要目的(C)主要范困(B)主要任务(D)工作模式22 .祗种任职资格都芍其核心行为和).(R)边缘行为(C)粒导行为23 .昌茂公司新录用（八）公司的结物(C)公司的规章制度(B)角色行为听从行为批员工,有些W项是必需在新员工上班第一天告知他们的,除了(B)公司的运作状况)其他员工的具体薪胱状况24 .小杜作为一名新员_1.,当包括().(R)工作的有关条件

6、(C)核心客户的资料在就职过程中,他的公司会向他供应些基本佶息,信息中不应25 .资产负债衣的主要项目不包括.（八）发觉事故隐患刚好汇报(B)接受平安生产培训(C)对于平安生产管理措俺职工必需接受和听从管埋(D)发生生产平安出故后，自己担当医疗费用32 .O教化不属于企业应当对员工进行健康与平安管理方面的培训与教化的范跖.（八）阅历和事故教训B)平安意识(C)平安技术学问文化学问)不思于三级平安教化，(B)部门或车间平安教化(D)企业平安教化33 .某公司准备对新员工进行三级平安教化，(（八）个人平安教化(C)团队或班组平安教化34 .由点放在人身、谀备、运怆等担忧全行为和担忧全状态方面的是(

7、平安检查表.(B)厂级（八）车间(C)工段及由位(D)审交35 .关于企业运作方式的三个过程，说法正确的是(（八）产品属于企业运作的怆入过程(C)服务典F企业运作的输入过程36.选择供应商属于资源管理流程中的(R)支配(B)组织(B)生产用于企业运作的转化过程)资源属于企业运作的转化过程)阶段。(C)实施(D)限制37 .家汽车公司今年卖了12,OOo辆汽车，出要预知明年十：月份的销I丸长期的趋势表明销量每年埴长5&那么,利用趋势分析法计算，预料明年销球为()。（八）12600(B)18000(D)C100(C)IHOO38 .以需求因素为狭础，不与时间相关联的预料资源需求的方法是().(R)

8、德尔斐法(B)统计需求分析(C)周期性模式分析法)趋势分析法39 .针对团队或个人的关于工作的时间支配是O网度.（八）工作(B)睬存(C)生产时间10.吕进公司原材料的时间支配始终遵守既定的支配,说明该公司原材料的（）性能标准良好.（八）（B）速度（C）牢独度（D）成本41 .何经理是一家公司的营销部总监,他想确认一下自己的内那客户和外部客户，属于他的外部客户的是（）.（R）下典（B）供销商（C）上级领导（D）其他部门经理42 .不属于系统管理的五要素的是）.（八）以客户为中心（B）明确权费并进行记录（C）监督与检测（D）眼刷过程43 .张经理作为某项目的田队经叫!，要时项目进行初步的成本分析

9、，他须要做到（）。（八）估计客户的反应（B）估计须要多长时间（C）确定每个人应担当的责任（D）明确项目的实施程序小1.慈博公司接手的一个底目应顾客的要求，对项目的进度进行了适当调整,该项Fl发生变更的主要缘由是%（R）顾客变更了初衷（B）管理层希望扩大项目愆围（C）供应商没有按时、按规格交货（D）组织因素的干预45 .达达公司常常发生原材料供应跟不上需求的问题，常琳被迫停产恃料，严竣影响了公司的生产，发生这种状况的主要问题是（）.（八）工作流程的问遨（B）管理者本身的问题（C）人的向SS）人与政府的问应46 .小周在选择方案时，把各种方案一个一个地迸行试验，直到找到合适的方案为止,这种决策类型

10、是（.（R）直觉型（B）处索型（C）反复试验型（D）常现型47 .某公司准侪开展一次变革，须要确认的噂项不包括（.（R）变革的缘由是否合理（B）变革是否能带来适当的结果（C）变革是否能为组织带求效益（D）变革是否符合时代发展18.抵制变革的两种主要形式是消极抵制和（）.（八）公开抗拒（B）主动抵制（C）保持中立（D）束之高阁19.张总作为一家公司的行政总战.在进行变革时想要获得支持和参与不合适的做法是（）.（八）展示变革的理由和利益（B）领导施加压力，强制实施变革（C）接受反馈，进行商讨，确定变革的最传时间（D）让员工参与到变革的支配过程当中50 .某公司确认客户需求通常可以采纳问卷、普遍网查

11、和O的方式.（R）当面交谈（B）培训（C）逻辑推理（D）广告51 .EIW.很多大公司都实行了客户关系管理CRM）,运用这种系统的优点有很多，但一般不包括（）.（八）提高实行行动的实力（B）提海产品的旗（C）加快对客户的响应时间（D）有效地把商业战略与客户限务联系起来52 .6是质量管理的重要概念之一.6的四个相关概念足().（八）正态分布、过程的自然偏差、容错范围、处理实力(B)假志分布、过程的自然偏差、容错范困、处理实力(C)正态分布、过程的自然偏差、容错范困、提高旗城(D)偏态分布.过程的自然偏差、容悟范围、提高质Ift53 .PCT测试中的P代表().(R)绩效(B)成本(C)收入(D

12、)资产54 .某公司准备开展一个项目,不足必需资源的是().（八）时间和信息(B)人员和物资(C)资金(D)翊前的战略思想55 .工作fE务书(SOT)是一种确定工作安排的行之有效的方法。它建立在()的基础之上。6)全部团队成员满足(B)项目任务时辰表已经创建(C)对项目进行工作结构分解和征汨出个团队成员同意(D)领导的意愿56 .小周为了解决团队管理过程中出现的问题.确定做一些调研工作.这璃于决策技巧中的（八）设辑思维(B)类比法(C)水平思索法(D)调行57 .激进式变革通常会对整个组织产生特别大的影响并旎修变更组织的根本.由此可看出.激进式变革是).(R)Hi大的、根本的(B)自上而下的(C)连续的(D)转变性的58 .某公司依据工作性防准的实行弹性工作制.有些员工表面上说：“弹性工作制是个好办法.”但他们还是依据原来的作息习惯支配工作.这些员J1.对这次变革的反应属于).（八）反对者(B)追随者(C)伪装者(D)领导者59 .变革的目的().（八）具有可测量的、概括的等特点(B)能快速地呈现出变革成功后的完备景象(C)是对变革站果更为具体的说明(D)是干腌的、鼓舞人心的60 .“企业购买现成的资源或者从已有