工程年度工作计划集合八篇.docx

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1、工程年度工作计划集合八篇工程年度工作计划篇1一、目标概况1、新的一年到来，面对酒店行业竞争越来越烈的现实，以及酒店经营面临着店面陈旧、设备老化问题，为保证整体店面形像和经营理念，给就餐客人-个舒适的俊环境，工程部必须全力维护店面、设备设施保养工作，有/舒适的环境和美味菜品，才能成为顾客至上的理由。二、重点工作I、改进以望工作方式，增强服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，为分店提供更优质的服务。2、改进工作服务程序，加强主动性服务意识，协调好与各部门之间的工作及时性、有效性，遇事不推诿，多做事。3、按照维修保养计划,抓好对大型设备的检修保养，做好对前

2、厅后刷设备的换季检修，日常维护，加强对餐厅、厨房、历工宿舍的电器、管道周期保养巡检。4、树立成本经济概念,发挥利润中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理办法，控制降低物耗能耗成本。把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命.。合理控制设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象，加强对各部门水电气能源使用检查。修旧利废加强考核和统计，杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。严格控制外委维修，能自行维修的尽量自行维修，尽量控制维修成本。O积极做好设备早期维护保养工作，做到未用设符先保养设备。三、具体计划；I月份为安全检月，主要检查分店营业区，后厨设备以及员工宿社安全进行检查，并做记录

3、备案“2月份无工作计划，2月份是春节，利用春节时期自学一些专业的知识，3月份店面计划维护月，下分店检查记录须要维护的工程，并做出工程预（2）完善制度，明确员任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合Fl前工作的开屣。从设备管理和人员安排制度，其正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度，明确责任,保证了部门工作的良性开展。（3）加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。效悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的

4、需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效：并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。（4）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范闹，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。（5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：（1）提高所有员工的节能意识。（2）制定必要的规章制度。（3）采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间

5、，将能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。（4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要的浪苑（5）每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。四、安全管理1.设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设招维修保养过程的系统管理方式：必须坚持不断更新改造：提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。2.明确安全操作奏任,形成完善的安全维修管理制度。3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。4,加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。五、预防性维修4、预防性维修

6、：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对货任范困内的设备、设施进行一至两次的巡杳，发现故障和异常及时处理。六、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录.为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上迸一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。七、设施设番维保工作：1、严格执行定期巡视检杳制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次

7、。2、根据季节不同安排定期检杳，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。4,根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件.在20某某年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司领导的大力支持和指在20某某年工作中，在人员长期流失的情况下，工程部严格执行物业管理制度，保证了各项日常维修服务的工作，保证了23入伙业主的维修工作及整体设施设备的正常运行，保证各项工作按计划股利的完成，展里20某某年，努力使工作再上一个新台阶

8、。现将20某某年工作总结如卜：、20某某年工程部人员及工作范闱介绍：在20某某年工作中，我物业工程部上半年编制由8人减编到5人，管理的范围有一期增加二期共6栋，其中：3栋住宅，两栋写字楼，一株公御，还有地下车库“二、20某某年工程部工作内容、日常管理1、每天对二期入伙业主提出的问题进行维修跟中，设备设施维护,越冬防寒处理，对临时发生的冻害进行维护处理，对长期没有出伟的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。对存在的问题及时提出整改方案，确保工程部每天的工作顺利完成。2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进行检查，严格按照公司要求的标准执行。3、监管落实员工每天对交楼所有设备设施、二次供水

9、水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否按照公司标准进行检查。4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理减少冻害的发生5、落实员工每天对地卜室设备巡直一次，确保地卜室内照明及配电系统正常运行。6、每天安排员工巡杳一期和二期设备防寒巡查，并做好相关详细记录，随时发现问题随时上报解决。7,每天巡查设施设符运行的状况.8、检杳每天工程报修单的处理情况，发现不能处理的事情及时解决。9、检查员工对、二期的二次装修巡查情况,发现问题及时解决。、计划管理I、每月对仓库的工具及耗材进行盘点，并对所需申购的材料进行统计，根据材料耗损的情况分析损坏原因并讨论出解决的办法并实施，更好的节约成本。2、严

10、格按照年度保养计划监督工落实设备保养，保养计划。3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，安择下周的计划工作。、培训管理1、配电房巡杳内容和高低压倒闸悚作培训B：2、柴油发电机组切换保养培训笳3、消防系统培训：火灾急救培训,消防设施操作培训,火灾报警系统设备操作培训h6火灾急救+消防系统设备操作培训3：4、弱电系统培训：通过这些培训，每位员工提升自己的个人能力和专业素养，达到了可单独熟练操作工程设备的目的。、考核管理I、试用期考核：每位员工的试用期为1个月，每个月包括周考核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为止。2、培训考核：每月均培训考核,对考核达不到培训要求的员工

11、继续培训,直到达标为止.3、月度考核：月度考核不仅包括以上考核，还包含员工本月的出勤率、礼仪礼貌、工作能力、沟通能力等全方面的考核，以此让力工更加了解自己的优势和劣势，在卜.个月的工作中扬长避短，表现更加优秀：、团队合作1、配合营销部完成多次活动，确保水，电，设备正常。2、配合安保部的消防演习活动。4,配合营销部，网络和电话的维修.5、配合客服报修问网进行维修。三、工作业绩1、为J确保6楼排水管不被冻裂，不影响6办公楼业主正常使用，我部门自己购买了保温棉对整个给排水管做好保温工作，为公司节约了外请人员的比用2,3由于天气塞冷维护不到造成住在下水冻结31606至31303总管网冻暴，楼上脏水楼道

12、卜.一层满屋都是脏水，水流不止。我部门接到消息立马组织维修工进行维修，最终在严寒中完成J抢修的艰巨任务,未造成更大经济损失。3、通过物业工程部的认真查找工作对五号楼银行的长时间地热不热问题得到了解决。4、冬季温度低小区突然停电柴油机突然启动，由于温度过低，柴油凝固，柴油过渡网燃烧空产生真空状态，不能启动，我们进行r防寒风度，又把油管加伴热带加热处理，我们又进行了发电机组进行了维修处里能达到了停电能正常使用状态。5、对整体换热站出水【可管阀门进行全面检查，供热平均调整减少了业主投诉率。6、对六号楼冻害进行了周的防寒维护处理。7、对五号楼没入住商铺进行防寒处理。8、在十二月份进行了1、2、3、4、

13、5、6楼的公共区域照明灯源进行更换维修，现已购进400个灯源全部用上，目前还缺少40()个灯源，140个灯体.四、部门存在的问题及分析1、礼仪礼貌行为较差,工作散漫，工程部员工的通病是重技术,轻服务。在工作中的行为举止比较随便，我相信在我们的培训和正确的引导下珏工会认识到礼仪礼节的重要性。2、主动承担贡任及处理事情的灵活度薄弱：在工作中，没仃积极解决困难的态度，遇事就容易找借口，不能开拓思维独立思考解决问题。、20某某年工程部的工作目标1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行.2、跟进20某某年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。3、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。4

14、、建立设施设符保养计划，泮格按照计划执行.9、做好二次装修的资料审核和巡杳工作，确保装修安全施工。10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。Ik所有房屋资料的整理和档案建立。12、配合营捐和各部门的工作完成13、做好业户工程维修的有偿和无常服务.14、建立设备档案和做好设备资料存档工作。15、加强员工业务技能培训。16、加强员工物业服务理念，懂得工程部工作内容，知道怎样对设备设施维护维修。17、加强培修维修工对设备设施巡查保养观念.工程部的困难和解决办法1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低.人员少，希里可以得到高以领导的支持，从而提而我工程部m工的生活质st。

15、2、地卜.车库寮2楼柴油发电机房部分照明点送不上电，严重影响了业户车库的使用，清集团协调相关部门解决3、小区单元门，围栏门禁锁希望尽快解决。4、希望物业公司领导能够把各个部门的管理责任调动起来，管理好业主的过去生活习惯，把单元门地库通道门使用管理好给物业财产减少损失，减少维修成本。希望在新的一年里我们能更好的为业主服务，给业主创造一个值得信赖的物业公司。工程年度工作计划篇3回首20某某年，扩产增效之路已走不通，市场形势难以根本好转，化解过剩产能和环保提升的压力巨大，我国钢铁行业在高成本、低盈利的重压下艰难转型，改革创新和转型升级势在必行。展望20某某年，钢铁行业的未来仍然充满挑战：企业微利经营具有长期性，提高盈利能力任务艰巨。对此工程管理部门在20某某年做了如下规划：一、20某某年度工作规划1、加强管理,提高自身管理水平和协调能力，堵塞管理中的漏洞，完善各项管理制度，车间一线人员控制在35-38人之间（不包括临时用工）,普通门式钢构产量为700吨/月，十字柱、箱体产量为450吨/月。完善各班组量化考核制度，上报领导，待批准后实施。2、注重岗位练兵，培养一支一专多能、能打硬仗的员工队伍，关键时刻冲的上、打得赢。3、引入竞争机制，开展工序班组、个人之间的竞争意识，