《资源与运营管理》课程模拟题一及参考答案.docx

《《资源与运营管理》课程模拟题一及参考答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《资源与运营管理》课程模拟题一及参考答案.docx（16页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、资源与运营管理课程模拟题一一、单项选獐题(180题，每题1分，共80分.请从四个备选答案中选獐一个最恰当的答案，将正确答案前的字则到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分)1：小王是星光公司的聘请经埋,最近准备做一个聘请或划，他首先应当.（八）确定聘谢的人数和岗位(B)选择聃谛的方式(C)发布U?请信息(D)制定聘请预算2：依据我国现金管理的规定，正确的偿法是()。（八）各单位不能印存现金(B)各单位可以依据自己的须要来定留存现金的数额(C)现金的收入、支出和保管业务由总位羟理负费办理(D)各单位可以留存确定限额的现金，但是邢过限额部分必衢当天存入银行3：企业的运作会产生管理费用,不属于管理

2、费用的是().（八）财务成本(B)研发费用(C)后勤部门成本(D)机器设需成本4：小李在一家大型家具制造企业的财务部门工作，在计算公司成本时.她所在的公M适合运用()成本模式.（八）单位项目混合(D)总体5：财务预算的报表有多种形式，不属于财务预算的报表是().（八）预料利润表(B)成本核算表(C)预料资金液员衣(D)预料资产负债表6：危急性等级中的危急等级可能导致的事故后果是)。(R)不会造成人员饬亡(B)处于事故的边缘状态(C)会造成人员伤亡(D)造成人员重大伤亡7：某公司是一家汽车制造企业，()部门的人员是该公司的核心人员.（八）生产(B)信息技术(C)设备管理(D)财务8：符合客户须要

3、的、能给客户带来价值的商品库存称为().(R)有效库存(B)非有效库存(C)价值库存(D)非价值库存9：小张作为新员工的指号伏伟，不是他必需具备的特点是().(R)发生状况时不会惊慌(B)情地扮演该角色(C)真正喜爱团队工作(D)工作绩效最高10；日盛机械厂新购迸一批机罂设备，这属于().6)营业支出(B)混合成本(C)资本支出(D)一般成本11：关于产品、生产纹、加工品的具体成本报告的会计种类是().（八）管理睬计(B)成本会计(C)财务账户(D)支配和预算会计12：一家出版社某书籍的按料销售垃是30000本,说亏临界点的销包量是20(K)O本,库存JA是50QO本，该公司的平安边际是)本。

4、（八）10000(B)15000(C)5000(0)2500013：星盛集团年度保险费比预料高，年月的保险费比预期的高出25元，这属于()造成的僚料逆差.（八）销售生产力(B)业务级别的变更(C)支配外支出(D)企业文化14：目前,强网企业是平安生产主体,企业法定代表人是平安生产第一责任者的法律是().（八）消防法(B)劳动合同法(C)平安生产法(D)职业病防治法15；造成100O万元以上5000万元以下干脆羟济损失的犷故园F()犷故。(R)特殊重大(B)较大一般(D)重大16：”运用机械起重设需代普人工处现”这属于预防平安和健康事故原则中的支配.(R)需求跟班(B)等产量(C)限制需求(D)

5、限制资源18：不成选择供应商时须要考虑的典型产品标准是,（八）(B)技术支持(Offi(D)付款期限19；全面生产设的管理(TPiDUr以对组织进行全方位的改进,该活动由六个方面组成，但不包括(（八）城麻保全(B)人才培育事务改进(D)全面改进20：昌盛公司的人力资源部工作人员要做一份公司某一岗位的工作描述，这份，作描述必衡包括的是该项工作的()。（八）主要目的、(B)主要职能、(C)主要职能、(D)主要目的、主要任务、主要任务、主要任务、工作模式、工作范树主要目的工作范围工作范困21：志向的人员规范应当具符的要点包括()t个人品质家庭背景家庭背景社会关系（八）技能、工作阅历、(B)学问、工作

6、阅历、(C)实力、个人品质、(D)学问、个人品Jffi、22：员工能得到卓有成效的结果所应具行的品质和行为国干()的内容.（八）工作描述(B)人员规范(C)任职资格(D)工作关系23：不M于新员工第一天上班会支配的事项的是().（八）说明公司的投诉程序(B)将他们介绍给同事(C)填写职工登记表(I)介绍M他M工的具体铸削状况21：在设计就职导向支配的时候应留意让新员工尽快起先工作和(),（八）记住公司全部的相关规定(B)支配新员工做困难的工作(C)一次不要粉盖太大范围(D)放任自由25：在新员工起先工作后,招助员工发展的正确途径不包括()。（八）不行以凌驾于新员工之上(B)不用支配时间与员工谈

7、话(C)不忽视看上去无关紧要的问题(D)清晰地告知员工工作遇到困难时找谁梢助26：经营活动的现金流入结构比率等于().（八）羟营活动现金流入量：/般营活动现金流出fit(B)经昔活动现佥流入b，现金流入求总额(C)经营活动现金流入量/筹资活动现金流入量(D)经营活动现金流出量/经营活动现金涌人盘27：曲亏平衡点是不会有助于他实现这个目标。(R)阚绕关犍性预料绽开灵限度分析(B)对新生事物做出理性推断(C)只利用一种成本计算方法(D)对重大变更做出理性推断29：团队领导可以利用许多方法改进成本效率,但这些方法通常不包括().（八）筹集资金(B)削M奢侈(C)提高绩效(D)改善质量30：不属于企业

8、职工享有的平安生产保障权利的是环节。输入(B)检出(C)物理过程(D)交易过程35：资源管理的流程不包括()。（八）支配(B)实施(C)组织(D)限制36：将与过去需求相关的历史数据用于预料将来需求的方法是().（八）时间-序列分析法甘特图(C)德尔斐法(D)统计需求分析法37：某电器公司董事会提出一个用求预料公式,预料在其公司所在地区电视机的年度箱官额为40。台，该公司采纳的需求预料方法是().（八）随机事务分析法(B)统计需求分析法(C)季节性模式分析法(D)前导指数分析法38：伤尔斐法的操作过程中,在进行问卷调杳前，应当)。（八）提炼预料结果.提出新问麴(B)选择参加的专家(C)汇总调杳

9、结果(D)将结果发给全部营家39：资源调度的类型包括()调度.（八）工作、阵存和生产(B)时间、工作和库存(C)库存、生产和时间(D)生产、工作和人员40：仃单的平均迟交时间属于资源性能评估标准中的性能标准.（八）反素(B)速度(C)军靠度(D)弹性11；客户是组银的生存依据,祖织的客户不包括(.（八）竞争对手(B)立法者(C)用户(D)员工42：”认定和满足客户的要求、完善质量政策、现织人们参加、促使改进、审核侦兔”这属于系统管理五个方面中的()要素.（八）限制过程(B)明确权贵并进行记录(C)提制质埴(D)监督与检测43：管埋者对项目迸行初步的成本分析，须要做到.（八）估计供应商的反应(B

10、)估计须要多少人(C)确定每个人应担当的责任(D)明确项目的实俺程序41：张羟理在一家外企工作，最近他负设的一个项目已经进入收尾阶段，此时嫉主要的那情除了撰写项目报告，还要()。（八）召开项目总结会议(B)分析项目可行性(C)进行项目验收(D)限制项目成本45：管理者在工作中常常会遇到许多问题,这些问题不包括().（八）人的问SS(B)工作流程的问鹿(C)管理者本身的问麹(D)人与政府的问遨-16：管理者发觉有人今日不能来上班,划打电话到临时雇员机构请人来代替.这种决策类型是(。（八）常规型(B)思索型(C)反复型(D)请示型47：变革无处不在，但并非个个有益，)不是胜利的变革所必备的条件。(

11、R)合理的理由(B)明确的目的(C)正确的方式(D)时代的发展-18：抵制变革的形式有许多种,不夙于消极抵制的特点的是().（八）人们公开反对(B)令人观以察觉(C)人们诲瞒信息(D)人们不主动参加探讨-19：组织的变革只有得到人们的支持才能得以进行.关于旅得支持和参加的方式，说法不正确的是().(R)为每个关系人列出利益清单(B)领导施加压力.强制员工参加(C)告知关系人变革为我带来的诸多利益(D)让员工参加到变革的支出过程当中50：确认客户需求通常可以采纳问卷、当面交谈和的方式.(R)普遍调查(B)由调(C)主观推断(D)广告5h目前,许多大公司都实行了客户关系了理(CRMM运用这种系统的

12、优点有许多.但一般不包括().（八）增加满足特定客户御求的实力(B)提高产品的质量(C)加快对客户的响应时间(D)更好地运用组织所驾驭的伯息52：为了解决限制过程中自然偏差是否可接受的向烟，操作管理员须要时过程设范上界和下界。这些上界和卜.界是操作可以接受的数值范的，被称作)。（八）正态分布(B)假态分布(。)容错范困(D)处理实力53：进行风险评估时.列出项目可能出现的问题表之后,接下来杭当().（八）施加各个风险程度(B)列出问SS的影响程度(C)估if结果发生的概率(D)招产竣程度与概率相乘54:小张带领的出队要为新开展的一个项目建立工作任务书,工作任务书的建立基础是（八）领导的意愿(B

13、)项目任务时辰表已经创建(C)每个团队成员同意(D)征得项目负成人同意55：管理者要处理大地不同类型的间1S，供应商不刚好供货属于()。（八）长期问题(B)短期同SS(C)琐碎问SS(D)次要问超56：某汽车制造公H来了一批新毕业的高校生,在对这批员工进行培训时确定的培训目标是：经过两天的培训使这些员工能立刻上山语视该目标,没有体现SMART原则的()原则.（八）相关的(B)可实现的(C)有时间约束的(D)可测的57：小李为了解决团队管理过程中出现的问时，把大写召集起来进行探讨，并让团队成员去做一些调研工作.这属于决策技巧中的(.（八）逻辑思维(B)类比法(C)与别人沟通以及别人的参加(D)反IZ试脸