2022年度小学校长述职报告.docx

上传人:王** 文档编号:143342 上传时间:2023-02-09 格式:DOCX 页数:6 大小:19.37KB
下载 相关 举报
2022年度小学校长述职报告.docx_第1页
第1页 / 共6页
2022年度小学校长述职报告.docx_第2页
第2页 / 共6页
2022年度小学校长述职报告.docx_第3页
第3页 / 共6页
2022年度小学校长述职报告.docx_第4页
第4页 / 共6页
2022年度小学校长述职报告.docx_第5页
第5页 / 共6页
2022年度小学校长述职报告.docx_第6页
第6页 / 共6页
亲,该文档总共6页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《2022年度小学校长述职报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年度小学校长述职报告.docx(6页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、2022年度小学校长述职报告尊敬的各位领导、同志们:大家好!我校抢抓机遇,紧盯时间节点,按照硬件达标、软件提质、特色增亮的原则,成立工作专班,细化目标任务,夯实工作责任,有序、有力的推进优质均衡创建工作。现将工作情况汇报如下:一、学校概况阳光小学创立于1983年,是一所非寄宿制公办小学,占地面积7601.48Itf,建筑面积11133.41现有45个教学班,1963名学生,教职工138人,其中专任教师136人,包含高级教师1人,县级以上教学能手、骨干教师、学科带头人30人。我们秉承“实施美的教育,成就美丽人生”的办学理念,以“质量优秀、特色鲜明,师生幸福、群众满意”为办学目标,恪守“崇德、尚美

2、、启智、健体”的校训,形成了“和谐致美、追求卓越”的校风、“德美行美、乐学善思”的学风、“以美育美、博学博爱”的教风,“美的教育”办学特色初显成效。二、指标达标情况(一)办学条件达标情况教学及辅助用房面积9122.83平方米,生均4.64平方米;体育运动场馆面积17455平方米,生均8.89平方米;教学仪器设备值5252925元,生均2683元;网络多媒体教室50间,每百名学生拥数达到2.5间,以上指标均达到评估标准。配备音乐、美术教室各3间,面积为60平方米,没有达到评估标准。(二)师资达标情况教师持有教师资格证上岗率达100%,大专及以上学历教师136人;体育、艺术专任教师24人;中级及以

3、上职称教师52人,特级教师1人,县级以上骨干教师30人,师资配备全部达标。教师5年360学时培训完成率达到100%;每年交流轮岗教师7人以上,不低于符合交流条件教师总书的10%;骨干教师2人以上,不低于交流轮岗教师的20%。三、主要做法及成效(一)加强组织领导,突出制度保障成立了创建工作专班,制定了实施方案,分层签订了目标任务书,规划了时间表路线图,形成了“周一安排,周四总结”的工作机制,各项工作有人管、有人抓、有人查。(二)紧盯创建重点,提升办学品质1 .优化办学条件,创建美丽校园。县委县政府投入IlOO余万元,拆除后院二层宿舍楼,阳光一栋综合艺术楼,预计2023年5月前投入使用。届时音乐、

4、美术教室面积均可达标。学校今冬接通了大暖,为师生提供了温暖、舒适的工作学习环境。2 .赋能教师成长,提升教师素养。一是强化师德师风建设。坚持做实七个“抓好”。抓好组织领导、制度建设、宣传教育、学习培训、违规通报、活动开展和考核评价;二是加大培训力度。建立完善的“教师培训制度”,以需求为导向,以培训、赛课、反思为手段,以“三个课堂”为载体,提升教师素养。(S)扭住创建难点,深化内涵管理1 .建章立制,提升学校治理水平。以党的组织建设为统领,完善学校章程五年发展规划,坚持“三重一大”事项集体决策制度和教职工代表大会制度,用法治力量推进学校高质量、高品位发展。2 .加强德育,培育时代新人。构建“33

5、6”德育体系。一是以文化建设为依托。设置“美”的主题文化,打造“一班一品”;二是以思政建设为重点。推动习近平新时代中国特色社会主义思想进校园、进课堂、进头脑;三是以“美的活动”为载体,举行“我向国旗敬礼”等活动;四是以家校教育为平台。构建学校、家庭、社会三级网络,凝聚育人合力。3 .深化四项改革,提升教育教学质量。一是持续深化“县管校聘”改革。构建“三三五”实施体系,稳步推进“县管校聘”,盘活了教育资源,优化了教师结构。二是念好现代学校“管理经”。层层落实管理,打好密度管理基础;发挥管理优势,把握精度管理关键;注重深度革新,收获管理实效。三是稳步实施教育评价改革。调查研究、精准定位,确定阳光小

6、学“美”的教师评价细则和学生评价细则,开展“科科联手”及“学校社会联手等活动,助力评价改革落地落实。四是扎实开展课堂教学改革。探索“三段九环节”智慧教学模式,借助教研组试水课、校级定型课、专家问诊课等,提高课堂效率;将德智体美劳五育融通一体,搭建完整的五育课程体系;整合教育资源,巧用智慧评价,构建智慧课堂,推动课堂改革创新发展。4 .落实“双减”政策,实施五项管理。以“作业革命”推动课业负担减轻,以“健康教育”促进学生养成良好作息习惯,以“阳光校园”引导学生放下手机,以“经典诵读”培养学生阅读兴趣,以“1+X”课程体系培养学生特长,以劳动实践基地为平台,分层分段开展扣扣子、包饺子、种植、修剪等

7、实践活动,提升学生实践能力。(四)结出创建硕果,创办满意教育近五年来,学校先后荣获省依法治校示范校等省级荣誉10个,市文明校园等市级荣誉15个,县教学质量先进单位等县级荣誉36个;2022年,学校荣获国家级课题结题证书,省征文比赛最佳组织奖等省级荣誉4个,市文明校园等市级荣誉6个;县教学质量先进单位等县级荣誉3个。四、存在问题(一)有23个班班额超过45人,超出学生共3人。城南小学建成后对学生进行分流,届时将不再有超班额现象。(二)课程管理和课程实施情况不理想。校本课程体系不完善,开设情况不好,课后服务社团活动质量不高。五、2023年工作计划(一)加强党建工作,为促进学校发展提供坚强的保障。坚

8、持以“抓党建、带队伍、促发展”为主线,以教育教学为中心,以党风廉政建设为抓手,深化教育改革、创建“清廉学校”和“五面红旗示范校”,推动内涵发展。(二)强化师德师风建设,打造高素质教师队伍。持续落实“七”抓好,开展政治理论讲座、专题报告、论坛、师德演讲等多种形式的政治思想教育、廉政教育、师德教育,不断提高教职工政治思想觉悟,锻造高尚师魂。(S)加大优质均衡创建力度,圆满完成创建任务。优质均衡创建工作做实三个聚焦。一是聚焦“环境最优”,营造良好氛围;二是聚焦“功能室最优”,改善办学条件;三是聚焦内涵最优”,提升办学品味。(四)实施“336”德育体系,培育合格建设者和接班人。我校将以文化建设为依托,

9、以常规工作为抓手,以少队建设为保障,以思政建设为重点,以主题活动为载体,以家校教育为平台,坚持“大处着眼,小处着手”,采取“从小、从近、从实”的育人策略,培育合格建设者和接班人。(五)推动“四项改革”,促进学校教育教学高质量发展。优化“三三五”实施体系,促进“县管校聘”改革落地生根;深化现代学校管理改革,提升治理能力和治理水平;实施现代教育改革评价体系,关注个性差异,突出发展过程,促进学生全面发展;做精教学常规,推进融合应用,实施智慧教学,持续深化课堂改革。(六)抓好学校安全稳定工作,创建平安校园。重视安全机制建设,建立健全各种安全工作制度、安全预案,层层签订安全目标责任书;重视安全设备配备,“三防”设施齐全;重视安全教育,安全教育课进课表,定期开展法制安全教育培训、安全演练;重视领导带班,设立家长护学岗,守护师生安全。钟定目标不放松,橹起袖子加油干。全体阳光人将不断提高教育质量,持续推进学校内涵发展,推动义务教育优质均衡发展,书写人民群众满意答卷。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 幼儿/小学教育 > 小学考试

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!